有关项目成本管理论文范文

项目成本管理与控制是项目管理的中心内容,研究项目成本管理对完善投资体制改革、合理配置企业资源、有效控制企业成本有着十分重要的现实意义。下面是小编为大家整理的有关项目成本管理论文，供大家参考。

有关项目成本管理论文范文一：产品营销中项目成本管理研究

1.项目成本管理的概念

所谓项目管理，指的是在项目活动当中，通过专门的知识和技能，利用有力工具，通过实际可行且有效的办法，使得项目得以实现并超过项目相关人的需求和期望[1]。在现代企业发展过程中，涉及到的资金量巨大，且牵涉的原材料采购、产品生产和产品营销等任务量巨大，传统的企业管理方法无法使得企业的每项环节得以良好实施，无法保证最佳的效果。引入项目管理，能够对企业发展运行中的每个环节进行项目化管理，使得工作细分化，以保证每个工序和步骤得到良好实施，达到最佳效果，进而提高整体水平，实现企业的良好可持续发展。项目成本管理，是企业项目管理中的一环，对于企业的成本使用进行有效管理和掌控，使得企业在保证产品质量和安全性以及企业市场营销效果的同时，还能够保证成本的最少化应用，保证企业的经济效益。

2.产品营销中项目成本管理的重要性

2.1企业产品营销中存在的问题

随着市场经济的不断发展和完善，市场垄断情况已经大大减少，企业之间通过有效竞争，实现企业市场的不断扩大，使企业能够发展壮大。随着生产技术的同步提高，企业的产品销售光靠传统的方式已经无法与同行业的企业拉开距离，凸显自身企业和产品的个性，满足消费者日益多样化的消费需求。企业需要通过市场营销手段来扩大企业和企业产品的知名度，扩大市场销量，促进企业的可持续发展。产品营销观念已经越来越得到企业的重视，且产品营销的投入也越来越大。然而，当前的企业产品营销过程中，存在着诸多问题，导致企业产品营销成本得不到有效控制，造成企业成本的巨大消耗，使得企业的经济利益受到巨大损害。企业的经营管理中心向产品营销偏移，且在营销成本的使用上没有有效规划，造成营销成本急剧膨胀，与企业受益严重不符，造成企业经济效益出现亏损，影响企业的持续发展。究其原因，主要是由于企业在产品营销活动开展之前，没有进行有效的规划，对于成本管理存在缺失。同时，在产品营销过程中，没有做好成本的管理控制，使得成本的使用和消耗无节制，导致成本消耗严重。另外，企业产品营销绩效的计量和评价方法落后，技术不发达，导致企业在产品营销和销售收益的计算上存在误差，影响成本的估算，造成营销成本得不到有效控制。

2.2产品营销中项目成本管理的重要性

项目成本管理，能够对于企业成本使用进行细致化、科学化的管理和控制。通过方案和规划的设计来进行成本预算，并在成本使用过程当中充分发挥管理和引导作用，结合市场情况的变化和企业自身内部资源和内部结构的变化，进行成本预算方案的及时调整，保证成本预算与实际使用情况相吻合，使成本的使用效率最大化，避免成本的大量消耗和浪费。同时，项目成本管理还能对企业的绩效计算和评价方法进行有效改建和完善，确保企业绩效指标的准确性，为企业成本使用提供有效参考，保证成本使用能够与实际需求相符合。企业产品营销需要大量的资金投入，需要企业投入大量的资金成本，以提高营销效率。尤其在当前市场营销广泛受到关注和重视的情况下，要想实现最佳的产品影响效果，就需要投入大量成本进行广告创意设计和推广，在市场营销推广上也需要投入大量的人力物力。因此，保证成本的有效利用，避免大量成本资金的浪费就显得尤其重要。项目成本管理则能对企业产品营销的全过程进行有效的成本监控和管理，确保产品营销的成本投入获得应有的营销效果。将项目成本管理应用到产品营销当中，能够实现成本的有效控制，保证成本的最大化利用。

3.项目成本管理在产品营销中的应用

3.1进行产品营销成本管理和有效规划

将项目成本管理应用到产品营销当中，首先应当对企业产品营销进行成本规划，使企业在产品营销工作开展之前，能够结合当前市场情况和消费者需求情况，并根据营销目标和产品的生命周期，制定好营销策略和营销方案，并根据方案来决定成本的投入，大大提高成本使用效率，避免成本的浪费。产品营销方式多种多样，商业广告和市场推广都能够有效实现产品的营销。如企业需要提高市场知名度，提高某产品的市场影响力，则可选择商业广告的形式，面对最广阔的人群，使人们能够加深对企业的印象，并形成一定的企业概念;如企业的产品知名度已经较高，则可通过大力的市场推广来扩大市场占有率，扩大产品的销量。同时，产品营销部门应当加强与企业财务部门的交流和沟通，制定好营销预算，结合实际销售情况，避免产品营销与实际销售产生冲突。

