史玉柱创业经历

2017-06-06

一个聪明的人,不会总在一个层次做固定思考。他们知道很多事情都是多面体,如果你在一个方向碰了壁,那也不要紧,换个角度就会找到机会,就会走向成功。下面小编就为大家解开史玉柱创业经历,希望能帮到你。

史玉柱创业经历篇一

一、一把手要亲自抓细节

第一点我想说一下创业需要什么。它需要亲力亲为。我到麦肯公司去跟他们的CEO聊,我发现他管企业管得非常好,连欢迎我们去的桌子上面的花放在什么位置,都有讲究。我发现很多成功的企业创业的初期和中期,都是一把手亲自抓细节,我觉得这应该是至关重要的,甚至是必不可少的。

1989年,我刚毕业创业的时候,那时候没有互联网,什么都不懂,不像现在18岁比我们那时候28岁见到的东西都多,但是我们为什么一炮就能打响呢?最关键的一点就是我自己亲自去抓最重要的细节。公司草创时才两个人,同是刚毕业的学生做我的副手。我自己研发软件,当时叫M-6401,其实就是现在的一个Word,但是功能没有现在这么强大,在当时还是挺不错的。软件研发出来后,我每天都会修改,要把这个软件改到极致,用起来很方便。然后我就尝试向很多机关推销,因为就机关有电脑,当时我就总结出一套能说服他们的理由,把说服他们的理由提炼出来写成广告方案。

因为每个细节都是我自己抓,抓得比较到位,就觉得我是会成功的,要有这种感觉,一定要把自己感动,认为我这个工作做得太好了,这样才行。因为每个人都会过高估计自己的能力,当你自己觉得还可以,其实肯定拿出去还不行,只有当自己把工作做到自己都被感动了,这时候才可以。

二、同一时间只干一件事

公司规模起来了之后我就开始不认识自己了,觉得我还是挺厉害的。开始我是谦虚的,这时候看有个两三百人的团队,一年有上亿的收入,我就开始膨胀了,不能正确认识自己,就以为自己做什么都能成功。所以我们公司就到了另外一个阶段,这时候我就抛弃了细节。

因此,第一个就是一定要记得自己抓细节,第二个就是企业切记条件不成功不能做多元化。我觉得一个企业的一把手,同一个时间只能干一件事,你们会看到我后面又干了很多事,但是我后面又遵守在同一个时间节点上只做一件事。 但是巨人集团这时候做活了,公司在当时也很大,一下我就自我膨胀了,这样自己就不认识自己了,因为外在有很多光芒,这时候就开始犯错误,就开始做很多生意,差不多一年的时间,一下就做了十几个行业。

当时我去美国发现一种特别好的口红,这种口红喝茶的时候不会印到茶杯上,我把它引进到中国来。在传销还不算违法行为时,建立了传销部,建好之后传销就变成违法的了。自我膨胀、自我陶醉的结果就是巨人要倒闭了,只是时间问题。但是当时我的团队包括我自己都没有意识到。我们把所有的产业归拢到一起,取了一个名字叫百亿计划。把所有的产品集中在一起去打广告。那时的自我膨胀让我不去抓细节,不在乎广告是否能告诉消费者这个产品对他有什么帮助,能给他带来什么,仅打知名度。后来在打形象广告时出问题了,被国家工商局叫停了。 现在回想起来觉得很可笑,那时候不到30岁,不知天高地厚,所以巨人到了高峰维持了两三年就走下坡路了。

这段时间最大的教训就是一个人的精力和能力是有限的,在同一个时间节点上你最好只做一件事。同样你的副手也是。如果说这个人管营销,你就让他管营销,不要插手研发;这个人管研发,不要让他插手营销;这个人要负责财务,你不要让他负责财务以外的事情。那管研发的人也是,不能说研发你都管,这段时间最重要的项目你亲自去做,最重要项目的研发的最核心环节你亲自去做。一个人精力有限,一定要聚焦。

