财务管理论文提纲
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财务管理论文篇一
试论柔性财务管理
摘要：财务管理科学中，柔性财务管理属较新的领域，对于财务管理来说，柔性管理更高级、更人性化、民主化。本文基于企业实施柔性财务管理的重要性，分析了我国企业实施柔性财务管理的问题，并针对问题提出加强企业柔性财务管理的若干措施。
关键词：财务管理;柔性管理;措施
前言
知识经济时代，人力资本已取代物质资本成为企业最有价值及最重要资源。
就二者对经济增长的贡献而言，不断提升的人力资本的重要性远大于物质资本及劳动力。作为现代财务管理模式的柔性财务管理同时考虑了物质资本和人力资本，财务分析遵循财务指标结合非财务指标原则，其结果更客观;考核中，由硬指标至软指标，由单一财务指标至分析性，人力资本均参与分配，财务管理将客观现实充分体现。柔性财务管理更协调了组织内部各部门和各岗位，使企业核心竞争力更加强，经济效益有所提升，最终有利于促进实现企业价值最大化。
我国实施柔性财务管理的问题及阻碍
(一) 现行财务管理理论客观评价不足
我国现行财务管理分析考核企业只以以财务指标为主，而深入分析企业具体环境、情况匮乏，指标体系和分析法客观性、灵活性都不足。我国企业实际投资活动中，企业未必都能及时应对外部环境和条件改变，并采取积极措施，及时调整和应对，导致未能客观地反映企业财务信息。而柔性财务管理要求外部环境变化时，则应相应调整企业投资，比如，一旦工程材料价格提升，则应立即加大资本投入，追加工程预算，调整经济效益。对于投资决策，企业则应留有空间，充分考虑到未来将有许多不确定因素影响投资，并附以多种应对方案、措施，将动态管理纳入投资中。此外，人力资本等重要行为并未纳入现行指标体系设计中，不能对比分析企业核心竞争力，现行分析法所得出的结论也不客观，使得企业所作出的决策并不科学，也无客观可言。
(二)过多的组织结构层次使得沟通失效，降低了管理效率
一直以来，我国很多企业所使用的金字塔式纵向组织结构的财务管理模式的突出弊端是关系杂、层次多;一般仅靠行政命令控制错综复杂的关系，繁多的组织层次使得无法实现高效的上传下达，无法保证所传达的信息数量和质量，背离原义的情况多有发生。领导者和财务人员往往沟通不及时，双向沟通很难保证，导致决策者无法及时、准确地反馈信息，从而远远降低了财务管理效率，更有甚者无可避免地引发决策失误。
(三) 财务管理者素质低，知识型领导及财务总监匮乏
企业财务管理很大程度上受其领导、财务总监目标思想、思维方式、经营力和管理水平影响。知识型领导具有宏观全局的战略目光，可针对企业实际情况制定适合企业发展的长短期发展规划。优秀的财务总监所作出的财务预算，既可适应企业发展，又能与领导决策相契合。财务总监各阶段的财务运营报告，便于领导者及时掌握资金运动及最新发展动态。然而，很多企业领导对财务管理工作并不重视，财务管理者也只限于完成份内工作，而并不重视企业财务管理现状的改善。管理者也仅限于完成财务指标，而并未基于全局对财务管理工作加以重视。
加强实施柔性财务管理的意见和建议
(一)转变思想，调整组织结构
全球经济一体化的到来，使得传统企业财务管理模式已背离企业经营管理发展，当前的形势要求组织机构由纵向转变为横向。对企业经营来说，柔性财务管理模式要求更高，要求企业市场需求反映力更强、更敏感;企业内部信息高效流动;内部各部门间更协凋、高效地合作。目前，我国企业纵向组织结构网络灵活性匮乏，信息收集及交流缓慢，因此，为降低生产成本、使部门间合作沟通加强，更便与同柔性财务管理发展要求相适应，现代企业有必要积极地向横向组织机构转变，并不断建立健全。
(二)转变财务职能
现代社会信息化、科学化的趋势越发加强，在此背景下，传统企业财务职能已远远背离现代企业发展需要，迫切需要财务职能转变。企业财务管理职能的国际化体现为由传统业务处理、控制逐步转变为决策支持和战略发展，在企业整体战略中，财务战略日益凸显出其重要地位。然而，为利于经营决策，促进企业整体增值，财务方向和措施是财务职能转变的内容，并以收集、分析、整合有效信息式财务取代传统记账式财务，财务柔性管理建设受财务运作范围和职能转变极佳地保障。因此，现代企业应适应市场环境变化，基于企业客观实际转变财务职能，促进企业发展战略的实现。
选取科学的预算编制方法
