企业文化和企业价值之间的关系

企业文化是企业的灵魂，企业文化对企业的价值有着深刻的影响。下面跟着小编一起来看看企业文化和企业价值的关系。

企业文化和企业价值之间的关系

1企业物资文化是企业价值创造的前提

企业价值包括价值创造和价值实现，企业价值实现的前提是企业产品价值的创造。任何一个经济时代，企业产品价值的创造都是通过生产、劳动，运用相关生产设备和科学技术来实现的。这一价值创造的实现，源于企业物质文化的构建。企业物资文化是生产经营的基础，也是企业价值创造的前提。优秀的企业物资文化通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的，一方面能保证企业价值的顺利创造，同时也是企业创造价值大小的直观影响因素。

2企业价值创造形成了企业行为文化

企业通过一系列的生产经营活动和人际关系活动创造了企业价值，在这一过程中形成了企业特有的行为文化。这种行为文化是在长期的实践活动中自然形成的，是企业经营风格、精神面貌、人际关系的动态表现。而这种行为文化建设的好坏，直接关系到企业职工工作积极性的发挥，关系到企业经营生产活动的开展，进而影响到企业价值的创造。因此，行为文化来自于企业价值创造过程，同时影响着企业价值。

3企业制度文化是企业价值实现的保证

企业生产经营的正常进行必须要有企业制度文化的约束。一个成功的企业，其制度必然是严格的、规范的，无规矩不成方圆，制度文化的建设在于规范企业生产规程、制定合理的奖惩制度、约束员工的个人行为，使企业物资文化和行为文化得以贯彻。一定的物质文化只能产生与之相适应的制度文化，正是这种相适应的制度文化保证了企业价值的创造进行。同时它也是一定精神文化的产物，影响人们选择新的价值观念，是组织机构适应环境变化的保证，也是企业价值实现的保证。

企业文化对企业价值的影响

1 企业文化对企业价值创造的影响

从企业文化与企业价值关系中可以看出，企业文化的物质层和行为层与企业价值的创造有着直接的关系，对企业价值创造的效率和效果有着直接的影响。一方面先进的设备和技术及良好的工作环境无疑能提高产品生产效率，提升产品价值含量;其次，成熟的行为文化能促进员工工作的积极性，提高员工素质，降低企业的劳动成本。因此，企业的物质层文化和行为层文化建设的程度，直接影响企业价值的创造，进而影响企业价值的提升。当然这一影响发生在企业发展初期，企业以生产为主进行物质文化和行为文化的建设。而随着企业进入发展成熟期，企业的物资和行为文化建设的较成熟了，企业价值创造比较稳定，这种企业文化对企业价值的影响便不再那么明显了。

2 企业文化对企业价值实现的影响

当企业发展到一定阶段，影响企业价值的便是企业制度文化和精神文化的建设。这一阶段企业价值的创造已经成熟，关键是企业价值该如何实现即企业产品如何融入企业文化，让客户接受。此时，企业制度文化的建设要求越来越迫切，这种制度文化能够巩固行为文化的建设，并为企业精神文化建设打下基础。而企业精神文化则是保证企业可持续发展和不断创新的主要动力，它能够形成企业特有的标志，成为企业的品牌，让市场更容易接受企业产品，从而实现企业的价值。企业精神一旦形成较固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，而且也会通过各种渠道对社会产生影响，能提高企业的社会知名度。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业精神文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用，最终能够成功占领消费市场得到客户的认可，实现企业的价值。因此，企业制度文化和精神文化的建设能有效实现企业的价值，并提升企业的价值。

3 企业社会责任对企业价值的影响

越来越多的实践证明，企业在实现其社会价值的同时提升企业的效益，企业的利益和社会利益可以兼得。当企业履行社会责任时，承担其对员工、消费者和环境的责任时，能提升企业的价值。首先对员工承担社会责任能解决就业问题，吸引更多的劳动力资源，激励他们创造更多的价值，同时也会提高员工的工作热情减少成本，有利于企业价值的创造和社会的稳定;其次，企业对消费者的责任表现在为客户提供高质量的产品及完善的售后服务，得到消费者的认可，能进一步的提升产品的公信度;再次，企业履行保护环境和社会资源的责任，有利于于企业的可持续发展，并且通过各个环节对资源的节约降低能耗，可以降低成本，提升产品竞争力，并得到社会的认可，有利于企业品牌的塑造和形象的提升。因此，从这几个方面来看，企业承担社会责任能提升企业价值。