公司篮球队管理制度汇编

2017-03-28

为了使公司篮球队的管理更加规范化、专业化,促进球队发展,需要制定并实施相应的管理制度。小编为你带来了公司篮球队管理制度,一起来看看吧。

公司篮球队管理制度篇一

原则:

一、篮球队的目标:精神带入工作

二、篮球队的口号:下一个“林书豪”就是你

三、篮球队人的基本素质:团结、进取、自律,不做有损公司及球队形象的事。

四、遵章守纪,服从组织者和队长的安排是每个队员必须履行的义务。

纪律:

一、球队队员须服从教练及队长的指挥、安排和要求,出现问题应及时向领队、队长或教练汇报,共同解决问题。

二、队员上场后,必须端正态度,积极投入比赛,认真执行球队战术安排,服从场上队长的组织,如有违反,立即将其换下,并取消其下场比赛的上场资格

三、在场上应服从裁判,讲究体育道德精神,尊重对手。

四、场下队员不得随意走动,应积极做好热身准备,认真观看比赛,并从中学习战术配合及经验。

五、未上场人员负责填写技术统计表,并由队长在比赛完后的第二天,将本次比赛的各项技术统计发布QQ群,且每个队员在训练或比赛完后,留下10分钟举行总结。由队长负责组织和召集,大家应对自己个人和全队的场上表现(好的方面和不足的方面)做出总结做好记录。

六、队友之间要和睦相处,建立亲密的兄弟关系,对队友比赛场上的表现有意见和建议的可以当面、及时提出来,不得有在背后批评、议论队友等行为.

七、所有队员应以我们共同的利益为准则,团结互助,做到品德与球艺共同进步。

八、队员应处理个人情绪,不得将个人不良情绪带到比赛和训练场上。

九、比赛时,所有球员一律服从组织者及队长、领队的调度和安排,服从裁判,不得擅作主张。

权利义务

一、所有队员都享有比赛时上场的权利,上场时间由队长及安排。

二、所有队员都有义务收集球讯和联系比赛。

三、所有的队员都可以提出自己的合理化建议和意见,如遇到调配及其他不合理的地方可以向组织者、领队或队长提出。

职务划分

一、管理层:负责球队发展的整体规划,具有对管理层以下职务进行任免的权利,并负责球队人员的福利及其它待遇。(杨强、杨万林)

二、行政总监:负责对球队规章制度的监督和执行,下发队内的各类通知,日常事务的管理,处理队内出现的相关情况,有义务为球队争取相关的福利待遇。(杨万林)

三、队长:负责球队对外比赛的安排及球队日常事务等。对球队训练及比赛时队员的到场情况和表现的记录,处理场上发生的特殊及意外情况,安排日常训练。

四、教练:负责球队的日常训练和比赛,提供使球队进步的战术及信息,培养队员,合理安排队员的上场比赛时间。

礼节问题

一、进场前:进场前一分钟,在所有赛前的准备活动后,全体队员(包括主力出场队员和场外替补队员)围成一圈,由队长数”1,2,3”,然后说“XX”,所有队员再跟着大吼“必胜或加油!”,提升士气。

二、进场:在有裁判的时候,一定不要先行进场,要在裁判的带领下进场,对方怎么进场不管,我方要站好一排,由第一名队员带头,由中场中线直走,同时齐声大喊“向xxx学习”。直至中圈再散开,站好各自的位置。站好位后,中圈跳球手要主动向对方握手,其它队员也要主动向各自位置上的队手握手。

三、比赛中:如果与对手有任何摩擦,注意要自己控制情绪,这种时候不要多言,裁判,队长和教练会临场处理,我方队员应该主动退让一步,主动上前表示友好,或关心对方情况或伤势,主动说“不好意思”。就算有任何其它事,都不能出现打架骂人的言行,一切等比赛结束后再做处理。

四、比赛结束:队员不要马上离场,应该在中圈附近站成一排,对对手举手致敬,还要说“向xxx学习”,然后再集体先向裁判席举手行礼,再向全体到场观众举手行礼。

公司篮球队管理制度篇二

第一章 原则

第一条 篮球队的目标:卫冕集团冠军 篮球精神带入工作

第二条 篮球队的口号:为十一公司荣誉而战

第三条 篮球队人的基本素质:团结、进取、自律,不做有损公司及球队形象的事。

第四条 遵章守纪,服从教练和队长的安排是每个队员必须履行的义务。

第二章 纪律

第五条 队员应按时参加每次集体活动,除工作需要,避免缺席、迟到、早退(每次迟 到、早退超过5分钟处罚俯卧撑20个或环篮球场跑10个圈,连续迟到、早退超过5次的视为退队)。通告有比赛或训练活动而不能到场的队员应事先请假,两次缺席或不参加球队活动又无说明者视为自动退队。