三、成功是失败之父,失败是成功之母

下面结合我跌入低谷之后的感悟谈第三点,我的结论就是失败是成功之母,成功是失败之父。一个人成功了之后,他会忘乎所以,以为自己很能干,就为失败埋下了伏笔。相反,你要是失败了,你肯定会去反思,而这时候的思考、总结是最真实、最宝贵的。所以以后要听名人的讲座,最好不要听成功人士的讲座,成功时候总结的经验往往都是扭曲的,因为自大,往往看问题不全面。

成功的时候,你在空中,你在空中总结的东西不接地气。我成功过,也失败过。所以我觉得失败的时候总结的东西往往一针见血,因为此时你冷静。你失败的时候,是你被摔到地上,甚至被人踩到土里去,这个时候你总结的东西是接地气的。后来我们公司很快地失败了,失败了当然表面的原因是资金链断裂,这是表象,根本原因是我和包括我的团队的责任,主要是我的责任,就是自大、做事不踏实,我陷入低谷是一个必然的结果,今年不陷入,明年还是要陷入;今年不摔倒,后年必然会摔倒,这个是内因所决定的。 摔倒了之后,的确压力变大了,开始几年睡不着觉,后来压力大到一定程度最后也能睡着。这时候我开始琢磨脑白金了。最困难的时候,整天去找投资人收购我们的公司,开始我还要价,说你出到5000万,这个公司你控股,占50%,到最后兵败如山倒。

过去我的很多朋友,打电话都不接了,他认为只要你找他肯定没好事。以前自己很狂,别人见我还挺牛,现在我去找这些人谈合作,经常要受很多不好的目光。那时候就陷入这样的低谷,努力救了差不多半年,巨人实在救活不了,在彻底没希望时,我进行了深刻的反思,关在房间里面差不多两个月不出门,最终也思考到了一些我们失败的真正原因。 于是,又开始想重新起家。我们当时有很多选择,软件、保健品,包括医药各个方面,最后我选中了其中的一个产品,就是改善睡眠的,后来取名为脑白金。

在做这个产品之前,集资差不多够了,我也总结了保健品要做成功必须要过三道关:

第一道关就是从理论上这个产品是站得住脚的,如果理论上站不住脚,别的专家一骂你,这个产品就过气了;

第二个就是这个产品一定要有效果,因为保健品研发成本不高,有几千种产品供你选择,你完全可以选到有用的东西,有用的东西和没用的东西成本也就差几十元钱,所以一定要选有效的;

第三关就是消费者觉得有效,一定要消费者自己感觉到,要别人提示不行,比如说脑黄金,是不是好东西,是好东西,它是人发育的时候大脑所需要的一种营养,但是它有一个缺点,消费者服用过之后,他不会立刻感觉到聪明了,这其实是个市场效应。所以后来我总结,要做一定要做一个他自己服用之后会觉得有效的产品。 当时我研究市场有一个产品做得非常好,是盘龙云海的产品,叫排毒养颜胶囊。后来我就研究它的配方,配方里面有大黄,大黄吃完能拉肚子,消费者就是觉得,我吃和不吃不一样,我不吃不拉肚子,一吃就拉肚子,这是有效的,这第三点也是很重要。

史玉柱创业经历篇二

2008年《福布斯》全球互联网富豪排行榜中,史玉柱以28亿美元的身价列第7位,《福布斯》称他是“最富有的上海居民”。一本英文杂志评论说,史玉柱最大的本事是“销售一些本不值钱的玩意儿,同时挣得盆钵满盈”。从巨人软件、让他破产的巨人大厦、脑白金到巨人网游,史玉柱成为中国最具争议的富豪之一。在员工眼中,史玉柱是“巨人网络游戏的最骨灰级玩家”。

“史玉柱,最富有的上海居民。1991年,自中国软件业摇篮浙江大学毕业后创建了巨人,后被众人追捧,却由于一幢从来没有建造起来的70层摩天大楼而破产。最近有关他的新闻是,这个男人再次以网络游戏服务商―巨人网络回归并造成轰动。”这是《福布斯》杂志编辑安德鲁?法瑞尔为史玉柱写的介绍。

