网络创业励志案例
现如今越来越多的企业投身于创业的洪流中，企业创业带动了世界的经济发展。今天小编为大家整理了关于网络创业励志案例的文章，希望对读者有所帮助启发。
网络创业励志案例1：菜谱网站也可以玩电商
内容与电商交汇的十字路口熙熙攘攘，有不少产业都在这一领域驻足，期待可以分一杯羹。各种各样的电商网站纷纷兴起。
近日，菜谱网站Food52也挤进了这一队伍，通过推出售卖厨具及调料的零售网站，实现了电商梦想。
融资搭建“一条龙”综合平台
当阿曼达·海瑟尔(Amanda Hesser)和梅丽尔·斯塔博斯(Merrill Stubbs)在2009年创办菜谱网站Food52时，她们有一个宏伟计划——搭建一个用户可以“一条龙”式的烹饪体验的平台：用户可以在这里找到菜谱，观看烹饪视频，参与社区讨论，分享自己的想法和经验，还能买到烹饪所需的一切物品。
作为一家势单力薄的企业，她们无法立刻实现自己搭建综合性网站的梦想，只能从小业务做起：菜谱。但菜谱却是以食品为内容网站中竞争最激烈、最难做的部分。她们需要围绕菜谱建立一个社区，并与像Allrecipes.com和Food.com这样从Web 1.0时代就存活下来的大型菜谱网站竞争。海瑟尔说，但是大家都觉得她俩疯了。
二人发布了自己烹饪食物的视频，并根据读者们的反馈对视频进行修改和补充。这样的内容编辑为Food52的食谱和其他所有的内容提供了质量保证。Food52最终开发了一套引擎，能够让社区自己挑选菜谱，使最受欢迎的菜谱自动浮出水面。这个功能至关重要，却被其他的大型菜谱网站忽略了。
她们还添加了问答部分，这样读者可以就烹饪相关的互相帮助。她们还给网站添加了书签、分享照片等功能，并设计了严格了食谱提交表格以筛掉那些质量不满足要求的菜谱。在这里，用户看到的食谱并不是一团乱麻，它们是按照社区审查顺序被编辑的。
这些做法的确奏效，她们打造了一个独特的烹饪和宴客品牌，网站每月的访问量达170万人次。
因此海瑟尔和斯塔博斯筹集了一些资本：首先是种子期融资，随后在A轮融资中又从Bertelsmann Digital Media Investments，Vocap Ventures等风投机构那里融资200万美元。这些资金被用来实现最初的规划，建立一个拥有完整链条的网站，读者们可以购买到他们在Food52上看到的菜谱所需要的工具，甚至包括一些像调料之类的食材。此前她们已经尝试将一些物品附上链接，并实现了一些商品的销售。现在，两人预想中的店铺终于开张了，它的名字叫Provisions。
用户质量重于数量
Airbnb的联合创始人Brian Chesky曾说过，“有100个爱你的用户胜于有100万个有点喜欢你的用户。”这个原则不仅帮助Airbnb成功，也被Food52和其他初创企业当做生存哲学。
该网站的流量并不大，甚至并不在点击量最高的烹饪网站排行榜之列。但这种私人感让读者很受用：有些读者对海瑟尔和斯塔博斯像明星一样崇拜着。在Provisions的推介会上，一位读者还表示，甚至连Food52出现的锅碗瓢盆都和海瑟尔一样有着明星地位。现在，读者们终于能在Provisions上购买斯塔博斯做法式乳酪焗土豆时用的那只平锅了。
海瑟尔说，在前几周对Provisions进行的Beta测试中，平均订单价值比她预想的高50%。但这只是一个开始，还需要很多调试，最终的目标是打造一个出售厨具与礼物的综合网店。
内容与电商的结合
