成功人士的创业故事 成功人士的创业故事精选
创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。以下是小编分享给大家的关于成功人士的创业故事，欢迎大家前来阅读!
成功人士的创业故事篇1：曹国伟
曹国伟是中国第一个由CFO成功变成CEO的人，现在又变成一个真正创业者。三次转身，背后的支撑力是什么?有这么一个小故事，或许能看到点什么。
新浪CEO曹国伟入选美国《时代》杂志2011年全球最具影响力人物100强。同时入选的还有Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)。这一刻，新浪与当今世界互联网的两个巨头站在了一起。
《时代》评价称，新浪微博已成为中国最为开放的网络平台之一。
在中国互联网的阵营中，自1998年张朝阳成为《时代》“全球计算机数字化领域的50名风云人物”开始，其后，2007年的马化腾，2009年的马云，2010年的李彦宏，都曾获得当年《时代》杂志的全球最具影响力人物100强的殊荣。
回看中国互联网这十多年的发展历史，草根，富豪，天使投资，纳斯达克……屡屡成为关键词。而中国第一门户新浪的成长故事则充满了向上、领先、失落、突破的味道。
但曹国伟给了业界诸多的意外。新浪的故事，许多人都猜对了开头，却没有猜对结尾。
选择
在新浪20层的办公室里，记者看到的曹国伟坐在一张宽大的办公桌后，忙碌着。他穿了一套藏青色的西装，但西装明显地大了一个码。寒暄间，曹国伟说春节后他瘦了十多斤，理由“就是想轻一点”。
当然，在助手和一些朋友的印象中，曹国伟是个美食家。他对各种美食如数家珍，却很容易地控制了自己的体重。这个非常理性的人，在人生面对重要选择的时候，“实际上在很多复杂的环境里面，很难去做一个非常清楚的论证、评判，大的决定几乎都是凭直觉做”。
而在1999年选择来新浪，对于33岁的曹国伟来说，却充满了偶然。
1999年，曹国伟是美国普华永道的注册会计师。那一年，曹国伟被派到了北京，来指导普华永道对一家公司的审计工作。仅仅两周后，曹国伟就回了美国。当时，很多硅谷公司已经向曹国伟伸出了橄榄枝，邀他加盟。斟酌一番之后，他有点为如何选择最后的两家公司，举棋不定。
与此同时，时任新浪CEO的王志东(也是新浪网的创始人)正在物色一个CFO，而曹国伟也在寻找新的工作机会，他在硅谷已经呆了6年。曹国伟有颇多选择，有两家硅谷企业邀请他。曹国伟在选择上有些犹豫，于是便向一位社会经验丰富的老朋友请教，他就是时任新浪首席运营长茅道临。
曹国伟告诉茅道临：“我想换工作了，你帮我看下哪一个更好?”听完曹国伟的介绍，茅道临觉得每个选择都很不错，但他还是建议曹国伟来新浪试试。曹国伟考虑了两天，就做出了选择，来新浪上班。那时候新浪的总部在美国，在一个仓库里面办公，与大厦鳞次栉比的硅谷没任何可比性。
“我一直觉得，在美国，华人要往上走的话，总是有天花板，至少在那个时候是很明显的，而新浪是跟中国联系起来的一家公司。”尽管，1999年的中国互联网，显然没有今天这样风光。新浪、搜狐、网易初具雏形，马云创业的序幕刚刚拉开，腾讯的马化腾刚刚在2月份开发出了基于中文的QQ前身。
曹国伟成为新浪主管财务的副总裁。半年之后，在他的推动下，新浪成功在纳斯达克上市，并成为第一家在美国上市的中国门户网站。而新浪首创的，通过离岸公司控股内资公司上市的形式，也成为之后国内互联网公司海外上市的普遍模式，并被称为“新浪模式”。
新浪在2000年完成上市后，曹国伟并没有“闪人”，而是做起了幕后英雄。
