如何才能让幸福成为企业文化的主题

企业文化的核心应该是“幸福”，但幸福文化建设绝非一日之功，而是日积月累的长期过程。那么如何让幸福成为企业文化的主题?下面小编告诉你。

如何才能让幸福成为企业文化的主题

首先，确立“幸福”的理念。把对幸福的追求、提升员工职业幸福感作为企业必须承担的责任与使命，作为企业日常行为的价值评判标准。

在这方面，一些知名企业的做法尤其值得借鉴，如：迪斯尼的使命为“使人们过得快乐”，明确表示“要想让顾客快乐，首先得让员工快乐起来”;可口可乐则提出“使每一个人为之振奋、从中受益”，这其中的“振奋者”与“受益者”理所当然地包含员工;索尼公司的表达更为直接：“为包括我们的股东、顾客、员工乃至贸易伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会”;华侨城集团在对“创造生活新空间”的阐释中也指出：“我们通过与员工的共同发展，为员工创造新的长大空间”;万科的核心价值观则提出了“创造健康丰盛的人生”……优秀的企业，总是把员工幸福与企业命运作为一个不可分割的有机整体，并通过鲜明的主张来强化企业对于员工的责任担当，从而为幸福文化的构建奠定了根基。

其次，建立“幸福”的机制。“幸福”的理念一旦确立之后，便需要落实到具体的规章制度当中，通过完善的制度体系为员工幸福感提升提供坚实的保障。例如，公平的、富有激励性的薪酬分配机制，可以让员工体验到分享的幸福;而完善的培训与晋升机制，则能够让员工感受到成长的幸福。

建设幸福文化六步骤

幸福文化建设是一个庞大的系统工程，并非一朝一夕之功。对于不同企业来说，具体可参照以下六个步骤来展开：

第一步：现状与需求调研。即利用深度访谈、问卷调查、小型座谈会等多种形式，对企业员工幸福需求进行调研，把握当前存在的问题和需要努力的方向。

第二步：幸福理念体系构建与落地规划。即结合调研的实际情况，考虑企业战略实现的需要，制定合理的幸福理念体系并拟定2-5年内的落地规划细则。

第三步：理念宣贯与策略研讨。对于新确立的幸福理念，要利用各种传播渠道进行大力宣贯，同时，结合各系统、各部门的实际情况，层层召开幸福落地策略研讨会。

第四步：制度梳理与完善。新的幸福理念确立以后，针对与员工幸福有关的各类制度，进行全面梳理，及时终止不合时宜的制度条款，完善与幸福理念相吻合的激励政策。

第五步：幸福文化践行与计划实施。发动企业各单位、各部门对新确立的幸福理念与制度进行贯彻实施。

第六步：总结评估与改进。在对幸福理念与制度实施一段时间(通常半年或一年时间)后，组织专人对幸福文化建设成果进行评估，找出不足，并加以完善。