最新财务科领导讲话材料
财务科作为一个重要的服务类部门,其服务质量和水平直接关系到一家企业能否塑造一个和谐的内外部发展环境。下面是小编给大家整理的最新财务科领导讲话材料，仅供参考。
最新财务科领导讲话材料篇1
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
非常感谢你们能给我这个参与竞聘的机会，今天我所竞聘的是处财务管理科科长职位。
一、个人简历
本人于年毕业于Xx省Xx交通学院，学历本科，所学专业是工程财务会计，自参加工作以来一直在本公司从事财务工作，先后担任过项目财务主管、公司监察审计科长副科长以及财务科科长职务，竞聘前任职财务科科长，政治面貌为中共预备党员，专业职称为高级会计师，并于Xx年获得国际注册内部审计师的执业资格。
二、主要工作业绩
自参加工作以来，历经财务各个岗位的工作，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践经验，特别是经历过长期专业实践之后，养成了严谨、认真、细致的工作作风，为人正直，积极向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达能力和一定的组织协调能力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个原因是因为我热爱财务工作，因为热爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成绩，主持审计工作时，我处审计工作多次被局审计处评为先进，主持财务科工作三年来，在总会的领导下，包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算管理办法”等在内的一系列财务管理办法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的，会计基础工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名，并得到了相应的物资奖励，工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号，虽然这些成绩是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍然可以自信地说：我是财务管理科科长职位的最佳人选。!
三、工作设想
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，这次机构改革，特意将原有的财务科更名为财务管理科，突出“管理”二字，领导的意图是不言而喻的，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，所以此次报名与上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我处财务一直在做积极的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实施，取得了一定的成效，但我想，廊坊资金一天不能回位，我处资金紧张的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。
第二、突出财务管理的三项职能，即费用控制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务科还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策提供更加全面、更为系统的会计信息资料;费用控制职能需要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我处于去年推行的“效益清算制度”，其积极效果较为明显，今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。
第三：提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务科日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。
第四;积极应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质，为科室其他成员做好榜样。
