中小企业如何营造企业文化
企业文化的精髓，是企业经营者的经营理念、思维方式、价值观念、经营战略和管理艺术的精华，因此能够营造优秀的企业文化成为职业经理极为重要的个人素质。小编把整理好的中小企业如何营造企业文化分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
浅谈如何营造和谐的企业文化
【摘 要】提升企业和谐文化环境的建设，其主要目的就是提高企业生存文化的状态，内涵是通过和谐为特点的主要企业文化，和谐成为当前企业文化的核心发展理念，是企业逐渐的吸收企业的各种优秀的文化硕果，打造具有时代意义和企业自身独特之处的企业文化。从而架构具有和谐属性的文化体系，实现和谐企业文化的建设目标，着力提升企业员工的整体素质，形成和谐企业文化建设的氛围。
【关键词】企业和谐文化;氛围;建设
1.落实文化育人，促进和谐企业文化的发展
1.1强化人性化管理的落实，构建企业的人本文化
通过人性化的管理，提高员工在企业工作的积极性，调动员工为企业发展贡献出自己的创造能力。通过进行人性化的管理，帮助企业的员工实现自我的超越，构建起一座企业与员工的发展桥梁，提高全体员工对企业发展的信心，消除企业员工之间的身份制约，构建一种培养人、锻炼人、以人为本的企业文化氛围。做到尊重每一位员工，就是要尊重企业每一个员工的合法权利，尊重员工的人格和工作成绩，将企业的每一个员工都看成是企业发展的主人，提高员工参与企业发展决策的机会，提高员工的成就感和自豪感;理解员工就要做到为员工的困难考虑，尊重员工对企业发展的思路，通过不断的引导和沟通，将员工的思想整合到，促进企业发展的层面上来;关心员工，就是要在牵涉员工各方面利益的时候，多位员工着想，多办好事，办实事，为员工解决生活工作上遇到的难题。
1.2为员工的成才铺设企业的舞台
企业的每位员工是企业文化发展的最主要的财富，员工作为企业生产活动中最活跃的分子，构建好企业人才激励制度，落实和巩固人才强企的战略。企业要为每个员工提供成长的机会，促进有能力，有干劲的员工得到更好的发展。企业通过各种优厚政策的吸引，提高员工的待遇，吸引人才，留住人才，发挥人才的最大潜能，为企业的发展提供十足的动力。抓好学习型企业组织的建设工作，加强对员工的上岗培训，促进员工知识结构的不断更新，为每一位员工的成才提供良好的平台。
2.提高企业主体的协作程度，凝聚好和谐企业文化
市场竞争越来越激烈，企业的发展和进步，既需要能鼓励个人能力展现的文化，更需要能激发群体创造能力的和谐文化氛围。企业要对内部进行精细化的分工，对外部进行竞争规模化的建设，成为了企业发展的必然趋势。这就需要企业不断提高合作能力，合作能力需要在相应的企业文化环境的培育以及企业文化价值的熏陶下才能形成。
因此，注重个人价值的企业，忽视了企业整体能力的文化力量，在新的市场条件下，是不能促进企业和谐发展的，团队精神强调的是养成人与人之间合作能力的基础。在时代不断进步的情况下，高科技促进了人们思维能力的发展，丰富了思维方式，知识经济环境下的企业员工，只有进行通力的合作，协调企业每项工作的开展，才能提高各类知识资源的整合度。现代经济的竞争，既是企业集团的团队竞争，也是企业每个员工的竞争。缺乏团队精神的支持，个人的努力也是徒劳的，但是缺少了企业每个员工的创造精神，整个企业就会失去发展的动力。所以我们说，团队的协作是提高工作效率的最有效形式。
