90后白手起家富翁
创业,有时候并不如想象中的那么容易。白手起家,更是难上加难。在这种情况下,你必须在其他方面占有较大的优势。下面小编就为大家解开90后白手起家富翁，希望能帮到你。
90后白手起家富翁篇一
说到白手起家创业成功者，一般会认为是有一定阅历的中青年以上人士。7月25日晚，长治市青年夜校的 200余名学员，分享了两位白手起家创业的90后成功人士的故事，长治团市委相关负责人参加了分享会，并对两位小青年的创业事迹给予赞扬，鼓励广大青年学习他们不怕困难，勇往直前的创业精神。
应邀来与夜校青年分享的两位90后青年，一个是长治市麦田依旧科技有限公司董事长马文霄，一个是山西徐通投资有限公司总经理徐林刚。
两位小青年既有 90后敢闯敢干的新潮思想，同时兼具聪颖睿智的将才风范。“每次失败都是每次成功的开始，很多人在放弃努力的时候你没有放弃，你就成功了。”这是马文霄说的一句话，马文霄靠自己劳动自我生存的方式，用三年时间游历天下丰富人生经历，他在小饭店端过盘子，在外地当过倒票的“黄牛”，也开过小卖部，丰富的生活经历，最终让他走上扎根基层，脚踏实地的创业之路，2008年荣获长治市五四青年新长征突击手称号。
“员工的心是企业的根，顾客的心是企业的命，合在一起就是企业的命根。”徐林刚如是说。徐林刚曾是一个骑着自行车四处叫卖电话卡的业务员，从2009年起开始从事电子互联网行业，在长治打造出了一个有400多家加盟网店的电商平台，每年交易量突破亿元;2013年又通过互联网+金融研究，创办山西徐通投资有限公司。
两位90后白手起家的创业经历，极大地鼓舞了在场的青年学员，两人就如何选择创业项目、员工管理、生活观念等方方面面的问题进行了互动交流。他们纷纷谈体会和感想，特别是两位创业者的经典语录，在广大青年朋友中竞相传阅。长治团市委宣传部部长王小恩听了两位90后企业家的创业分享后深有感触，他说：“有很多人就是整天有很好的想法，可是在实施或者再往前推进的时候，始终迈不出那一步，前怕狼、后怕虎，瞻前顾后的。这个不是年轻人创业，创新确实有风险，但创业需要激情，需要梦想，你没有一个梦想支撑自己的行动是不行的，因为创业绝对是艰难的、艰辛的，甚至就是说，要比正常的不创业的人要花很大的力气，脑力、体力各种各样的东西你都要去准备，但是我觉得年轻人，你们有的就是激情、有的就是梦想。马文霄、徐林刚两位的创业经历就充分说明了这一点。”
90后白手起家富翁篇二
许多成功者不仅是开拓机会，捕捉机会的能手，而且还是发掘机会潜能，高效运用机会的能手。他们的成功启示我们：一定要提高机会的利用率，把机会发挥到最大值。
在武汉科技大学，付文杰如今成了学生们心目中的校园明星：湖北省首届大学生创业十佳之星，湖北省百佳青年创业榜样，2011年入选中国大学生年度人物。
22岁的付文杰是武汉科技大学材冶学院金属材料工程专业本科生。大学期间，他怀揣200元从摆地摊卖盆栽起步，开打印店、茶餐厅，卖内衣、开网店，目前出任时代俊杰股份有限公司董事长，拥有5家公司，员工300多人，总资产3000多万元，年销售收入8000多万元。
摆地摊积累创业“第一桶金”
回想创业历程，“盆栽小胖”是付文杰对自己的最初定位。
2008年9月，湖北仙桃男孩付文杰独自一人扛着行李踏进大学校门。靠减免学费才完成中学学业的他格外能吃苦。离家求学的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己养活自己，不向家里要一分钱。”
