如何卖旧货赚钱，卖旧货如何赚钱
随着人们生活水平的不断提高，生活节奏的加快，家居用品的更新步伐日趋频繁，旧货越来越多，旧货的处理逐渐被人们所重新认识。许多居民和商家纷纷更新理财观念，把赚钱的目光瞄准旧货。卖旧货如何能赚钱？小编为你带来了“卖旧货赚钱”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何卖旧货赚钱
自己使用过的物品是指自己使用过，仍有使用价值的货物。
相同：都是仍有使用价值的货物，可以按原来的用途继续使用，如不能按原来的用途继续使用，则属废旧物资了。
不同：旧货是自己没有使用过，是买来卖的，其经营者是商业企业;自己使用过的物品则是自己已经使用过，但还没有报废的货物，其销售者则不一定是商业企业。
卖旧货如何赚钱
一、旧货不可轻易出手。随着人们生活的富裕，日用旧货不断增多，如桌子、柜子、沙发、床、电风扇、电冰箱等。旧货如何卖比较赚钱?不要把旧货送给上门收旧货的人。先去旧货市场转转，问问同类产品的价钱，做到心中有数，然后再出手同旧货店的老板砍砍价。
二、旧货出租。旧货出租是一个较为简便的方法。可出租的日用旧货有儿童玩具、书籍、自行车、人力三轮车等。这些旧货出租成本不大，出租费用不高一般人能租得起，但是赚钱的方法简单而快捷。
三、旧书转变。收旧书的“破烂王”每天能收一大捆，可这一大捆里有文章可作。如一些文学名著《三国演义》、《西游记》、《红与黑》等，还有一些《医用手册》、《医用字典》等，还有一些连环画、手绘本、线装本等。其实，其中的文学类书籍，拿到一些学校或出租书店都可卖一个好价钱。
为促进旧货流通网点建设和旧货流通现代化发展，进一步规范旧货流通秩序，商务部流通业发展司发布了关于开展旧货行业调查的通知。
国有信托贸易公司长期以来是旧货经营的主体，尽管其在充分发挥旧货使用价值、满足消费需要方面有积极作用，但却没有得到应有的重视，导致该行业长期以来发展缓慢甚至出现萎缩迹象。随着改革的深入，凋敝多年的旧货业在我国一些大中城市得到了复苏和发展。旧货市场之所以能重新兴起符合社会需要，适合我国国情。
前瞻产业研究院《中国旧货行业流通模式与投资风险分析报告前瞻》统计数据显示，至2010年底，全国约有各类旧货市场5000多个，旧货企业5500多家，个体经营门店18000多个，从业人员近500万人。2006-2010年，我国旧货交易额年均增长15%，至2010年达到约3000亿元。
旧货流通从单纯为居民生活服务逐步扩大到为企业生产经营服务，旧货交易由以生活资料为主，逐渐扩大到生活资料和生产资料并重。截止到2010年底，全国仅工程机械二手设备交易额就已突破1000亿元，年均增速超过20%。
在传统旧货市场、寄售店、委托行、旧物租赁、跳蚤市场的基础上，电子商务、连锁经营等新型经营模式快速发展，二手设备以旧换新、维修等相关服务不断完善。旧货流通的发展在满足人民群众需求，便利消费，促进商品更新换代，扩大内需，促进中小企业发展，扩大就业，推动循环经济建设等方面发挥了重要作用。但是，我国旧货流通发展与经济社会发展水平相比明显滞后，旧货经营网点不足、旧货交易诚信度不高、旧货经营企业规模较小、旧货物流便利性不强、旧货市场缺乏规范、流通秩序亟待规范、旧货从业人员素质低等问题制约了旧货流通行业的发展。
国有信托贸易公司长期以来是旧货经营的主体，尽管其在充分发挥旧货使用价值、满足消费需要方面有积极作用，但却没有得到应有的重视，导致该行业长期以来发展缓慢甚至出现萎缩迹象。随着改革的深入，凋敝多年的旧货业在我国一些大中城市得到了复苏和发展。旧货市场之所以能重新兴起符合社会需要，适合我国国情。
统计数据显示，至2010年底，全国约有各类旧货市场5000多个，旧货企业5500多家，个体经营门店18000多个，从业人员近500万人。2006-2010年，我国旧货交易额年均增长15%，至2010年达到约3000亿元。
旧货流通从单纯为居民生活服务逐步扩大到为企业生产经营服务，旧货交易由以生活资料为主，逐渐扩大到生活资料和生产资料并重。截止到2010年底，全国仅工程机械二手设备交易额就已突破1000亿元，年均增速超过20%。
在传统旧货市场、寄售店、委托行、旧物租赁、跳蚤市场的基础上，电子商务、连锁经营等新型经营模式快速发展，二手设备以旧换新、维修等相关服务不断完善。旧货流通的发展在满足人民群众需求，便利消费，促进商品更新换代，扩大内需，促进中小企业发展，扩大就业，推动循环经济建设等方面发挥了重要作用。但是，我国旧货流通发展与经济社会发展水平相比明显滞后，旧货经营网点不足、旧货交易诚信度不高、旧货经营企业规模较小、旧货物流便利性不强、旧货市场缺乏规范、流通秩序亟待规范、旧货从业人员素质低等问题制约了旧货流通行业的发展。
互联网摆摊买旧货竟然这么赚钱!
