项目成本管理毕业论文开题报告
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工程项目成本管理是工程项目管理的核心内容之一,是企业实现利润最大化和提高核心竞争力的重要途径。下面是小编为大家整理的项目成本管理毕业论文，供大家参考。
项目成本管理毕业论文范文一：土建项目成本管理电力工程论文
1电力工程土建项目成本管理的作用及问题分析
另外就是在电力工程土建项目的施工阶段的成本管理的问题，针对这一问题首先要能够对建设的可行性进行研究，并要进行投资额的审批程序，但是当下的一些电力工程土建项目在这些程序上都没有进行严格的执行，还存在着急于开工，从而对施工前的准备工作没有做足，特别是在投资额度的限制方面以及对建设的标准确定和设计的尝试要求等方面的把关不严。这就在很大程度上造成了电力工程土建项目施工中对于设计变更的情况，不仅是耽误了工期，并且在成本上也大大的增加了，另外就是有的电力工程土建项目的施工过程中还存在着施工的随意性问题，往往是想到哪里就做到哪里，在设计的变更合理性以及必要性方面没有一个标准，这就对土建项目的成本造成了很大的损失。
2解决电力工程土建项目成本管理问题的措施
通过以上对我国的电力工程土建项目成本管理的相关问题的分析，要想在成本管理方面得到有效的控制就要从多个方面多个角度的进行探究。首先在电力工程土建项目施工之前要做好准备工作，必须要能够将建立制度得到有效的实行，这一环节的加强在建设设计的合理性方面能够起到很大的促进作用，也能够使得成本控制在一个合理的范围，真正的做到采用最小的投入来获取最大的产出。另外在限额设计这一方法要能够积极的推行，实践证明这不只是一个经济问题，严格来说这是一个技术经济的问题，这一限额设计的方法可以将电力工程土建项目的整个成本得到有效的控制，从而达到预期的控制目标，在这一限额设计的方法实施的过程中，要能够保证设计的人员是有着丰富经验并且对技术经济有着实践的设计师，只有如此才能够将这一设计的方法得到有效的完善到位。另外在电力工程土建项目实施阶段要在成本管理上得到有效的加强，这是最为关键的一个环节，首先要在施工的合同管理方面得到有效的加强。合同管理对于整个项目建设是成本管理的保证，所以必须要能够具备科学性以及法制性的特点，它对于土建项目的工程结算以及拨付工程价款这些都是比较重要的成本管理内容。在进行签订合同的时候对于其中的每条内容要能够明确，严格的按照合同的内容进行操作，避免施工问题引发的索赔现象发生。同时在施工阶段的材料的成本管理也要得到有效的加强，电力工程土建项目成本管理的材料成本管理是比较重要的管理内容，在工程造价当中占据着比较大的造价比例，所以加强这一方面的成本控制对于整体的成本能够在很大程度上得以降低，从而实现良好的工程效益。而在土建项目的结算成本管理方面也要进行强化，对于竣工的结算及时的做好，在核算的技术资料方面得到有效的加强管理并归档，在土建项目结算方面得到有效的加强有着其必要性。有效的对电力工程土建项目成本就行控制要能够从组织上采取措施，对组织的结构进行明确，在技术上也要能够得到加强，严格的检查监督各阶段的设计，采取技术经济的观点来进行审查设计方案，还要能够通过经济的层面进行对成本加以控制，动态比较实际值和计划值，对审查的各项费用支出要严格的执行，要以市场作为中心，只有在各个重要的环节得到了有效的控制，那么对于电力工程土建项目的成本管理就能够见到实效。
3结语总而言之，对于我国的电力工程土建项目的成本管理它直接影响着电力工程的效益以及质量，并且和工程项目的诸多环节都有着关系。故此，要能够对其成本管理得到充分的认识，在成本管理的实效性方面要能够重视，把电力工程土建项目的效益放在重要的位置。
项目成本管理毕业论文范文二：建筑企业施工项目成本管理
一、建筑企业施工项目成本管理中存在的问题
虽然我国建筑企业已经实施项目成本管理，但是由于一些问题，使得建筑企业施工项目成本管理中仍存在一些缺陷，使得施工项目成本管理难以在我国建筑企业中发挥其最大的效用，关于建筑企业施工项目成本管理中存在的不足，可以从以下几个方面展开相关的论述：
1建筑企业施工项目成本管理的意识不强
建筑企业施工项目成本管理中包含的主要缺陷是，建筑企业施工项目成本管理的认识较较差，而关于建筑企业施工项目成本管理较差的认识主要体现在以下两个方面：首先，建筑企业内部对于项目成本管理的认识存在偏差。一些建筑企业中大部分的工作人员都认为，建筑企业实施施工项目成本管理仅仅需要财务部分与项目部门的配合，与建筑企业中其他部门之间没有太大的联系。这种观念是错误的，因为建筑企业要想实施有效的施工项目成本管理不仅仅是财务部门与项目部门的配合，需要的是建筑企业内部所有部门之间共同的合作。其次，建筑企业内部未制定与施工项目成本管理有关的规章制度。虽然一些建筑企业也实施了施工项目成本管理，但是由于缺乏足够的重视，并没有制定针对施工项目成本管理的规章制度，这样就会使建筑企业难以对施工项目成本进行有效的控制与管理。