该网站并不与亚马逊或威廉斯-索纳玛这样的电商竞争，因为后两者的货品顾客从哪里都能买到。Provisions的商品包括并不在网上销售的手工香料，只为Food52独家提供的物品和在网站烹饪视频、图片中出现的各种盘子和厨房工具。海瑟尔和斯塔博斯还将为顾客们挑选礼物盒，还将DIY一些小工具，比如做篝火烤制棉花糖S’mores的小工具。
今后，Food52中出现的食谱中如果包含有Provisions出售的商品，该工具的照片会被编辑链接到官网上。目前所有的商品是按照厨房、餐桌、食品储藏室、户外、集合这5个主题分类。例如，在“屋顶派对”这一主题下，会在《如何在木板上进行烹饪》、《如何在5步之内做蟹饼》这样的文章中推介烤肉板和蟹刀等工具。在固定的一段时间后，Food52会对包括Provisions出售的商品的内容进行归档。
海瑟尔说，Food52会从产品销售中分得42%的利润，电商规模今后也将进一步扩大，使这部分收入能够达到公司财政总收入的一半左右。同时Food52还打算增加从广告获得的收益。
未来的挑战还有很多。对内容与商业结合的网站来说，协调后端系统并不是件易事，Food52必须建立自己的内部发布系统。该网站目前出售大约80种商品，但是要吸引更多的顾客，还需不断扩充其商品种类。海瑟尔期待未来每周可以增加10到20种商品。
但首先，它需要让自己的读者相信，他们浏览的菜谱网站是购买厨具的最佳场所。改变消费习惯可能并不容易，但是从理论上来说，内容和商业应该能够很好的协同工作。
网络创业励志案例2：美国幽默网站创业故事：笑着把钱赚了
美国的幽默笑话产业引起了风投们的关注，而在中国，由于版权难以保护，幽默内容仍或以纸质出版物、手机短信形式存在，或散落在各个网站，即使现在出现了微博，似乎也难成气候，叫好不叫座。
近日，社交网站Badoo.com的一项在线调查结果称，美国人最具幽默感，而德国人是最不幽默的民族。这一网站的营销总监说，幽默感或许是我们认识新朋友时最重要的元素了。
与幽默的美国人相对应的是，美国幽默产业发展得如火如荼。2011年5月，有着“网络奥斯卡奖”之美誉的第15届“韦比奖”上，幽默搞笑网站“娱乐至死”(funnyordie.com)卷走8项大奖，成为最大赢家。流行歌星贾斯廷·比伯凭借一段搞笑视频获得了由公众评选的“人民选择奖”。
无独有偶，2011年1月，美国幽默出版商Cheezburger获得了3000万美元的风投，这家公司提供的核心内容是“可爱的动物图片+搞笑的拼写错误”。
笑中自有“黄金屋”
“我们的投资者绝对是我们的忠实粉丝。”Cheezburger网站总编辑Emily在给南方周末记者的回复邮件中不无自豪地说。她是公司总裁Ben的妻子，被认为是“站在幽默背后的女人”。
Ben曾是一名记者，Emily曾是一名全职博客写手，他们夫妻俩在2007年创建了一个有趣的小宠物网站Itchmo.com，内容包含宠物幽默、滑稽图片，同时也发布一些产品信息。
在建立之初的一个月里，这个网站几乎无人问津，但随后美国圣保罗沙门菌疫情发生之后，网站流量疯狂上升到每月150万。不过，由于Ben在网站公布三聚氰胺和相关化合物的宠物食品测试，他不得不接受美国食品和药物管理局(FDA)的质询。
Emily在这个时候辞掉了工作，专职博客写作，而Ben也开始对做记者产生了厌倦感，决定专注于做“有趣的事情”。
在和朋友的一次聊天中，Ben说：“我喜欢Cheezburger。”这家网站同样诞生在2007年，起初的内容是猫的搞笑图片，由夏威夷的一对情侣博客写手创建。Ben的朋友回答道：“那你为什么不买下它?”