9月10日,美国《福布斯》杂志公布了2008年全球互联网富豪排行榜。共有33名富豪上榜,平均身价超过10亿美元。其中巨人网络公司董事长兼CEO史玉柱以28亿美元个人净资产排名第7位,他也是该排行榜上排名最靠前的中国互联网富豪。排在他身后的有百度创始人李彦宏(第23位)、阿里巴巴创始人马云(第32位)以及网易创始人丁磊(第33位)。

《福布斯》为榜单上每一个富豪分别写了简介,并配了照片。其中,史玉柱的照片格外引人注目,他带着标志性的墨镜,仰着头。

史玉柱算得上是目前中国最具争议的富豪之一。

被誉为“垃圾广告”的脑白金、让青少年沉迷的网络游戏,这些充满争议性的话题,总是围绕在这位中国富豪的身边。一本英文杂志评论说,史玉柱最大的本事是 “销售一些本不值钱的玩意儿,同时挣得盆钵满盈”。有关他如何发家致富的传记小说到处可见,尽管其中的大多数作者甚至没有见过史玉柱本人。据他自己讲,还有人以他的名字虚构了一本爱情小说。

他酷爱红衣白裤装扮,在自己公司组织的记者招待会上总是戴着墨镜上台演讲;参加各种活动时,他常带着数个黑衣保镖;最喜欢跟人强调自己如何从“首负(中国最大的负债者)”翻身的故事;他的公关承认对他永远直言不讳头痛不已,而他的直爽又使他成为媒体眼中最受追捧的采访对象。

8月,阿里巴巴一年一度的网商大会在浙江省人民大会堂举行。史玉柱作为论坛嘉宾来到现场,还是红衣白裤,戴着超大墨镜。文章转载自:个人简历网 女性创业故事频道 原文地址:史玉柱:中国“首负”翻身的传奇

“史总,能不能和你拍张照?”一个年轻人突然从走廊的一头冲出,挡住了史玉柱。他略微犹豫了一下,保镖推开了年轻人,引着他继续向前,不死心的年轻人在后面跟着。“我就想拍张合照。”他嚷道。史玉柱顿了一下,又折回,向年轻人的方向走了两步,却终于还是被保镖拥着走了。

为期两天的会议,包括数场演讲和与观众互动的论坛,影视巨星李连杰、软银董事长孙正义都作为嘉宾到场。作为东道主的马云,无疑是其中最具人气的演讲者,能与之匹敌,史玉柱算是其中之一。

“史玉柱,我终于见到你(本人)了,而且还是活的!”在一场名为“中国经济的未来”的互动论坛上,有人这样表达对史玉柱的崇拜之情。此话一出,台下哄堂大笑;台上,论坛主持人、中央电视台《赢在中国》栏目总策划王利芬无奈地跺了跺脚;论坛参与者马云低下了头;旁边的史玉柱坐在沙发上,愣了一下,接着嘿嘿地笑。

在马云抛出“过冬论”之后,到场中小企业者尤其关注史玉柱是如何从低谷重新站起来的。

“我想问您是怎么站起来了?”有人提问。

“总结经验教训。”史玉柱回答道。

“怎么总结经验教训,能说得详细点吗?”

“就是天天开批斗大会。”

如今,在人人都喊“过冬”的时候,马云告诫他的网商们,“现在是时候进行财政紧缩了”。而史玉柱似乎依然沐浴在春天里,“我们现在账面上有8亿美元,这些钱不用出去一点,对不起股民。”巨人网络显示,截至6月底,全年净收入5。048亿元人民币(约合7360万美元),同比增长

慕容复与乔峰

“老史这次愿意来,完全是因为马云,马云邀请,他一定是要来的。”巨人网络的公关顾建兵告诉记者,史玉柱与马云的私交很好,“其实他平时很少出来应酬。他现在想要低调,有许多媒体要访问他,但他自己都不肯。”

3个月前,史玉柱掌门的上海巨人网络科技有限公司高调宣布,将斥资约5100万美元现金收购51。com25%的股权,成为后者的最大股东。“是,我跟马云是很好的朋友。这次能顺利收购51。com,完全是马云让给我的。其实我们去谈的时候,马云跟51。com都已经谈得差不多了,就差临门一脚,结果被我们夺了过去。这件事上,我算是欠了他很大的人情。”史玉柱如此对记者表示。