因此，业界给他打上了内敛、严谨、富有逻辑等诸多标签，此外，他还极其低调，接受采访的频率也不高。有个颇有意思的细节，他出生于1965年11月10日，但在诸多媒体报道中，他的出生日期却是1969年7月。
幕后英雄
“我做过3任以上的CFO，这是在一般公司很少见的事情。一方面说明我在这个职位上还是很称职的，每任CEO都相信我能把这个职位做好，另外一方面说明我对这个公司还是有价值的。”曹国伟如此回顾他在新浪的早些年。
在曹国伟的主导下，新浪网于2003年和2004年分别完成了广州讯龙以及深圳Crillion两大无线增值业务公司的重要并购，使新浪网一举跻身无线增值领域前列，并由亏损逐渐走向赢利。
这里有一个背景需要交待，2004年，新浪的网络广告出现了瓶颈，虽然还在自然增长，但幅度已经远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势。2005年，曹国伟被派去负责广告业务，那一年的第二季度，新浪就拉开了与竞争对手的差距。
那段时间，是曹国伟特别艰难的时期， “在IPO以后，我做CFO的时候，更多是做后端的管理，2004年兼做COO以后，我把前端跟后端都管起来，这两个角色是有分工和冲突的，比如管营销，要业绩;管财务的话，要控制风险和成本开支，这些都是矛盾的。”曹国伟说。
在曹国伟的助手、已经为新浪工作10年的刘运利看来，CFO阶段的曹国伟有点抠门，很多项目的审批都是在他那里被否决掉的。
那个阶段的曹国伟，成功地化解了盛大企图从股票市场控制新浪的图谋。
“我记得很清楚，那天晚上，新浪股票的交易量狂涨，有四千多万股的交易量。那是大年夜，2月8日是除夕，第二天我要带着全家飞澳大利亚度假，在悉尼的时候，我接到了陈天桥的电话。”曹国伟回忆当时的场景。
盛大的陈天桥跟曹国伟说了这个事情，盛大花了2.3亿美金，在二级市场收购了新浪约19.5%的股份，成为新浪第一大股东。陈天桥的这个电话让曹国伟抛下妻子和孩子，并立即回国参加董事会商讨对策。
盛大突袭之后的第四天晚上22点，曹国伟制定了“股东购股权计划”(即“毒丸计划”)，成功地抵制了陈天桥的偷袭。如果盛大再收购超过0.5%的新浪股权，就会启动“毒丸”。届时新浪其他股东有权以半价购买普通股，从而稀释新浪股份，而盛大持有新浪股份也将蒙受损失。
“一家公司如果从二级市场上，没有障碍地去控制另一家公司，这是不应该发生的事情。”他告诉记者。
走到前台
在中国互联网公司阵营中，新浪可能是关注度最高的那个，从来都不缺少新闻。
2006年，曹国伟由幕后被推到前台。5月10日，北京西北四环理想大厦的20层，一场新闻发布会正在进行，主角是曹国伟，主持人用一句话就交代了这次发布会的主题，“根据汪延先生的推荐，董事会一致同意由曹国伟先生接任新浪CEO。”
在这次履新会议上，曹国伟被形容为“理性且喜欢用数字说话的人”。
当记者问及当年成为CEO的一些细节时，他说：“我只记得一件事，那天我成为CEO以后，花旗银行的分析师出了一个报告，给新浪公司股票提升了等级，这个我有点印象，其它我就没有什么印象。”
这场履新发布会对曹国伟来说，权力更迭的意味似乎不那么明显，“不是说谁来选我做CEO，而是我决定要不要做的问题，如果我想做的话，一定是我做。”这个事情曹国伟考虑了大半年，他接下了这个盘子。
曹国伟的谨慎，回溯新浪过往的历史，或许可以找到一些头绪。
新浪的CEO总是充满挑战的，因为曹国伟以前的历任CEO——沙正治、王志东、茅道临、汪延、在业绩不好的时候，均难逃“两年”宿命。业界普遍认为，这与新浪分散的股权结构相关。