总之，如果这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素质的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。“只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今天这样的一次机会，即使不能留任，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为工程处感到由衷的高兴，我相信能够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员，这是工程处的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中积极寻求新的发展机会。
谢谢大家!
最新财务科领导讲话材料篇2
根据“三严三实”专题教育学习计划安排，今天研讨的主题“坚持用权为民，自觉遵守党纪国法，敬法畏纪，为政清廉”，我个人从三个方面来谈谈，不对之处敬请批评指教。
一、“三严三实”认识
首先为官为人的“正面清单”缺不了“严与实”。严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”，这是习近平总书记对各级领导干部提出的新要求，要求我们要自觉净化我们的思想认识、政治觉悟和人格品德，要自觉自律，要求我们在生活作风、工作作风、为人处世等方面要更高更严地要求我们自己，要脚踏实地、敢于担当、公道正派;要求我们坚持用权为民,自觉遵守宪法法律和党的纪律,按规则、按制度、按法律行使权力,敬法畏纪,为政清廉,任何时候都不搞特权、不以权谋私;自觉接受监督,树立正确的权力观、政绩观,坚持为民用权、秉公用权、依法用权、廉洁用权。我们要严格按照“三严三实”的要求修身正己、提神醒脑。要把“三严”当作我们每一位领导干部特别是党员领导干部实现“为民、务实、清廉”的思想路径、工作方法、做人之则，当作一条我们始终坚守的为政之要。
“三实”对我们各级领导干部工作、生活、作风建设方面提出了更高、更实的要求。要求我们谋事要实，要从实际出发，谋划事业和工作要实，所谋所思所为之事要符合实际情况、符合客观规律、符合科学发展精神，不好高骛远、不好大喜功，不虚荣浮夸、不脱离实际。创业要实，就要脚踏实地、真抓实干，从小事做起，从群众关心的事做起，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题。做人要实，就要诚字当头、实字为先，对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，公道正派。“三实”是从自身主观世界出发，要加强党性修养，坚定理想信念;坚持用权为民，不以权谋私;遵守党纪国法，做到为政清廉。做到了“三严”，就为“三实”奠定了坚实的基础，而有了“三实”，“三严”的实际价值才得以体现。“三严三实”我们既要牢记于心，更要付诸于行，使之成为我们修身立德的理论基础，行动指南。
我个人认为作为一名党员领导干部、一名财政工作者，务必清醒地认识到只有脚踏实地的创新做好自己的本职工作，带领同志们完成领导交给的各项工作任务，才称得上真正是一位合格的好干部。
二、 “三严三实”查问题
我协助局长分管财政监督检查局、市政府采购办，在“三严三实”活动开展以来，带领同志们认真学习，落实好“三严三实”的精神，按要求努力工作。
当前，我们的工作既面临着真抓实干，积极作为的新要求，也面临着怎么干?如何为的新考验：
如：采购工作，政府采购由过去复杂审批流程、当前管理的旧模式到今日简政放权、放管结合，优化服务，向事中事后监管服务为重点的新模式转变，总体上是从宏观调控方式和微观监管服务模式上有很大的创新改革，针对这改革模式，对采购工作转变职能、方式上以及工作作风上都提出了更高要求，那么如何达到更规范、更安全、更高效，这就要求我们要把“三严三实”贯彻到改革的全过程中去，不折不扣地让财政各项工作落地生根，真正提高改革的含金量，让采购改革工作对大家更有获得感。再如：如何提升财政监管水平，提高业务技能，真正发挥自觉遵守财经纪律，这也是当前财政监督工作一项重要的任务，当前检查中与过去检查在一定程度上有所规范，但是不可忽视的问题同时存在：财会人员会计基础知识薄弱，国家法律意识淡薄，概念模糊，特别是单位领导对财会重视程度不够，重要钱、轻管理、导致年年查年年犯(屡查屡犯)……。
三、“三严三实”明方向
作为一位财政工作者和领导干部，我将把“三严三实”贯穿于日常工作中，尤其是在谋事创业方面体现实的要求，要在监督检查、政府采购上更加务实，追求实在，加大对财会人员的业务培训。坚持用权为民，自觉遵守党纪国法，敬法畏纪，为政清廉。要加强制度建设，在《政府采购法实施条例》的基础上，尽快修订和完善与市情相配套的政府采购监管工作法规、制度和办法，保证政府采购监管工作有法可依，有章可循，具有独立性、权威性和震慑性，以利于充分发挥政府采购和财政监督应有的作用。
最新财务科领导讲话材料篇3
