部队后勤管理论文
后勤管理是消防部队一项基础性工作，它涉及范围广，管理复杂。作为一项较为重要的管理工作,对于消防部队的发展和建设而言具有重要的意义。下面是小编为大家推荐的部队后勤管理论文，供大家参考。
部队后勤管理论文范文一：试论部队后勤精确管理
摘要：部队后勤精确管理，是指以条令条例为依据，以提高保障力为目的，运用现代管理模式和高新技术成果，对部队后勤实施精细、准确、快捷的规范与控制。
关键词：部队 后勤管理 精确管理
信息化催生了新军事变革，而新军事变革又促进了军队信息化建设的深入发展，就部队后勤来说，信息化与先进管理思想的结合，产生了精确管理。
部队后勤精确管理，是指以条令条例为依据，以提高保障力为目的，运用现代管理模式和高新技术成果，对部队后勤实施精细、准确、快捷的规范与控制。它是适应信息时代发展要求和部队后勤管理内在需要，推动现代后勤全面建设的一种新的管理方法。部队后勤精确管理，要求摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，它把管理手段的信息化，作为计划、组织、协调、控制的首要因素，发展性地将网络技术、数理方法和微电子成果引入管理系统，推动管理机制的不懈创新，同时，它建立科学的评价系统，对管理对象进行定量分析和量化管理，能够以较小的管理成本取得令人满意的管理效果，有利于建设节约型后勤。
1部队后勤精确管理的本质特征是精确化
部队后勤精确管理以信息技术为支撑，从管理理念到方法手段全面创新，呈现出区别于传统管理的崭新特征。首先，部队后勤精确管理采用数理方法，实现定性定量的精确化。马克思说：“一种科学只有在成功地运用数学时，才算达到真正完善的地步。”①精确管理将数理方法全方位运用到后勤管理工作中，在注重定性管理的同时更加注重定量控制，对后勤管理目标科学地实行层层分解细化，对完成情况严格考核，能够堵塞管理漏洞，节省管理成本。其次，它运用电子技术等手段，实现管理时空的精确化。部队后勤精确管理将电子技术和以电子技术为基础的智能技术、虚拟技术等广泛运用到后勤管理实践中，实现了重要管理场所的可视化，众多后勤物资器材管理信息的电子化，提高了管理控制的预见性和准确性。最后，它借助网络手段，实现管控实时的精确化。部队后勤精确管理借助网络技术，通过实时的数据采集和网状的信息传递，彻底改变了数据的生成方式和以往的线性传递模式，实现了后勤各类信息的全面同步共享，在一定程度上破解了后勤管理“迷雾”，缩短了决策时间，提高了后勤保障的反应速度。
2实施部队后勤精确管理是全面建设现代后勤的必然要求
部队后勤精确管理是新的管理理论与实践的统一，它使后勤管理效能产生了质的飞跃，将对推进我军现代后勤的全面建设产生深远而积极的影响。
一是实施后勤精确管理能为全面建设现代后勤打下扎实的管理基础。全面建设现代后勤是一个复杂的系统工程，与部队行政、装备等管理系统建设的好坏存在高度相关关系。在后勤精确管理条件下，为了实现各个管理子系统的协调和平衡，部队管理的其他子系统必需相应地提高管理的信息化水平和精确化程度。而信息技术在部队各个管理环节和整个管理流程的应用，必然能全面提升部队各管理子系统的整合水平，大大提高部队各管理子系统之间交换信息，横向协调的能力，从而提高部队管理的整体水平，为全面建设现代后勤打下扎实而广泛的管理基础。
二是实施精确管理能促进部队后勤正规化建设水平的提高。部队后勤精确管理，以网络技术为依托，应用现代技术手段，不但能实现重要管理场所的可视化，还由于管理流程透明，减少了管理“盲区”，能提高后勤各项规章制度的执行能力，降低案件、事故的发生率，使后勤管理的正规化建设水平进一步提高。如某保障基地为了达到正规管理，对车辆使用进行精确控制的目的，改变过去出车只需机关和分队领导批准的程序，在营门设置了电子识别放行系统，出车必须打卡，登记各类信息，否则即使领导批准，如果车辆动用违反了相关规定，营门电子系统也不会放行，他们还在车辆上安装了卫星定位系统，值班人员对车辆行驶路线、当前位置等能实时掌控，有效杜绝了驾驶员擅自改变行车路线等
