如何管理上司

导语：我们都在被上司管理，没错!但你有没有想过，上司其实也在等你来管理呢?世界经理人前总编刘澜在《管理十律》一书是提出：管理的第五条黄金法则就是“管理你的上司”!

那么，如何管理上司呢?刘澜在文中指出：过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行，过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵，这都是对管理上司的误读。

首先：要明白上司也是常人。

你的上司是伟大上司的可能性跟他是完全糟糕上司的可能性都很小。最大的可能性是他是一个正常、寻常的上司。上司是常人，就是说他也有七情六欲，也有优点和缺点，长处和短处。千万不要对上司说：商学院教科书或者管理畅销书说，上司应该这么做。

其次：要搞清上司的长处和短处，摸清上司的工作风格。

然后再问自己：我怎样做，才能帮助上司发挥其所长?我怎样做，才能避免上司暴露其所短?如果你的上司擅长培训新员工，但你却对他大谈当前的薪酬体制有多不合理却不拿出具体的参考方案;如果你的上司喜欢下属口头汇报，但你却总是发邮件给他还为等不来回复而担心苦恼，这样的管理效果可想而知。

同时，在跟上司的关系上，下属也要问自己三个问题：

我在哪些地方为上司提供了价值?我在哪些地方妨碍了上司创造业绩?我还可以在哪些地方为上司提供价值?刘澜建议在一张纸上把回答写下来。然后，拿着这张单子去跟上司沟通，看他是否同意你的回答。

上司当然不会完全同意，那么，有则改之，无则加勉吧。