业务员转正申请书范文
试用期即将过去,就要转正,为此提交自己的转正申请书,本文是关于业务员转正申请书范文,仅供大家参考。
尊敬的领导:
在百忙之中,耽误您宝贵的几分钟时间。请先允许我做个简单的自我介绍,本人徐发达,今年25虚岁,上个月刚当上父亲这个角色,来自江西省景德镇市的一个较偏远农村,很荣幸,于今年2月22日加入我们公司,现在是宁波市的一名“B级”业务员,一直负责江东区的酒行区域(经销商张学成)。时间过的真快,想想来我们公司工作已经有 7 个来月了,在这段时间里,我很高兴,在公司里学习到了很多之前未曾学到过的东西,我觉得我又成长了不少。说起来,我应该感谢公司,当初给予我一个这么好的机会,让我有一个充分发挥自我的舞台,和一个较为丰厚的收入。当然我更要感谢我们江东鄞东区的薛秦薛经理,和江东分区的王学武王主管,因为是他们对我平时工作的肯定和教导,让我觉得体现到了人生价值,同时也让有信心和勇气,坚持到现在,谢谢他们。
在加入我们公司之前,我曾经在南昌、重庆二地从事过乳制品行业和房地产行业的销售工作,由于对销售的特别热爱,所以至今从未脱离过该类型的工作,算算,我已经在这个类型行业内沉淀了三年多时间,自认为一直做的不太差的我,并一度认为世界上最伟大的成功秘诀是:“我只要比一般人稍微努力一点,我就能比别人更容易成功”的话语。遗憾的是,可能我把参照物“一般人”定的太低了,我至今未取得任何明显的成就,难免感觉有些“失败”。
这次,我特别申请转为正式业务员(又名A级业务员),希望公司领导能认真、全面的考虑一下,为结合本次申请,特别介绍以下多种情况:
一、管辖范围及销售业绩:
该区域xx年,东至中兴路、钱湖北路;南至嵩江东路;西至天童北路、彩虹南路、北路;北至中山东路。
而区域xx年,东至中兴南路、钱湖北路;南至嵩江东路;西至天童北路、彩虹南路;北至新河路。
公司统计,xx年该区域范围内有 0 个乡镇,20 个自然村,人口 6 万左右(其中固定人口3万人,流动人口3万)。据网上资料显示,浙江省的人均啤酒年消费量大概 45 升。而宁波属于较发达城市,预估酒行区域的人均啤酒年消费量应该有 90 升以上。由此可得,xx年的酒行区域,一年的啤酒消费量肯定在 5400 千升左右。
据xx年的销售统计,我们公司xx年在该区域总销售 911.9 千升,而我们最大的竞争对手K牌公司销售了大概2800千升、雪花约600千升、红石梁约500千升、千岛湖约300千升、其他品牌约300千升。我们的产品销售份额占市场的16.9%。
由于啤酒市场的未来趋势走向,公司在xx年开展“科学管理,合理布局”的大体方针,实行深度分销方案。为更好更多创造市场价值,特别对我区域做划小的决定,事实证明,公司这个思路相当成功。就拿我管辖的酒行区域为例子,xx年的管辖范围在缩小了近 1/3 、啤酒消费量减少了近 2/5 (人口密度原因)的巨大改变下,xx年的啤酒销售量仍然和去年相差无几。中间还有很多问题影响,否则将足以让人振奋。区域xx年计划任务1200千升,完成911.9千升;xx年计划任务1350千升,实际完成情况,一月份27.763千升,二月份43.884千升,三月份50.506千升,四月份76.986千升,五月份93.313千升,六月份101.45千升,七月份102.784千升,八月份92.851千升。截至八月合计完成 589.5 千升。较比去年同期640.9千升,只下降了 8 个百分点。为什么会出现这种情况,我个人认为主要有三个方面:第一,在经销商的经营理念、配送能力和投入时间三大没变的因素下,集中了他所有资源;第二,公司实行的深度分销管理的卓效,更好更多的服务了终端;第三,就是终端掌控的增加。 当然,如果能解决好,经销商的经营理念、投入时间和配送能力(尤其是旺季)等三大问题,还有公司对 7度国宴的市场整合及领导对竞品动态的及时反映等问题,我深信,就算是明年雪花公司的强劲势头(奉化建厂)等等因素,本区域的公司产品销售市场份额仍然可达25%左右,甚至更高。
二、终端网点:
本区域有大小二批14家,其中6家是我们酒行直配,7家为天封公司直配。xx年市场终端资料有254家(其中A类20家、B类81家、CD类153家),我们经销商直配终端76家(其中A类5家、B类43家、CD类28家)。而截至xx年9月,市场终端统计有394家,其中二批14家、副食231家、餐饮149家(其中A类29家、B类58家、CD类62家)。经销商断断续续直配过的终端有216家(其中A类9家、B类74家、CD类133家)。占市场终端总数的54.8%。较比去年增加终端140家,增加率184%。
三、公司投入资源:
截至目前,公司在本区域投入点对点终端数 7 家,费用合计8622.72元;另外投入8度冰箱协议店9家,暂时已兑现3家;店招广告投入 3 家,但都不是我们经销处配送货;雨逢广告投入 3 家,其中一家不是我们经销处配送货;另外有16家特别优惠待遇的终端,费用全由经销商负责。在公司投入费用的所有终端内,都符合协议条款,也都处于正常健康的销售状况,并起到了预期投入的效果。
四、区域的其他综合报告:
1、铺货情况:xx年3月份铺货64家;4月份铺货31家;5月份铺货23家;6月份铺货11家;7月份铺货13家;8月份铺货16家。合计铺货158家。
2、产品铺市率:目前我们公司系列产品在本区域的市场占有率达90%左右,其中主打产品7度国宴市场占有率达85%左右;8、9度纯清产品市场占有率只达25%左右;而8度清爽和10度超爽产品的市场占有率仅仅有5%左右。
3、建议事项:第一,尽可能的快些整合市场,尤其是天封公司;第二,加强对经销商的管控和交流,尤其是偶尔聚聚会、开开会的重要和必然性;第三,对业务员的管控到位,尤其是深度经销的完全执行。第四,所谓“小胜凭智,大胜靠德”,我们不仅要善待我们的消费者、员工,更要善待我们的忠实经销商,用心帮助他们更好更多的赚钱,他们也定会感激万分。等等!
我个人的大体方向:完全执行公司的每一项决策;巩固和扩大公司系列产品,在本区域的品牌知名度、顾客认可度和市场份额占有率;对经销商和所有终端掌控好;并尽可能减少投入的费用,而完成全年的销量。
此次申请转为正式业务员(又名A级业务员),望公司领导能认真、全面的考核。若能成功得到领导批准,我还将再接再厉、决不自满。如若失败,只能说明我在某些方面做的远未达到公司要求,同时也请领导提出忠肯的批评和建议,我定会乐意接受,感激万分,决不怨天忧人。
我认为我各方面都已经符合转正的条件,请领导给予转正!
此致
敬礼
申请人:xx
2015年7月27日