问题。②三是实施精确管理可以进一步提高后勤保障水平，有利于建设节约型后勤。实施精确管理，能够满足现代后勤保障在平时和战时适时、适地、适量供应的要求，按照“标准加管理”的精确管理原则，依托先进的信息技术，对经费物资的多少、状态、质量、运行情况一目了然，实现各类后勤保障物资请领、储存、运输、分发、使用等全过程的透明管理，从而最大限度地节约经费物资，保证经费物资投向投量的精确，并通过网络对经费使用、物资分配跟踪问效，加大监管力度，杜绝管理中的漏洞，实现经费物资使用效益的最优化，努力实现节约型后勤建设目标。
3实现部队后勤精确管理的关键在管理者
首先，实现部队后勤精确管理，需要部队各级后勤管理者强化现代后勤意识，更新观念，根据精确管理的要求制定明确具体、有很强操作性的新的工作标准，使精确管理的实施有所遵循，确保精确管理落到实处。
其次，实现部队后勤精确管理，重中之重是要提高后勤管理者的素质，尤其是高科技知识方面的素质，同时还需要各级管理者具备很强的创新意识，能够运用高新技术的最新成果，不断创新管理模式和方法，持续解决在推进精确管理过程中遇到的重点和难点问题。
最后，实现部队后勤精确管理，需要各级后勤管理者科学决策，更新手段，量力而行，优化投入，突出重点，把经
费集中投入到关键部门、关键部位、关键环节，需要立足军队，充分利用民用技术，研制先进的管理设施设备，持续推进管理手段创新。
参考文献：
① 拉法格，《回忆马克思恩格斯》第72~73页。
②中国安全防范行业网《.信息技术走向部队》，2006年。
部队后勤管理论文范文二：新时期环境变化对部队后勤管理的影响
摘要：部队管理系统中的后勤管理是一项十分重要的管理内容，是部队的基本支撑，是部队物质的供给源头，起到至关重要的保障作用。本文首先分析了新时期以前的部队后勤管理的情况，然后从节约精神、人才要求以及管理机制三个方面来探讨新时期环境对部队后勤管理的影响。
关键词：新时期;环境变化;部队后勤管理
一、新时期以前的部队后勤管理情况
新时期以前的部队后勤管理情况总结下来有如下几点：第一，在认识上，各级主管常常错误地认为只要抓住了“钱”就做好了后勤工作，导致决策不科学，开支不合理，造成不必要的浪费。基层许多同志对市场经济认识肤浅，重财轻物、重供轻管、重建轻修，只重向上要钱物，不向管理要效益。第二，基层单位对资产的管理中，法规意识“淡”、管理过程“粗”、机制约束“软”，重供轻管、重要轻用、重建轻管、重钱轻物，使资产不能实现合理流动和调剂，导致损坏、流失、凝固和无计划重负购置等。第三，在监督方面，依法理财观念不强，缺乏相互监督。有的过分强调“一支笔”的权力，使后勤监督人员的监督形同虚设;有的怕得罪人，明哲保身;有的外部审计力度不强，上级业务部门指导不够。第四，在管理认识上，部队的领导把更多的注意力放在军事训练以及中心工作上，对后勤管理比较忽视，这也使得后勤管理的机制得不到及时的完善和更新。第五，在管理制度上，后勤部门对现状保持沉默，对制度的改革和完善毫不关心，所以，后勤管理一直原地踏步。最后，在管理人员的素质上，管理者的知识水平和管理能力存在很大分化，后勤部门对管理者的要求也比较低。所以，新时期以前，部队后勤的管理一直处在一个比较低的层次上。
二、新时期环境变化对部队后勤管理的影响
在当前社会经济迅速发展的新形势下，不仅仅很多人的生活方式改变了，部队后勤管理也受到了相应的影响，遇到了很多新情况、新问题。这种影响有好的方面，也有不好的方面，针对部队后勤管理工作现状，我们要因势利导，在新的时代环境下，不仅要积极吸收新的管理经验和管理办法，也要保留部队的传统精神，研究新情况，解决新问题。
(一)部队后勤管理中勤俭节约精神的失落
勤俭节约不仅是我军的优良传统，也是后勤管理的一条重要原则。但是，新时期之后，由于我国的经济得到了突飞猛进的发展，我国的物质生活得到了极大程度的改善，社会价值观念发生了很大变化，很多人都把艰苦朴素、勤俭节约的作风抛到了九霄云外。此外，因为部队人员已经遗失了节约的作风，对一些分配物资很快就喜新厌旧，部队后勤要不断提供新的物资，尤其是一些军装、军被之类的，再也不会像过去那样缝缝补补又三年了，军需物资的更换周期大大地缩短了。还有就是腐败现象的滋生，新的时代环境，市场经济的刺激和冲击使部队后勤管理也不再纯粹如初。后勤管理涉及到很多资金的管理，有的管理者或者借机挪用、克扣公款，或者利用公款请客、送礼、行贿，或者利用公款去为一些不正当的娱乐消费买单等等。
(二)部队后勤管理对人才提出了新的要求和标准
