财务控制是什么

财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。

财务控制特征

它是指按照一定的 程序与方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现 财务预算的过程。 特征有：以价值形式为控制手段;以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合 控制对象;以控制日常现金流量为主要内容。

它是 内部控制的一个重要组成部分，是内部控制的核心，是内部控制在资金和价值方面的体现。从工业化国家发展的经验来看，企业的控制存在着宏观和微观两种不同模式。其中财务的宏观控制主要借助于金融、证券或资本市场对被投资企业直接实施影响来完成，或者通过委托 注册会计师对企业实施审计来进行，前者主要反映公司治理制度、 资本结构以及市场竞争等对企业的影响，后者实际是外部审计控制。

必须以确保 单位经营的效率性和效果性、资产的安全性、 经济信息和财务报告的可靠性 目的。它 的作用主要有以下三方面，一是有助于实现公司经营方针和目标，他既是工作中的 实时监控手段，也是评价标准;二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失;三是保证业务经营信息和 财务会计资料的真实性和完整性。

财务控制原则

基本原则包括：(1)目的性原则;(2)充分性原则;(3)及时性原则;(4)认同性原则;(5)经济性原则;(6)客观性原则;(7)灵活性原则;(8)适应性原则;(9)协调性原则;(10)简明性原则。

财务控制种类

1、按照内容，可分为一般控制和应用控制两类。

2、按照功能，可分为预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、指导性控制和补偿性控制。

3、按照时序，可分为事前控制、事中控制和事后控制三类。

财务控制局限性

良好的控制虽然能够达到上述目标，但无论控制的设计和运行多么完善，它都无法消除其本身固有的局限，为此必须对这些局限性加以研究和预防。局限性主要有三方面：一是受 成本效益原则的局限;二是财务控制人员由于判断错误、忽略控制程序或人为作假等原因，导致它失灵;三是管理人员的行政干预，致使建立的控制制度形同虚设。由于财务管理存在于企业的经济活动的方方面面，因此其对企业生产经营的影响非常大。它有一套完整的体系，它由环境、 会计系统和控制程序三部分组成。它环境指建立或实施控制的各种因素。主要因素为管理单位和相关人员对它的态度、认识和行为。

具体包括：单位组织结构、管理者的 经营思想和经营作风、管理者的职能和对这些职能的制约、确定职权和责任的方法、管理者监控和检查工作时所采用的 控制措施、人事工作方针及其实施、影响单位业务的各种外部关系等。会计系统指单位建立的 会计核算和会计监督的方法和程序。有效的会计系统应当做到：确认并记录所有真实的经济业务，及时并充分详细地描述经济业务，在财务会计报告中对 经济业务做出适当的分类;计量经济业务的价值，在财务会计报告中记录其适当的货币价值;确定经济业务发生的时间，将经济业务记录在适当的会计期间;在财务会计报告中反映经济业务、披露 会计信息。控制程序指管理者所制定的方法和程序。具体包括：经济业务和经济活动批准权;明确人员的职责分工，有效防止舞弊;凭证和帐单的设置和使用，准确通过会计帐簿反映经济业务;管好用好财产物资;对已登记的业务及其计价要进行复核等。