建筑工程经济论文范文
随着社会经济的快速发展，生活水平进一步提高，人们对建筑使用功能的要求越来越高。已有的低标准建筑亦越来越不能满足现代生活的需要。下面是小编为大家推荐的建筑工程经济论文，供大家参考。
建筑工程经济论文范文一：国际工程经济效益成本控制研究
摘要:国际工程承包项目主要是跨国境的工程项目，其中工程项目中的各个工作项目以及运营维修等都需要在国际范围内进行，主要是在法律许可的范围内进行的技术、资金、劳务以及物资等方面的输出，都是通过正常的运输渠道进行运输的，涉及到的范围诸多，面对的人文地理差距性比较大，项目也备受国际间的强烈关注，因此，需要采取科学严谨以及认真的态度去对待。本文就针对成本控制在国际工程经济效益中的有效应用做出简要分析。
关键词:成本控制;国际工程;经济效益;应用
一、国际工程项目成本控制问题及产生原因分析
(一)缺乏先进理论指导和应用
就我国而言，由于长期的受到计划经济的影响，国际间的成本控制手段不能适应于我国工程经济。在实际应用的过程中，采用目标成本法的企业由于受到了企业数据经验相对来说比较单一的影响，人员工作水平和工作能力相对有限，简化了计算和控制工作量，成本控制与实际工作相脱节，在数据分析方面不够准确。
(二)缺乏成本意识
在国际工程经济效益中，相关部门对成本控制的意识相对比较薄弱，不能彻底的发现、学习和掌握成本控制的真正规律，在应用的过程中效果不佳。企业缺乏全面成本控制的意识，在成本控制工作实际应用中相对比较片面，忽略了根据企业的实际情况采取针对性的成本控制手段。
(三)成本管理水平有限
在国际市场上，由于复杂庞大的组织结构及其容易导致成本控制无法得到限制，没有具体的部门进行管理，企业无法实施成本控制。在一定程度上缺乏比较完善的成本控制体系，不能有效的调动工作人员的积极性，成本的执行力度不足。在采供方面来说，在国际市场上，没有相对有效的管理模式进行约束，成本容易脱节，企业容易在竞争的过程中出现违法行为，造成更加严重的后果。成本控制手段相对比较单一，在方法上不能针对市场的需求进行管理，没有稳定的软件系统进行支持，造成了在管理上的延迟性，不能灵活的应对市场的变化。
二、选好供应商和物流商，建立完善的国际采购渠道
(一)建立高效的国际采购和物流渠道
我国企业的主战场主要放在市场经济不发达的亚非拉国家，除了沙石等能在当地采购外，大量工程材料和施工机械设备一般从中国或第三国采购，这是项目成本控制和利润实现的关键所在，既要保证价格合理，又要保证供应及时，还要在数量和进度安排上留有余地。为了减少成本，需要保证工程材料在运输过程中的安全，避免出现事故以及材料的损坏，不能影响工期，最大限度的降低成本。因此，需要建立优质化的国际采购和物流渠道，保证工程的顺利开展。
(二)签订合理周密的分包合同和采购合同
规范合同的内容，将合同的条件逐条分析，并根据企业双方都能够履行的企业合同，有效的控制成本。在双方进行签订分包和采购合同之前，必须通过规范的措施进行招标，选择合适的、信誉高的企业开展长期合作。需要将工作范围以及价格确定好，将材料价格测算之后根据量化的指标写入合同，保证合同的周密性。
(三)选择好的保险经纪，“量身定做”保险方案
就目前来看，在我国大部分的工程承包企业中，需要进行工程保险这一措施，但是在实际情况下，许多保险公司提供的方案并不能够满足所有的企业。承包商在保险项目中的个别方案增加了个别自选险种，和企业中具体的项目具有差异性，使得某些企业花费钱财并没有真正的选好保险。随着经济的迅猛发展，我国的保险行业的经纪服务越来越周到，在增加保人的情况下，为企业量身定做保险，根据具体的行业要求选择合适的保险方案，争取优惠的保险费用标准。
三、处理好各方面关系，争取宽松友善的履约环境
(一)严格监督履约监控
