集约化经营怎么做

集约化经营的基本内涵有本义和现代义两种解释。《辞海》解释其本义为：“集约”是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式，那么集约化经营怎么做?

集约化经营做法

针对我国商业企业粗放型经营的现状，国内学者提出了不同的解决思路和途径。主要可归纳为以下几个方面：

1.转变增长观念，树立集约化经营思想。

商业企业经营要完成从粗放型到集约型，从外延式增长到内涵式增长的转变，必须确立五个观念(吴锦荣，1997)：一是树立商业现代化、国际化的观念。二是树立以市场需求为中心的现代营销观念。三是树立主要靠内涵扩大再生产的新观念。四是树立科学技术是第一生产力的观念。五是树立“以人为本”的观念。

2.深化改革，促进商业企业制度创新。

深化改革，即是要按照产权明晰、权责明确、政企分开、 管理科学的要求，积极推进建立 现代企业制度。一方面，要在政府和国有企业之间重建责任 约束机制，另一方面，要优化企业内部 组织结构，促进商业企业制度创新(王成慧，1996)。

何亦健(1996)指出，制度是企业集约化经营生成与发展的基础性要素，是培养和造就 集约经营人才的土壤，制度能优化企业内部资源配置方式，有利于技术创新与转化。蔡文浩(2001)则进一步指出了商业企业制度创新的目标内容，包括宏观、中观、微观三个层次，基于微观企业(商行为人)层面的创新包括产权结构与 组织创新，劳动人事与分配制度创新，商业业务流程创新和 企业文化创新。

3.发展连锁经营，扩大商业企业规模。

余厚康分析指出，集约化经营的实质是使资源得以优化配置。大型流通企业集团由于实行规模化经营，可以降低成本，提高经济效益和资源利用率。他指出，企业规模的扩大并不只是单体规模的扩大，而是群体规模的扩大，因此通过连锁经营等方式发展大型流通企业集团，是扩大企业规模的有效途径。

关雪梅(2005)认为，连锁能使商业企业实力更强，并发挥流通主渠道作用，有效调节和引导消费;一部分经营管理不善的中小企业经过连锁经营后，也能增强竞争实力，实现 规模效益。

王林(1999)也认为，发展连锁经营是扩大 企业规模，实现商业企业集约化的重要方式。连锁经营把现代化工业大生产的原理应用于商业，实现了商业活动的标准化、专业化、集中化、简便化，从而达到实现 规模效益，降低成本的目的。4.提高商业的科技含量，实现 企业管理现代化。 吴锦荣等(1997)提出贯彻“科教兴贸”的方针，认为提高流通科技水平是实现集约化经营的重要途径。流通行业科技发展的重点是推广以通讯技术和计算机技术应用为主的现代商品流通技术，建立健全商品流通信息网络系统，同时要大规模引进国外先进技术，加强对引进技术的消化、吸收和创新，形成企业独立自主的技术开发能力。

王林(1999)认为， 现代化管理包括管理的思想、组织、方法、手段和人才现代化。商业企业实行 现代化管理要做到：职工的高素质化、组织结构的公司化、 管理方法的科学化、技术手段的现代化。5.转变政府职能，营造集约化经营的外部环境。 商业行政管理部门要从直接管理向间接管理转变，使商业企业真正成为拥有独立法人财产权、经营自主权和投资决策权的经济实体和市场主体，实现所有权和经营权的分离(郭冬乐等，1999)。

此外，政府有关部门应充分发挥行业协会和执法机关的作用，规范市场秩序，建立健全法律法规，灵活运用各种经济杠杆，为企业实现集约型生产经营创造良好的社会环境。