关于奖励怎样和老板沟通
进入办公室几年，职位越升越高，与老板交谈的时间也越来越多。而你在工作上的表现也越来越突出，理应得到所得的奖励，那么关于奖励的事情要怎么与老板沟通呢?下面小编整理了关于奖励和老板沟通的技巧，供你阅读参考。
关于奖励和老板沟通的技巧：与老板沟通的误区和贴士
误区一：沟通的形式大于内容
小灵与阿麦条件相近，性格不同，小灵比较注重自我修炼，不大关注外界看法，阿麦则是见谁都打得火热，人称沟通专家。上司喜欢比较喜欢哪一个呢?
阿麦!对，他是比较受欢迎，因为他相当注重别人的看法，对谁都想留下好人缘，对自己的上司，更是务必使他舒服熨贴，对比起来，小灵这种直言无忌，我行我素的人，就率先遭到淘汰。
那么过得半年，阿麦升职了吗?没有!他被同一个老板开除，理由是工资不是付给一个对谁都唯唯诺诺的人，他或许适合去服务行业发展吧。
贴士：
上司是与你有根本利益关系的人，所以你在沟通的时候必须多做权衡。事实上，过犹不及的拍马屁和图口舌之快的个人主义者，老板都不喜欢，聪明的管理者最看重沟通的是：效果!
他很喜欢你夸他是运动高手，但是更希望听你把附近的几个健身场馆的情况汇报得再清楚全面一点，这感觉并不起决定作用。
你与上司沟通的目的，是为解决问题，而不是取悦你自己，或者他，所以，永远不要让你沟通的形式大于内容。
误区二：对老板进言
阿MAY到岗一年，耳朵里已经灌满了老板的闲话，她上司是高级总监，下辖数十个部门，雷厉风行的作风很容易招来众人的非议，阿MAY很想把这些情况反映给老板，也劝她在管理方式上稍微柔和一点，又怕身为行政助理不够分量，被她误会成爱传闲话的小人。那么她该不该说呢?
该说!是的，身为下属，完全有必要也有责任给自己的上司提出针对性的意见，这其实也是领导所期望的，有见识的人才有发展前途，太安于现状，或者因为害怕不敢说的，往往是碌碌庸才。
于是阿MAY预约了一个下午工作的空挡，跟上司谈了自己的看法，一边喝咖啡一边阅读报告的上司先是心不在焉，接着就皱起了眉头……最后说：好了，你可以出去了，我也给你个忠告：办公室不是散布流言蜚语的地方。
贴士：
对老板进言需要很大的勇气，更需要恰到好处的技巧。已经知道她的脾气是硬朗型的了，就不适合公事公办地跟她说某事您做得不对，某人背后对您不满。事实上你提出一个下午茶邀请，会更能放松她的精神，方便进谏。忠言总是逆耳，要选择好时间地点环境气氛，才能提高沟通成功的可能性。
误区三：办公室里的站队
在这个等级森严，薪水奢侈的跨国投资银行里，人人都知道伊莎贝儿是部门经理TONY的嫡系。两人出自同一名校，TONY是她的大师兄，伊莎贝儿很感激他对她的照顾，两年内公司内部晋级伊莎贝儿都幸运升级，因为他的信任，她也看到他喜欢弄权，安排好几个陷阱给副部门经理的手段。内乱导致效率低下，团队里出事，自然是经理首先遭殃。但总经理单独召见伊莎贝儿，要问问她的看法和意见。
总经理说：我知道TONY是你的师兄，因此我更希望你客观公平地陈述事实。
伊莎贝儿没有犹豫，老老实实把TONY的把戏和盘托出，另外补一句：这些事情本来就与我的原则不和，只是找不到合适的机会跟您沟通。
三个月后，伊莎贝儿被调到后勤部门去管杂务，TONY办理完辞职手续后特地去看她，冷笑一声：你莫非以为出卖我就能升官发财?走着瞧吧。
贴士：
老板一方面觉得你说出了事实，一方面会觉得：你不是他的心腹吗?平日他很照顾你，一力提拔你，这时候居然落井下石，这人的品质么……
遇见类似情况，一种选择是：态度模稜两可，躲开是非，前提是自己绝对没有参与他的弄权手段，只是听说，那就不足以作为证据提供;一种选择是，跟老板先说清楚：从公司的立场出发，我觉得某人某事有些问题，从私人角度来看，这些话是我不愿意说的。并且仅仅就事论事，不针对个人发表任何情绪性评价、总结。
最后，在办公室成为某人嫡系不是一个明智表现，哪怕该人在老板那里再怎么炙手可热。
误区四：不要挑战自己的极限
coco那一组是有名的雷电先锋，什么搞不掂的任务派到她那里老板总是最放心：coco啊，全靠你了。事实上，人员不齐，设备没有到位，资金预算压到很低很低，动辄还有新的任务压上身来，coco看着老板期待的眼神，欲言又止。所有的事情惟有自己一力解决，还要顾着安抚下属的不满情绪：为什么隔壁部门那样清闲，为什么我们成天累得要死还没奖励……
