写给老总的信怎么写 写给老总的信范文

作为员工，需要学会给公司的老总写信，那么一封合格的信应该怎样写给老总呢?下面小编整理了写给老总的信范文，欢迎阅读。

写给老总的信范文篇一

“尊敬”的**总经理：

其实很久都想给你写这封信了，但是我一直在犹豫写还是不写，最终我还是决定给你写这封信了，因为我觉得我在这个公司干与不干都没关系，不过我想把心里话说出来。

我虽然来公司的时间不长，但是我能感觉你的“能力”，首先你是老板作为“职业经理人”把你请过来的，我对你的“能力”是不容置疑的。就从以下几点说起吧!

一、

你说你喜欢历史，对历史比较有研究，所以你就效仿秦始皇实行“中央集权制”，公司所有的大凡小事你都亲自过问或处理，比如上班时办公室的窗帘是关的。就要针对此事专门召开会议，我很佩服你的“细心”，连这点小事都亲自过问和处理。其他的事情那就更不说了。所以我理解你，为了别人对自己的位置构成威胁，如果出现这种苗头，那你就立即采取措施，把他们这种念头消灭在萌芽状态。因为你的权利是不容许任何人侵犯的。谁胆敢侵犯就灭了谁。

二、

你很“尊重”你的下属，怕他们辛苦，你愿意自己亲自管理，也坚决不让下属去处理很简单的事情，为了显示你的绝对权威，你要求你的下属不能做任何决定，但是你的下属还很不理解你，认为他们既然公司给予了一定权力，为什么不能再自己的管辖范围内实行自己的责权呢?他们也不想想，你这样做的目的是为了他们考虑，反而他们还不理解你，还老东说西说的。换句话说，居然还胆敢跟你抢权利。

三、

你在任何场合下都喜欢说自己是职业经理人，当然，我们也不怀疑，所以你就不应该跟你的下属一般见识，因为他们不是职业经理人，毕竟你是从安岳的一个小乡镇企业这样的“大”企业过来的，见识就比我们这种从像双汇、康师傅、北京中(加)空调公司(合资)等小企业过来的人强多了，再则说你毕竟还是在乡镇那样的“大”企业管理过几十号人的，不像我们只管理过近千人的小企业。所以你是当之无愧的“职业经理人”。

四、

论能力，你是绝对没话说的，毕竟你是从西南财经大学毕业的高材生，那可是“世界名校”啊!不像我这种只是从中国排名前十位的大学毕业的庸才，再说了，你最起码也是“职业经理人”嘛，那干事情简直就是神仙放屁---不同凡响啊。比如说，在做市场营销者方面，你就比那些专业人士强百倍，人家是先做市场调研，再做方案，再会同相关人员论证，而对于你，根本就不需要这些程序，你可以拍下后脑勺就能决定，所以我很“佩服”你的营销手段，当然人有失误，马有失蹄。知错能改也是你的长处，比如即使拍脑勺决定的事情，回头仔细想想错了，马上就能终止。“朝令夕改”这个词用在你身上不是很妥当，我认为应该改为“朝令午改”更准确。

五、

论魄力，你是更没得说的了，比如为了让别人销售我们公司的产品，你可以跟开饭馆的老板说“只要你销售我们的酒，我保证每月在你这里消费十万元”，你看看，这需要多大魄力才能说出这种话，我想，放眼江油，没几个老板敢说出这样的话，所以在这点上说你是很有“魄力”的一点不为过。

现在想睡觉了，所以就写到这里，我知道你的“能力”和“魄力”是说三天都说不完的，以后有时间我会慢慢写的，写的跟详细和具有条理性的。

祝：矮子爬楼梯—步步高升

你的下属

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XXXX.X.X

写给老总的信范文篇二

老总：

对于公司最近的状况我想了很多，以下只是我的想法，你可以作参考：

1. 提高公司热情，快乐有活力的员工才能造出高质量的产品。一场大火(很抱歉，提到了你的伤心事)，带动公司员工热情空前的高涨，但一年多过去了，此热情还存在吗?现在，员工对公司的感觉也越来越差，无论是人事管理(中层领导的作风说明一切，见图)，还是产品质量，他们已放弃了对公司的美好想象，只是在机械的工作，以量来代替质，也许你不爱听，但这是事实。对待员工应以人性化为主，铁饭碗的思想在现代人中不会存在，他们注重的只是自身价值和收入!很多员工都在寻找自己的平衡，收入与付出的平衡，一旦有了这种思想，那他的工作就不会前进了，要给他目标，适当的给一些承诺，我想效果会好很多!

2. 确立闭环式质量统计，质量分析。(我没有接触公司的质量统计工作，我的只是参考)由于公司的产品量比较少，所以我认为可以每台跟踪，我说得跟踪是闭环跟踪。从原材料采取，经过装配，调试，入库，出厂，售后服务，维修等等都要详细的记录，一条龙跟踪。其实这么作目的只有两个：为技术作参考，为质量作服务。1.避免大批量的质量问题，提前发现，提前解决。2.作出故障率，为技术设定目标，以故障来分析提花机不稳定的因素，改进技术。3.延伸至考核。

班长权利监督制.设立班长最根本的目的在于协调工作.提高生产效率.班长的权利过大,容易导致管理空洞.企业内部就会有明显的级别差距,不利于中层与员工的沟通，假设从一线提拔员工,首先应该是中层根据部门所有人员的表现(奖励,经验,有无发展空间,接受新事物的水平,处事能力)提出几个人选,然后再参考班长的意见,作出最终人选.而不是由班长选人,中层决定的方式. 另外,杜绝部门之间搞关系，防止小团体中有错误内部消化

3. 培养四大势力,具体为:销售/质量/技术/生产.让他们之间相互沟通,相互支持,

4. 完善质量信息反馈流程,确立质量QC小组,定期召开质量交流会议.

