致加盟商一封信
写信,在日常生活中经常用到。那么，致加盟商一封信要怎么写呢?下面小编整理了致加盟商一封信范文，供您参考!
致加盟商一封信范文一
致加盟商：
我们经常听到客户说：最近生意不好、不好卖、这次促销活动没效果等等，为什么呢?没有广告、没有知名度、货品不对路、促销推广没跟上……，我想我们首先应该检讨一下我们日常工作在做什么?做得怎么样?
■形象最重要
店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况，更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致。买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，如此而已!
买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。美是我们服饰产品的基本特征，那么，我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应该表现出美。为节约电费而不开灯光、为防止灰尘而不拆包陈列、员工上班不化妆没有精神，收银台杂乱无章，店铺使用花车特卖，店铺自制、手绘促销海报等等，一切违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣，无从表现甚至是损失殆尽。
美没有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基础，就更不用谈发展了!!
因此，我们必须牢记“卖衣服就是卖形象”的基本运作原则，店铺的一切操作必须从“美”的原则出发，牢牢树立并用心维护 “美”的标准，只有这样，我们的店铺，我们的品牌才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美”来，才可能发展壮大，从一个胜利走向另一个胜利!!
■ 比较即可见优劣
对于那些业绩不理想的客户，如果单纯地谈她的问题，她会找出很多的理由，什么经济不景气、地方小人口少消费力差、货品跟不上等等，一大堆都是客观的和公司的问题，自己的问题一点儿没有。
果真如此吗?须知，店铺的生意不好，是因为大家都慢了一步，所以就不能只找客观和公司的原因了。
我曾经到在拜访客户时就遇到过类似的情况，无论我怎么说，客户根本就听不进去，说的全是公司这儿不对、那儿不对，这个问题没解决，哪个问题也没落实，我听到头都大了;当然客户说问题，反映情况很好，但是看问题不能用这种“您全错，我全对”的观念，后来我灵机一动，干脆什么也不说了，邀请客户到同城的其他服装专卖店和专柜去看一看，看下来她自己都不好意思了，我们的竞争对手看不到一个带包装陈列的，看不到一个塑料凳，看不到坏了的灯具。而我们呢，服装很多拿胶袋装起来，把卖场当库房，陈列一团糟，员工三五两个坐在塑料凳上闲聊，灯具坏了一大片没人理，顾客进店员工招呼也不打，一比较，差距就出来了，这样的店铺又怎么可能创造出优秀的业绩!
因此说，“好”与“坏”、“优”与“劣”不是说出来的，而是比较出来的，让客户看到并且明白什么是好，什么是坏对店铺管理出业绩是多么的重要。
总之，有比较才能出现差距，有差距才能有提升空间，有提升空间才能有所作为!
明白了这个道理，接下来的事情就好办了!!
■只要用心就会做好
店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，要使店铺经营保持长久的生命和活力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了，往往很多人、很多加盟商害怕它，不愿意去承担变革、改革带来的风险。这个时候，我们需要鼓励他们“不用怕，只要用心就会好起来”!因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功，但是运用了错误的方法呢，我们肯定也会立即去总结和调整。比如我们坐飞机去香港，我们肯定会相信我们能在香港机场顺利降落，第二天就可以到“杨一哥”的宝号尝尝他的鲍鱼名菜，只是机长清楚，飞机一上天，由于高空气流不断变化，飞机就已经偏离了原来的方向，我们能顺利地到达目的地，就在于机长根据不同的情况做出了适当的调整。做生意不就是坐飞机吗?是的，我们不是神，我们的判断也不可能每次都正确，我们很可能出现连续几次的失误，但是，我们造就一个优秀店铺、优秀团队的可能性却大大提高。因为，追求成长和进步已经深入我们的精髓并成为我们的气质，这是一股多大的力量啊!!做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来!
■老板要从员工做起
很多加盟商文化程度不高，是从做小生意，摆地摊一点点积累起家的。回想起自己事业起步的时候，很多人都赞叹不予。是啊，生意刚刚起步的时候，一是没钱请人，二是别人也不愿意来帮您，只有自己帮自己，老板员工一个人，拼了命，没日没夜地干。
现在生意有了起色，已经有了初步的规模，也有人愿意来帮您了，财务状况又允许，那么请几个人也就顺理成章了。“花钱请员工，用工资买您的时间让您为我工作，当老板的终于苦尽甘来，可以休息了”。
有这种思想，那就大错特错了!有些店铺生意不理想，想必与老板成天不在店铺，到店铺只是“指点”一下，认为自己可以休息了，整天忙于交际应酬、喝茶。打牌不无关系吧。
为什么说这样的思想是错误的呢?
因为店铺是您的，生意是您的，老板都不努力，员工怎么又会努力呢?
这是个言传身教的问题。
又说到责任感，什么是“责任感”，举个例子说，店铺五天不开张，员工不会睡不着吧，但是老板呢，必定是天天失眠了!每个层面的责任感都不一样，有多大的责任感才有多大的工作力度。责任感从上而下是呈几何数的递减，那么我们要求我们的员工又必须达到我们的要求，怎么办呢?