3.2产品营销过程中做好成本管理控制

项目成本管理对于产品营销成本的管理，还包括其在产品营销实施过程中，成本的使用和控制。企业在进行产品营销过程中，往往由于市场环境的变化和企业内部的变化，造成产品营销成本得不到有效控制，导致成本消耗过大。首先，针对市场环境变化的问题，应当在产品营销过程中时刻关注市场动向，了解其它企业的相关举措，并结合市场情况进行及时的调整，以保证产品营销过程的灵活性。对于已经制定并投入使用的营销规划和目标出现问题和偏差时，采取及时的办法和措施，对目标规划进行及时调整。对于企业内部可能存在的变化问题，则通过有效的成本保障措施，利用相应的规范，保证营销成本的使用，并对预算与实际应用的差距进行有效解决，确保成本的良好管理和控制。

3.3提高绩效计量和评价的方法和技术

产品营销的成本绩效计量和评价方法对于营销成本的控制具有重要意义，只有保证成本绩效计量和评价方法的科学性和合理性，才能既保证企业产品营销成本得到有效控制，还能确保企业在不断变化的市场环境中能够实现产品营销的战略性和目标性，保证产品营销的效果。首先，应当根据企业经营状况和发展情况，制定全面有效的企业绩效指标，使企业各方面的绩效情况得到充分展现，为企业产品营销规划的制定提供有效参考。企业绩效指标应当具体而全面，且在绩效指标的分析上也做到含括所有绩效指标的方方面面。除企业经济效益的分析和销售费用率等财务指标之外，还应包括客户的满意度和企业品牌的认知度等非财务指标。运用相应的绩效指标来指导企业的产品营销成本的规划和使用，能大大提高成本使用效率。

4.结语

产品营销作为企业发展当中的重要一环，其对于企业的可持续发展具有重要意义。而产品营销成本的有效控制，则能保证企业产品营销实现其营销目的的同时，还能确保最少化营销成本的使用，保证了企业经济利益不受损失，为企业的持续发展提供保障。项目成本管理能够在传统的成本控制方式的基础上，对于企业产品营销从其规划设计到实施应用全过程的成本使用进行有效控制，确保成本使用效率最大化，避免成本的大量消耗和浪费。在产品营销工作开展前进行有效的成本管理规划，在产品营销过程中做好成本管理控制，且对于企业的绩效指标进行改进和完善，提高成本使用效率。只有充分运用项目成本管理进行产品营销规划，才能有效节约成本，实现企业健康可持续发展。

有关项目成本管理论文范文二：项目成本管理存在问题及建议

一、项目成本管理存在的问题

1.1意识存在误区，认识不到位

成本管理是一个全企业、全员参与、全过程控制的一个系统工程，需要上下通力合作。部分项目在施工中只重质量、技术工作，轻管理、轻成本控制，多采用记账式管理，认为成本管理是财务或预算部门的事情;部分项目的职能部门“各司其职”，认为责任成本不关自己的事，只要做好本职工作就行，这些想法和认识都是片面的，缺乏全局思维。

1.2成本体系不完善，控制目标不明确

责任成本体系是成本管理实施的基础，但部分项目部并没有把成本体系设置当成重点来抓。不进行现场调查，不按施工条件、现场条件编制符合现场实际的体系，只是随意设置、流于形式，这样会造成责任主体不明确、成本目标无法分解、成本责任无法传递的现象。

1.3制度不健全、责任不明确，落实不到位

责任成本管理突出的就是责任主体对责任范围的管控。部分项目的责任主体(部门或岗位)没有具体、明确的管理责任，或是责任人的责任界定不明确，导致各责任主体的责任权利不相对应，难于考核其优劣，最终使“责、权、利”无法落实，给成本管理工作带来负面影响。

1.4忽视工程项目“隐性成本”的管理和控制

“隐性成本”是指“质量成本”、“安全成本”“进度成本”。安全、质量、进度是工程项目管理三大主要目标，这三大指标的高度融合就是项目最终目标。如不能充分认识三者间的辩证统一关系，单一强调实现某一目标，最终无外乎是增加额外成本，或者给企业信誉造成不良影响、或者两种结果兼有。