在新浪历届CEO中，王志东的离开最能说明华尔街的逻辑。新浪上市后，适逢互联网的冬天，股价曾跌至1美元，王志东的策略是以不变应万变。在董事们不止一次的质疑面前，他神凝气定，“新浪还有1.1亿美元现金，以现在的亏损速度，至少还能支持5年。”
“我们拿着成千上万的钱，给王志东打名声”，段永基的话已经足够表达“CEO坐等转机，不是投资者们能接受的逻辑”。回顾新浪的这段历史，或许我们能更深入地理解，理性的曹国伟为什么用了半年时间来思考是否接下新浪的CEO之职。
“我知道，实际上你做了CEO，不是你能不能做的问题，而是说你要承担的责任更大了;你不能说今天试一下，做得不好，我就走了，这是很不负责任的。所以你必须想清楚，你愿不愿意承担更大的责任，这个责任就是扛下这个公司的未来。”
新浪10年
但在2009年，外界对新浪的看法在一点一点被修正。先是那年的5月份，新浪微博推出，当时业界认为微博还算不上什么大新闻，最多是新浪对未来产品线的延展。那一年，最轰动的是新浪的MBO。
这里有一个背景要交待。2008年4月，段永基卸任董事长，业界对其的评价是“谋深似海，财技通天”。段永基卸任，汪延归来，任代理董事长。在一些IT观察家看来，这意味着曹国伟彻底掌控了新浪全局，也为管理层的MBO提前扫清了障碍。
新浪MBO的契机始于2008年的新浪和分众的合并案，这是个被监管部门否定的案子，并购并没有实现。江南春对曹国伟说，作为创始人，如果公司还是独立运作，他想在分众增持更多的股份。“这触动了我。”曹国伟后来说。
于是，在江南春宣布增持分众股份的3后，曹国伟也宣布了新浪的MBO 方案。新浪将向其投资控股公司增发560万股普通股，全部收购总价约为1.8亿美元。他在给员工的邮件中说，“从今天开始，我们将实现自己角色的转换，以一个创业者的心态来面对我们的未来。”
自此，以曹国伟为首的新浪管理层成为新浪第一大股东，这意味着新浪将结束股权分散的状态，管理层真正在董事会掌握话语权，这也是中国互联网的首例MBO。现在回过头来看，曹国伟颇有感触。
他告诉记者，“回顾过去股权分散或者在股权上没有足够的控制力，对新浪长期战略的制定和部署是非常不利的，做CEO更多的也只是看近期利润，或者说因为近期的压力而没法施展手脚做长期布局。因此当时考虑，如果在新浪继续做下去的话，应该想到去改变新浪这样一种股权架构、管理层的控制力问题。”
都说性格决定命运，曹国伟也不例外。
这个土生土长的上海人，骨子里极其好胜。上初中的时候，他选择去读上海最好的中学——上海中学，考大学时，又选择文科最难考的专业——复旦新闻系。曹国伟毕业的那一年，全国的新闻系毕业生只有150人;随后，跟女朋友一起出国，又选择美国排名第一的德州大学会计专业。
故事写到这里，或许更能明白一个职业经理人所选择的路径曲线。
当然，曹国伟也并非传说中的神话人物。他在非常累的时候，也有退后一步的想法。他曾考虑离开，去做投资。但是，对曹国伟来说，离开也是一件很难的事情，“我觉得我对这个公司是有责任的，事实上，我是几乎每天都在办公室里面，很难走开。”
随着新浪MBO的成功，有评论认为，作为中国互联网界最成功的职业经理人，曹国伟算得上是2009 年互联网最大的赢家之一。而在央视2009 年度经济人物中，他也是唯一获奖的互联网企业家。
那一年，除了MBO，曹国伟还做了一件让业界轰动的事情。10月16日，新浪和易居中国的合资公司中国房产信息集团(以下简称易居)正式在纳斯达克上市，上市之后，市值逼近新浪。以市值计相当于再造一个新浪。
业内人士评价，2009年，曹国伟解决了新浪发展中的两个大问题，MBO解决了新浪的历史问题，易居的上市则为新浪提供了未来。
再出发