想必只有老板更加百倍的付出了。换句话说，老板做到100分，店长才可能做到60分，而员工呢，就只能做到40了。人这个东西，是有惰性的，就好比是上坡的圆球，推则进，不进则退，而老板的作为恰恰就是这些有型无型的推力啊!!
整个企业的工作是从最上层的领导开始的，老板的努力程度决定了整个公司与员工的努力程度。店铺所有的改革必须在老板这里得到足够的强调、重视和示范才可能“开花结果”。老板固然是老板，但要时刻提醒自己，要从员工做起，从普通员工做起方可永远是老板，方可做成大老板!!
■给员工加油
做为XX的基层管理人员，每每到自己的店铺看到员工穿着二流、三流的牌子在销售自己的衣服，看到员工在给客人介绍服装的时候声音小得像蚊子，看到店铺死气沉沉员工没有一点朝气，这是我们有意或无意的让我们的员工感到自卑的结果。自卑就是失去自信，而失去自信的店铺不可能是一个优秀的店铺，在经营上缺乏自信的老板也一定不是一个合格的老板。
作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。
须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以，在聘用员工方面，在日常店铺管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。
■行动才能成功
在拜访客户时，我们通常遇到这样的情况:与老板、店长沟通要解决什么问题，他当时似乎明白了、也答应了，等到商务代表离开后却根本没有去办!我们前面所做的工作都是无用功，不仅浪费了双方的口水，也浪费了宝贵的时间。由此可见，工作重在不断的强调、督促与跟进。
很多道理一说就通，道理大家都明白，但是为什么有些人成功了，而有些人却一生碌碌无为呢?原因是失败的人有知识却没有行动，他们是知识的巨人却是行动的矮子，他们知道了就是不去做。是的，道理只是道理，道理不可能拿来当饭吃，要不饿肚子，首先得自己动手生火，退一万步讲，得自己端碗拿筷子吧。更何况，做比想难一万倍，所以就有“行动之美”这句话了。所以，专卖店的问题，不光是我们明白就好，更是出现了问题，发现了问题并立即解决的问题，是不让问题过夜的问题。在我们面前应该说没有问题，或者讲是没有我们解决不了的问题。
■加强货品管理意识
就我们品牌的货品而言，虽然我们的设计都很优秀，货品质量也很过硬，但是我们不可能做到款款都畅销，始终有20%的货品不好卖吧。
那么要确保不会出现“赚的全是仓库剩的”并保证店铺有足够理想的利润，货品管理就出现了两个等待解决的关键性问题，
一是这20%滞销货品怎么处理，
二是怎么样让其余的80%货品实现快速地流转。
首先，对20%的滞销货品，我们再做个细分，我们来个10%最差的货品亏一点，就是5折也无妨，10%的货品不赚钱保本销售，那么我们还有80%的货品是赚钱的。这80%中再冲减掉最差10%的货品导致的销售损失，那么我们货品整体上也实现了70%的最终赢利。
另外，一个专卖店的陈列面始终是有限的，陈列了一个款式在相同的时间相同的地点就不能再陈列销售其它的款式，因此，如果我们在最短的时间内解决了周转率最慢的这20%滞销货品的销售问题，自然而然就给我们其它货品的展示与销售带来了极其宝贵的机会和时间。
因此可以肯定地说：滞销货品的管理是店铺货品管理成败的关键，滞销货品的销售力度与速度决定了所有货品的销售力度与速度!这一点也是做一个合格老板与合格店长必须具备的基本条件。明白了这一点，我们有时适当安排打折“贱卖”衣服也是可以理解的，不过一定要事先获得公司管理层的批准。
■业绩需要人才来做
即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。
孙子曰“故善战者，求之于势，不责于人， 故能择人而任势。”今天我们强调的 “人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。是优秀的人才成就了一切而不是宏大的计划成就了一切，是优秀的老板与优秀的店长最终造就了一流的业绩与一流的店铺。在我们的店铺经营过程中，忽视了人的因素，就是有再好的策略，再好的方法也是枉然!在店铺经营中没有包治百病、一试就爽的灵丹妙药，把人放在第一位，“以人为本，尊重人才，重视人才”，才是店铺提升业绩，才是您走向商业成功的必由之路。
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年月日
致加盟商一封信范文二
亲爱的加盟商朋友：
大家好!
