互联网创业财务资讯
网络经济所蕴舍的巨大商机也刺激了大学生的创业热情，互联网创业将成为当今大学生创业的必然趋势。今天小编为大家整理了关于互联网创业财务资讯的相关内容，希望对读者有所帮助启发。
互联网创业财务资讯：创业者谈公瑾财务：互联网代理记账模式
创业是一件知易行难的事，当我开始创业，便意味着愿意为此付出任何努力，克服任何困难直至成功。
我叫柏剑雄，是鹿石(北京)文化传播有限公司总经理。公司旨在为中国的手工工艺、手工艺术设计以及手工教育做出贡献。
2015年，一种预见，一份期望，四个拥有海外背景的合伙人聚首，无论在兴趣爱好，还是在从业经历上，都如出一辙，持着一份全心而为的艺术事业信念，我们走上了创业征程。
我们发现中国的手工市场和国外的手工市场有很大的区别，无论是在手工艺品的认知上，还是在商业价值上，都明显落后于欧美等发达国家。所以我们希望把国内优秀的手工技术、手工文化等通过现代的营销传播方式，将国外先进的管理经验推广到国内市场中去，通过对于艺术与设计的探究，让大家了解到手工作品的精致程度和商业价值，让国内的手工工艺能够有更好的发展。
自公司正式运营以来，我们已经开设了多门培训课程，随着公司规模的扩大以及业务复杂程度的增加，每天会产生大量的票据，涉及建账、日常记账、报税这些问题。
当初也想过财务方面自己来做，但是目前国内市场上经验丰富，技能完备的财务人员的成本，是相对来说是比较高的，对于初创企业来说，我们希望把这笔费用运用到产品或营销中，这样能为企业发展提供更好的机会，更好的发展空间。
也试过聘请兼职会计，但兼职会计可能是身兼数职的原因，记账速度特别慢，经常是很多票据堆在一起，还曾经出现过丢票的情况非常麻烦。
在财务外包的道路选择上也接触了很多代理记账公司，体验之后发现公司的账目变得很乱，很多都对不起来，给我们记账的公司很不负责，无奈之下只能放弃合作。
其实，我本身有过财务方面的学习经历，虽然并不是完全精通财务和会计的知识问题，但是我也深刻了解到完整的财务体系和财务流程和财务标准是非常重要的，所以财务的安全问题是我一直担心的。
为了谨慎起见，我们打算好好的找一家真正不错的财务公司，选择北京公瑾财务咨询有限公司的会计服务实在算是机缘巧合。作为鹿石公司创始人，我经常会上网收集行业发展动态，以及其他创业公司或大众媒体的新闻动态，偶然在网站上浏览到公瑾财务的企业信息。
有两个亮点比较吸引我，第一，可以通过微信实时的查看每月全面清晰规范的财务状况和申报进度，做到完全公开、透明、可见，避免糊涂账，乱收费，这是传统代记账公司不能够提供的服务;第二，公瑾财务以互联网O2O模式的代理记账为标签，除基础服务外，还能提供大量增值服务，注重企业的个性化需求。
虽然这两点比较吸引我，但是我一开始也是有点犹豫，毕竟理想与现实有差距案例太多。在尝试公瑾财务销售人员联系之后，他们很有耐心的与我沟通，业务也与之前宣传的一致，我想我终于找到了我理想中的代理记账公司。
合作之后，我觉得他们的服务很有保障，合同很完善。同时，公瑾财务针对我们新成立的公司拥有一套很好的服务方案，给了我们一些实用性的建议。在业务上，他们的服务很专业，会计尽职尽责，账做的也很漂亮。在税务方面也能给我们提供税收预警、合理的税收筹划。在其他服务上，他们的会计专家定期会对我公司的财务和经营情况进行诊断，让我没有后顾之忧。
虽与公瑾财务合作的时间不长，我感觉他们的代理记账业务操作很规范、内部管理制度很健全，能够为我们这样的中小企业提供优质服务，也能对我们的要求做出快速的反映。所以公瑾财务的专业、正规和优质的服务，成为我们一直合作的基石。此外，在互联网+的时代下，公瑾财务的技术条件非常好，很适于初创企业去借鉴与应用。
没有了财务处理的烦恼，我们鹿石(北京)文化传播有限公司的同事们都能集中精力发展公司业务，工作效率也大为提高，我相信无论从设计到商业，还是从技术到营销，我们都能为中国的手工工艺贡献自己的力量。
互联网创业财务资讯：创业公司财务怎么做?