5. 供应商评星级制，具体涉及 供应商代号 供应原材料 材料合格率 采购负责人 合理供货时间等等!

6. 6S为整理整顿清理清扫安全素养 6个方面，涉及公司个个部门，个个人员。不要给员工误解为卫生好就是6S好。但最根本的一点，6S和工作两者以工作为主，不要相颠倒，工作好-----才是真的好!

7. 丞相与师爷，都需要出谋划策但地位却不同，为什么?责任不同。丞相出的策略好坏只有自己担，师爷出的主意好坏是上司担，这就是都是谋士，地位却不相同的原因，你的中层应该像丞相一样，敢作也敢当，而不是像师爷一样躲在背后，主意出尽，但是所有的问题都推在你的身上!

XXX

XXXX.X.X

写给老总的信范文篇三

X总你好：

我觉得即然是谈工作就还是称呼你为X总比较妥当，6个年头让我从你的身上学到了很多，当然不只是专业上的学习，让我收获最多的是如何与人相处。写这封信只谈问题，不谈其他。

近3年的时间我们都没有过一次真正的谈心，每天都在忙于工作、应酬。极少数的谈话也都是在归划着公司的未来，现在公司一天天壮大，涉及的业务范围也越来越广，出现的问题也越来越多，可能所有的问题对于你来说都不是问题，正如你自己对自己的评价，自信的有些自负，所以问题到了你面前就迎刃而解了，只可惜我不是你，我没有你那么丰富的人生经历，也没有你破解难题的魄力。

虽然我们没有过长谈，但你我都心知问题所在，只是我们的答案不同。先从03年我离开公司去HH一事说起吧，我当时只是觉得很累，就想换换环境，去HH也是很盲目的前往，但在你的心里一直都在认为我是为了工资，当时的情况下，工资只占了5%的因素。再说4月份吧，其实我也是雄心勃勃想把公司的业务都在YY开展，但却让我碰壁了，我知道你很不满意，我个人总结下来，1/ 想的太多，自已把它当做了一次创业，每个环节都想的太细，同时还要顾虑到公司的业绩，缩手缩脚，没有发挥公司的长处，反而与客户周旋在最无用的环节。2/ 人员不够的情况下，准备工作不充分。3/ 自已不太适合那样的环境，可能太长的时间让自己习惯了有你在身边的工作方式。4/ 工资因素占了20%，为什么比例会升高呢，首先声明，我没有因为看到公司效益好就产生心理不平衡，你也知道我不是在乎钱的人，但有时静下来想自己将来的时候，又总会有些心寒，从01年至06年，自已没有一分钱存款，年底的奖金都用来偿还一年中欠下的债务，当然能让我用钱的都是我最亲的人，其中也包括你。你总说一句话，你值多少我就会给你多少，所以我从不奢求什么，但这句话又总是在提醒我自己，难道这6个年头我就没有进步吗?这也是工资因素比例上升的原因。

两个月的时间让我想了很多，同时也让我的身心得到了良好的休息，我不是喜欢给自己找理由的人，很多事我愿意自己解决。这几天看到公司每个人都在忙碌，也看到了他们的成长，很高兴。真的，他们都能独挡一面，公司就会越来越好。但同时我也感觉到了他们的身心疲惫，他们内心的怨气，他们工作中的不团结，可能是我太敏感了。说实话，这样的环境我不喜欢，你可能会批判我，什么样的环境都能工作才是最棒的，但又有几人能做到?有几人能出淤泥而不染呢?我只是不想破坏现在的氛围，正让自己努力去适应它。两个月的时间，每个人都有了自己的工作方式，当你强行进入的时候，不仅会遭到无形的压力，同时也会有无言的反抗，即使是我也会遇到同样问题。每个人都想成长，每个人都想让别人对自己另眼相看，既然你给了他们机会，我又何必再去抢回来呢?让他们做不好吗?至于我，有位置我就会站进去，没有，我也不会去把别人扳倒为自己空出位置。一个经理足够了，你还想让三个经理的时光重现吗?

年纪一天天在变，虽然心态上还依然年轻，但自己的将来又怎能不考虑呢?我的将来如何?你们给我已经描绘了很多种，但我依然不能看到，可能是眼睛出了问题。有很多人问我每天这样的工作为什么?我的回答就是一个，为了自己能学到更多的东西，但我也知道学无止境。有人对我说过一句话，你在X总公司拿到多少薪水我不知道，但我敢肯定，你得到的精神财富是最多的。我很同意这句话，正是这些精神财富才让我成长起来，正是这些精神财富才让我坚定的走到现在。

就说到这儿吧，可能说了些你不爱听的话，也可能说了些没用的话，总之，是我内心之言，敬请X总当事待之。

此致

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XXXX.X.X