内销商业模式的创新途径有哪些

2017-03-17

创新、创新、再创新!你一定会不屑一笑,这还要你说,我们也天天都绞尽脑汁创新。那么内销商业模式的创新途径有哪些呢?下面小编给大家介绍一下。

外贸企业做内销商业模式设计,有一个现象非常显著,那就是对行业内成功者的模仿。要知道你的内销商业模式,是建立在外部环境、自身的资源、能力的假设基础上之上,没有一个商业模式通用于任何企业,每个企业商业模式都是不一样的,做内销商业模式首先需要原创精神。当然也没有一个商业模式永不过时,即使原来成功的内销商业模式也必然随着竞争环境变化发生变化,简单模仿成功者而不能与时具进的内销商业模式,最终也会成为内销成长的障碍。缺乏创新的内销商业模式,结果就是出现严重的“趋同”,从产品趋同到策略趋同,从策略趋同到战略趋同,你就进入到可怕的同质化竞争当中。

如何进行内销的商业模式创新呢?我们还是将回到内销商业模式应回答核心命题上,它们指明了商业模式创新的途径——

1、在国内主要竞争者基础上,重新定义顾客的需求

拓展国内市场难免会与先进入者的客户群体相仿,我们是否能在与竞争者相同客户群中挖掘出新的需求呢?这是创新的起点,也是我们的内销商业模式区别竞品的起点。不断挖掘这些顾客的需求总能有惊人的发现,即使是同样的顾客群体,相仿的产品类型,我们都能够发现不一样的需求。挖掘客户需求,实际上就是在发觉新的细分市场,创造新的价值,并提出相应的价值主张。

我建议大家多向山东这家企业学习,这是一家做方便汤外贸企业,企业老板给我讲了他的故事。

该企业产品出口日本和韩国,做国内市场的时候,企业将产品进入超市系统,销量也还不错。一次他出差到客户那里,中午午餐时间,会议开到一半。于是他提议,叫盒饭到会议室,会议接着开。中午就餐的时候,“要是有一碗汤就好了!”客户的一个小姑娘这么一个抱怨,引起了他的注意。是呀,为什么我不能做一个产品给这些中午吃盒饭的小白领,解决他们喝汤的问题呢?我们知道多数盒饭是没有汤的,即使有也是涮锅水。一个好产品就这样诞生了!其实创新的机会很多时候就在我们身边,关键在于我们是否是一个有心人。

2、为你的客户创造有别于国内主要竞争者的产品或服务

当你发现了顾客新的需求,并不意味着你就能够提供差异化价值,为与竞争者相同或相近的顾客提供差异化的产品或服务,我们内销的差异化价值就传递给我们的客户。这样我们的内销相对原有竞争者,就拥有了最直接的竞争优势,我们也就具备了差异化的盈利能力。所以,内销最基础的竞争力,体现在我们的差异化的产品或服务。

香飘飘奶茶就是这样的一个奇迹,无非是把奶茶包放在一个杯子里,你想什么时候喝只要用开水一冲就能喝,而不用到街边的奶茶店里卖冲好了的,满足的是消费者喝奶茶随时随地的要求。一个小小的奶茶,一年数亿杯的销量,而且价格还不低,想想是不是令人眼热?同样是卖奶茶,香飘飘满足的是消费者饮用习惯便利性的要求。重要的是,香飘飘将这个需求落实到了产品上。假设香飘飘的奶茶包保质期过短,或许这个产品就不成立,差异化的需求也就不能实现。当然,这仅仅是一个假设。

3、创新性地发现行业内全新的销售方式

实施内销之前,我们仔细分析内销欲进入的领域,我们会发现行业有很多潜在的规则。这些潜规则一般都是由行业领头羊在运营中逐步建立的,进入带动了整个行业销售方式的雷同。比如:领头羊请形象代言人,这个行业就会形成形象代言人热。行业所有经销商都会认为,没有形象代言人,你还做什么品牌?印证了小沈阳的那句名言——这是必须的!

一旦找到的新的销售方式,你的内销就是对整个行业的领先。如:通过差异化服务增加销售的附加值;建立体验性的终端系统吸引消费者;实施短的分销渠道提高效率;采用网络等新的销售平台等等。在这里我很想和大家再分享一下PPG的案例,虽然PPG失败了,但是其商业模式的创新性值得大家学习。

PPG的商业模式无疑对于当时衬衫国内市场销售方式的一次颠覆。通过高空拉动进行告知,配以地面的配送系统进行服务,通过网络和电话平台进行订货,实现了衬衫真正意义上的无店面销售,并通过渠道成本的压缩,提出了性价比的价值主张。过度的高空广告投入、过度平价导致产品的质量问题、地面服务跟不上趟,三个核心问题导致了PPG的失败,但是该商业模式还是有很多可借鉴之处。至少,PPG对商业模式的创新精神值得大家学习。

