麦肯锡的经典工作方法

2017-06-26

麦肯锡公司(McKinsey&Company)是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建,同时他也开创了现代管理咨询的新纪元 。那么,麦肯锡的经典工作方法有哪些呢?下面jy135小编为大家整理了麦肯锡的经典工作方法,希望能为大家提供帮助!

麦肯锡经典工作方法

1、 做正确的事,而不是正确的做事,方向很重要;

2、 开始时就怀着最终目标;

3、 改变自己的行为模式和工作习惯;

4、 让实事说话;

5、 如何让工作变得高效而简单:专注、先后、优先、拒绝、高效;

6、 高效工作能力训练:工作秩序条理化、工作方法多样化、工作内容简明化;

7、 做要事,而不是做急事;

8、 精心确定主次:从哪里来,到哪里去、需要做什么、什么能给我高回报、 什么能给我最大满足感;

9、 不要草率了事;

10、 事情的四个层次:

A:重要而且紧迫的事情。

B:重要但不紧迫的事情。

C:紧迫但不重要的事情。

D:既不紧迫又不重要的事情

11、为什么总被事情牵着走

A:做事缺乏计划。

B:优柔寡断,唯唯诺诺。

C:杂乱无章的恶习。

D:不会利用零碎的时间。

E:毫无效率的机械工作。

F:控制不住情绪。

12、把重要事情摆在第一位

A:每天开始有一个优先表。

B:把事情按先后顺序写下来,制定一个进度表。

13、用最充沛的精力做最重要的事情。

14、像麦肯锡一样去解决问题: 界定问题——设计分析作业——收集资料——解读分析结果!

15、我现在做的事,是否使我更接近目标。

16、是什么总是让我们远离目标。

17、不计较眼前的得失,把关注点一直放在自己的目标上。

18、一次做好一件事情比同时涉猎多个领域要好得多。

19、对工作做出承诺。

20、集中注意力。

21、每天制一个图表。

22、几种重要而有效的图表

A:作息时间表。

B:工作进度表。

C:社交活动表。

D:创新想法表。

23、有效的方式,从废纸篓开始(减少文件→丢弃→少保存)。

24、杂乱无章是一种坏习惯。

25、控制紧急事件(怎样才能防止这种紧急情况发生)。

26、思维方式:抓大放小;抓重点放次要;抓核心,解决核心!

27、先摘好摘的果子。

28、球要一个垒一个垒的打。

29、不要去重新发明轮子,资源就在你身边;借力,站在前人的肩膀上, 利用好现有资源,往前一小步;共享成功,看得更远!

30、重要的少数与琐碎的多数!

31、找到你自己的师傅。

32、一次只能解决一件事。

在全球200家大企业中,就有147家属于麦肯锡的客户。成立于1926年,顾问人才5年存活率仅16、7%,6个人5年后只会留下1人。(要么继续创造价值,要么立马离开),必须有真才实学,才能真正成为“麦肯锡人”。

麦肯锡PMA:积极的心态;无论面临什么情况都不要退缩,不要放弃;

1、 秉持“麦家的态度”。

2、 直面“真正的问题”。

3、 信息过剩,信息大爆炸,即时过滤,多用垃圾桶剔除资料。

4、 信息要吸收有用的,有价值的,正面的信息,剔除无用的,毫无价值的,负面的信息。

5、 明确目的及改变方法。

6、 带着问题去思考。

7、 正确的完成正确的事。

8、 麦肯锡创新:

a、以事实为基础

b、严格的结构化

c、以假设作为向导

9、 进入麦肯锡:收集和分析事实的事情就是你在麦肯锡存在的理由。

10、 麦肯锡MECE分析法:

a、全方位、多角度地思考

b、大量占有事实依据

c、发挥图表的优势

11、 麦肯锡的头脑风暴:

a、非结构化:自由开放,畅所欲言,鼓励发表尽可能多的意见。

b、机构化:针对团队负责人或会议主持人提到问题,每个人都有一次提问的机会,提出问题,发表见解。

12、 最佳业务组合方法:

a、明星业务

b、问题业务

c、资金流业务

d、瘦狗业务

13、 投资组合分析法:GE矩阵图

14、 五种竞争力量模型

15、 准确定位行动战略:SPACE矩阵图

16、 判断当下与未来:SWOT矩阵(优劣分析法)

17、 “逻辑树”框架(又称问题树,演绎树或分解树等)

18、 市场发生变化时的思路:

