如何利用6W2H法提高效率

2016-11-14

6W2H法

What:工作的内容和达成的目标;

Why:做这项工作的原因;

Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人;

When:在什么时间、什么时间段进行工作;

Where:工作发生的地点 ;

Which:哪一种方法或途径;

How:用什么方法进行;

How much:需要多少成本?

意义:

做任何工作都应该从6W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H,能节约写报告及看报告的时间。

核心点

6w2h通用决策的核心在于:对选择的任何目标(which)都可以对功能(what)、场地(where)、时间(when)、人物(who)四个价值要素进行剔除、减少、增加、创造四个动作并围绕如何提高效率(how to do)这一永恒主题进行整合就能产生不同的价值,进而可以根据价值的大小确定最佳目标和最优路径,实现企业使命和人生理想。

四种技巧

剔除

一大堆苹果,那么,有一个坏苹果也是必须剔除的。

减少

使用“奥卡姆剃刀”将复杂的事情变得简单一点,就能提高效率,例如“三个和尚没水吃”就减少两个和尚。

增加

在流水线生产上增加一个单元,有时更能改善流程并提高效率。

创造

关于制造,有这么一句话:“先仿造再创造”,站在巨人的肩膀上才能看得更高。 这四种技巧实质就是蓝海战略分析工具——四步动作框架。

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