创业公司财务怎么做，这是绝大多数创业初期年轻人要问的问题，我有一个好的点子，一个好的创意，甚至还有一个好的客户，一个好的合作伙伴，但这就足够了么?下面怎么办，怎么把这些资源变成钱才是最难的，后面还很多路要走，一个成功者之所以能够成功绝不仅仅因为他比别人聪明，他还要有不断学习的精神并且全情投入，我以为这才是最重要的。下面我们就来聊聊创业初期在财务管理方面要做些什么：
1、组织(明确分工)：
一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。创业初期你会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来(当然，你能力强也没问题)，找个人帮着出出主意还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。
有人会说我们团体没有这样的专业人才怎么办，其实笔者以为所谓的专业都是后天锻炼出来的，财务基础工作其实很简单，要学精还是要靠长期的工作积累，只要你给他机会，说不定公司以后的CFO就是他了。
2、建账：
是找个专人负责做账还是请代账公司全包了?这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期人力成本是很大的支出项，能省就省，找代账公司可以理解，但前题是你要认清代账能为你做什么，还有那些代账完成不了，要从其他地方弥补回来。
现在的代账公司主要目标就是赚钱，提供的也就是代账服务，而且是对外的服务，为你报税年审提供资料之类，在外跑跑腿，对内最多也就是提供个报表，更多管理方面的事他们是不管的，也管不了，基本上是你提供什么原始单据，他就做什么账，这就意味着财务监管、内部控制方面的事(这是财务管理的主要职能)要创业公司的管理者自己完成。
所以是不是要找专职财务这个要看具体情况，一般来说找个肯定要好一点，由其是企业初具规模，部门或岗位分工已经明确的情况下。找个好的财务人员，通过多年的锻炼，经历了公司的发展和成长，充分了解了公司各环节的业务运作，这样的人才一定是公司宝贵的财富。
3、资金管理
很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。公司不论大小，不论规模，资金管理都财务管理中最重要的一环。对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是最重要的。所以创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面。一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。王志东最终离开新浪可能有各种原因，但如果他不是一次次提早稀释自己的股份，最终也不会被迫交出公司的控制权。马克·扎克伯格在公司上市时还掌握着28.1%的股权，这与他只在合适的时间找合适的投资人有很大关系。
融到钱还要知道怎么花，2000年初死掉了一大批互联网公司，死掉的最主要原因就是人还在，钱却花没了。一但钱到手就大批招兵买马，租最大的办公场所，买最好的设备，等到寒冬来临时，他们已经没有过冬的储备了，现在的互联网巨头都是靠那时精打细算熬过来的。所以一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，那么我们就要保证公司账上要有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费。
4、内部控制
其实内部控制不是财务一个部门的事，任何时候企业的内控都不是靠那一个人或那一部门来完成的。但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到那去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。
创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗，分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。所以我们一定要找到公司内控的薄弱环节，有针对性的堵塞实质性漏洞。
(1)不相容职务分离：俗话说一人为私两人为公，任何事集中于一人办理都是危险的。当然，创业公司受规模人员限制，不可能所有岗位都是专人专职，所以增加岗位互相牵制就显得尤为重要。出纳负责现金收支，就一定不能兼任做账、审核和档案保管;法人章、公司章、财务章要分别交不同的人保管(交老板一个人手上当然也可以)，仓库保管员就不能兼做商品明细账，总之处理每项业务全程都要有二个以上的人员负责，起到互相制约的作用。
(2)减少现金交易，所有交易力求用公司基本户完成。因为通过银行账户付款是有一定流程的，只要把印鉴章管好，一个人是无法把钱转走的。同样，收款也要走银行，务必不能让业务员经手现金。要做到不收现金，不付现金(小额费用可以装个POS机)，这样年底就是不做账，打个对账单流水也能把企业现金流看个大概，还能保证真实性。
(3)规范内部审批流程，所有签批都按岗位走流程，那怕让一个人多签两回字也没关系，这样便于明确责任，事后监督。这里提个建议，可以找正规企业的熟人，把别人公司的全套空白单据要来，对照着研究一下，合适的就用，能简化的可以简化，拿来主义就是这个意思。
(4)重视会计档案的保管，很多小企业不重视会计档案的保管，结果出了事想查明真相，追究责任都不行。会计凭证只是一个记录，真正重要的是凭证后的原始单据，要告诉会计人员，凭证后该有的东西一个都不能少。自制的单据同样重要，要有专人保管，领收都要登记，单据要有单据号，且必须连号，这样才能方便查询，追踪流向。
(5)管好印鉴章，如果你不能把所有的印鉴章都抓在手里，最少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险。有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你，它们代表了权力。所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知道今年干了那些事情，责任人是谁。
5、事后监督
不论是不是形式，这件事也必须要做。事后监督有很多种，可以找个审计事务所搞个年度审计;针对内控做个专项检查;让个别重要岗位互换一下;年终做个财务分析报告;对业务员进行业绩考核都是事后监督的一种形式。
总之，创业公司本钱小，人员有限是客观情况，但只要我们肯努力，小公司的财务工作一样做的很精彩!