19、 解决问题的步骤:

a、确定什么问题需要解决。

b、寻找关键驱动点:瞄准正确的方向+搜集资料,运用逻辑树状图分析、研究+进行一次“头脑风暴”。

c、解决问题的流程:对真正的问题要明确+搞清楚问题的结构+以逻辑树作为分析问题构造的方法。

20、 推导解决方案——空·雨·伞

空:事实,也就是现状。

雨:即意义,就是这种现状的意义。

伞:即解决方案与对策,就是从这个意义上所能推导出的东西。

21、 解决问题时的注意事项:

a、不要过分局限于现状或制约条件

b、时刻保持逻辑思维的方式

c、要明确“针对性,做什么,如何做”。

22、 为了发现事实,我们要做到以下几点:

a、亲临现场。

b、建立完善的统计表格,对统计负责。

c、打破思维方式,利用框架思考问题。

d、向一线员工征求意见。

e、在做好规划的前提下,与顾主直接商讨。

f、认真听取各方面的不同意见。

23、 如果真的不能找到解决问题的方法,你还能采取如下几种措施:

a、转换对问题的解释

b、坚持不懈地执行你的解决计划

c、先解决政治上的困境,没有永远的朋友,只有永远的利益,利益高于一切。

1、 团队工作法则:

a、培养必要的团队精神

①从全局角度认识团队

②团队精神优先于个人利益

③善于倾听他人的意见

b、通过游戏增进团队联结

c、恰到好处地激发团队士气

d、强调平等的层级管理

e、保持畅通无阻的内部交流

f、不可懈怠的保密意识

g、在合作中抛开个人情绪

h、主动汇报工作成果

i、成为不可缺少的存在

j、一个人不可能煮沸整个海洋

k、有意识地参与会议

2、 合作方法:

a、顾主第一主义

b、与顾主结为同盟

c、让顾主参与到工作中

d、争取得到全面支持

e、严谨实施问题方案

f、如何应对找麻烦的顾主

g、“电梯测验”法则(抓住问题的核心)

h、麦肯锡的“推销”(只做营销不做推销)

i、不要贸然做出承诺

3、 工作效率法则:

a、按照次序排到待办事项

b、一周一事的简单原则

c、高效率的二人原则

d、时间管理四步法则

(紧急,重要不紧急,不紧急的,不重要的)

e、把重要的事情排在第一

f、从容易的对象开始

g、短时间内完成更多的待办项目

h、用简单的表格管理工作项目

i、兼顾效率与效能

4、 工作演示方法:

a、建立清晰的逻辑系统

b、保证内容结构一目了然

c、空、雨、伞逻辑链条

d、一图一事的简单原则

5、 人才管理法则:

a、压力面试,筛选人才

b、完善的员工培训体系

c、up or out晋升法则:不晋则退的法则

d、培养个人发展观

e、方法重于知识:

①学会问“为什么”、“怎么样”

②学会多角度思考

③改进方法

6、 个人提升方法:

a、认知自己

b、最大限度发挥自己的价值

c、注意内外兼修

d、1:3读书法则(1倍时间读 书,3倍时间思考)

e、营造自我提升环境

f、跟随导师的引领

g、以中立的态度看待一切

h、养成每天做总结的好习惯

7、 客户走访方法:

a、走访前的热身

b、帮助被访者消除焦虑感

c、处理可能遇到的困难

d、应对谈判心理战

e、走访成功的秘诀

f、感谢信的奇妙效果

8、 麦肯锡工作与生活调节法:

a、享受出差的乐趣

b、让助手帮你减轻工作负担

c、记得每个星期都要与工作之外的人见面

d、不要忽略个人生活(每周1天假+做计划+立规矩)

e、别让自己太疲惫(11:00之前睡觉 8:00起床)

9、 重视“成果”,解决问题的习惯:

a、保持“从零开始”

b、用“鹰眼”,进行分析,找出最佳的解决办法

c、学会“批判思考“

d、在“下雨”之前,准备“伞”

e、从假设开始

f、分清“重视效率”还是“重视思考”,管控好自己的时间

方向 = 思考 方法 = 效率

10、 将要点分为“三部分” ——精英部下的习惯

a、用只占用您一分钟时间可以吗? 作为开头

b、用30秒时间提出3个要点

c:以“事实”为基础提出的“假设”

11、 认可、共鸣、激励——精英上司的习惯

麦肯锡工作法(分析问题、解决问题)

a、掌握真正的问题

b、对问题进行整理

c、收集情报

d、提出假设

e、验证假设

f、思考解决办法

g、实行解决办法;

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