在国际工程施工过程中，各个企业合作间需要通过信息采集、分析和处理，对企业间的成本质量严格的掌控，对出现的问题及时采取相应对策。其中最关键的因素就是信息的适时性、有效性和全面性，能够在合同管理的过程中提高对工作流程的监督，严格的做好记录工作，并需要将企业合作间的有效信息进行及时的反馈，提高成本控制。充分的展示自身的管理水平和质量标准，获取企业业主和咨询方的信任，能够在此基础上得到对方在工序检查、验收计价和变更审批等环节上的便利，降低验收成本。严格的保证项目资金需求，降低财务成本，通过一切机会扩大收益。
(二)实施广泛、积极有效的沟通和交流例会制度
在国际工程成本控制过程中，各个项目之间需要进行例会制定，通过语言的沟通，部门之间形成一种合力，保证成本得到有效的控制，企业间需要积极回馈社会，赢得民众支持。中国企业需要注意，提供更多的就业岗位，为企业工作人员定期培训技能，提高员工的福利，做到更好的回馈社会。企业的信誉以及和民众的友谊，在一定程度上能够降低企业的损失，保证人员安全，提高企业地位的同时还能够加强和国际间的挑战。
(三)有效管理进口环节
在国际工程成本控制环节中，对进出口材料的许可和检验是提高成本管理的一项有效措施，对于采购工作来说，需要工作人员做好充足的准备工作，提高项目规范化管理，减少税务，保障材料采购的认证和检验，并及时的对文件进行办理和检查。这就需要工作人员熟练掌握国际间的贸易规则，需要加强队伍建设，营造良好企业文化。在国际项目竞争中，竞争比较激烈，企业需要定期培养员工，提高员工个人的综合能力，对优秀员工进行出国深造培养，全面提高员工的工作素养，加强自身的工作能力。企业在培养员工的基础上，需要实现专业技术人才的国际化，能够带动整个企业的工作氛围，为企业营造健康向上的企业文化，保证员工和企业能够团结一致，提高工作凝聚力，更好的实现企业成本控制。
参考文献:
[1]曾俊全.浅析项目前期工程成本控制[J].河南科技.2014(01)
[2]单琳琳,杨春.系统论下的工程成本控制重点[J].山西建筑.2013(09)
建筑工程经济论文范文二：工程经济管理有效策略
【文章摘要】在建筑工程领域，市场竞争的日趋激烈带来了各种各样的风险，在一定程度上制约了建筑企业的发展，对此，做好工程经济管理，对风险进行有效控制和防范，提升工程建设活动的经济效益，是需要施工企业重点关注的问题。本文结合工程经济管理中存在的风险，提出了有效的防范策略，希望能够为施工企业提供一些参考。
【关键词】工程经济管理;风险;策略
0前言
从学科层面分析，工程经济学是工程学与经济学相互交叉的学科，主要是研究各种施工技术在使用过程中，如何才能够以最小的投入，获取最大的产出，在实现工程基本功能的前提下，达到寿命周期成本的最小化。现阶段，我国建筑企业的数量不断增加，市场竞争日趋激烈，企业所面临的风险也随之增加，如何对风险进行有效预防和控制，是一个非常关键的问题。
1工程经济管理中存在的风险
在工程经济管理中，风险的类型是多种多样的，大体上可以分为以下两种类型：
1.1投标报价风险
在工程招投标过程中，施工单位需要根据自身的实际情况，选择相应的工程项目，做好投标报价工作，在尽可能提高中标几率的同时，保证自身的经济利益。从目前来看，投标报价风险体现在三个方面：
(1)清单量问题：现阶段，在城市化进程不断加快的背景下，建筑行业得到了前所未有的发展，许多业主为了能够加快进度，往往在工程尚处于设计阶段时，就着手进行招标工作，由于初期设计深度不足，施工企业制定的综合单价很可能无法完全涵盖施工图的内容，工程施工图在正式开工到位后，企业才发现初设施工图与实际施工图无论是数量和内容都存在着很大的差异性，与工程招标的清单量不一致，引发了相应的财务风险。
(2)清单项目问题：主要是工程量清工程经济管理中有效策略剖析王莹辽宁大学110136单中的项目内容与相关计量规则的要求存在差异，从而导致工程招标报价时的理解误差。同时，部分业主在招标文件中并没有提供相应的计量规则与技术规范，承包方根据招标图对实际工程量进行计算，两者在标准的认定上存在差异，导致报价失误。