非常感谢广大的加盟商朋友对易站的一贯支持。正是由于得到了每一个客户的支持，我公司才会有今天的蓬勃发展。
作为一个值得您信赖的品牌，深圳快乐易站投资管理有限公司不仅仅代表着品牌连锁便利店领域内的标准，在我们缔造的标准背后，更多的是我们对信念的坚定和对追求完美的执着。
但是，近期，我司发现在市面上开设了一批名为 “易点”、“易购”的便利店，该便利店使用的“易点”、“易购”商标外观和我司经国家工商行政管理局注册的“易站”商标外观极为相似，上述便利店利用投诉人“易站”商标的知名度，刻意套用、模仿投诉人“易站”商标，误导消费者，严重损害投诉人企业形象和声誉，扰乱市场秩序，损害投诉人和广大消费者的权益。上述便利店使用与投诉人经工商行政管理局注册的“易站”相似的商标的行为已经构成商标侵权和不正当竞争。
同时，按客户投诉，某某便利店盗用易站公司名称，在百度搜索引擎用“易站”二字恶意竞争。经我公司律师发函，该公司目前现已撤销用“易站”二字做推广。
在此公司郑重说明：
1、易站经历八年历练，积累了不少经验，我们很开心看到被模仿，被复制。本着共建和谐社会的理念，我们很愿意与同行业在公平的前提下分享经验，希望个别便利店采取正常渠道索取经验。
2、我公司谨遵互联网发展的有关规则和道德规范，为保证所有加盟商朋友的共同利益，对已侵权和有侵权倾向在此做出通知，我们希望与您一起努力共建一个健康、和谐、友好的互联网时代!
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年月日
致加盟商一封信范文三
各位壹医考伙伴：
大家好!
提笔写信之际，正值2016年医师、药师资格考试结束之时，感谢各位在壹医考初创阶段选择与我们同行，在过去6个多月的日子里，总部和38个分校一起扛着壹医考的旗帜，为医学资格证考生带去知识和乐趣，这是壹医考之幸运，也是考生之幸运!
2016年是壹医考创办的第一年，也是大多数加盟分校从事医学资格考试培训的第一年，我们怀着对医学资格考试的热诚，面对浩瀚的医学培训市场，倾注精力挥洒智慧，虽然筚路蓝缕，但因为我们一起的专注和投入，在医学资格培训这一新兴市场，我们取得了令人瞩目的成绩!从在线课程返点情况看，绝大多数加盟分校都取得丰硕的成果!在今年的教师节来临之际，我们收到了广大学员的感恩和祝福!在临考前，我们推出的金腰带活动，在考生群体中反响强烈，据不完全统计，仅在移动端，我们的金腰带就有五万多考生使用，在考试结束后，通过与真题的对比，我们欣喜的发现，壹医考金腰带直接命中的原题高达20%以上，今年考试涉及的考点，壹医考在课堂上、教材中以及考前《金腰带》预测中几乎均有涉及，这是壹医考醉心教研和教学的成果，也是各位在当地挥舞壹医考的旗帜将考生带入壹医考的成果，作为一个有着13年职业教育应试培训经验的资深运营者，我为我们的教研团队和运营团队感到骄傲!在此，也借这封信的机会，感谢各位分校负责人对壹医考的信赖，感谢各位过去一年的辛勤付出!对于这样一个职业准入资格考试，我们的全力以赴将直接帮助考试唤回在应试中的尊严，让每一个有志于从事医学事业的有为青年能够顺利的踏上执业的起点，去缓解中国医疗体制的供给不足，我们正以自己的绵薄之力推动着中国医疗事业的未来，这是高尚的，也是值得每一个壹医考人自豪和骄傲的!
2016年是壹医考的元年，我们从优质教学资源和科学应试理念出发，通过引入全职和部分兼职教研教学力量，精心打磨教学培训产品，秉承“轻、优质、有效”的产品设计理念，开发了执业医师和药师的教材、题库、在线课程和面授课程!面向2017，我们又同步推出了护理学的在线课程、教材、题库和面授课程，全方位满足各地医学资格考生的需要。同时在新的一年，我们将不断优化和升级壹医考学习平台，在完成全部知识点标签化的同时，结合应试图谱和考生个人基础及时间分配，为考生定制应试过关解决方案!同时我们将加大力度与国内顶尖的大学医学院合作，进一步加强医学应试教育的研究，并推动研究成果的产品化，帮助没时间备考的考生通过科学规划应试路径，以最少的时间成本逾越医考!
每年，中国有将近400万医学资格考生参加医师、药师和护理的资格考试，在刚刚过去的2016年，直接使用壹医考产品的用户已经超过5万人，刚刚超过整体考生人数的1%，未来的路还很长，壹医考人有一个共同的愿景：将最优质权威的医学培训产品带给更多需要的考生，这是我们共同的使命和目标，我们正一起奔波在这条布满星辰的光辉之路上!
2017，正继往开来!值此起点，壹医考将于11月11日在壹医考总部举办2017年分校校长会议暨合作伙伴答谢会，我将携手总部教研团队和运营团队恭候各位的莅临，这次会议不仅联络我们的感情，更有2017产品发布、运营培训等重要环节，所有与会的校长及有意加入的各地培训机构负责人，我们将提供免费食宿和伴手礼!
11月11日，北京壹医考总部，新的起点，新的开始，我们将相聚一堂，共谱壹医考新一年的篇章!
袁锦 壹医考总裁
2016年10月23日