一周之后,当人们还在猜测史玉柱与马云的关系有何变化时,这两人的手终于握在了一起。7月9日,马云宣布,阿里巴巴旗下的支付宝与巨人网络达成战略合作;巨人旗下游戏都可选择支付宝进行支付。

网上曾有人这样评价史玉柱与马云:史玉柱就像是慕容复,而马云则像是乔峰,是真正的大侠。

在网商大会上,史玉柱和马云终于一起出现在众人面前。与马云的引经据典、出口成章相比,史玉柱讲话直接许多,他甚至告诉记者,“我不知道中小企业怎么过冬,我跟他们很遥远。”“银行贷款是很难的,你们不要相信他们(银行)在各种会议上的讲话,公开讲的都是空话”

当王利芬误把史玉柱当作“乡下长大的孩子”介绍给大家,他立即反驳说:“我怎么可能是在乡下长大的,好歹我爸也是在公安局工作的。”

顾建兵在台下频频摇头,同样出身媒体的他感慨:“看,我们老史就是这样,他讲的每一句话都能给你们拉一条标题。”

史玉柱身边的人都习惯管他叫“老史”,在《福布斯》上榜的中国网络富豪中,他是唯一一个没有英文名字的中国富豪。

史玉柱创业经历篇三

一、一把手要亲自抓细节

第一点我想说一下创业需要什么。它需要亲力亲为。我到麦肯公司去跟他们的CEO聊,我发现他管企业管得非常好,连欢迎我们去的桌子上面的花放在什么位置,都有讲究。我发现很多成功的企业创业的初期和中期,都是一把手亲自抓细节,我觉得这应该是至关重要的,甚至是必不可少的。

1989年,我刚毕业创业的时候,那时候没有互联网,什么都不懂,不像现在18岁比我们那时候28岁见到的东西都多,但是我们为什么一炮就能打响呢?最关键的一点就是我自己亲自去抓最重要的细节。公司草创时才两个人,同是刚毕业的学生做我的副手。我自己研发软件,当时叫M-6401,其实就是现在的一个Word,但是功能没有现在这么强大,在当时还是挺不错的。软件研发出来后,我每天都会修改,要把这个软件改到极致,用起来很方便。然后我就尝试向很多机关推销,因为就机关有电脑,当时我就总结出一套能说服他们的理由,把说服他们的理由提炼出来写成广告方案。

因为每个细节都是我自己抓,抓得比较到位,就觉得我是会成功的,要有这种感觉,一定要把自己感动,认为我这个工作做得太好了,这样才行。因为每个人都会过高估计自己的能力,当你自己觉得还可以,其实肯定拿出去还不行,只有当自己把工作做到自己都被感动了,这时候才可以。

二、同一时间只干一件事

公司规模起来了之后我就开始不认识自己了,觉得我还是挺厉害的。开始我是谦虚的,这时候看有个两三百人的团队,一年有上亿的收入,我就开始膨胀了,不能正确认识自己,就以为自己做什么都能成功。所以我们公司就到了另外一个阶段,这时候我就抛弃了细节。

因此,第一个就是一定要记得自己抓细节,第二个就是企业切记条件不成功不能做多元化。我觉得一个企业的一把手,同一个时间只能干一件事,你们会看到我后面又干了很多事,但是我后面又遵守在同一个时间节点上只做一件事。 但是巨人集团这时候做活了,公司在当时也很大,一下我就自我膨胀了,这样自己就不认识自己了,因为外在有很多光芒,这时候就开始犯错误,就开始做很多生意,差不多一年的时间,一下就做了十几个行业。

当时我去美国发现一种特别好的口红,这种口红喝茶的时候不会印到茶杯上,我把它引进到中国来。在传销还不算违法行为时,建立了传销部,建好之后传销就变成违法的了。自我膨胀、自我陶醉的结果就是巨人要倒闭了,只是时间问题。但是当时我的团队包括我自己都没有意识到。我们把所有的产业归拢到一起,取了一个名字叫百亿计划。把所有的产品集中在一起去打广告。那时的自我膨胀让我不去抓细节,不在乎广告是否能告诉消费者这个产品对他有什么帮助,能给他带来什么,仅打知名度。后来在打形象广告时出问题了,被国家工商局叫停了。 现在回想起来觉得很可笑,那时候不到30岁,不知天高地厚,所以巨人到了高峰维持了两三年就走下坡路了。

