论工程项目管理论文
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工程项目作为我国国民经济建设的基础产业,关系到了国民经济建设的各个方面。加强工程项目管理效果研究,合理制定综合评价指标,对促进工程项目发展来说,具有重要意义。下面是小编为大家整理的论工程项目管理论文，供大家参考。
论工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理要点思考
摘要：建筑工程项目管理是确保建筑工程顺利完工的重要保障，成本、进度和质量是建筑工程项目管理的三大主要目标，做好这三个方面的管理工作，既能够保证施工企业的外在形象与信誉，又能够获取较高的经济效益。在进行项目管理的过程中，需要制定完善的管理制度，做好各个环节的项目管理细则，可以对其进行全过程控制以及动态控制相结合的原则，以提高建筑工程项目管理的水平。
关键词：建筑工程;项目管理;要点分析
对建筑工程项目进行管理是为了在预定的工期内，将工程成本控制在预期的范围内，确保工程高质完工的重要保障，这是施工企业获取经济效益的关键要素。为了确保建筑工程项目管理的顺利进行，应该有计划、有步骤的制定管理制度，对工程项目的每个环节都进行监督和控制，协调各个单位之间的关系，优化各项资源配置，从而确保工程项目管理的高效性。
1成本管理
成本管理是建筑工程项目管理中的重要目标之一，成本管理水平的高低直接关系到施工企业的经济效益。在激烈的市场竞争环境下，只有降低工程成本，才能够获取较高的经济效益。但是成本管理还需要建立在质量和进度管理的基础上，需要在保证工程质量与进度的前提下，合理控制工程成本。
1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额，施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
1.2全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
1.3动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标。在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差。在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
1.4目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。
1.5责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
2进度管理
质量、成本和进度三者之间是相互制衡的关系，任何一项因素的管理都不能够独立于其他两项。根据工程的质量和成本需求，制定适宜的进度计划，确保三者的协调管理。首先，施工企业应该按照合同中规范的内容，结合自身各方面资源因素，制定出科学合理的进度计划，确保在预定的工期内完成施工。其次，在施工进度计划编制完成后，为了确保整个工程都能按照预定的计划执行，需要对其进行跟踪管理，确保每项工程都能够按照预定进度完成。每周都要进行施工进度汇报，对于施工进度与预定计划不符的要找出原因，如果工期滞后，在分析原因后要制定合理的赶工计划。再次，一定要严格按照进度计划操作，严禁出现追赶工期的现象。如果盲目的追赶工期，就会对工程质量造成影响，如果质量不合格还需要返工，不仅影响工期，而且会增加工程成本。
3质量控制
3.1人的控制。在建筑工程项目管理工作中，人是影响质量的关键要素，一切工作都需要人来完成，通过人的主观意识来执行相应的规章制度，并且在实践过程中，会对相应的事物造成不同程度的影响。尤其是在建筑工程施工的过程中，主要是由人来操作每个程序，所以对人的管理非常重要。首先是对管理人员的管理，需要其具有较强的质量意识，在执行管理工作的过程中，能够严格按照规范要求执行，确保认真高效的完成工作，为建筑工程的质量管理奠定良好的基础。其次是对施工人员的管理，施工人员是建筑工程施工的一线人员，其施工技术水平直接关系到工程的质量，所以一方面要提高施工人员的质量意识，严格要求自己，一切程序都按照规范要求执行，严禁随意更改施工程序。另一方面要加强专业技能的培训，在施工之前技术人员要与施工负责人做好技术交底工作，讲清施工过程中可能会遇到的问题。然后施工工长与施工人员之间做好沟通，确保工程的施工质量。现阶段，对于项目工程管理人员的要求越来越高，施工企业越来越倾向于复合型人才，既具有丰富的管理经验，又懂得施工技术，这样可以在项目工程管理工作中发挥更加重要的作用，提高建筑工程项目管理水平。
3.2材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜，材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则，既能够保证质量，又能够保证经济性。
