科学家的80个奋斗故事
随着社会的不断发展，经济的快速进步，人们的生活水平有了显著提高，但是随之而来也产生了许多的社会问题，这其中最为显著的就属就业难问题。下面让小编来告诉你科学家的80个奋斗故事，希望能帮到你。
科学家的80个奋斗故事
少年励志馆系列《少年励志馆·我要成为大科学家·科学家的80个奋斗故事》四大特色:
1.没有枯燥理论，全是精彩的故事。
2.用漫画的形式告诉家长和孩子，怎样做不对，怎样做更好
3.用小学生自己的故事和名人的故事对照，让小学生能联系自己的生活，总结自己的成长。
4.情景训练:把小学生生活中的种种难题摆在面前，告诉孩子如何摆脱困境。
科学家的80个奋斗故事内容概要
第一章
科学家成功必备的八大素质1.兴趣才是跨向成功的第一步2.远大理想是科学家奋斗的源动力3.勤奋刻苦是科学家成功的基石4.精神专注是科学家通往成功的捷径5.意志坚定是科学家最宝贵的品质6.珍惜时间是科学家成功的秘密7.敢于创新是科学家探索未来的第一步8.善于思考是科学家打开成功大门的钥匙
第二章
最具影响力的十大科学家TOP.1“天才科学家”爱因斯坦TOP.2最美丽的女科学家—一居里夫人TOP.3“世界发明大王”爱迪生TOP.4“科学巨人”牛顿TOP.5“进化论”奠基人——达尔文TOP.6“数学之神”阿基米德TOP.7“科圣”张衡TOP.8“杂交水稻之父”袁隆平TOP.9中国“导弹之父”钱学森TOP.10“科学疯子”诺贝尔
第三章
兴趣是迈向成功的第一步鲍林和他的实验室“毛头小子”海森伯格从小就爱博物学的摩尔根生理学家克劳热爱科学的缪勒达姆:兴趣是成功的种子威尔逊:把兴趣转为行动发明奇才:乔治?西屋塔特姆:发现读书的乐趣奥斯特瓦尔德制作烟花我的故事
第四章
我要树立一个奋斗目标捉住“中华星”:张钰哲创建东南大学地学系:竺可桢中国最早的地理学家:郦道元“诺贝尔奖”之路:杨振宁核能时代的揭幕者:费米喜欢磨镜片的列文?虎克病原细菌学的奠基人:科赫一座小桥造就茅以升我的故事
第五章
勤奋刻苦就一定能成功从初中生到大数学家:华罗庚从小学徒到科学家:法拉第济世救民的医圣:张仲景致力研制水下机器人:蒋新松揭开原子秘密的人:卢瑟福从居里实验室里走出来的钱三强童第周的故事以双脚来丈量人生:徐霞客一幅大陆漂移的轮廓我的故事……
第六章
精神专注才能进步更快
第七章
做一个意志坚定的人
第八章
时间是一点点挤出来的第九章 勇于创新才能创造未来
第十章
善于思考，做智慧的小主人
创业成功的定律
专精定律即一学定律：一者，谓专精也，用心一也，专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也。故君子执一而不失，人能一则心纯正，其气专精也;人贵取其一，至精、至专、至纯，大道成矣。此自然界生产力之不二法则，月牙山人语：管理。
创业管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年
提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
中国经济依托互联网，经济虚拟化，是中国经济形态全球化的一场博弈豪赌，现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一个群，想在互联网这个行业创业的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始数字是五三五中间的是六六七最后的是七三零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业.