2017如何做好创业企业的财务管理，创业企业的财务管理

大家都知道财务管理是至关重要的一环，一家创业企业是如何做到财务管理的?现在进行财务管理应该怎么做?小编为你带来了“创业企业的财务管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

企业财务管理的问题及对策分析

一、创业企业财务管理中存在的问题

创业企业经营机制比较灵活，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点，对我国经济的发展有着不可替代的作用。当前创业企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题，面临的核心问题是可持续发展问题，而维持创业企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。

究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。在创业企业的财务管理中存在以下问题：

1、缺乏现代财务管理观念

大部分创业企业的财务管理还停留在简单账务处理方面，不少企业经营者在进行重大经营战略决策时缺乏科学管理和民主决策，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。创业企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者。其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。财务核算和管理由非专业人员掌握，核算准确率差，账目较为混乱，财务管理更无从谈起。

2、采用家族管理模式

家族式管理模式下，缺乏专业管理人才。创业企业受其规模之限管理分工较粗，管理人员专业化程度较低，特别是创业企业大部分是家族经营，很难吸引人才。创业企业管理人员以亲情关系为主，以亲代管，控制弱化，财务管理工作开展非常薄弱，主要体现在对资金管理不严，应收账款周转缓慢，造成企业资金回收困难，存货控制薄弱，造成资金呆滞。同时，企业领导者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监核不严，会计人员独舟难行，想规范管理很难。另外，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

3、会计机构设置不规范，分工职责不明确

创业企业由于大多是家族式的管理组织形式，会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受规模、财力、人才的限制，创业企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。此外，创业企业一般都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，投资盲目性大，投资方向难以把握，很少真正关注经营风险，缺乏风险管理和控制机制，更没有投入专门的经费、设置专门的部门和人员来切实加强防范、控制和降低风险、风险管理意识差。

二、创业企业财务管理问题的解决对策

针对目前创业企业内部财务管理出现的问题，来探讨创业企业财务管理问题的解决方法。

1、转变观念全方位更新企业财务管理观念

树立财务管理是企业管理核心的观念，把财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，充分认识到加强财务管理工作是企业内部管理的需要，是创业企业适应经济全球化的需要，是创业企业自身长期可持续发展的保证，也是资本市场规范发展的要求。创业企业要建立与现代企业制度相适应的管理模式，先进模式的基本要求是所有权与经营权适当分离，形成合理有效的内部制衡及相互监督机制，做到财务管理职责分明、监督严明、信息透明。创业企业要改变重经营轻管理的观念。创业企业的筹资、投资、销售等经营环节，离不开财务管理，需要对资金进行管理，拟定备选方案，择优决策。

2、加强自身筹集资金的能力

资金不足是制约创业企业生存和发展的关键性问题，要解决这一问题除了需要政府的支持外，企业自身还要努力。作为企业的所有者和经营者，应努力提高自身的素质，学习现代企业的管理制度，规范经营。通过建立健全内部组织结构，充分发挥财务管理人员监督的职能，构建完善的财务会计制度，聘请高质量的会计人员，建立有效的财务监督体系，加强财务控制，提高资金利用水平，加强会计信息的分析，稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营等措施手段的实施来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营管理中的作用。

3、优化财务结构，强化内部管理

对创业企业来说，只有在财务稳健的前提下取得的成长性才是合理的。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。平衡高成长和稳健发展优化财务结构是企业财务稳健的关键。其具体标志是综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，对资本、负债、资产等进行结构性调整，使其保持合理的比例。要建立最佳资本结构。资本结构安排是一个复杂的问题，因为它受到各方面因素的制约和影响，在设计最佳资本结构过程中必须考虑这些相关因素。

4、建立财务预警系统，严控财务风险

创业企业的抗风险能力较低，需要通过编制现金流量预算来实现对短期财务风险的预警。首先，使资金的来源和使用得到有效配合，降低用短期借款购买固定资产的比例，以免造成资金周转困难。其次，准确预测资金回收期，做到“预算在先，实施在后”，以应对财务风险突发的情况。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的比例应做到合理组合。在建立以现金流量预算为基础的短期预警系统的同时，还要建立长期预警系统以保证企业的存续经营与发展。盈利是企业经营的根本目标，也是企业生存与发展的前提。在各项财务指标中，盈利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标是反映企业财务状况的代表性指标。从长远来看，创业企业若想远离财务风险，必须具备良好的盈利能力和一定的财务弹性。

5、多渠道融资，树立新的融资观念

创业企业要多渠道融资，积极树立新的融资观念也是解决创业企业融资难问题和促进企业可持续发展的有效途径，并且是其他途径发挥作用的基础。培养良好的财务关系，树立共享观念。财务关系是企业在融资活动中与银行等金融机构之间所形成的合作与共享关系，集中体现了企业的财务管理人员对资本市场知识的把握，对金融机构信息的了解和对企业经营活动的准确把握。良好的财务关系可以增强创业企业的融资能力，并在一定程度上缓解创业企业的融资困境。