微博推出两年后，终于引爆了中国互联网的潮流，当然，华尔街也很是看好微博的前景，新浪的股价上涨到100美元以上，《时代》将2011年的荣誉给了曹国伟。
《时代》称，2009年，新浪CEO曹国伟看到了契机，在形势并不是十分有利的情况下抓住了机会，推出了新浪自己的微博。如今，新浪微博成为一项极具影响力的服务，曹国伟将其称为“Twitter和Facebook混合体”。
今年2月底，新浪微博用户数量达到了1亿。用户群包括明星、运动员、学者、艺术家，以及普通网民。
曹国伟抓住了机会，“微博，我们认准这个方向是一个非常有前途的产品，要把它做强、做大的话，必须把收入、利润放下来，全力以赴去做，这就是微博为什么可以长大，而另一方面就是对趋势的判断。”
说到曹国伟的新浪轨迹，虞峰基金的创始人虞峰告诉记者，曹国伟是中国第一个成功转变成CEO的CFO，现在又变成一个真正创业者。三次转身，背后的支撑力是什么?有这么一个小故事，或许能看到点什么。
2009年大年三十那天，下午3点多，曹国伟还在办公室，刘运利想去跟老板打个招呼，然后回家。当时的曹国伟有点喝多了，刘运利给老板倒了一杯水，问了一句，“你没事吧。”那天刘运利没早回家，跟曹国伟聊了很长时间。
时至今日，他对曹国伟的话印象依然深刻。“其实很多事情一定要乐观地去面对，很多事情你着急，疯狂地去追求，不见得能得到。更多的时候，要认真，你只要认真去面对它。至于结果成也好，败也好，都不是你可控的。但是在这个过程当中，实际上你是在学习，要学会享受过程。”
“用他的话讲，他不是在为个人财富的增长，或者说是去赚多少钱，或者有什么样的名气，这个工作本身就是他应该做的。有一个什么样的责任，应该把一个事情做到什么样的结果，他是抱着这样一个态度去做的。”刘运利告诉记者。
成功人士的创业故事篇2：蔡衍明
在2016年《福布斯》全球富豪榜上，旺旺集团董事长蔡衍明蝉联台湾首富，而大名鼎鼎的鸿海集团董事长郭台铭再度位居其后。
靠卖米果这样的零食，蔡衍明实现了百亿梦想。从浪荡青年、败家子到如今的台湾首富，蔡衍明的创业生涯并不平坦，但最终他用事实证明，自己不会输。
“我祖父很有钱，我爸爸也很有钱，我也有一些钱。”蔡衍明说。
只是，蔡衍明远比他的祖父、父亲有钱。在2016年《福布斯》全球富豪榜上，旺旺集团董事长蔡衍明蝉联台湾首富，而大名鼎鼎的鸿海集团董事长郭台铭再度位居其后。
和许多出生贫寒、在饱受人生苦楚后奋发图强的富豪们迥然不同，从小不爱读书，浪荡于花花世界的蔡衍明，只因自尊心受挫，怕看到别人瞧不起自己的眼神，因而“性情大变”，一夜之间开悟又开挂，自此开始走上了人生的巅峰。
先来说说蔡衍明起家的故事。蔡父蔡阿仕本是台北富甲一方的大商人，1976年时接手了友人经营食品代工与外销的宜兰食品厂。或许是看到自己的老幺整天无所事事，想调调其脾性，蔡父便将食品厂甩手塞给了蔡衍明。
时年19岁的蔡衍明，当惯了公子哥自然是心高气傲，虽然没有任何商业和管理的经验，也根本看不懂财务报表，但蔡衍明却做出了一个颇为大胆的决定——不再做代工外销，要做自己的品牌产品。
“代工要看别人的脸色，要被压价，甚至随时都可能踢你出局。”蔡衍明决定做自己品牌的逻辑就是这么简单，后来红遍天下的“旺仔”形象正是在那个时候设计出来的。不过，照葫芦画瓢学别人打品牌、做内销，蔡衍明没有迎来预料中的成功，相反还赔光了宜兰食品厂的全部家底。
人生中的初尝失败让蔡衍明情绪极度低落，很长一段时间，他甚至都不敢与周围、家族的人对视，他怕看到在他们眼中那个被看扁了的自己。“败家子”这个标签在蔡衍明心中已无异于插在死囚脑后的草标。
