职场人生创业故事
当今社会,很多人都把自主创业当作就业的主要手段,尤其是在金融危机的冲击下,创业更是成为了一种谋生手段。下面小编就为大家解开职场人生创业故事，希望能帮到你。
职场人生创业故事篇一
要说每年时尚潮流的舞台上总少不了一种服饰，那就是牛仔服，但你知道休闲舒适的牛仔服的发明者是谁吗?
南北战争时期的美国，政治黑暗，民生凋蔽，引发了大规模的难民潮。当时美国西部还是一片尚未开发的土地，吸引了一大批热爱冒险和创业的年轻人来此碰碰运气。来自东部地区的贫民李维斯就是他们中的一员。他带着仅有的一点财产和食物不远千里来到了这个贫穷落后的地方。
最初，他和那些体弱多病的难民一样依靠捡垃圾和破烂维持生计，但很快便发现这样下去根本就不行，不但赚不到什么钱，还容易让别人认为自己软弱无能好欺负，难以填饱肚子。不久，他听说不远处的山区发现了金矿，便立刻整理行装跑到了那个正在开发的金矿。李维斯是个年轻力壮的小伙子，干起活来也比别人勤快、肯吃苦，经过他的努力，很快就成为了这里淘金量最大的人。
可是好景不长，周围有不少小肚鸡肠、嫉妒心强的人，看到李维斯这么会淘金，不禁有些眼红了。
一天下午，几个身强力壮、蛮横无理的恶霸地痞找了个借口与李维斯争执起来，其中一个恶霸一把揪住李维斯的领口，恶狠狠地说：“小子，赶快从这滚出去，再也别回来了!” 他们连推带搡地把李维斯赶出了金矿区，他又成了饥肠辘辘、无米下锅的人。不过，李维斯对此并没有胆怯和退缩，反而乐观地认为也许另一个好机会在金矿外等着他呢。
这天他正在金矿附近溜达，想寻找一个能够谋生的活计。突然，不远处有人高声喊道：“不好啦，有人晕倒了!快，快拿水来!”好心的李维斯立刻捧着自己的水壶奔到晕倒的人身边。原来，当地气候干旱，高温少雨，炎炎烈日烘烤着地面，来此淘金的工人们往往汗流浃背，饥渴难耐。而这里又缺少足够的水源，不少人因为无水补给，造成身体虚弱，很容易晕倒在地。
李维斯见此情景，一个绝妙的主意浮现在他的脑海中：假如从水源丰富的远一些的地方运水过来，用优惠价卖给工人们，既能解决他们的饮水问题，自己又能赚一点小钱，不是一举两得的事吗?
于是，李维斯利用前段时间淘金赚到的一些钱做起了饮用水的买卖，他时常赶着运水车来回跑生意，渐渐地，也积累了一大笔血汗钱。
“卖水也能发财”的消息不胫而走，那些好逸恶劳的庸人自然就想抢占卖水的生意，于是几个肌肉发达、虎背熊腰的恶人对他拳脚相加，他终因势单力薄、寡不敌众而被打翻在地，周围的人迫于恶势力的压力也不敢上前劝架。待他清醒过来以后，感到全身疼痛难忍，生活又一次和他开了个大玩笑。
卖水的生意是做不成了，但乐观的李维斯相信天无绝人之路。不久，细心的他就发现了一个很好的商机。金矿工地上的工人因为劳动强度很大，不少人的衣服都磨破了，穿着破烂的衣服在烈日下暴晒，令人们痛苦不堪。如果能开发一种经久耐用、不易磨破的衣服，一定会大受欢迎吧。
李维斯立刻联想到了帐篷、睡袋的制作材料，觉得用这些类似的材料做成的衣服肯定是耐磨损的。首批衣服制成后，工人们的反响还不错，只是感觉还太重了点、硬了点，李维斯便召集了一批人帮忙出谋划策，久而久之，经过了反复研究之后，他们终于制成了一种当时从未有过的新式服装，穿着轻便又耐磨损，因西部人一般俗称为“牛仔”，李维斯就把这种新式服装称为“牛仔服”。
后来，李维斯开创的牛仔服集团生意越做越大，实力也进一步壮大，致使那些过去欺负他的人反过来投靠他共同奋斗，使得牛仔服得以风靡全世界，成为了响当当的优秀服装，他自己也成了名副其实的“牛仔大王”。
所以说，成功一定是有方法的，那些做事犹豫不决、瞻前顾后的人注定只能畏首畏尾地生活，成不了气候;只有不畏艰苦、敢作敢为、勇于向前、努力奋斗的人，才能品尝到胜利的果实。
职场人生创业故事篇二
6月3日晚，在西安工程大学临潼校区图书馆内，一个从大巴山里走出的连初中都没毕业的80后青年面对着百余名大学生侃侃而谈，用带着浓重家乡味儿的普通话讲述着自己从打工仔、厨师、修脚工到知名企业老总的奋斗故事。
这个因贫穷而辍学的打工仔叫郑远元，目前是陕西郑远元专业修脚服务连锁有限公司董事长，年仅32岁。此时，写着“郑远元”三个字的修脚店在全国已有632家。
14岁辍学闯社会 从学杂技到摆摊儿修脚
1983年，在国家级贫困县陕西省安康市紫阳县的一个小山村里，郑远元出生了，他是家里最小的孩子，上边还有一个哥哥一个姐姐。然而，小儿子的诞生并未给这个贫穷的家带来多少欢乐，反而让生活更加窘迫。
1997年，年仅14岁的郑远元勉强读完初一便辍学了，怀揣着100元钱，第一次走进县城，又第一次跨出省界，到四川达州投奔姨父。此后，他一边跟着姨父学起了中医修脚的手艺，一边在餐馆洗碗打杂维持生计，曾一度当上月薪2000元的厨师长。期间，他还学过杂技，曾考上四川省文化艺术杂技团，但因交不起学费而放弃深造。
2002年，已经出师的郑远元来到与达州相邻的陕西汉中，打算找一份足浴店修脚工的工作糊口，但登门求职屡屡遭拒。没找到新的工作，身上的钱又花完了，举目无亲的郑远元无奈之下在大街上摆起了修脚摊儿。“修脚一次3元，一天就挣了120块钱。”这是郑远元创业的“第一桶金”。更多相关文章请加陈安之微信caz8766每天为您更新励志，销售，管理，商战案例，等经典文章，免费学习。此微信改变了千万人的命运，欢迎您的加入