(3)低价竞标问题：在市场竞争日趋激烈的背景下，部分施工企业为了能够获得工程施工资格，往往会采取低价竞标的策略，而造成这种问题的主要原因，一方面，是由于业主方对于招投标制度缺乏准确的认识，认为招投标的主要目的就是为了降低价格;另一方面，施工企业为了能够缓解设备闲置和人员窝工问题，不得不压低价格，以求中标。
1.2施工管理风险
(1)方案选择问题：在工程建设中，容易受到了气候、水文、地质、工期、技术、资金等各种因素的影响，在这种情况下，施工方案的技术含量越高，工程越复杂，则面临的风险也就越大。
(2)质量安全问题：部分施工人员在施工过程中，存在着习惯性违规操作的行为，没有严格按照相关技术标准和安全规范进行施工，不仅影响了工程的施工质量，也容易引发各种各样的安全问题。
(3)劳务分包风险：当前，建筑工程的施工人员多是一些农民工，虽然经过了一定的培训，但是其对于施工技术的掌握不够熟练，缺乏施工经验，在施工过程中，存在着质量事故与安全隐患的风险。不仅如此，如果没有对劳务队伍进行合理选择，还可能出现合同纠纷问题。
(4)合同风险：部分业主缺乏正确的合同观念，在工程建设中，利用自身的强势地位，通过一些不合理的合同条款，将风险和责任转嫁给施工企业，增大了施工企业面临风险的几率。
2工程经济管理风险的防范对策
针对上述风险，相关管理人员应该重视起来，采取切实可行的风险防范策略，对风险进行防范和管理，提升工程经济管理的水平和效果。
2.1强化工程经济管理认知
一是应该及时更新观念，引导工程项目的管理人员树立起相应的经济意识。在工程项目的建设中，经济管理工作是一个非常复杂的综合性、系统性工作，涉及全体项目工作人员以及施工的全过程，因此，管理人员和基层作业人员应该树立成本控制意识，主动配合经济管理工作，实现成本、安全、质量和进度的有机融合，提升施工企业的经济效益和社会效益。二是应该对施工进度与工程效益之间的相互关系进行处理。对于企业而言，在市场经济环境中，经营与管理的主要目的，是为了追求利益，获得更好的发展。而受计划经济残留的影响，当前许多建筑施工企业仍然存在着重进度轻效益的错误认知，为了赶工期，忽视效益管理，影响了企业自身的稳定发展。三是强调经济管理与工程技术的结合。当前，工程造价员一般情况下都不会参与施工方案的制定，导致了经济管理与工程技术存在着严重的脱节，影响了工程项目的施工质量和成本控制。对此，应该将经济管理与工程技术有机结合起来，确保工程施工的科学性和经济性。
2.2完善工程经济管理体系
首先，为了迎合招投标制度的发展需求，建筑施工企业应该设置专门的市场营销部门，而为了强化工程经济管理，则应该设置专门的经济管理部门，确保各部门能够各司其职，做好工程经济管理工作;其次，应该将作业层与管理层相互分离，由企业集团负责项目的分包、设备与材料的采购、施工方案的制定以及资金的供应，下属项目部则负责工程的具体执行，关注工程的施工质量、施工安全和施工进度;然后，应该对内部控制制度进行完善，减少管理中存在的不规范行为，通过切实可行的方式，在招投标中引入市场竞争机制，确保招投标工作的公平性和公正性。
3结语
总而言之，对于工程项目建设而言，工程经济管理是一项非常重要的工作，对于施工企业自身的生存和发展有着重要的现实和长远意义。因此，施工企业应该充分重视起来，立足自身发展实际，分析工程经济管理中存在的风险，采取有效的风险防范措施，确保企业的稳定健康发展。
【参考文献】
[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊,2010,(8):58.
[2]俞云.解析工程经济管理的风险及对策[J].商业文化,2012,(3):182.
[3]高志鹏,张少平.诌议工程经济管理中存在的风险与防治对策[J].