某夜，深睡中的蔡衍明梦见有狗冲自己汪汪叫，冥冥中像是在召唤自己。天尚未亮，蔡衍明便一骨碌爬起来，跑去当地供奉灵犬的八王公庙祭拜。自此以后，曾经招摇过市的蔡衍明收敛心性，像变了一个人。
一直想向世人证明自己不是败家子的蔡衍明，在米果生意上发现了机会。足足花了两年多时间软磨硬泡，年轻的蔡衍明终于从屡次给他吃闭门羹的日本“米果之父”桢计作手中，获得了米果制造技术。
就这样，宜兰食品厂变作了“旺旺”食品厂，蔡衍明的米果生意发达之后，去那家八王公庙祭拜的香客便络绎不绝了起来。
凶猛的“旺仔”
幼年时，蔡衍明就说过“在街头看一年，胜过读三年书”。
或许正是因为从小就喜欢站在街上，站在人流中观察世界，没有多少定式思维的约束，才让蔡衍明在商业领域一出场就敢打出不同的牌，又能在败绩中一念觉悟。
其实，无论米果起家的故事怎么传奇，以及“旺旺”在征服台湾市场和后来席卷大陆市场的过程中的顺遂，从根本上都源于蔡衍明在机会洞察力上的天赋异禀。
1980年代是台湾经济快速发展繁荣的一个阶段，也因此休闲食品在这个年代背景下就如同今天大街小巷的咖啡馆一般，成为一种时尚潮流。
蔡衍明在观察到米果进口生意好赚，同时台湾又有良好的原材料——稻米资源的时候，立刻决定从上游制造端入手，而不是先赚快钱做大米果的进口贸易。虽然，在米果制造技术和旺旺这个自创品牌上颇费周折，但却很好的捕捉到了市场机会，更是为日后的价格竞争铺垫了基础。
1983年开始，凭借师承米果之父的技术优势，大手笔的营销投入，快速的渠道入侵，印着“旺仔”标志的米果热卖全台湾，而蔡衍明更是利用先发优势和成本优势，主动发起价格战，甚至将可口、义美等竞争对手挤压出市场，而旺旺则占据了90%以上的市场份额。
一番鲸吞蚕食之后，蔡衍明的目光投向了数倍量级的大陆市场。1992年，邓小平南巡讲话中不断强调大陆市场要进一步开放，这让蔡衍明嗅到了其中机会，立刻决定投入“更刺激”的市场。
投资大陆市场，蔡衍明尽显商人的精明，先是落子更多优惠政策的内陆省份——湖南，成为其第一家台商企业，投产之后又将产品分送给上海、南京、长沙、广州等地的学校，给学生试吃，大受欢迎。紧接着，蔡衍明便发起铺天盖地的广告攻势，伴随着“你旺我旺大家旺”广告词的家喻户晓，旺旺在投产当年就创收2.5亿元人民币。
此时，米果这种类型的休闲食品在大陆几乎就是待开发的蓝海市场，眼见旺旺米果大赚特赚，康师傅等台企以及上百家大陆企业，纷纷开厂，1994年时竟有200多家厂商加入“米果大战”，也使得米果价格开始下跌。
眼见竞争者的一拥而入，蔡衍明一边再度祭出价格屠刀，推出四个副品牌迅速砸低米果的市场价格，使米果从最初的一公斤50元，骤降到1公斤5元钱。这种惨烈如“割喉”式价格战非常奏效，对手来的快，脚跟未稳就被旺旺“斩草”出局。
另一边，为了降低自身的生产成本，旺旺必须扩大在大陆生产基地的布局，蔡衍明利用彼时各个地方政府高涨的招商引资热情，低成本的完成了制造端的快速扩张。更是大大增强了旺旺的市场控制力。很快米果价格又基本恢复到了刚开始的水平，旺旺的市场地位从此再也无人能撼动。
2007年，中国旺旺营收突破了百亿元人民币。彼时，我在中国旺旺上海总部拜访蔡衍明，蔡算过这样一笔账：随便挑一个美国的米果品牌，在美国市场就能做到差不多80亿美元。中国人口是美国的4倍多，中国人的胃不比美国人的小吧?未来中国的米果市场就可能是世界第一大。所以，对于旺旺来说，百亿不是起点，千亿不是终点。
2015年，根据胡润全球富豪榜的资料显示，旺旺集团蔡衍明坐拥610亿元人民币的总资产。靠卖米果这样的零食，蔡衍明许下的“千亿”梦想，并非不可能兑现。
“荒腔走板”的跨界