这次中层正职培训班的成功举办，充分体现了公司领导对我们中层管理人员的重视和关怀。*总的讲话“团结创造辉煌，凝聚实现飞跃”加深了我们对自身角色重要性的认识，传授了当好“一把手”的方法，可以说是情真意切、语重心长。算起来，我担任正职已经*年啦，也积累了一定的经验，但对照上级的要求和群众的期望，还有很大差距。今后我决心在以下几个方面不断地完善和提高自己。
一、加强学习，不断提升领导能力
*月份我在**中心参加集团公司举办的第一期中层管理人员经营管理培训班，受益非浅。给我们讲课的华东师大的屠荣生副教授有一句话给我感触很深，他说：“一流的领导，自己指挥别人拼命干;二流的领导，自己和别人一道拼命干;三流的领导，自己拼命干。”回想这些年来的工作，我感觉自己没有处理好具体业务与领导职务的关系。经常把自己陷在日常事物性工作里，每天忙得够呛，感觉活得很累，还往往忽略了一些重要的事情。听了任总的讲话，我领悟到作为领导第一要正确决策，第二要合理授权。对于我们中层管理人员来说，最重要的能力就是协调能力，因为我们是公司领导和员工之间的桥梁和纽带，我们要把公司领导的正确决策很好地贯彻下去，变成管理人员和员工的执行能力。因此，今后我要加强学习，不断提升自己的领导能力。第一要拥有积极的、阳光的心态，以饱满的热情投入工作，与公司领导和上级主管部门加强沟通，掌握工作动态，及时向下属传达信息。第二要拥有开放的、创新的思维。善于开拓思路，不墨守成规，富于创造性，主动思考、解决问题。第三要掌握学习的方法。不但要学习专业知识，还要学习先进的管理理念和管理方法，不断改进领导方法和完善领导艺术，有效激励员工，提升执行力，为企业的发展做出更大的贡献，展现发电公司中层领导干部的良好形象。
二、加强执行力建设，不断提升财务管理工作质量
这次会议之后，我一定要好好地领会、消化*总的讲话精神，并贯彻落实到日常工作中。下半年还要进一步振奋精神，带领**部全体人员，紧紧围绕着20xx年工作会议上提出的“12345”的重点工作，盯住扭亏为盈的目标不放松，加强执行力建设，不断提升**管理工作质量，具体要做好以下几项工作：
(一)提升电、热价管理工作质量
要密切关注国家煤电价格联动的政策导向，积极呼吁电价调整。认真研究国家有关小火电机组关停的各项政策，与计划与市场营销部密切配合，合理地测算和制订发电权有偿替代交易价格，保证增加收入500万元以上。积极争取01#、02#机组及新投产机组脱硫电价早日实施。主动与地方政府和物价部门沟通，理顺一次热价与二次热价的分配关系，促进煤热价格联动政策落实，使供热亏损得到有效控制。认真、扎实地做好技术改造购国产设备抵免所得税以及供热企业对居民供热免征增值税等税收优惠政策的落实工作。
(二)继续深化全面预算管理，提升成本管理工作质量
要进一步加强燃料结算审核，切实维护企业利益;做好燃料成本的分析与预测工作，努力把煤炭涨价的影响降到最低。
要详细分析影响效益的各项因素，制订出进一步压降成本的措施，按月测算盈亏平衡点和各机组的盈利能力，用于指导发电生产。变事后核算为事前预测、事中控制。提高成本精细化管理水平，从源头上加强成本管理。要根据集团公司的统一部署，完成07年企财保险签单工作，降低保险费用。积极与中保公司沟通，做好01#主变出险索赔工作。继续配合安生部做好非生产用能管理工作。积极沟通相关部门，避免政策性收费大幅度上升。
(三)提升资金管理工作质量
要继续做好电、热费回收工作，满足正常的生产经营资金需求。加强与各家银行、金融机构的合作，通过办理银行承兑汇票等方式筹集资金，把利率上调的影响降到最低。积极实施低成本融资战略，确保置换二期工程贷款2亿元，节省财务费用100万元以上。并且使流动资产周转率保持在3.2次以上。
(四)提升资产管理工作质量
要加强基建财务管理工作，严格按执行概算控制工程造价，编制好三期工程竣工决算，达到投产即盈利的目标。
要积极配合有关部门，做好“网源合一”、铁路公司运营、中水处理回用等项目的运营工作，通过资产结构调整来拓宽盈利渠道。加强对长期投资的管理，增加投资收益。
三、加强团队建设，出色完成全年各项工作任务
美国通用电气公司前总裁杰克.韦尔奇说：“在你成为领导之前，成功就是个人的成长;在你成为领导之后，成功就是别人的成长”。
几年来，虽然我个人进步不大，但我一直以带出了一支素质较高的财务干部队伍为荣。今后，我将进一步发扬这个优点，继续严以律己，宽以待人，处理好与副职之间的工作关系，充分调动员工工作积极性，培养集体荣誉感。要组织财务人员系统学习新会计准则，为20xx年实施新的会计准则做好人才储备。认真研究实施新会计准则对企业的影响，相应调整经营思路。根据实施新准则的要求修订好会计核算和内部控制制度。进一步加强会计基础工作，保证会计信息质量，保持东北分公司会计报表竞赛优胜单位荣誉称号。通过提高财务人员的综合素质，来保证全年各项工作任务的顺利完成。
下半年，**公司依然面临着经营上的巨大压力，但我深信，有公司经营者集团的正确领导，有中层管理人员的顽强拼搏，有全体员工的共同努力，扭亏为赢的目标就一定能够实现!