结局是coco在老板面前痛哭一场：我再也做不下去了，过去这一年我快忍到生癌。
老板意外地看着失态的她：“coco，我一直对你报有很大期望，认为你很职业，你有很大潜力”……从此老板心里，会认为她的抗压能力过于脆弱，并且她不适合担起更大重任。
贴士：
一般来讲，老板都很喜欢积极向自己做汇报的员工，更看重那种不诉苦能承受工作压力的员工，这就造成两种情况：活泼机灵，知道诉苦的职员，老板会更容易知道他实力有限，从而给出相对灵活的工作安排，而后一种员工，老板会认为你是能者多劳，把更多不容易解决的事情派给你。
及时、准确、有效的沟通非常必要，把自己面临的困难和需要老板协助解决的问题一一列出，这绝对不是表示你能力不够，而是为了更好地完成工作。否则，个人的能力固然被发挥到极限，情绪和体力上的压力也大到极点，一旦被触发，将会造成可怕崩溃——这，绝对不是长久、持续性的职业之道。
而一个人坐在独立办公室里的老板，其实也非常想了解你的工作进度，尤其当他把一件重要工作或Team交给你带时，因为他需要由此来确定宏观大局的进度。当然，确定你的汇报是准确、有效的，绝对避免罗嗦，情绪化的抱怨。
关于奖励和老板沟通的技巧：与老板沟通的经验
1. 老板的需要被满足，你的需要才可能被满足!!
老板最需要什么?不同时期当然不同。现在的需要呢?当然是：业绩!还有鸡汁和辣汁的销量!所以，这些方面必须做好，至少不能太差!!在销售数字比较好看的情况下，自己才有机会与他有效地沟通市场想法!所以，当自己业绩好的时候，往往是与老板沟通做好的时机!!
2. 用老板的或者说是公司的逻辑思路与老板沟通!
比如我原来想要加人手，跟老板沟通往往说：家乐有几个几个人!劲霸有几个几个人!很多地方我根本跑不过来~~
老板的思路是：你的人均产出要高于平均线;你跑不过来需要有具体的客户情况作为支持(用渗透表和SFE来体现);加了人你打算怎么用;最重要的是：能不能明显的、有效的带来销售增长!以上几点，必须提前做好作业，用数据说话!
3. 呈现市场计划不但要有重点，而且还要符合雀巢的的套路。我原来经常用4P工具(产品、价格、渠道、促销)跟老板沟通，虽然也能推出想说的东西，但是经常对不上老板的思路，不是被打断，就是说的与雀巢情况不是很贴切，推不出想要的结果。在雀巢，以下五点沟通方向必须牢记——根据公司侧重或者手中资源设定发展侧重点，必然有不错的市场表现。这五方向是：1、产品的拓展(新老产品加重点产品);2、经销商结构优化(专业专精)3、终端客户渗透(结合SFECCDG厨务顾问的力量)4、渠道的管控(精英二批等)5、团队的建设(人员培养计划)
另外记得呈现的时候，要做一个比较好看的PPT哦!
4. 了解竞争对手的情况。不要总说竞争对手人多、有钱等。要分析他们的策略，并针对性的提出我方的解决方案，有策略，更要有斗志!!老板不会白白给你资源，也不会给没有作战套路的团队资源，更不会相信一个没有斗志的团队和LEADER!
5. 微观上：自己的各种数字要十分清晰——达成情况，奖金情况，库存情况，重点产品增长情况，SFE推进情况!!
宏观上：学会使用SWOT分析!
行为习惯上：目标管理中的SMART原则要融入到自己日常行为，学会控制结果!!
6. 带老板到自己的样板店去吃饭。无论是赠个果盘或是打折或者厨师长出来敬酒，不为占便宜，谁也不差那点钱，那是面子上的事!老板喜欢自己被人尊重!所以必须要有像样的样板店!!如果饭后能带着老板转转厨房仓库，或者见见采购、餐饮总监，说不能还能拿个大合同哦!!——要善于利用上级的长处!!
7. 眼神和语言可以把老板当神来尊敬，但自己要明白，老板也是一个普通人，你不能指望他解决诸如流货啊、薪水太低啊、招不到合适的人啊等现实问题，那不是他一个人的力量能解决的!你要理解加尊重!你只要让他觉得你忠诚、踏实、肯干就够了!
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