一时逞强夸下海口。要挣钱，怎么起步?转机在大一下学期悄然来临。
2009年3月，武汉市539路公交车终点站，一位卖盆景的阿姨搬着几大筐刚进的货往车门挪。付文杰主动上前帮阿姨把盆栽搬下车，并送到店里。古道热肠的付文杰，此后一有时间就主动跑到店里帮阿姨招揽生意。阿姨见他热心憨厚，就把自己多年卖盆景积累的小窍门教给了他。
苦于创业无处着手的他，有一天看着校门口忙得不亦乐乎的摆摊小贩，突然有了灵感：为什么不试试摆摊卖盆栽呢?他揣着身上仅有的200多元钱，来到学校附近的一处花卉批发市场。就这样，50多盆小盆栽，拉开了他的创业大门。
可摆摊的第一天只卖出3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他摊贩门前，偷学别人做生意的技巧，发现做生意首先要靠人气。于是，他邀请几位同学前来捧场做“托儿”。他还琢磨：校门的进出口都是人流汇集的地方，干脆在两个地方都分别摆上摊，大家“货比三家”后不管选哪家，我都是最后赢家。果然，调整营销策略后，第二天就卖了400多元钱。随后，他赶紧用这笔钱补了100盆，半个月净赚了1000元，这便是付文杰的“第一桶金”。
生意失败就上街当“扁担”
见到记者时，付文杰说他有一个座右铭：成功始于觉醒，态度决定命运。细心加野心，坚定了付文杰创业的决心。付文杰个子不高、微胖、敦实憨厚，打小就有很强的个人号召力，像地心磁场一样，能把性格、能力各异的小伙伴们聚拢在身旁。
小打小闹恐怕难成气候，付文杰决定组建一个团队，召集有创业意向的同学一起打拼。2009年5月，团队成立，付文杰给起了个响亮大气的名字：俊杰创业者联盟。
一个月后，火炉武汉开始发威，热浪滚滚，学校的跳蚤市场如期开放，黄家湖大学城近10万人的大学生消费群体吸引了付文杰的目光。大家商议，决定抓住机会售卖大学生日常用品。初生牛犊不怕虎，本金不够生活费来凑。电风扇、凉席、蚊帐等夏日用品很快摆上摊位，薄利多销，几番买卖下来，盈利超过万元。
暑假，在武汉组织团队开办补习班、做家教、在火车站附近卖报……创业之初，付文杰通过各种渠道拓展事业。9月，新生入校，他再次抓住商机，销售新生生活用品。钱生钱，利滚利，通过低风险的“再造血”，团队资产很快达到5万元。
就在他雄心勃勃准备大展拳脚的时候，遭遇了创业中的第一次“滑铁卢”。2009年11月，付文杰大胆决策，多方筹借6万元在校外绿化地上建了 40多间活动板房，占地780多平方米，租给附近村民经营。3个月过去，就在成本刚刚收回即将盈利的时候，板房却被政府强令拆除。因为那里是湿地公园的一部分，需要进行还绿规划。晴天霹雳，付文杰几乎崩溃：不仅每月2万元的租金泡汤，他还得为每位租户支付2000元违约金。付文杰硬着头皮承担。他向商户一一解释、致歉，并按照他们的租赁面积，主动提出相应的赔偿。
兴建土木毕竟不像倒卖商品，高利润也必将带来高风险，一着不慎就会导致满盘皆输。
事情尘埃落定后，他口袋里仅剩下3个钢镚，一顿饭钱都不够。就着苦涩的心情，他啃了一天馒头。那晚的夜，格外黑，付文杰独坐在沁湖边，对着清冽的湖水发呆，泪无声地淌了一脸。“怎么办?就这样放弃吗?”想起在父母面前的豪言壮语，不服输的个性让他昂起了头：“不，我不甘心，我要重新站起来。”
打理好心情，第二天，他就到汉正街当起了“扁担”。100斤的包裹，扛100米，5元钱。肩膀磨破了，鲜血渗到衬衣上，斑斑点点的红;脚底起泡了，每走一步都疼得钻心;晚上回宿舍搽药绑绷带，宿舍的同学