这段时间最大的教训就是一个人的精力和能力是有限的,在同一个时间节点上你最好只做一件事。同样你的副手也是。如果说这个人管营销,你就让他管营销,不要插手研发;这个人管研发,不要让他插手营销;这个人要负责财务,你不要让他负责财务以外的事情。那管研发的人也是,不能说研发你都管,这段时间最重要的项目你亲自去做,最重要项目的研发的最核心环节你亲自去做。一个人精力有限,一定要聚焦。

三、成功是失败之父,失败是成功之母

下面结合我跌入低谷之后的感悟谈第三点,我的结论就是失败是成功之母,成功是失败之父。一个人成功了之后,他会忘乎所以,以为自己很能干,就为失败埋下了伏笔。相反,你要是失败了,你肯定会去反思,而这时候的思考、总结是最真实、最宝贵的。所以以后要听名人的讲座,最好不要听成功人士的讲座,成功时候总结的经验往往都是扭曲的,因为自大,往往看问题不全面。

成功的时候,你在空中,你在空中总结的东西不接地气。我成功过,也失败过。所以我觉得失败的时候总结的东西往往一针见血,因为此时你冷静。你失败的时候,是你被摔到地上,甚至被人踩到土里去,这个时候你总结的东西是接地气的。后来我们公司很快地失败了,失败了当然表面的原因是资金链断裂,这是表象,根本原因是我和包括我的团队的责任,主要是我的责任,就是自大、做事不踏实,我陷入低谷是一个必然的结果,今年不陷入,明年还是要陷入;今年不摔倒,后年必然会摔倒,这个是内因所决定的。 摔倒了之后,的确压力变大了,开始几年睡不着觉,后来压力大到一定程度最后也能睡着。这时候我开始琢磨脑白金了。最困难的时候,整天去找投资人收购我们的公司,开始我还要价,说你出到5000万,这个公司你控股,占50%,到最后兵败如山倒。

过去我的很多朋友,打电话都不接了,他认为只要你找他肯定没好事。以前自己很狂,别人见我还挺牛,现在我去找这些人谈合作,经常要受很多不好的目光。那时候就陷入这样的低谷,努力救了差不多半年,巨人实在救活不了,在彻底没希望时,我进行了深刻的反思,关在房间里面差不多两个月不出门,最终也思考到了一些我们失败的真正原因。 于是,又开始想重新起家。我们当时有很多选择,软件、保健品,包括医药各个方面,最后我选中了其中的一个产品,就是改善睡眠的,后来取名为脑白金。

在做这个产品之前,集资差不多够了,我也总结了保健品要做成功必须要过三道关:

第一道关就是从理论上这个产品是站得住脚的,如果理论上站不住脚,别的专家一骂你,这个产品就过气了;

第二个就是这个产品一定要有效果,因为保健品研发成本不高,有几千种产品供你选择,你完全可以选到有用的东西,有用的东西和没用的东西成本也就差几十元钱,所以一定要选有效的;

第三关就是消费者觉得有效,一定要消费者自己感觉到,要别人提示不行,比如说脑黄金,是不是好东西,是好东西,它是人发育的时候大脑所需要的一种营养,但是它有一个缺点,消费者服用过之后,他不会立刻感觉到聪明了,这其实是个市场效应。所以后来我总结,要做一定要做一个他自己服用之后会觉得有效的产品。 当时我研究市场有一个产品做得非常好,是盘龙云海的产品,叫排毒养颜胶囊。后来我就研究它的配方,配方里面有大黄,大黄吃完能拉肚子,消费者就是觉得,我吃和不吃不一样,我不吃不拉肚子,一吃就拉肚子,这是有效的,这第三点也是很重要。

更多相关阅读

最新发布的文章