6、加强资产管理

提高认识，强化资金管理。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不仅是财务部门的职责，而且是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。例如，在加强应收账款管理中，应力求加强对赊销客户的信用调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，严格控制账龄。企业应当选择合适的货款结算方式，把应收货款按回收期限的长短划分类别，对超过规定期限却没收回的货款，及时组织人力进行清欠提高货款到账率。对死账、呆账，要在取得确凿证据之后进行妥善的会计处理。

7、建立健全内部财务管理制度

现代企业内部财务管理制度体系由总则、内部财务管理权限、内部财务管理的基础工作、内部财务管理基本制度等各个方面构成。其中，内部控制制度和内部审计制度是企业财务管理工作能够顺利进行的重要保证。要遵循合法、有效、全面、适时原则、不相容职务相分离原则和成本效益原则，运用不相容职务相互分离，授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制及电子信息技术控制等方法，对企业的经济业务进行全面的会计控制，达到加强会计核算，提高财务会计信息质量，强化内部管理，提高经济效益的目的。

8、注重科学的投资决策，努力降低决策风险

企业必须将现代企业管理方法运用于新投资项目、资产重组项目的风险、成本与收益等论证考核评价工作中。规范项目投资程序，做好项目可行性研究。运用科学的方法，借助先进的决策模型科学，自主地决策，防止因投资决策失误而产生的财务风险。创业企业的投资应有阶段性，保证重点，集中力量，不可盲目搞投资多元化，全面出击。创业企业财务管理的问题及对策投资项目选择一般应是与主业相关的领域，将资金集中于竞争有优势的方面适当兼顾一些投资少、见效快的项目，投资支出应与现金流匹配安排。

创业公司不可忽视的财务管理问题

1确定财务管理岗位

一定要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。创业初期创业者会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来(当然，你能力强也没问题)，找个人帮着出出主意还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。

2建账

是找个专人负责做账还是财务外包?是很多创业者在初期面临的一个重要抉择。是不是要找专职财务这个要看具体情况，一般来说找个肯定要好一点，尤其是企业初具规模，部门或岗位分工已经明确的情况下。

创业初期人力成本是很大的支出项，能省就省，找外包可以理解，但前题是要认清外包公司具体能做什么，专业不专业。比如财务监管、内部控制方面的事(这是财务管理的主要职能)要创业公司的管理者必须自己完成。

3资金管理

很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。

创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面。一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。很多创业者一但钱到手就大批招兵买马，租最大的办公场所，买最好的设备，等到寒冬来临时，他们已经没有过冬的储备了，这也是为什么最近这段时间很多不错的公司倒闭的原因。有人统计完成一轮融资要半年的时间，那么我们就要保证公司账上要有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费。

4内部控制

任何时候企业的内控都不是靠那一个人或哪一部门来完成的。但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到那去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗，分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。所以创业者一定要找到公司内控的薄弱环节，有针对性的堵塞实质性漏洞。

5事后监督

每个季度进行一次仔细的审计，看看你的钱都花在了哪里。你能自信地说你没有超支吗?现在应用的软件或者服务有没有是不需要并且可以取消的?还有哪些方面可以降低成本?全年进行四次这样的审计，能够帮助创业者节省很多钱。

不论是不是形式，这件事也必须要做。事后监督还有很多种，可以找个审计事务所搞个年度审计;针对内控做个专项检查;让个别重要岗位互换一下;年终做个财务分析报告;对业务员进行业绩考核都是事后监督的一种形式。

财务管理需要注意的几个问题

1利润问题

对于成长期的公司，利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。事实上，利润指标往往令人失望。相反，计算公司业务的增长率，可以得知公司是否在正确的道路上发展。记住，尽管如此，利润仍旧是公司最终的财务目标。

2财务指标问题

有一些通用的财务指标对所有企业都适用(例如收入、支出、现金和毛利润等等)。企业考虑自己独特的财务指标，包括那些关键指标。密切关注你的商业模式，借鉴业内同行定义自己的专有指标。你的行业需要特别留意的独特指标是什么呢?

3错误与成本问题

当创业平台上一切具备，你反而很容易犯错误，而这些错误会消耗你的成本。花一些时间来完善你的业务流程，认清有可能带来损失的未知领域。比如管理好应收账款，创业者要事先准备好协议，鼓励客户尽早付款。越早把钱存入银行，由此收到的利息就越多，如果客户推迟付款，你可以收取滞纳金，或者收取欠款的利息。很多小企业没有这样做，结果失去了本可以存进银行的钱款。

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