一个企业是否和谐，很大程度上取决于企业成员的思想道德素质。企业员工的思想道德素质和社会形象、行为对构建和谐的人际关系，营造文明诚信的社会环境起着至关重要的影响作用。企业精神是企业职工的精神支柱，是企业发展的不竭动力。无论是在过去的艰苦岁月，还是在新时期市场竞争的大潮中，企业精神都一直激励广大职工齐心协力地克服各种困难，实现企业目标，把企业的共同信念变为工作的具体实践。因此，对全体员工不断加强企业精神教育，继承老一辈职工的光荣传统，引导职工深刻理解新时期、新形势下企业精神内涵的实质，对更好地落实职工道德行为规范、促进企业发展、奉献社会起着很重要的作用。把深化企业精神教育作为企业文化建设的重要内容，使全体员工深刻铭记企业核心价值观、企业目标，努力把全体员工的美好愿景与创建和谐社会的最终目标紧密结合，形成一种“我靠企业生存、企业靠我振兴”的共识，使企业精神成为企业发展壮大的源泉，成为构建和谐社会的内在动力。
3.打造公平的工作环境，促进和谐企业文化的形成
企业的发展为了所有员工，企业的发展依靠每位员工，企业发展的成果要惠及每位员工，促进企业走上健康文明的发展轨道。首先要通过企业已有的文化底蕴，构建企业和谐发展的软环境，企业作为一个组织，帮助每个员工在企业中追寻归属感，激励员工为企业的发展贡献自己的智慧，企业要适应员工的发展，体现对员工个体的尊重，制定科学有效的分配制度，考核制度，用人制度，培训制度等，提高员工在企业工作的安全感，企业好比是一所学校，学校的教师就是企业的领导，在老师的指导培养下，促进每个员工的成长。
让每一位员工都能在企业里面找到自我发展，实现自我价值的一个岗位，通过构建融洽的企业人际关系，以和谐的工作环境，激发每位员工的创造性和积极性，促进企业和谐文化氛围的建设。全面贯彻落实党的十八大精神，扎实推进并创新企业文化建设，更好地推动和谐企业建设，推动社会的科学、进步、和谐与文明。
4.强化和落实安全生产，提升和谐企业文化
安全生产是企业发展过程中的永恒主题，企业的安全文化又是企业文化中最基本最具特色的组成内容。离开了安全生产，就很难构建和谐的企业文化。为了让每个员工的生命安全，为提高员工的家庭幸福感，为了促进企业的长远发展、健康发展，就要不断的营造企业的安全文化教育。要增加向员工宣传、渗透企业安全文化的工作力度，提高企业员工对安全企业文化意义的认知理解，以此构建共同的价值观和各种行为准则，并潜移默化为自觉遵守的安全规范。
要提高安全培训的质量，不断的提升员工自身修养以及安全生产等意识，全面深刻的掌握安全生产的规律，认真全面的掌握企业安全生产的相关知识，提高熟练操作的技术能力，培养员工优秀的意志品质，诚实高尚的道德情操。实现以人为本的管理，认认真真的落实和强化，加强对安全生产的考核，使每位员工从细节上认真，从小事上落实，既要保护好自己，更要对他人负责，在按时按质完成工作的同时，将安全生产的着力点落实到日常生产行为的养成上，为实现和谐企业文化建设保驾护航。
5.以全面提高职工素质为重点，强化“以人为本”，促进企业和员工行为的和谐共进企业坚持以人为本，就是谋求企业和员工共同发展，这其中最重要一条就是推进人的全面发展和素质提高，为构建和谐社会提供人才保证。因此，我们把学习型组织建设作为素质教育制度长抓不懈。同时，把人才管理提高到战略的高度，完善实施“人才管理办法”，评聘各级专家、专业技术带头人、操作技能专家，等，为各种人才的脱颖而出搭建了宽阔舞台。
近几年，我们还把提高干部素质作为重点，着眼于复合型人才的培养，经常性地举办多种形式的领导干部培训，提高领导干部和管理人员的综合素质，为企业正确决策和提高管理水平奠定基础.坚持不懈地开展各种技术练兵、技术比武活动，以赛促学，以学促赛，不断提高职工的岗位技能，为职工公平竞争、人人成才提供条件。因此，企业围绕以人为本，创建和谐的文化氛围，围绕着不断提升职工素质，开展多种文化活动，推动企业发展。发挥人才的创造潜能，为企业发展注人不竭动力，为企业与员工和谐共进创造条件。
【参考文献】
[1]孙英杰，邱宏卫.和谐企业文化建设要下的四种功夫[J].企业文明，2008，(03).