3.3机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估，评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养，良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。
4结论
建筑工程项目管理是一项复杂而系统的工作，在项目管理工作中，管理对象数量多，事项较为繁琐，只有进行全面而细致的管理，才能够确保管理工作的顺利进行。项目管理工作又具有系统性，在制定合理的项目管理计划后，需要严格按照计划执行，每个环节都要有组织，有步骤的实施。质量、成本和进度是建筑工程项目管理的主要目标，只有做好这三个方面的管理工作，才能够为建筑工程的顺利完工奠定坚实的基础。
参考文献
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论工程项目管理论文范文二：工程项目管理问题研究
摘要：工程项目管理是指对特定项目实施过程的计划，并制订相应的管理体系。目前，这种管理方式已经被广泛应用于各种工程项目的施工过程中。简要分析了工程合同管理、质量与风险管理等相关内容，以期为日后的相关工作提供参考。
关键词：工程项目管理;合同管理;风险管理;质量管理
工程项目管理是施工企业工作的重点，所以，在施工过程中，企业会针对每个项目提出相应的管理目标和管理方式，将每个项目细化为单元，以便企业统一管理，获得更好的收益，从而进一步推动企业的发展。由此可知，项目管理是施工企业工作的重中之重。从我国施工企业的发展现状看，如何高效、合理地利用工程管理理念实现企业利益最大化，是各个企业急需解决的问题。
1工程合同管理
随着法制建设工作的不断深入，合同对甲乙双方来说是至关重要的，它的存在进一步确定了工程经费的使用方式，明确了双方的责任和义务。因此，施工企业在拟定合同时，一定要重视工程量审定问题、费用支付问题和赔偿问题。企业在拟定合同时，要认真审查合同中的条款，严格审核其中的所有细节。这些细节在施工企业的发展和建设过程中起着非常重要的作用，而且对合同双方有一定的约束力。
2工程施工过程管理
2.1加强人员管理
任何一个企业都是由人组成的，任何一个项目的实施都离不开人，因此，工作人员的整体素质和工作能力等对企业的发展至关重要，它在一定程度上决定了工程质量和工作人员的工作效率。在施工企业中，工作人员是决定工程成败的关键因素之一，所以，他们一定要有扎实的专业技术基础，在日常工作中，要灵活运用管理知识，多多积累实践经验，从而更好地完成工作。在管理工作人员时，企业一定要督促每个人做好自己的本职工作，让每个人都具备较强的执行力。长期以往，必定能够组建起一支技术过硬、执行力强的队伍。
2.2做好技术准备
施工企业承接的项目种类较多，不同的项目会有特定的施工要求，而且包括的工种也比较多，所以，在施工现场，需要工作人员针对不同的项目提前做好准备工作。在工作过程中，每个项目都有专用图纸，因此，在施工前，工作人员一定要认真审查和研究图纸，明确相关注意事项、整体工艺流程和施工重难点等。在完成对图纸的初步审查后，要不断总结问题，将问题反馈给设计部门重新修订。修订完成后，施工部门可根据修订后的图纸施工。在施工过程中，工作人员要按照图纸的要求完成工程项目的测量和复核工作，进一步提高工程项目的整体质量，降低错误率。另外，在合同允许的范围内，施工人员要努力做好每一项工作，同时，也要考虑一些客观因素，细致地计划和实施整个工程项目。在施工过程中，企业要选择最佳的施工方案，以保证相关工作能够顺利进行。
2.3确定材料
在施工过程中，消耗品之一就是材料。为了进一步节约成本，企业应当有效控制材料的使用情况，制订科学的消耗额度，严格把控材料的使用情况。在使用时，最重要的要让它物尽其用。在此过程中，要注意以下3点：①尽量降低材料成本，选择价格最合理的供货企业。②在保证价格的同时，要选择质量可靠、放心的材料。只有将优质的材料与精湛的工艺相结合，才能够保证工程的整体质量。因此，企业要严格检查所使用的材料，制订完善的采购计划，以防出现材料报废和资金被占用的情况。③在日常工作中，要加强对材料的管理，防止发生材料丢失的问题。
3工程施工质量管理
在施工过程中，要建立健全质量管理保证体系，设置专业的质量监督员，采取施工人员自检、质量监督员复检的方式检验工程质量。这项工作是贯穿整个工程项目的，从最初对采购材料质量的把控到对施工过程中每一个环节的质量掌控和最后整体工程验收，都需要质量管理人员认真、仔细地监管。在质量监管工作中，要始终贯彻落实“预防为主”的理念。建立质量监管体系能够进一步保证工程的顺利进行。在施工过程中，各部门的管理人员都应以质量管理为基础，做好质量管理工作，以保证工程质量。
4施工安全风险管理
建立安全的管理制度，设立专职安全员，加强安全管理教育工作，提高每一位工作人员对安全管理理念的认识，将风险发生的概率降到最低。与此同时，每一个新进人员都要参加三级安全教育培训，以保证施工安全。另外，施工部门要认真分析所有项目中可能存在的问题，并针对其中存在的风险做好相应的防范措施。在此特别要注意的是，管理人员切勿武断，一定要用科学的态度对待问题、解决问题，积极听取各方意见，制订科学性高的措施，将潜在风险和威胁消灭在萌芽状态。
参考文献
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