第六条 球队队员须服从教练及队长的指挥、安排和要求,出现问题应及时向领队、队 长或教练汇报,共同解决问题。

第七条. 队员上场后,必须端正态度,积极投入比赛,认真执行球队战术安排,服从场 上队长的组织,如有违反,立即将其换下,并取消其下场比赛的上场资格

第八条. 在场上应服从裁判,讲究体育道德精神,尊重对手。

第九条. 场下队员不得随意走动,应积极做好热身准备,认真观看比赛,并从中学习战 术配合及经验。

第十条. 未上场人员负责填写技术统计表,并由队长在比赛完后的第二天,将本次比赛 的各项技术统计发布QQ群,且每个队员在训练或比赛完后,留下10分钟举行总结。由队长负责组织和召集,大家应对自己个人和全队的场上表现(好的方面和不足的方面)做出总结做好记录。

第十一条.队友之间要和睦相处,建立亲密的兄弟关系,对队友比赛场上的表现有意见 和建议的可以当面、及时提出来,不得有在背后批评、议论队友等行为。

第十二条. 所有队员应以我们共同的利益为准则,团结互助,做到品德与球艺共同进步。

第十三条. 队员应处理个人情绪,不得将个人不良情绪带到比赛和训练场上。

第十四条. 比赛时,所有球员一律服从教练及队长、领队的调度和安排,服从裁判,不 得擅作主张。

第三章 权利义务

第十五条 所有队员都享有比赛时上场的权利,上场时间由教练及安排。

第十六条 所有队员都有义务收集球讯和联系比赛。

第十七条 所有的队员都可以提出自己的合理化建议和意见,如遇到调配及其他不合理 的地方可以向教练、领队或队长提出。

第四章:职务划分 第十八条 管理层:负责球队发展的整体规划,具有对管理层以下职务进行任免的权利, 并负责球队人员的福利及其它待遇。(杨强、杨万林)

第十九条 行政总监:负责对球队规章制度的监督和执行,下发队内的各类通知,日常事 务的管理,处理队内出现的相关情况,有义务为球队争取相关的福利待遇。(杨万林)

第二十条 队长:负责球队对外比赛的安排及球队日常事务等。对球队训练及比赛时队员 的到场情况和表现的记录,处理场上发生的特殊及意外情况,安排日常训练。(肖渐军)

第二十一条 教练:负责球队的日常训练和比赛,提供使球队进步的战术及信息,培养队 员,合理安排队员的上场比赛时间。(蒋勇)

公司篮球队管理制度篇三

一、目的

丰富员工的业余生活,提高员工综合素质,增强团体合作意识,增强员工的凝聚力,提升企业品牌形象,推进公司文化建设,增近与同行及其他行业之间的关系,扩大公司在外部的知名度和影响力。

二、球队组织及职责

1、负责人1名:负责球队事项的审核、组建策划及为球队发展指明方向;

2、领队1名:负责球队的日常活动、球队的外交、赛程的安排、球队物品、队员补贴及奖励费用的申请;

3、队长1名:(兼职教练)负责球队的集合、整队、训练;

4、球员12名:从公司内部选取篮球技术好、身体素质好的员工。

三、球队活动计划

1、日常训练:每月不少于1次,训练安排在非生产时间,以免影响生产。

2、特殊训练:公司内部或外界重要赛事,在时间、场所、教练等情况需要,有领队提出,经球队经理同意,报公司领导审批。

3、赛程安排:每月至少安排一次对外篮球赛。

4、外部赛事:积极参与市乡镇及其他同行、同区等篮球赛活动。

四、球员权利及福利

1、享受球队发放的服装;

2、公司重要赛事与生产时间冲突的由球队领队负责请假;

3、有权联系比赛,但是必须提前报球队领队处负责讨论执行。

五、球员义务须知

1、遵守球队章程,维护球队及公司荣誉;

2、认真进行篮球训练、比赛,加强体能训练,服从领导安排;

3、赛场内外要展现公司的风采,维护公司名誉。

六、球员入队条件

1、篮球技术好,身体素质好,爱好篮球的公司员工,可向球队队长提出,并填写《重庆凯邦电机有限公司篮球队报名申请表》;

2、由球队队长考核合格后,经领队同意,方可入队;

3、入队后可享受球队训练及相关福利。

七、球队队员退队须知

1、因工作或者个人原因,可提前半月向球队队长提出退队申请,经领队同意后方可同意退队;

2、连续3次或者累计4次以上,且无正当理由不参加球队的训练及比赛者,将视为自动退队处理;

3、入队不满一年退队的,需归还球队队服(遗失或者损坏造价赔偿;若需要带走队服留作纪念的,需用现金向球队原价购买);

4、退后将不享受球队的相关训练及福利。

八、球队经费管理

1、在参加公司组织的各种比赛时,根据实际需求提报费用(包括交通费、聚餐费、饮用水费等);

2、球队队员每月可自行缴纳队费,由领队管理,队长领用并做台账。(使用方向包括球队日常训练饮用水费、自主参加友谊赛使用费等);

3、球队缴纳队费开支较大时需球队开会决定,领队或队长无权自行决定;

4、若需要聘请教练等其他特殊情况需要花费的费用由球队负责人审核,公司领导审批。

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