注册修脚公司 连锁店8年遍布20余省市
在摆了两年多地摊儿后，郑远元积攒了不少钱，“那些钱都是捧着别人的臭脚丫子一元一元赚来的”，所以，他格外珍惜。
2005年初，在给一位老人修完脚之后，老人对他说，摆地摊终究不是长久之计，应该开个店面，一步一步往大了发展。老人一语点醒梦中人，之后郑远元租房子、办执照，当年年底，第一家修脚店便开起来了。
修脚店因价格便宜、服务周到，所以生意很火。郑远元想开分店，但苦于招不到人。“因为观念的原因，人们都觉得捧着别人的脚，即使能赚大钱，也不愿意赚那个钱。”终于，经过反复动员，郑远元招到了包括他姐姐和嫂子在内的第一批员工，生意越来越好，2006年底，十几家郑远元修脚店便在陕西汉中、安康、四川达州等地落户。
2007年，郑远元正式注册成立了陕西郑远元专业修脚服务连锁有限公司，创立了品牌，之后又开办了专门生产足疾保健药物的药厂。截至目前，已在全国22个省区市开办了632家直营或加盟店，带动家乡5000余人外出务工，有些已经当上了经理、店长或是加盟店老板。同时，筹集资金在家乡建起了新型农民社区。
职业不分贵贱 认准了就去干
“我不怕苦，但怕穷。”在共青团西安工程大学委员会主办的交流会上，郑远元坦言自己走出大山的原始动力：不想一直穷下去。
确实，他不怕苦。来自大山深处的郑远元坚信：吃得苦中苦，方为人上人。
修脚、治脚气、挖鸡眼、取肉刺……在很多人看来，修脚工是个又脏又累还丢面子的活，但在郑远元看来，职业不分高低贵贱，能凭着自己的劳动赚钱又不违法，就可以干。
“修脚，是下贱到连三教九流里都没有的行当，但郑远元把它做成了做大了。”在公司合伙人、常务副总经理杨延同眼里，郑远元“很了不起”，他身上具有创业者敢想敢干又吃苦耐劳的精神，所以他才愿意从政府单位退休后加入远元公司，成为合伙人，跟着一个比自己小三四十岁的小伙子干。
“明天是什么样子，我不知道，但今天我得努力把它过好。”这是郑远元经常给手下员工说的一句话。他说，认准了一件事，就努力把它干好，这样就算不成功，也不留遗憾。
职场人生创业故事篇三
李彦宏，百度公司创始人、董事长兼首席执行官，全面负责百度公司的战略规划和运营管理。创立百度之前，李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。李彦宏曾经获得 “CCTV2005中国经济年度人物”、“改革开放30年30人”等荣誉称号，被美国《商业周刊》和《财富》等杂志评为“全球最佳商业领袖” 和“中国最具影响商界领袖”。2011年，以94亿美元资产列福布斯全球富豪榜第95位，并成为中国内地首富。
李彦宏19岁背上行李离开山西阳泉阳到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司。知识改变了命运!百度公司创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室，望着北京四环繁华地段，想起这些年的寒窗苦读，感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了，现在的他很少读书了。“我认为上网比较好，书上的知识都比较过时，在网上什么内容都可浏览。”
然而，正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵，正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具，正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已，原来还有个世界如此美妙。
美国8年人生历程，西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起：他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/的搜索引擎中。
硅谷文化深深影响了他，硅谷的“完全投入模式”和从零开始，一切为了股票上市的风格，失败是允许的……时过境迁，读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷，每天看到商战无数，李彦宏问自己：再去加入这场商战是不是已经太晚了?可是按照信息经济现在的发展速度，谁又能够负得起不参战的责任呢?
他要参战!在美国一批搜索引擎公司已崛起，而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说，“我小时候有很强的不服输心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”1999年底，李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司，并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后，他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在“搜索”上。
