网络创业成功要素
网络创业成功往往不是缺少机会，也不是资本，更多是对创业者的内在要求。以下是小编为大家整理的网络创业成功要素相关文章，希望对读者有所帮助。
五大因素决定你能否创业成功
一、创业项目据有关资料统计，90%的人曾经有过创业冲动，其中60%的会付诸实施，但是其中仅有10%的人会成功。在最近展开的一次调查，我们发现：大多数的失败者是因为没有选准合适的项目。俗话说得好，“万事开头难”选择了一个好的项目，就成功了一半。在创业失败的案例中，有60%的人觉得是“创业项目不对头”或“创业项目选择失误”;而在成功创业人群中，70%的人都认为是“良好的创业项目成就事业”。扫电猴城市代理项目从“互联网+农村”切入，利用传统特色农产品优势，打造O2O/B2C/B2B的立体生态圈，可行性强。
二、创业团队有句话叫做“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”。因此，当你在选择公司合伙人的时候需要考虑以下这些因素。你需要一名熟悉的合伙人，因为彼此熟悉，所以就缩短了磨合期，也可以避免很多不必要的冲突。也可以通过一些数据来帮助自己判断更合适和谁一起工作，如在价值观的认同、企业经营管理理念等方面需要一致。
三、创业资源在创业初期，很多人的资源都是十分欠缺的。资源不足，就会使企业创业成功的概率降低。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性就会很小。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
四、创业者的素质什么样的人才适合创业?如今我们可以从已经成功的创业者身上去寻找一些共性。李开复曾在微信分享了自己对创业者需具备哪些能力的看法与观点。他认为一个好的创业者需要具备十项能力：
1)强烈的欲望;
2)超乎想象的忍耐力;
3)开阔的眼界;
4)善于把握趋势又通人情事理;
5)敏锐的的商业嗅觉，即商业敏感性;
6)拓展人脉;
7)谋略;
8)胆量;
9)与他人分享的愿望;
10)自我反省的能力。如果一个创业者可以具备以上条件并几十年如一日地坚持，那么就至少具备60%的成功要素了。
五、经营能力最重要经营管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化;也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。
25岁前网络创业成功5个要素
1。拥有独到的专业知识
如果你想创办自己的公司，专业知识非常重要，因为知识是一笔无法复制的无形财富，独到的知识无疑会提高你的竞争力。通俗一点说，就是创业的主旨要与自身紧密结合。例如，ilovemilk创始人Bootcamp alum Kung，Kung是一位专门为大型动物治病的兽医，他手下照顾的奶牛超过6000头，没有人比他更了解台湾的奶牛场生态系统。因此他发现牛奶配送是一个良好的创业商机。更重要的是，他掌握的专业知识已经远远超出相关领域的其他人。
此外，我的朋友Mikaal的经历也充分证明了我的观点。Mikaal来自香港，他成立了一个贸易和金融管理平台——8Securities。在公司成立前，Mikaal拥有在电子商务领域超过十年的工作经验，因此他非常了解证券行业的运作方式、客户的需求，以及如何建立一个理想的团队。凭借他的工作背景和在业界的声誉足以获得投资者的信任，在生产处实际产品之前，他就筹集到了1000万美元(200万美元的种子基金+800万美元投资)。
2。客户网络和团队网络
人际网络也是一类难以复制的资源优势。这里的网络指的是业务伙伴、客户和团队。
在ALPHA Camp成立之前，笔者曾经在iClick担任产品总监。(iClick刚刚获得来自大中国地区最大的DSP平台之一——Series-D投资的6000万美元)。iClick的首席执行官和联合创始人Sammy，是我在雅虎工作期间的同事。在辞去香港雅虎引擎销售总监一职之后，他创立了iClick。凭借他坚实的创业基础，短短六年内，iClick从一个小企业成长为一个市值逾亿美元的大型传媒公司。Sammy曾为雅虎培养出一批人才队伍，而这些人后来成为了iClick在创业初期的员工。凭借他个人在该行业中的良好声誉，他很快赢得了一批忠实的客户。
迅速建立人际网络的最好方式就是为相关社区贡献自己的力量。
参加社区活动也有助于建立自己的人际网络。例如，我们的专栏作家、UX设计师Dix，会定期在PicCollage社区为设计师们组织聚会，而ALPHA Camp的Web开发指导员ihower也积极参与Ruby on Rails社区活动，同时建立了RubyConf Taiwan，并邀请著名的Ruby开发者每年为社区活动进行演说。他们都通过自己的力量为社区做出了贡献，同时建立了一个快速和可靠的人际网络。
3。观察和研究人的能力
作为一个企业家，你将有很多机会接触到形形色色的人，包括投资者、客户、合作伙伴，甚至是求职者。一个成功的企业家的思维，与一般人相比起来会有很多不同。他们可以在几秒内就能判断与他们正在交谈的人是否可信，以及他们是否适合自己的创业文化。例如，有不少公司会与应聘者进行谈话，用仅有的几个问题就能够判断出他们是否适合招聘的岗位，同时通过谈话，能够了解到应聘者的个性、价值观、工作偏好等。因此，创业者们也应该与这些面试官一样，提高自身的观察力和洞察力。然而，提高对人的洞察力需要时间的磨练，销售、商务拓展和人力资源等方面的工作往往有更多的机会来培养这种技能。
4。足够的初始资金
对于大多数创业者来说，在创业初期的收入和利润通常不足以支持其企业的运转。针对这一点，当前Y-Combinator的首席执行官的建议是，创业者应当减少不必要的个人开支，以克服创业初的那一段严酷的资金需求时期。
如果没有足够的初始资金，你可能将没有足够的钱来赡养父母，这时候你也许将不得不依赖于你的另一半来为你提供资金支持。长期财政压力，将会对创业者造成精神上的影响。虽然每个创业者都会或多或少地面临这个问题，但是如果有着充足的准备，你就可以最大限度地减少金融压力所造成的负面影响。应该在保证一年内基本生活水平的情况下，能够筹集到足够的初始资金来保证业务的进行。
5。了解自身兴趣、专长和志向
很多人开始创业的最初目的就是盈利。但说实话，创业不是赚钱的最好方法，因为它的风险和成本都是很高的，(只有少数企业家能够在个人健康、家庭和工作之间寻找到平衡)。如果心怀着赚钱的目的来创办一家公司，而不是创业的激情，通常会很快遇到障碍，因为只有创业激情才能使创业者得到成长。
然而，由于亚洲的教育制度，创业激情在年轻人的心中几近消耗殆尽。相反地，努力学习、进入一所好的高中和大学才是他们的理想。因此，即使当他们进入社会，仍然不知道他们应该做什么。许多人终生生活在他人的期望里，仿佛他们是为了别人而生活，而非自己。