4、竭力挖掘有别于外贸业务和国内竞争者的创新型盈利方式

在一个资料中看到麦当劳收入来源,麦当劳有90%的收入来源于房地产,麦当劳将租来的房产转租给加盟店,通过赚取租金差额来获得大量利润,这令我非常惊讶!外贸企业的外贸业务盈利方式非常简单,主要是赚取产品制造利润。内销则不然,你可能直接面对下游客户甚至终端客户,这就给你的盈利方式带来了广阔的想象空间。这个例子非常具有创意!现在想想,也都令人兴奋。

我一个做空调的经销商朋友来上海,向我倒他的苦水:空调市场越来越难做,是否有好的方式,请我帮他一起想想。说实在话,他来和沟通之前,我真没有什么好办法。似乎这个行业基本没有销售手段创新的空间。随着我们一边喝酒一边聊,一个设想让我们很兴奋。现在很多大学的学生宿舍都没有安装空调,夏天的那个难受劲儿,念大学的时候都受够了,这里是不是存在商业机会?让学校购买安装,肯定行不通,那是一笔多大的资金呀!一个大胆的想法出现了:给他们免费安装总可以吧。但是怎么赚钱呢?接下来的设想就顺理成章了,向每个学生每天收取1元钱的空调使用费,1年收取三个月,一共是90元。一间学生寝室平均按6个人计算,1年收取为540元。大批量从厂家进货,直接拿工程价,而且学生宿舍也不用装太好的空调,一台空调也就1000多元。

我们估算,两年时间可以全部收回投入,一台空调以5年使用期来看,平均每年的投资回报率能够达到近30%。这与一台一台卖空调相比,太有吸引力了。一个学校按照9000名学生计算,可装机1500台,如果搞定6-7家这样的学校,这个利润太可观了。而且这样的生意不累,只要装上就行,安装服务都是企业的事情。虽然这个设想,我的朋友还没辅助实施。但这个设想给我们的启示很大,由产品销售方式转变为产品租赁方式,赚取产品差价转变为赚取产品租赁费用,盈利方式的改变带来的是利润根本的改变。的确,有时候创新真是对想象力的考验!

5、找到满足客户潜在需求的创新性客户服务与支持

针对外贸企业来说是一个难题,外贸业务不直接面对客户,客户服务和支持基本无从说起。当启动内销,外贸企业会直接面对客户不断变化的个性化需求,这个时候,一些企业总喜欢做“甩手掌柜”地交给经销商。实际上,努力创新对客户的服务与支持,对外贸型业务的内销更具意义。通过创新的客户支持体系,你提供给顾客更多的额外价值,可更加快速拓展客户,也有助于提升已有的忠诚度。

下面案例中,企业开拓国内市场的方法可谓别开生面。我在江苏的一个客户原来是给国外企业贴牌加工工业特种漆,他拓展内销是从建立创新性服务开始的。做国内市场的之前,企业老板对国内企业用漆特点做了非常深入的调研。用漆效果的好坏决定两个环节:油漆的质量和喷涂工的水平。在调研中他发现,很多企业最发愁的事情是喷涂工的流失率太大,有经验的喷涂工一时半会儿还不好找。这个发现,让企业找到了进入国内市场的机会。他先不着急向企业推销自己的产品,而是与当地涂料协会先建立了一个虚拟的喷涂工培训学校。说白了,就是在自己的工厂里空出一个车间,招募当地喷涂工进行免费培训,并颁发协会与企业共同办法的证书。

这一招还真灵,几期培训结束后,喷涂工找工作的时候,会把那个证书作为自己技能重要的证明。这样,他的虚拟学校就引起了很多企业的关注,而且很多企业都派自己的喷涂工来接受免费培训,一下子企业老板就和很多用漆单位有了良好的关系。后来发生的一切,就不用多说了,产品很快就陆续进入用漆单位。

围绕喷涂工,给用漆单位做针对性的创性服务,成了他们的特色。比如:利用培训喷涂工拥有大量的喷涂工资源,免费为客户推荐喷涂工;持续性地免费为客户提供喷涂工培训服务……别看这样小小的服务创新,不仅成为拓展市场的好手段,跟增加了客户的忠诚度。特别是在春节过后,喷涂工不足的时候,用漆单位对他推荐喷涂工产生了很大的依赖。换一个角度想办法,巧妙的方法就躲在某个角落等着我们。

6、整合价值链具备综合优势的新型合作伙伴关系

为什么很多企业都不断做价值链的整合,甚至打通价值链,就是要获得价值链各环节的综合优势。外贸企业做价值链打通存在一定的难度,特别是对国内的价值链下游环节。运作内销,外贸企业应做好自身价值链环节定位,并建立与供应商、分销商等合作伙伴的新型关系,发挥协同效应。如此创新的合作伙伴关系,将为你的内销带来难以超越的竞争优势。

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