企业实施柔性财务管理时，在众多的预算法中，弹性预算最值得选取。本质上，弹性预算伸缩性较强，当预期业务量无法准确预算时，企业应基于两种依存关系，即成本形态和业务量，成本和利润，按照预算期内发生的业务编制预算。弹性预算对现代企业财务管理过程中的所有预算领域都适用，或编制利润弹性预算、或编制收入弹性预算，或编制费用弹性预算等。弹性预算可依循环境变化，有效规划和协凋企业生产经营及财务管理活动。弹性预算编制可能的业务量水平，将预算的使用范围进行了有效地拓展，将企业财务管理柔性充分体现。
(四) 柔性财务管理结合刚性财务管理
财务目标制定时，传统企业更多地是以刚性为主，柔性思维纳入财务战略中后，刚性结合柔性，才能体现出最大价值。结合后转变财务活动中的债权债务关系为合作伙伴，竞争对手互利共赢，同时降低财务压力和高成本投入。一方面注重资金管理运作，有效提升资金管理，一方面重视兼备利用人才和知识。对企业内部组织结构进行整合，拓展并控制幅度，提升财务信息沟通速度，降低信息失真度，充分发挥员工的主观能动性。对员工智力投资并适度放权，合理分配权益，利用激励机制对员工进行激励。
参考文献:
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财务管理论文篇二
高校财务管理思考
摘要：本文以当前高校发展形式为依托，引申出当前高校财务管理现状，并从明确财务管理负责人，避免财务管理混乱局面，学生贷款制度以及当前高校财务管理所面临的问题进行了重点讨论。
关键词：高校;财务管理;学生贷款制度
中图分类号：G475 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2012)10-0-01
自改革开放以来，我国经济持续高速健康发展，同时政治、教育、文化等也随之全面发展进步。1999年，教育部出台《面向21世纪教育振兴行动计划》，正式以文件形式提出要全面落实科教兴国战略，推动科教文化事业的发展，提高全民族的思想文化水平，培养面向二十一世纪的复合型人才。为此，文件针对高等学校教育，提出提高高等学校知识创新能力，创建世界一流水平大学。
自此，我国高等学校教育开始了全面改革，最为显著的是全国高校开始扩大招生。到2011年，我国高校入学率达到24%，较之前有明显提高。随着高校扩招，学生人数增加，学校经费开支自然也就有所增加。到2012年，国家教育支出已经占GDP总量的4%，财政部每年划分给各高校的教育经费日益增加。这的确对提高高校硬件设施、提高教育水平、创造良好的教育环境有积极作用，但与此同时，也带来了一系列问题，其中最为显著的即是高校财务管理问题。下面我们就具体来看看高校财务管理。
随着高校教育改革的实施，高校财政管理业进行了一系列改革，并取得了一些不可否认的成果。首先，教育经费管理体制做出了明确调整，各大高校纷纷建立了职责明确的法人代表制，校长作为学校的法人代表，对学校财政管理负全部法律责任，主管财务方面的副校长和财务处对校长负责，在校长的统一领导下全面负责学校财务管理工作。这就改变了原来职责不明、财务管理混乱的局面。其次，教育部又针对财政管理混乱的现状提出了一系列加强高校教育资金改革的新办法，对于大数目的资金使用问题，必须仔细认真审查其真实性和合理性，确保教育资金是被高效率的使用在教育方面，严厉打击学校各方领导挪用教育资金进行各类投资行为，保证教育资金的安全性。并设专门人员管理大资金流出问题，进一步保障资金使用的合法性。
此外，近年来，学生贷款支付在校期间学费及住宿费的情况越来越普遍，教育部和财政部联合制定了高校学生贷款制度风险监测机制，既为贫困生提供了经济上的帮助，又保障了贷款的安全性，有利于高校财务管理机制的正常运行。最后，高校财务管理由分散化逐渐走向了集中化，特别是在近年来高校扩建扩招的特殊时期，国家对高校财政支持力度大大增加，学校教育支出也大大增加。对财政进行统一管理，有利于学校和教育部更好的把握教育经费的使用情况，同时也有利于资源的整合与调配，以便于建设更好的教育基础设施，为学生学习创造更加良好的学习环境，推动教育事业发展和高素质人才的培养。
当然，高校财政管理改革带来的并非全部都是积极结果，随之而来的也有许多不可小觑的问题。
第一，财政管理制度建设尚不完善，执行监督方面力度还太小。近年来出现许多财务处财务管理问题，如科研经费的具体使用情况，奖助学金的发放情况，学校各类基础设施建设资金的使用情况，学校财务处并没有使用很大力度的对其进行监督，因而资金的具体流向并不是很清楚，也就达不到学校财政开支面向社会公开的要求。因此，高校财务管理制度建设问题形势依然严峻。
