下属出卖如何应对

案例

张林的广告公司经营状况一直不错，20多个员工有一半以上是公司元老。张林一直坚信一个原则：对待员工一定要宽厚诚恳。逢年过节，他总会发一些红包给大家，管理上也不是特别严格。由于忙于筹备分公司，张林便把公司管理的权力交给了副总。但就在不久前，那位副总突然失踪了，公司账上100多万元的资金也不见了。“我被他害惨了!”张林怎么也没料到，自己平日最信任的人居然会做出这种事情。

应对秘籍

虽说害人之心不可有，但防人之心不可无。身为管理者，用人一定要谨慎，正所谓“路遥知马力，日久见人心”。身在一家大公司，要经常与各个部门的员工聊聊天，多了解部属、员工的想法，不要关起门来做“土皇帝”。这样一旦自己的下属出现异样，你就可以先有防范。