如何营造优秀的企业文化
职业经理人是营造企业文化的核心。企业文化的精髓，是企业经营者的经营理念、思维方式、价值观念、经营战略和管理艺术的精华，因此能够营造优秀的企业文化成为职业经理极为重要的个人素质。
1.构建企业文化的共同价值观体系
企业文化中的核心是企业的成员要具备共同的价值观，一个企业的共同价值观体系，涉及以下七个方面的特征：
(1)创新与冒险
企业在多大程度上鼓励员工创新和冒险;
(2)注意细节
企业在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析和注意小节;
(3)结果导向
企业的管理人员在多大程度上集中注意力于结果而不是强调这些结果的手段与过程;
(4)人际导向
企业的管理决策在多大程度上考虑到决策结果对企业员工的影响;
(5)团队定向
企业在多大程度上以团队而不是以个人工作来组织活动; 进取心
企业员工的进取心和竞争性如何;
(7)稳定性
企业活动量维持现状而不是重视成长的程度。
2.企业文化的生成、保持和发展
职业经理是促使企业文化的生成、保持和发展的核心人物，是将企业的创建者们的经营理念融入企业文化中的关键所在。
(1)企业文化的生成
职业经理在企业的经营管理活动中，将企业的经营理念融入到各项日常工作中，并使之成为企业的惯例、传统和做事的一般方式，这时，就意味着企业文化生成了。
a.企业成员在相当长的时间内保持相互交往，在处理所遇到的问题时，不断重复使用同样的解决问题的方法，这种方法就会变成企业文化的一部分;
b.价值观念和特定问题的解决方法，被有效使用的时间越长，就会愈加深入地渗透到企业文化当中;
c.企业始创者和主要领导者的经营理念和价值观念体系变成企业特征、企业经营策略和企业经营模式时，意味着企业文化开始走向成熟。
(2)企业文化的保持和发展
对于职业经理来讲，保持和发展企业文化应该是更重要的任务，一般来讲，企业文化一旦生成便会成为企业深层次的个性品质，具有相当的稳定性，但使之保持和发展下去，则需要职业经理具备极强的个人素质。一般来讲，这方面的素质体现在两个方面。
a.职业经理自身的举止言行，应始终体现企业文化;
b.使企业文化不仅得到企业成员的认可
3.将企业文化传递给企业员工
(1)通过语言将企业文化传递给员工
一般来讲，企业用特定的语言作为识别企业文化的标志，随着时间的推移，一个企业往往会形成自己特有的名词，用来描绘与经营管理活动有关的设备、关键人物、顾客、供应商、产品等。职业经理要善于创造这些名词 ，以体现企业文化的价值观念。员工学会这种语言，一方面确认企业成员接受了企业文化，另一方面也有助于企业成员坚持这种价值观。一般地，企业的新员工经过3～6个月的工作，那些起初使他们困惑不解的新名词就成为他们的语言辞典中的一部分了。这些术语一旦被企业的全体成员掌握，就会把企业文化同企业员工紧密地联系在一起。
(2)通过组织各种正式的非正式的系列活动，将企业文化传递给员工
职业经理应组织年终奖励大会、年度工作会议、季度经营活动分析会、座谈会、沙龙等不断重复的各种活动，并使之系列化，在这些活动中以各种形式不断重复和强化企业文化的价值观。企业的经营理念和判断标准也可以通过这些不断重复的活动得到强化。能够充分体现企业价值观并据此做出突出成绩的员工，应在这一系列的活动中得到公开的嘉奖，而背离企业文化的言行，应在这一系列活动中通过公开讨论受到批判。久而久之，企业的员工在不断参加这些活动后，会潜移默化地全面接受企业文化。
(3)通过“讲故事”的方式将企业文化传递给员工
职业经理应该具备“讲故事”的基本素质，正如文字没有发明之前的原始部落中的长老一样，是负责说故事的。当然，职业经理讲的故事不一定精确，但这些故事应当象部落里的故事能规范部族行为一样，可以规范企业的行为。将企业文化的价值观融入一个一个的故事里，比提出空洞的口号或制订规章更容易让企业员工接收。职业经理演好讲故事的角色，并且在各种场合讲一系列生动的故事，会将企业文化不断地传递给企业员工，并使企业员工的言行举止与企业的价值观融合成一体。
4. 成功地保证企业文化
成功的企业文化会造就“百年企业”，而不成功的企业文化实际上是企业的陋习，会导致企业的短命。职业经理不但要营造企业文化，还要时时为企业文化“把脉”，坚决去除企业文化中的“糟粕”，这也是职业经理的一个基本素质。
什么是成功的企业文化呢?
(1)企业文化要与企业外部市场环境相适应，尤其是企业文化必须与企业的长期发展趋势相适应;
(2)企业文化要适应企业的内部环境，包括企业的策略、战略目标、业务特点等;
(3)企业文化能够加强企业的领导工作，包括加强员工的内部凝聚力，加强与企业外部的各种利益相关方(主要是顾客，还有供应商、股东、政府机构、同行企业)建立良好的关系，尤其要注重满足顾客的需求;
(4)根据企业的内外部环境，包括短、中、长期的变化趋势来进行积极的变革，使企业文化与企业环境及企业经营策略、战略三者有机地结合起来。
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