新时期以来，部队的后勤管理工作得到了很大程度的扩展，不再只是停留在一些军需物资的管理和维护上，更多的是新技术的运用。这也使得新时期的部队后勤管理变得更难，这种变化也直接地影响了部队后勤管理的人才要求和标准。为了创建一个符合新时代要求的部队后勤管理队伍，部队要想尽办法吸纳一些具有很强的管理能力、较高的专业水准以及良好的道德水平和职业操守的新型人才进来。具体来说，新时期部队后勤管理人才要求具备以下基本条件：
1.注重业务理论学习的人才。后勤工作涉及的专业较多，知识面较泛，后勤人员必须多读书，博采广学，只有理论功底厚实，才能在工作岗位上得心应手。每个后勤人员都要了解后勤，熟悉后勤业务，由浅入深，掌握基本功，做到干一行，会一行，精一行。其次，要制定切实可行的学习计划，要根据工作实际，结合自己的实际水平，选择好学习的内容，制定好落实措施。第三，要着眼于学习新知识。
2.注重专业技能培训的人才。在专业技能培训上，要改变过去那种“即学即用”的短期行为，着眼后勤规范化管理的长远需要，坚持立足于高效率实施后勤管理工作所必需的专业知识和技能，用发展的眼光来制定培训后勤队伍的长远计划，坚持走系统培训路子。在培训和使用上做到“三优先”，即优先安排技术骨干学习，切实把那些德才兼备、有发展前途的干部送到学校继续深造;优先使用经过院校培养的业务干部，无论有何困难，都要妥善安排，并减少随意性;优先提拔工作成绩突出的业务干部，对那些在后勤工作中做出显著成绩的人，要优先提拔，克服干部干好干坏一个样，大轮班，齐步走的做法。
3.注重实践锻炼的人才。后勤人员在平时工作中，要高标准、严要求，尽自己的智慧和能力，努力做好上级赋予的各项任务。要勇于挑重担，积极主动处理各种艰难、复杂、棘手的问题。在独立负责某项工作时，更要多谋善断，勇于独立思考，勇于机断处置，从中培养独立工作，勇于负责的魄力，积累独挡一面的经验。
(三)部队后勤管理机制逐渐向科学化靠拢
推进后勤管理科学化，就是向科学管理要效益、要保障力、要战斗力，努力走出一条投入少、效益高的后勤现代化建设路子。在新时期，科学技术每天都在不断发展和更新，部队后勤管理也逐渐向科学化靠拢，面对新情况、新问题，部队的后勤管理也越来越讲究管理机制的实效性、科学性以及时代性。要做到管理机制的科学化，主要体现在下面几点：
1.管理理念人本化。人是后勤管理的组织者，是后勤管理方式的创造者，同时也是后勤管理活动的实践者。说到底，人对后勤管理具有决定性的作用。因此，推进后勤管理科学化，必须从传统的“管本位”、“物本位”管理向“人本位”管理转变。
2.管理体系科学化。要改变目前基层后勤存在的管理缺位、效益不高的现象，必须优化管理结构，强化管理功能，构建和谐体系、多边协作互补、协同有序的网络型后勤管理体系。
3.管理机制规范化。实现基层后勤管理规范化，必须紧紧抓住管理过程和管理内容两大方面。在管理源头上，要实现决策机制的规范化。在内容上，要实现经费物资运行的规范化。在制度上，要实现监督控制的规范化。坚持依法管理，对上级原则规定的要坚决落实，克服有法不依、执法不严、以情代法、以权压法的现象，确保后勤管理的有序性。
4.管理手段信息化。信息化是社会前进的“加速器”，更是后勤管理的“倍增器”。要依靠现代技术提升后勤管理水平，充分利用地方信息化、网络化的大环境，立足基层信息化建设发展，积极将计算机技术、通信技术、数据库技术、网络技术等应用于后勤管理，努力提升基层后勤管理的信息化水平。
三、结语
综上所述，部队后勤管理是一个动态的变化过程，加强新时期部队后勤管理与建设，是我们适应社会环境的变化，迎接世界新军事变革的挑战，全面提高我军战斗力的客观要求。它不能用一成不变的模式和方法来管理，我们要秉承着与时俱进的精神，接收新时代的新信息，但是也不能抛弃美好的精神传统。在新的时代环境下，部队后勤管理一方面要继续将勤俭节约的传统美德发扬光大，另一方面也要接受新时期新环境的变化，积极引进新的管理方法和管理思路，适时地转变部门职能，引导官兵适应新的变化，为部队的长远发展做好准备，真正做到实现“保障有力”的目标。
[参考文献]
[1]王其华.部队后勤管理[M].北京：解放军出版社，2007.
[2]李国选.改革完善部队后勤管理机制研究[J].军事经济研究，2009(08).