部队营房管理论文
部队营房管理是部队后勤管理的重要部分,也是一项涉及面广、政策性强的综合性系统工作。小编为大家整理的部队营房管理论文，希望你们喜欢。
部队营房管理论文篇一
浅谈部队营房建设工程项目成本控制
摘要：当前，在建设部队营房的过程中，成本控制的方法虽然有了一定的改进，但是仍然遗留了问题。本文分析了部队营房建设项目成本管理面临的问题，并对完善部队营房建设工程项目成本控制的对策进行了探讨。
关键词：部队营房 建设工程 成本控制
目前，我国的建设工程项目成本控制方面的工作虽然已经得到了一定的发展，但是从总体发展水平来看，我国的成本管理现状与发达国家相比较，还存在着较大的差距[1];不管是建设工程的承包商还是工程业主，都没有认识到成本控制方面的工作所具有重要作用，也没有对其加以重视。对此，本文分析了部队营房建设工程的成本管理工作，以供参考。
1、部队营房建设项目成本管理面临的问题
目前在建设部队营房的过程中，成本控制的方法虽然有了一定的改进，但是由于一些历史性及客观性的原因，致使一些问题还遗留在成本控制方面的工作当中，这些问题主要表现为以下几个方面。第一，控制成本的体系还有待完善。由于在过去的一段时间当中，沿用了以往计划经济时期的成本管理及控制方法，因此不适应当前成本控制发展的趋势，对成本管理工作造成了不利影响。第二，成本控制所涉及的控制面较为狭窄，无法实现全面控制[2]。在控制的过程中，只关注于某一阶段的控制或参与控制的人员较少;而全过程的成本管理及全员参与方面的工作则是被忽略了，致使在建设的过程中出现窝工及返工等不良现象，造成项目建设资金的损失。第三，成本控制工作分工不清、责任不清，导致无法实现有效的分工与组织，进而造成建设成本过高，浪费现象频繁发生。第四，在部队营房的建设工程项目方面，尚未出现完整的成本管理制度，成本得不到规范化控制及组织化控制。第五，实施成本控制之后，所取得的效果并不是十分理想。造成这一现象的原因为不存在系统的控制体系及先进的管理手段。如果在控制成本的过程中，没有先进的技术作为支撑，则难以及时收集、分析及存储相关的数据，因此就无法及时发现成本变化状况，也就不能为成本控制提供足够的依据。
2、完善部队营房建设工程项目的成本控制对策
2.1建立起监督考核方面的控制机制，完善成本控制
建立监督考核体系的主要目的在于保证成本管理的有效实施，在机制建立的过程中，应注意做好以下两个方面的工作。第一，成立成本控制领导小组，积极动员相关人员参加，以达到齐抓共管的效果[3]。对于部队营房项目，应在集体研究及专业人员论证的前提下才能进行成本管理，以便能够集思广益，预防专断;此外，还应建立起成本管理及控制的责任制，以便明确任务、明确目标及明确措施等;让成本管理及控制的各项工作及各项环节实现专人管理，尤其是一些重点建设工程项目，此类项目需要保质保量及在要求的时间当中完成。第二，完善监督考核方面的控制机制。将成本控制所取得效果作为奖励及惩罚的实施依据，以便将控制工作人员的积极性调动起来。在考评奖惩体系方面，应平等对待考评工程质量方面的工作与工程经费所产生的效益。当结束一项工程时，应将相关部门组织起来验收及综合考评成本管理状况，对考评结果进行分级及分类;在考评时，应将考评的重点放在工程经费有无计划保障、经费开支是否做到合理及合法等方面，并将经费的控制情况作为验收建设项目的指标;在考核成本管理的过程中，应坚持节俭的原则，处罚没有按照相关规定进行成本管理的有关责任人。
2.2提高成本控制人员的专业素养
可以通过多样化的方法来提高成本控制人员所具有的专业素养。第一，要使控制人员的能动性得到充分的发挥，并使他们认识到成本控制所具有的重要作用及意义，培养其全盘考虑项目质量、项目进度及项目成本的意识。还可以采用学习交流、学习实践等多样化的方法来使成本管理工作得到有效实施。第二，撰写与成本控制有关的职业操守及思想品德教案，将控制人员组织起来，对其进行专题教育，进而培养出专业素养较好的控制人员[4]。第三，紧密结合成本控制方面的任职教育及人才培养计划，并建立起较为完善的培养模式，进而在建设工程当中营造出较好的人才培养环境，最终使培养成本控制人才的体系得以完善。
2.3对成本控制内容进行完善，并强化动态管理
要对成本控制内容进行有效完善，则应做好以下工作。第一，整体管理部队营房建设工程的项目成本、项目质量及项目进度，努力控制好不良事件给成本管理所造成的影响;要相互协调项目成本、项目质量及项目进度之间的关系，使之能够相辅相成，创造一个客观的最低成本，从而在保证建设工程项目质量符合标准的前提下，尽量将成本降低。第二，全过程控制项目的建设成本。在工程建设的整个周期当中，项目成本随时都在产生，因此，各个阶段及环节的成本管理工作都要重视，只有这样，才能使成本控制所具有的作用得到真正发挥。特别要注意强化事中控制，对项目的合同条款进行完善，并采用现代化的管理手段管理施工现场，保证套用定额的方式准确，并对应用工程款项的工作进行严格控制[5]。第三，动态控制项目成本。及时将成本管理的实际数据收集起来，比较计划值与实际值，观察是否出现偏差，如出现偏差，应将原因找出，并及时纠正。
参考文献：
[1]吴慧燕.建设工程项目施工阶段的造价控制重点[J].建筑监督检测与造价，2009，23(18)：610—611
[2]史建峰，张文卿，杨大龙.以人为本抓好军校教员管理的几点思考[J].知识经济，2011，27(10)：9274—9275
[3]叶玉.高校基建工程施工阶段造价的管理与控制研究[J].现代装饰(理论)，2011，32(27)：427—428