于是就有了Ben向天使投资者的一段有趣告白：“我想成立一个媒体公司，但我要先买下Cheezburger，你能不能给我225万美元?”Ben曾有过投资互联网失败的案例，并因此欠下了4万美元的债务，但这次他还是拿到钱了。
2007年9月，交易完成，Ben支付了200万美元，成为Cheezburger网站的新主人，不少人说他疯了但现在看来是其最成功的投资之一。
Ben对记者说，这家网站“从第一天起就有利可图”。接手之后，他并没有对网站做任何改变：“什么都不要改，用同样的方式运行，我只是继承了一个网站的收入。”
在Ben依靠Cheezburger声名鹊起之后，人们开始猜测为什么猫会给他带来这么有效的商业灵感，其实，Ben不养猫——因为过敏。但他坚信：人们每天用5分钟时间寻找快乐，是他所能给予的，而这也是他的商业模式的根基。
后来，Ben又收购了Failblog.com。到目前为止，通过收购和自建，Cheezburger集团拥有50家网站，涵盖幽默产业的各个领域，现有用户1650万人，每月上传超过50万个照片和视频，每月页面浏览量为3.75亿次，视频浏览量为1.1亿次。Ben和妻子乐此不疲——没有什么比让人笑着掏钱更可乐的事情了。
“如果我建好了，他们就会来”，这是Ben对用户的态度，快速推出新产品和保证内容质量是网站成功的关键，好的幽默笑话经常以病毒营销的方式被广泛传播，“哪怕你讽刺一下生活，也能引起很大的共鸣。”现在，他加大了广告攻势，组建的小型营销团队跳过了中间机构，直接与广告主取得联系。
中国的“幽默者”们
中国人其实并不缺乏幽默精神，在互联网发展早期，有不少笑话网站生机勃勃，但现在大都难觅踪影，活着的几家也多是“复制+粘贴”式的内容采集方式，好多挂着google adsense或百度推广的广告聊以度日。
当然也有出类拔萃者，比如“我们爱讲冷笑话”(lengxiaohua.net)，架构虽然简单，就像是一个博客，但人气指数高，每篇小文章的点击量都超过10万人次;截至7月上旬，其同名新浪微博的粉丝数量，就将近200万，不少广告主盯上了它。
“幽默产业虽然值得关注，但在中国很难赚到钱。”互联网业天使投资人蔡文胜对南方周末记者说，“国内版权意识比较薄弱，大家都是一大抄。”
像韩寒等作家声讨百度文库侵权一样，在版权明晰的图书领域都存在难度，更不用说图片和笑话了。而在微博、APP(智能应用程序)等新载体推出之后，维权成了一件更困难的事。
李旭，一位专职的JAVA开发工程师，在百度推出开放平台以后加入了赚钱的队伍，到目前开发了大约20个百度APP，其中有一个名为“笑话之家”。现在李旭的团队成员只是两人，一起设计开发关于笑话的应用程序。
这是一个“赚快钱”的团队，在李旭的规划中，其团队构成应该是“一个设计，一个开发，实在不行再加一个运营”。
至于内容，李旭说：“内容谁都好找，网上有的是。”
有时候他们不得不面对被抄袭的困境，李旭曾发现百度里有一个应用抄袭自他们，“没办法，一没注册，二没版权，人家说就是抄的你的，你怎么办?”解决这一问题只能依靠技术手段，李旭考虑着把所有软件都加密。
到目前为止，李旭的“笑话之家”共从各家网站搜罗来了1000-1200条笑话，这会给他带来每天500元左右的收入，“收入能赶上出本《笑话大王》。”李旭说。
同样发扬这一“精神”的还有尹光旭，一个“85后”的小伙子，两年前发现新浪微博这一平台之后，他专门注册了10个跟笑话有关的微博账号，发扬“搬运工”精神，从各大笑话网站直接取材，编成140个字的“微博体”，一周后他发现，“冷笑话精选”账号最能吸引粉丝，遂将其作为主打。现在，这一账号的粉丝数量将近450万。
重视人们的“内心戏”
Cheezburger并不是美国最早的获得投资的幽默笑话网站。4年前，财经幽默网站WallStrip以500万美元的价格被哥伦比亚广播公司(CBS)收购，这家网站凭借幽默视频吸引了大批用户，主持人坎贝尔的天赋被认为是交易成功的重要砝码。
不过，Cheezburger是获得投资最大的幽默产业公司，在获得3000万美元融资之后，其愿景是成为“互联网文化的终极领导者和影响者”。
Cheezburger也曾被其他网站抄袭，它是如何处理的呢?“当发生这种情况，我们会联系他们，如果对方能说明抄袭我们的原因，我们就会思考自己是否可以提供帮助。我们允许他人使用我们的内容，但他们必须为我们的网站提供反链接。”Emily说。
Cheezburger创造了完善的机制促进用户上传内容，他们对内容抱有“采购理念”，会协助用户创建更让人惊讶的内容。当用户上传的内容面貌一新的时候，他们会通过邮件告诉用户——去欢呼吧。“这是他们的世界，我们只是帮助他们。”Ben说。
中国诞生不了Cheezburger，就算诞生了，也难以获得同等的源动力，一个重要的原因是，美国人更崇尚幽默，他们认为这是人际沟通的好方法;而中国人更喜欢谦虚。
不过，Emily对南方周末记者说，“我们并没有激励我们的用户贡献优秀的内容。我们网站的成功在于直指人们的内心行为。人们渴望笑。他们喜欢笑，他们想分享在别人身上找到的滑稽事。同时，别人因为自己提供的内容开怀大笑，人们会觉得这能表现出自己的幽默感，这在他们看来是一种荣誉。”
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