2建筑企业施工项目成本管理的控制力度不强
除了建筑企业施工项目较弱的成本管理的认识外，建筑企业的施工项目成本管理中较差的控制力度也是建筑企业施工项目成本管理中存在的重要缺陷。建筑企业不强的施工项目成本管理控制力度也可以从以下两个方面展开相关的论述：
第一，材料的购买价格的不够合理。难以准确的把握材料的购买价格，是建筑企业施工项目成本管理力度不强的首要体现。一般来说，在建筑企业中的项目部是负责购买材料的主要部门，但是由于企业未针对项目施工管理制定有效的措施，再加上一些建筑企业中的项目部对于材料的市场价格不够了解，难以准确的把握，常常会使建筑企业购买的材料的成本偏高，增加了材料的成本预算。
第二，材料的使用率较低。除了对材料购买价格难以合理的掌握外，较低的材料使用率，也是建筑企业施工项目管理控制力度较差的主要表现。一些建筑企业虽采用合理的价格购进材料，但是由于材料入库后缺乏合理的管理与维护，就会出现材料损坏，钢铁生锈等状况，这样就会使材料的使用率降低，同样会使施工项目成本的预算偏高，施工项目成本的管理水平降低。
3建筑企业施工项目成本管理的实用性不强
除了上述的两点外，建筑企业施工项目成本管理中包含的缺陷还包括建筑企业施工项目成本管理的实用性不强这一问题。而建筑企业施工项目成本管理的较差的实用性同样可以从两个方面展开论述：首先，建筑企业施工项目成本管理编制的不合理。一些建筑企业虽然也实施了施工项目成本管理，同时也编制了施工项目成本管理的方案，但是由于参与建筑企业施工项目成本管理编制的人员大多数是技术人员，其主要考虑的是建筑企业施工项目的可行性，关于建筑企业施工项目成本的控制方面却缺乏有效的控制管理方法。其次，建筑企业对施工项目管理编制的计划不够重视。虽然编制了合理的项目施工管理计划，但是由于建筑企业对编制的计划不够重视，不能够将实际完成的项目成本与计划编制的项目成本进行一一的对照，难以及时的发现所编制的施工项目成本中存在的问题。
二、针对我国建筑企业施工项目成本管理中存在缺陷的建议
针对上述的我国建筑企业施工项目成本管理中存在的问题，现提出以下建议：
1提高建筑企业施工项目成本管理的观念
要想使建筑企业能够实施有效的施工项目成本管理，首先就要提高建筑企业施工项目成本管理的意识。那么应当怎样提高建筑企业施工项目成本管理的意识呢?首先，建筑企业中所有的部门应当转变意识，企业的施工项目成本管理不仅仅需要财务部与项目部的配合，同时还需要建筑企业中其他各个部门之间进行有效的协调与管理，只有这样才能够提高建筑企业施工项目成本管理的水平。其次，建筑企业应当重视对项目成本的管理，针对建筑企业的施工项目成本管理情况编制有效管理制度，这样才能够在出现问题时，采取积极有效的管理措施，促使建筑企业的施工项目的管理效果得到有效的提高。
2加强建筑企业施工项目成本管理的控制
促使建筑企业施工项目成本管理的控制得到加强，也是我国建筑企业的项目成本管理效果能够得到提高有效措施之一。那么应当如何加强建筑企业施工项目成本管理的控制呢?首先，作为建筑企业的项目部门来说，应当在购买材料时，对市场进行充分的调查，争取能够使用最少的成本购买质量达标的材料，这样才能够有效的降低施工项目的成本，减少资金的浪费。其次，作为建筑企业的仓管部门来说，应当定期的对建筑企业所购买的材料进行检查与维护，尽可能的减少材料的损害，提高材料的利用率，从而使建筑企业施工项目成本得到降低。
3建立一套完整的建筑企业施工项目成本管理使用体系
除了上述的两点外，建立一套完整的建筑企业施工项目成本管理使用体系，也是建筑企业实施有效的施工项目成本管理的重要措施之一。那么应当怎样建立一套完整的建筑企业施工项目成本管理使用体系呢?首先，应当编制建筑企业施工项目成本管理计划。针对即将施工的建筑企业项目编制相应的管理计划，并且所编制的施工项目成本管理技术不仅仅涉及建筑企业项目施工的可行性，还应当涉及建筑企业施工项目中与成本有关的一些问题，避免施工中出现问题后的慌乱，使得建筑企业施工项目能够顺利的实施。其次，建筑企业应当充分的重视对其施工的项目成本的管理。建筑企业应当将实际施工中成本的耗费同施工项计划施工中成本耗费的要求进行对比，找出使成本出现不同的影响因素，尽量的使成本得到降低。
三、结束语
本文主要论述的是加强我国建筑企业施工项目成本管理的有效措施。我国的建筑企业只有实施有效的项目成本管理方法，才能够促使我国的建筑企业获得更多的收益，并且在未来激烈的社会竞争中能够获得更多的收益。
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