提高员工素质的十个办法

2017-06-17

作为企业的管理者不仅要慧眼识才,同时也要注重如何将员工培养成自己公司所需要的人才。下面是小编给大家搜集整理的提高员工素质的十个办法。

提高员工素质的十个办法

1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野,增强互助的协作精神。

2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动,训练员工的思维与观察能力,养成动脑习惯。

3、让你的小组成员实地观察你是如何处理顾客批评,如何组织正式报告会,怎样到处走走看看,用你的风格去启发他们,用你的素质去影响他们。

4、实行岗位轮换制度。

5、协助员工做好职业规划,鼓励他们考职称,参加继续教育,参加公司内外的培训班,并制定相应的奖励政策。

6、鼓励员工成为各个专业协会的资格。

7、鼓励员工就自己的研究或工作项目在公司内外进行报告。

8、经常认真组织对外参观学习。

9、有意把外单位或供应商请来进行交流、互动。

10、加强价值观、企业理念的灌输等。

在实践中提高员工的个人素养

以转变观念和创新思维为切入点,以安全生产为核心,以完善制度和强化管理为立足点,以提升管理理念和提高队伍素质为落脚点,大力开展“创建学习型班组,争做知识型职工”活动

从提高职工的政治素质、业务素质入手,以培育“自学、勤研、巧用、实践”为目标,强化终身学习理念,引导职工学管理、学技术、学科学,采用集中学习与个人自学相结合、岗位学习与培训相结合、业务学习与技术创新相结合、班组学习与技术练兵相结合,形成“学习工作化,工作学习化”,做到学以致用。

以强化爱岗敬业为主题,大力弘扬“开拓进取,追求卓越”的企业精神和“爱岗敬业、诚信为本”的职业道德,牢固树立民主、法制和“以人为本、长输为业、固本强基、精细管理、做强石化管道”新理念,以先进典型为榜样,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观

坚持“以人为本”的原则,把学习型班组理论融入到企业管理、企业文化、企业发展和职工个人成长等方方面面之中,使职工深刻理解“工作学习化、学习工作化”的真正内涵,全面了解石化管道发展的新形势,更新观念,坚定信心,把握今天,着眼未来

建立与生产经营和管道发展相适应的人才资源开发管理机制,保证职工队伍素质建设制度化、规范化。

提高员工个人素质的方法技巧

当新员工进入企业后,好比堂兄妹,有近亲也有远亲,有活跃的也有安静的;想要调动他们的积极性,加强他们的自我努力意识,更多的则是需要直属领导或是主管进行合理的分配与调教。

新人入职,有的可能比较睛色,有的可能比较厚实;会按部就班的,有投机取巧的,有不断出奇创新纪录的,也有不思进取的等。

相等的职位,前期给予相同的起步,一个月或是三个月,能留则留,能提则提,能教育才继续教育,不能者,放手也请放行。给予更多的成长与舞台去发挥其相应的特色自我,也让自己的平台有更多的人才辈出。

接下来则是同等级的较量,最为明显的则是销售人员,其次服务人员,技术人员,最后售后人员,兼职人员等。

接下来则是主角则是直属上级,主管或经理,他们需要做的则是分好职务,竞争项目,等级,奖励制度等;遇到问题,也是直属上级给及时处理与化解掉,更多的则是协助他们更多更好为企业或是品牌争取更多的利益。

一,针对员工的性格特征去提高素质

每一位员工或多或少的有安静或是活泼的一面,借用不同的性格去单个带动他们的积极性,对工作的态度,激发对职位的上进心。

可以按照不月份,季度,年份等,可以一起外出或一起野营训练;在条件允许的情况下,可以自行组合去参加部门活动,团队活动,素质教育等。建议尽量随和,玩中作乐,乐中学习,学习中见真知。

二,针对员工的职位去提高素质

这一类的员工,可能比较特殊一些,更多则是表现为企业内部的顶梁柱或是源泉,是带动企业成长与生存的主要职位。

需要企业或是公司组织活动,活动目的是减压,或是加大战斗力,提高工作效率等。针对这一类员工,可以一起在吃的,玩的,活动中抢现金红包,现金券,家庭用品等,或是赢更多的订单机会等。

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