有关管理学的散文
一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。下面是小编给大家带来的有关管理学的散文，供大家欣赏。
有关管理学的散文：管理团队，请先消灭这些传播最快的负能量
在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!
1、杀伤力最大辐射面最广--抱怨
团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒,让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了"维稳"，公司不得不"和谐"掉这样的人。
2、最易动摇的‘军心’--消极
“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
3、最耐不住寂寞--浮躁
怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
4、最易演变成办公室冷暴力--冷淡
人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要原因。
5、最无力无能的表现--自卑
因为担心得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。
6、最禁锢自身发展--嫉妒
凭什么这机会又给了他?他都主管了，还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最自身发展不利。
7、盲目追求面子--攀比
一个假爱马仕包包，也可能引起一场明争暗斗。人们比包包，比名牌，男人们比车子，比手表，甚至比“小三”。如果是工作中一决高下，倒有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。
8、最易影响人际和谐--多疑
“最近老板没吩咐什么任务给我，是不是我做错了什么?”、“今天小李拿我开玩笑，是不是上次工作的事没配合好，所以才故意整我?”……同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感，更容易患上“疑心病”。其实“疑心病”的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。
有关管理学的散文：我欣赏你，但并不想重用你
"莫等闲，白了少年头，空悲切。"名族英雄岳飞，仰天长啸，壮怀激烈……
"力拨山兮气盖世，时不利兮骓不逝。"西楚霸王项羽四面楚歌时，不忍香消玉损，扼腕长叹，遗恨千年，悲凉的泪水温暖不了剑鞘上的寒霜……
屈原学腹五车，心系社稷安危，却报国无门，苦闷无度，自投汨罗江，只留下《九歌》、《离骚》渺渺传世……
他们或文韬武略，精忠报国;或雄霸一方，气吞山河;或满腹经纶，踌躇满志，纵有变天之心，奈何无逆天之力，纵然有鸿鹄之志，奈何空有一身抱负，终其一生也未能如愿以偿。
职场中有一个有趣的现象：能力超强、才华出众的人，有相当一部分人不能被重用，得不到上司的赏识，更有甚者处境很压抑、很失意。
我曾经带过几个员工，其中有个员工L给我留下了深刻的印象，他是我第一砍掉的员工，也是我最不愿意砍掉的员工。凭心而论，L思维活跃，表现出众，尽管个性张扬，争强好胜，但工作勤奋刻苦，我打心底是喜欢他的。凭借某方面出色的能力，在对待其他同事时，他似宠而骄、刚愎自用，看不上其他同事，引起同事对他的不满和嫉妒。在团队中，时常以自我为中心，试图让整个团队围绕他展开工作，严重打乱我的工作计划，影响团队的团结。为了稳定军心，当我审时度势适当地给予他批评和苛责时，L脆弱的心理却不能承受。在对待我这个BOSS时，他一贯表里不一，人前人后两样，伺机向我的BOSS煽风点火或邀功献媚。
不可否认，L良好的资质条件，注定了他出众的才能，为了更出色，他不得不更加勤奋刻苦、学习积累、认真工作，天生的工作狂。尽管他废寝忘食、一门心思的琢磨专注的事情，琢磨如何更好的开展工作，对工作力求精益求精、力求完美，却忽略了人际之间的纷争，不自觉地陷入了与我之间"政治"斗争。
决定一个人事业成败的因素最重要有三方面：情商、智商、和机遇。三个因素当中，依据重要性来说，情商可以占60%，机遇占25%，智商只占15%。应该说，我的这位员工智商不低，又是一位天生的工作狂，自助者天助机遇想不眷恋他都难，然而他却偏偏是情商上的低能儿：既不能处理好与同事的关系，也不能维系好上下级的关系。他始终不能明白一个道理：只琢磨事的人，处理工作，攻无不克，战无不胜，但只能算将才;既琢磨事又琢磨人的人，谋事谋心谋术，有帅才的倾向。
遗憾的是在我一而再再而三的和L交心谈话后，他依旧不知道何如更好地保护自己，不知道紧密地与人合作的重要性，不愿意学会去适应环境，不懂以何种方式平衡同事和领导的关系，不善于借用别人的力量实现自己的目标。他更不知道为人处世的哲学：聪明的人都知道掩藏锋芒，都知道韬光养晦，都知道怎样等待和防御。
一个有逼格的职场人，有才华固然好，但决不能是情商上的弱智，只有这样，才华才能得到施展，价值才能得以体现。要知道人的价值是由市场来定价的，不是自己标价、说了算的。就象卖东西，得掌握市场的行情和需求，以市场为导向，才能实现自己的价值。
但愿这位我曾经的员工L能醒悟：一个技术再好的人，只能为人所用，没有情商的支撑和衬托，智商就很难大放异彩。就象饭菜一样，尽管卖相很好，没放关键的调料--盐，饭菜的味道始终不会好。
才华横溢，能力超凡，正直刚毅，气节高雅，不随波逐流，不趋附权贵，不看人的脸色吃饭，这是一种风骨。我欣赏这种风骨，但这种风骨并不是我支持你的理由。欣赏你，但不靠近你。
有关管理学的散文：老板用人，先看三大基本原则
企业用人三原则：执行力、专注度、责任心!
用人第一原则：执行力强
好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点：
首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。对于任何企业和单位而言，都是这样的。企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。
其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战;事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。
这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力;企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工!
执行力强的员工主要表现在以下三个方面：
一是听从直接上级的指挥。“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。
二是时间观念强，每天做好自己的《工作日志》，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。
三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。
通过强化员工执行力，培育员工的团队荣誉感，在辖区内统一主题、统一物料、统一行动，取得了几次大型节假日促销活动的大胜;而在此前，我们只能在各地零散做促销活动，各自为战，不仅上不了规模、形成不了气势，销量上面也是很一般。
用人第二原则：专心工作
对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般;所以，我们也很难做到“一心二用”。所以，对待工作，我们必须专心、专注、专一。简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。
“专心工作”是好员工必备的一项素质。大体来说，员工专心工作表现在以下三点：
首先，专职工作，严禁兼职。前段时间，各种媒介上、包括圈子内都听到很多人提到“兼职创业”。如果“兼职创业”确实能够不影响自己的本职工作，那么这种“兼职创业”是可以尝试的;然而，在现实中，大多数的“兼职创业”都是用企业的钱培育自己的“小事业”，最终本职工作没有做好，“兼职事业”也是一团糟，而且特别容易遭人非议。
其次，定岗定员，各负其责。每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作。在自己的岗位上，员工就必须发挥自己所有的聪明才智，做好自己的本职工作。如果一项工作同时多人负责，那么最后的必然结果就是谁也不负责，事情越做越糟。
第三，聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业或单位创造更大效益的标志。每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会“20/80”原则，将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去，只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做贡献，变相的也验证了自己的价值。
用人第三原则：勇担责任主动暴露问题
企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是企业的亲睐儿和时代的弄潮儿。
用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。
这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提高，提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺!
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