第二，各大高校虽然已经建立了明确校长法人代表制，由校长作为法人代表对学校财政问题，担负所有法律责任，但在实际落实情况来看，效果并不是很理想。在高校中，虽然校长和主管财务的副校长、学校财务部三方共同管理学校财务工作，但实际上，在很多国内高校里，学校财务情况还是仅仅集中在极少数学校领导手中，大部分人都只是单纯的负责接收国家教育资金，为学校支出各类资金，但对于资金的具体使用数目、使用方向并不清楚，只是按照领导的吩咐办事，没有质疑精神，因惧怕领导权威而不敢对财政资金使用情况提出自己的观点和质疑，这也是学校领导权责不明、财务管理体制不健全的表现。
第三，许多高校通过投资贷款等形式筹集学校建设资金，这是一个很好的教育创新理念。但是在这个过程中，也出现了相当严峻的问题。例如，有些学校利用国家财政部调拨的资金进行股票债券等投资，希望借此机会筹集更多的教育资金，获得更大的投资收益。但在进行投资的过程中，没有仔细分析投资的风险，可能会因投资失败而导致全部资金打水漂，造成学校重大损失，也为学校财政负责人带来巨大影响。而在学生贷款筹集学费的时候，部分高校又没有注意到贷款人的信誉度，对申请贷款的学生缺乏严格的考察，也没有健全的制度对贷款政策进行管理，导致很多学生借款后长期不还，既加重了学校对银行的还款负担，又对学校诚信度有所影响。
第四，高校财政专项投资申报环节存在很大问题。学校未进行各类专项研究，而意想向国家申请专项研究资金，但在申报过程中，很多学校都存在申报过程不合法，上报的财政预算不合理，存在很多夸大的成分，并且有许多重复申报、以次充好的情况。专项研究资金的使用情况也缺乏严格的管理措施，导致很多科研资金被挪为他用。这样既将降低了科研人员的科研积极性，也不利于高端科技产品的研发和投入使用，阻碍了科教兴国战略的顺利实施。
以上就是高校财务管理改革过程中出现的值得发扬之点和不足之处。那么，针对如上述存在的一些问题，在今后高校财务管理过程中，我们又该做出怎么样的改善措施来弥补不足之处，推动高校财政管理像制度化、体系化、公开化、具体化发展呢?
在笔者看来，首先，应明确不同人员在财务管理过程中不同的分工。作为校长或高校法人代表，需要从整体上宏观把握学校财务管理，明确分配各部门各人员在财务管理方面的具体职责，并采取定时定期检查财务管理状况，出现问题及时指出并督促解决。当存在较大财政漏洞等财务管理问题，而自己没有能力解决时，必须上报，以保证学校财务能正常运转，不耽误学校各项设施的建设和学校各类活动的开展。而其他工作人员要做的就是尽力做好本职工作，有疑问要勇于提出，有好的建议也要敢于向上级反映，不能抱着睁一只眼闭一只眼的侥幸心理，在其位谋其政，努力做好自我。其次，每学年学校都做出合理的财政预算，对财政收入和支出有一个大概的了解，在此基础上针对具体情况做出适当的调整。这样既能保证财政支出都用在了合理的地方，又能为学校减轻财务管理压力，可以按照国家要求完全公开本校的财务支出和收入情况，实现高校财政透明化，对于建立廉洁财务部门具有重要意义。合理的财政预算，还有助于学校对本学年学校经济状况有全局上的把握能力，因而也能够尽早尽快了解学校财政不足之处，可以提前采取措施加以应对，以便于保证高校各类建设和活动顺利有序地进行。接下来就是进一步完善现有的高校财政管理体系。虽然自高校改革以来，财政管理体系已经得到很大的完善，但仍然存在着一些不足之处，这就要求我们在新时期必须继续不断地加强财政管理体系的完善任务。高校应该根据宪法及其相关法律制定本校的财务管理规章制度，功有赏，过有罚，严明赏罚，以督促相关工作人员。另外，高校内应建立有学校主要负责人领导，由普通教师甚至学生组成的财务监督体系，对学校财政状况进行监督检查，这样既有利于廉洁财政的建设，又能让学校的每一份子都参与到学校财务管理当中，让其充分体会到作为学校一份子的存在感。最后，学校应该对校内财务管理工作人员普及法律知识。每一位与高校财务管理有关的工作人员都必须是经过层层选拔严格筛选而来的，因此，作为高校财务管理的负责人，必须熟悉国家宪法等法律中对于不合理利用高校教育资金带来的后果。学校可以通过知识讲座、知识竞赛多种多样的形式来宣传与之相关的法律知识，提高其法律意识，敦促其在工作中严格守法，克己奉公，廉洁自律。
以上所有，就是笔者经过长期观察总结，通过高校财政管理的已取得的成就、仍存在的问题和具体的改进办法三方面，对我国现有的高校财务管理做出的全面具体的分析。相信在此基础上，我国高校财务管理一定能够继续发展，高校教育也能随之提高，以尽早实现科教兴国和人才强国战略。
参考文献：
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