制造冲动消费的场景
鹦鹉螺市集创始人张磊和两个联合创始人张亚宁、李世文都特别喜欢个性化的东西，不仅会买，还会自己做。2013年8月做鹦鹉螺市集之前，他们特意去了法国的圣图安市集进行考察。
张磊对创业邦说，那时候上海也有跳蚤市场，但都做的比较低端，不仅来的人不对、东西、场地和气氛都不对。他们发现，打造一个个性化商品市集需要注意几个方面：
第一，商品品质。要奠定一个文化基调，有一些能够吸引眼球的东西。
第二，逛街气氛。要有娱乐元素，像音乐类的演出、互动、美食体验、包括各种抽奖、品牌推广，营造冲动购物的场景。
第三，合理地拿到场地资源。
目前，鹦鹉螺市集主要选择美术馆、话剧中心的闲余空间，以及共享空间来举办市集活动。张磊回忆，2013年8月，鹦鹉螺市集的第一次活动当天就排起了百米长的购票队伍。而这次活动，鹦鹉螺市集找来了80多个摊主，之所以一下子能够找来这个多个性化商品摊主，跟李世文有关，他混迹设计师圈子6年，自己开古董店，也是复古骑行发起人之一，还是Vintage意见领袖与买手。而随着品牌的持续发酵，鹦鹉螺市集每次举办，都会有摊位数量5~6倍的设计师商户报名。
目前，鹦鹉螺共举办了40多场市集，2015年23场，已经50多个组织与公司进行了跨界合作，比如爵士音乐节、诚品书店和多肉展等，还是上海迪斯尼的战略合作伙伴，线下总成交额超过2000万，有81万人参与了鹦鹉螺市集。
线上认知成本过高，前期重点还是线下
张磊对创业邦说，他们是第一家跑通商业逻辑的，其中关键的地方就是要把三部分人捆绑在平台上。
1.用户。给用户提供好玩好买、带社交和娱乐属性的场景。
2.商户、摊主。不仅为他们提供生意来源，客流和服务，还帮助他们提高产能和议价。这也是鹦鹉螺主要的服务方。
3.空间，也就是地产。“近年来商业地产受电商的剧烈冲击，特别需要内容来引流，而鹦鹉螺市集就是非常好的内容合作方，也可以带来高消费力的精准人流。”
而鹦鹉螺市集虽然已经有了PC端和App端的线上平台，但重点仍旧是线下。“因为商品的非标特性，用户在对某个商品没有具体认知的时候，很难做出购买行为，导致线上的成交转换率过低。而2015年初，鹦鹉螺市集线下的成交转换率就超过40%，也就是三个人中就有一个人卖东西。因此，鹦鹉螺希望的是从线下去吸引忠实用户到线上进行二次传播，吸引外围用户，再鼓励外围用户到线下去体验，变成忠实用户。”
从盈利方式来看，目前鹦鹉螺已经逐渐从靠线下的门票、摊位费、广告赞助等传统的线下生意，转向了赚取交易佣金和商户服务，以及孵化设计师品牌的经济服务。鹦鹉螺市集已经在为设计师提供后端服务，比如包装推广、产品代销等，甚至还不定期地组织设计师去国外巡展。
2000个合作摊主
那么，鹦鹉螺市集目前的竞品有哪些?
作为一个连续创业者，张磊认为线下的用户质量高，成交转换率高，流程成本低，所以前期的重点会偏线下。
从线上来看，众多的设计师电商平台并不算是鹦鹉螺的竞品，因为鹦鹉螺的重点是线下，而那些设计师电商平台卖的是标品，注定要把每个东西卖成爆款，而鹦鹉螺的重点是商品背后的情怀价值，而不是销量。
国外比较类似的对标是已于2015年4月启动IPO的美国手工电商平台Esty，但和Esty的纯线上模式不同，鹦鹉螺市集通过线下来完成两个方面：
1.通过让用户在线下参与，降低用户对个性化商品的认知成本。
2.把设计师养活，提高他们的产能和议价。也就是让用户对这些商品的接受能力更强，同时，通过孵化让这些商户在出现大量订单的时候，能够有足够的产能配合，并对这些商品进行包装，提高商品在设计理念等精神层面的估价。
而这些，也是Esty在发展过程中曾遇到过的问题，因此，鹦鹉螺市集想要通过线下来解决这两个问题，再大力发展线上。
从线下来看，虽然2年内已经出现了100多市集组织者，但在张磊看来，大部分还不够正规，举办过连续5次市集和有自己品牌定位的，全国都不超过5家。这些组织者主要分为三类：1.扮演二房东角色，收取场地差价，并不在意市集本身的质量。2.有场地资源的公司，通过市集来盘活闲置场地。3.有其他资源的人比如媒体，通过市集来拉近与用户的距离。
而鹦鹉螺的线下比较似是摩登天空，不仅有活动，还同样具有孵化的功能，但张磊认为，和摩登天空相比，鹦鹉螺虽然规模没有那么大，但频次和复制性更强。同时，鹦鹉螺对于合作设计师的粘度应该会高于音乐人。、创业邦了解到，在鹦鹉螺现有的2000个合作摊主中，活跃摊主为1300个，其中，300多个已经转变为全职状态，有接近100个已变为品牌化运作，甚至有人通过鹦鹉螺走上了国际舞台。
张磊说，今年鹦鹉螺手工坊和设计师集成店的形式将会出现。接下来，还会制造更多有意思的线下场景种类，包括线下的体验店、静态展、工匠孵化园区、手工嘉年华等等。
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