1.5忽视成本分析工作

成本分析工作是成本管理工作中重要的一环，一份完善和合理的分析报告可确定偏差的严重性和偏差产生的原因，为项目决策层进行决策提供强有力的依据。但在项目实际施工过程中，因多种因素和限制，或者是主观不重视，使之形同虚设，未起到应有的作用。

1.6责任成本编制不符合实际和调整不及时

责任成本编制一般是在项目上场初期，不确定因素较多、涉及范围广，所以，责任成本达不到精确的程度;同时，项目管理是动态发展的，在项目运行过程中，有很多实际情况与先前确定的责任成本不符的情况。但在实际施工过程中，积极、主动调整的项目少，这样导致责任成本失真，后面的工作也无法良性进行。

1.7考核兑现工作不全面、不及时

因施工过程中不可预见因素较多，个别部门或中心工作不到位，或者不按照制度开展工作，导致考核兑现工作不能按时进行或很少进行，或者考核结果不合理、不全面;长此以往就会出现了“干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面，严重挫伤全员的积极性和主动性。

二、解决相关问题的建议

2.1转变观念，强化和提高全员成本意识

对项目所有员工进行责任成本管理的再教育、再学习，使之提高认识，从思想上深刻理解和真正认识到责任成本管理工作的重要性;同时要求项目经理、项目管理班子、全体人员进一步强化经济观念、效益观念和成本观念，在共同目标下同心协力，将成本管理工作落实到具体行动。

2.2立足实际、科学编制责任成本体系

在设计项目责任成本体系时，牵头人员或部门应及时组织有关人员，对施工现场进行调查、收集资料，并结合项目组织分工、现场施工条件、上场作业队伍及各种资源等情况，综合考虑可操作性、适用性等要求，编制符合项目实际的成本体系，以明确责任主体、责任范围。

2.3健全管理体系、合理划分和细化责任

健全、完善成本控制体系，使之横向到边、纵向到底，不留管理“盲区”。同时，要根据项目实际，详细确定各部门、中心的责任范围，在确定责任范围的基础上将责任细化分解到人，必要时可进行量化控制，形成“责任众人挑，人人有指标”的氛围，这样可促使责任成本顺畅的运行。

2.4强化意识、高度重视、统筹安排、严格控制“隐性成本”

作为项目来讲，除牢固树立“以质取胜”、“事故是最大的浪费”的意识外，在施工中还需辩证的理解三者的关系，根据项目实际情况，进行统筹规划、安排和动态调整，使三个重要目标能最大程度的统一。同时，要严格控制各施工环节，对重要项目、部位和关键工序，落实定人、定岗、定责制度，把问题消灭在萌芽状态。

2.5切实落实成本分析制度，分析可采取多种形式

成本分析工作是成本控制工作的核心，项目部一定要制定合理、完善的成本分析制度。各部门也需切实落实成本分析制度，按制度要求高质量完成各自的任务，以便进行汇总和分析。在进行成本分析时，可不局限于全面的成本分析，可针对某个重点事项或某个问题进行单项或重点分析，只要分析工作能找到问题，就达到了目的。

2.6进行成本的动态管理，做好责任成本事中控制

对于项目来说，应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上，对成本实行动态管理，组织相关人员定期和不定期的将责任成本预算与工程进度和实际发生成本相比较，及时发现问题和调整偏差。同时，在施工过程中，要根据项目实际情况，及时调整责任成本预算，使责任成本预算成为动态预算，使其具备可比性、稳定性。

2.7建立长效和完善的责权利考核机制

责权利相结合，是项目成本管理工作的动力。项目部需在项目运行过程中按岗设人，明确责任，并切实落实奖惩制度，最终不仅对结果进行考核，还要对过程控制和不同责任主体进行考核，这样就可使每个节点成为管理目标点、岗位责任点和业绩考核点，让工作始终处于受控状态，避免了浑水摸鱼和不公平现象的发生，从而调动全体员工的积极性。(本文来自于《管理科学》杂志。《管理科学》杂志简介详见.)

三、小结

工程项目成本管理是多方面、全方位的动态控制过程，在项目运行过程中需根据具体情况，不断完善、创新管理制度和方法，围绕管理重点和环节层层落实，公正、合理考评和兑现。让全体人员积极参与，相信项目一定会达到预期目标，企业一定会获得预期效益。

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