财务管理目标的基本特征

2017-06-17

财务管理目标的基本特征：统一性

财务管理目标应与企业总体目标保持一致，以便通过开展财务管理工作促进公司管理总体目标的实现。兼顾协调各种利益主体的利益，实现经济性目标与社会性目标的统一。经济性目标谋求经济效益最大化，强调企业的经济责任。这是由经济管理的性质决定的，是企业追求的直接目标;社会性目标注重的是企业的社会责任，谋求的是社会效益的最大化。这是由企业所处的社会环境所决定的。因为任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中，各种社会关系都会不同程度地制约或影响着企业的生存和发展。如果不承担社会责任，不能妥善地处理各种社会关系，不但得不到社会的支持和回报，还会受到社会的惩罚。失去社会支持的企业，必将陷入孤立无援的境地，这将会使其生存和发展举步维艰。因此，财务管理目标既要突出经济性，又不能仅限于经济性，它必须有助于企业主动履行社会责任，追求经济效益与社会效益同步化。

财务管理目标的基本特征：可操作性

财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要起到组织动员的作用，据以制定经济指标并进行分解，实现职工自我控制，进行科学的绩效考评，因此必须具有可操作性。主要包括以下几个方面：(1)可计量。操作性就是公司财务管理目标制定的方法是先进可行的，是可以操作的。操作性的关键问题在于计量。理财目标既要有定性的要求，同时也应能据以制定出量化的标准，要能以一个或一组财务指标予以表示，这样才能便于付诸实行。如果目标过于笼统抽象，不同的人可以作不同理解，不能用统一的指标来表示，这种目标就无法用于考核企业的财务活动成果，在实际中也不能与同行业企业进行合理客观的比较，因而也不能成为企业财务活动的指南，是企业管理人员所不能接受的。(2)可追溯。即理财目标应该是最终可以追溯到有关部门、单位的具体目标，这样才便于落实指标，检查责任履行情况，制定整改措施。(3)可控性。它要求财务管理目标与企业的财务活动具有高度的相关性，公司通过自身的财务活动能够影响和控制财务管理目标的实现程度。企业的理财目标以及分解落实给管理部门、单位的目标，应该是企业及所属部门、单位管得住、控制得了的。凡是在他们控制范围之外的目标，他们是无能为力的，这种目标有等于无，他们是不会关心的。