2008年，对于旺旺来说，更像是一个发展方向上的分水岭。
此前，蔡衍明一直专注于休闲食品行业，虽然旺旺集团也投资了医院、酒店、物流等产业，但食品主业的强势印记从未在旺仔形象中褪色过。
直到2008年11月，米果大王蔡衍明画风突转——以个人名义出资收购了台湾中时媒体集团旗下的《中国时报》、《工商时报》、《时报周刊》和中时电子报、中天电视台、中国电视公司，成为媒体大亨。
在食品行业闯荡30年，功成名就的蔡衍明跨界投资传媒产业，立刻引来无数的解读，有人评论这是蔡老板荒腔走板的一次跨界玩票，做得了好厨子，但能做得了文人，卖得了字吗?
更何况，中时集团是台湾最大的传媒集团之一，且不论行业的敏感性，单就这笔生意来说，彼时已经摇摇欲坠的中时集团恐怕就是行业内的顶级高手也难回天，蔡衍明自己也说这笔投资肯定是亏钱，我们可以把它当作一份公益事业。
不过，生意还是生意。面对在前东家受伤连续巨亏的中时集团，商人蔡衍明先是大刀阔斧的进行了内部整合，打通了原本各自为政的旗下媒体，极大调动起了旗下媒体的联合作战能力，一改此前的“自由之风气”。
虽然并没有在专业上有多少干预和改变，但蔡衍明在经营管理上大大加强了管控，一切以财务优先，并要求采编部门重视盈利。通过业务部门与编辑系统的整合，采编部门主管可以身兼运营部门总经理职务。通过如此这般的举措，蔡衍明一再冲击中时人过去的思维模式。
很快，这家拥有报纸、杂志、电视、网络媒体等多业态的老牌传媒集团，在名称前面加上了“旺旺”二字之后，终于摆脱了连年的巨额亏损。蔡衍明跨界传媒不但没有如外界评论的荒腔走板，反而越做越有感觉，连续并购传媒资产且处处紧跟行业的风向变化。
“过去，传统媒体掌握着十足的话语权，如今因为互联网的发达和社群媒体的兴起，让话语权有机会下放给一般百姓，有时一篇有影响力的网络文章，就有可能等同于一篇纽约时报专栏的份量;一则有争议的微信或微博的内容，也常会引发社会的热烈讨论。”
在去年乌镇的第二届世界互联网大会上，蔡衍明在“两岸四地互联网发展分论坛”上的演讲，对于“小虾也可以斗大鲸鱼”的互联网时代的描述，不难听出，传媒大亨蔡老板仍在借势新兴领域和中国大市场，期望寻找更多的机会。
不论未来旺旺能否在食品和传媒双主业的驱动之下，攀上“不是终点”的千亿规模，至少对于年近六旬的蔡衍明来说，他早已证明自己决非浪荡败家子，富可过三代。
成功人士的创业故事篇3：马云
马云-阿里巴巴创始人，被称为“创业教父”。曾经的创业艰辛、近日的荣耀辉煌，使得这位卓越企业家身上有散发不完的光环在萦绕，下面就来看看马云创业故事吧，听听他的创业经历、伟大梦想、经营哲学和人生感悟。
阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。
但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!
那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。
8年过去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。
中国大部分想创业的人都是一样，晚上想千条路，早上起来走原路。他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。
“我没有钱。”他们都这样想。
于是，他们继续过他们平庸的生活。
像马云那样，只要你努力了，世界上，其实没有你做不到的事情!
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