Jupiter研究公司高级分析师Matthew称，搜索是了解和影响用户行为的一个最大的机会。李彦宏打出口号：“活的搜索 改变生活”。
“搜索是百度成功的所有秘密，”李彦宏说：“这是互联网用户最常用的服务之一，越来越多地影响着互联网产业，百度就是一个佐证。”
在硅谷的日子，让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》：微软如何跳出来公然反叛IBM，又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到：“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。”
他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时，不约而同都说了“睿智”二字。在3年多来的合作中，令合伙人徐勇意外惊喜的是，李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。2002年5月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是：“虽然以前从事技术工作，但他的商业思维和市场眼光非常独到，对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。”也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关，也许与在美国股市小试牛刀，关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时，在纯粹的美国股市环境中，从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联，从中得到商业成败的关键。
创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。在百度成立初期，有记者写文章“八问百度”，其中很多问题针对其客户资源和利润增长点。现在看来，当初的一些担心并非多余，百度成立半年内狂扫国内门户网站，占领了国内搜索引擎80%的市场，但后来一些客户投靠了GOOGLE，有的自立门户自己开发搜索，市场的竞争是残酷的。李彦宏总结百度风风雨雨4年中，面临了两次重大挑战：一是创业初期，拿着120万美金做公司，原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划，所以坚持到9月等到第二笔融资。如果烧钱，就没有今天的百度。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出，搜索结果的相关性排序，可进行竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，为这个排名付钱谁就排在前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式，使百度的目标群体瞄准数十万的中小企业网站。
李彦宏找到了搜索引擎的出路。面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的百度，以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇为拿到第一桶金，而向投资人递交商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。
“管理者的决策是这样形成的：听大数人的意见，和少数人商量，自己做决定，李彦宏就做到了。”朱洪波这样评价道。
推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后，2003年年中的财务报表的显示李彦宏的赌注压对了：据美国alexaa统计，百度现在已经是全球第二大的独立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遥遥领先，名列第一，近期排名上升趋势十分明显，再加上2000多个联盟伙伴，通过竞价排名，当6800万中国网民通过搜索引擎寻找各种信息，80%以上的用户会看到由百度提供的结果。“今年百度的收入将是去年的四到五倍。”7月，在接受《福布斯》记者采访时，一向谨慎的李彦宏高兴地向外界透露。
有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域;在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏，在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……
经历恶风巨浪，李彦宏承受了来自各方的压力，让足够少的人知道风浪，掌舵百度一路乘风破浪。
有人曾说：世界上多数优秀的程序员天生偏执狂，总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了，这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足，他知道自己不是正规化的职业经理人，他想学的东西还很多，他能侧听别人的想法，在公司内部会议主张大家自由交流，甚至为了讨论“可以不给我面子。”
这个公司的创业因子，带有浓烈的硅谷文化，并在中国本土继承和发扬。没有严格的等级观念，可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时，就要不折不扣执行。
李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是百度又秉承了这种风格，在过去4年中，一步步从8个人发展到了150人;从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻摩根十丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求百度海外上市的合作;从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。
海外归来也在适应中国的环境。2000年1月1日， 李彦宏面对5个员工宣布了两条公司制度：公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境，李彦宏和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售，4年来一直是密切合作与互补的关系，虽然有分歧，有争吵，但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。
在浮躁的互联网产业，李彦宏以一种另类的平和心态，不急功近利，不随波逐流，在专注经营搜索领域中自己这“一亩三分地”。
所有百度的华尔街投资人对百度公司的运作非常满意，专注的技术发展，节俭的支出，仍取得了公司整体价值的提升的成绩。
李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格，容易给人亲和感。然而内向的他却不擅长与人交往，更像社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中，他更多时间沉默不语，在观察着这个社会和这些人与事。
他的生活是简单的，每天花费时间最多的就是上网，在美国学习时开的是二手的本田，现在回国创业后仍是开本田车。因为家人在硅谷，他每3个月去一次美国用两个星期时间与家人团聚。
内向的性格让人以为他不会做秀。可是2002年底的“百度激情夜” 李彦宏的出场让人有张朝阳的感觉：又一个做秀的CEO。百度市场总监毕胜对此评价：“Robin(李彦宏英文名)放在哪里哪里亮。”
李彦宏的爱好比较广泛，像打高尔夫、滑雪、游泳等，玩伴多数是在硅谷时认识的工程师朋友还有公司的同事，合作伙伴、大学同学等。
像很多硅谷技术人员的理想一样，李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。“希望自己做的事能改变大多数人的生活方式，让足够多的人受益，这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度，我看到每天有上千万的人在用自己的技术，大家从中受益了，我心里就特别高兴，觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理，你对社会做出贡献了，社会也会给予你同样的回报。”
对于很多创业者来说，如果说创业者是为了赚钱和发财，这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷，一旦做成，社会会给你同样的回报，财富随之而来。
管理公司4年，李彦宏经常会感觉自身还有许多地方需提升。“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人，现在要做职业经理人做的事情。有时候，遇到自己从来没有见到的事情，都要靠学习甚至感觉来做事。”他希望如果有一天能够找一个合适的CEO的时候，让自己更轻松一些。他甚至想到了到时候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。”其实，在高中时候的李彦宏，个人兴趣并不在理科，他对历史和地理兴趣更大。
“有一定经济基础后我就一直想到处看看，然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。” 李彦宏的眼光穿过记者，望着远处，呈现满眼的向往。
他说道：“那时候百度技术实力也不够，花市场费用可能两块钱才能取得一块钱的效果。现在技术成熟得到认可，那么市场方面一块钱取得两块钱的效果时，我们就会大力投入了。”