[4]李兴怀，成如刚，王卫琴.从审计角度谈监理工程师在施工阶段的造价管理[J].建设监理，2009，14(24)：524—525
[5]刘颖颖.建设工程全过程造价管理存在问题与对策[J]. 21世纪建筑材料，2010，27(14)：381—382
部队营房管理论文篇二
浅谈部队营房建设的质量管理
摘要：随着社会的发展与进步，重视部队营房建设的质量管理具有重要的意义。本文主要介绍部队营房建设的质量管理的有关内容。
关键词：部队， 营房， 建设， 质量， 管理， 措施
Abstract: along with the development of social development and progress, pay attention to the construction of troops barracks quality management is of great significance. This paper mainly introduces the construction of troops barracks quality management of related content.
Keywords: troops, barracks, construction, quality, management, measures
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
引言
部队营房建设一直是部队工作中的一项大事。以某工程指挥部机关营房建设为例，对营房建设的质量管理工作进行了认真细致的研究和深入的思考。通过明确工程质量标准，制定质量管理措施，落实关键工序过程质量控制等工作，达到工程结构优质、总体质量优良、功能满足使用要求的目标，对部队后续营房建设的质量管理工作具有一定的参考价值。
1、工程质量标准
某工程指挥部基地建设工程质量标准是要求达到市级优质工程。甲乙双方约定中间质量验收的部位是桩基础、土建工程和主体结构封顶。
2、建筑施工质量控制措施
根据以上所述的问题，施工单位应该要及时采取有效的措施强化建筑施工的质量控制，以求施工过程以及施工后期达到要求。强化过程控制主要应该抓住三个环节：―是策划;二是编制施工指导性文件;三是控制、检查落实文件的执行。标准要求供方应策划并确定直接影响质量的生产、安装和服务过程，确保这些过程在受控状态下进行。可以从以下几个方面对建筑施工质量控制进行强化。
2.1加强人员管理
人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术于部、操作人员、服务人员共同作用的影响，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次，是人的素质。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。
2.2建立完善的项目管理体系合管理程序
企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师(技术员)现场监控，与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。同时，企业应该建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工国策好难过质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。
2.3编制施工指导性文件
对质量计划中已明确的关键过程和特殊过程编制作业指导书或施工方案，作业指导书必须具有针对性，又能有可操作性，同时必须满足标准及相关法规要求，项目经理部按照标准要求组织有关施工技术人员对已确定的关键过程、特殊过程进行分析、研讨、确定每个关键过程、特殊过程的主要施工方法;人、机、料环境等配备和要求;在此基础上确定的作业指导书，还必须按程序文件规定的权限进行审批。这样的作业指导书就能达到既有针对性，又有可操作性，同时满足标准、规范及上一层次质量体系文件的要求，为过程实施提供可靠的依据，使实现过程质量又了一定的技术法规保障。
2.4重视质检
要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。为了更有效地控制质量，质检是十分重要的，而且不可或缺。
2.5及时总结经验教训
要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。
3关键工序质量控制
施工管理中紧紧围绕总体质量目标，严格落实质量管理措施，重点抓了几个关键工序的质量控制。
3.1 人工挖孔桩质量控制
人工挖孔桩的施工顺序是：放线定位一开挖第一节桩一支护模板一检查桩位中心线一开挖桩底部一吊放钢筋笼一浇筑桩身混凝土。质量控制首先要求放线定位要准确，开挖时严格控制桩孔截面尺寸，及时对孔径、桩位中心进行检测，无误后方可进行支护。模板支护时应确保桩孔垂直度偏差不大于0.5%，模板支护好后应检查桩位、中心轴线，保证桩孔轴线位置、标高、截面尺寸满足设计要求。桩底采用扩大方式进行处理，挖扩底桩时先将扩底部位桩身的圆柱筒挖好，再按照底部设计的尺寸、形状自上而下削土扩挖成形。成孔后经验收合格后进行钢筋笼安放，钢筋笼吊放必须控制好标高及保护层的厚度，防止钢筋笼变形。钢筋笼安放完毕并经验收合格后，方可浇筑桩身混凝土。
3.2 混凝土结构质量控制
由于混凝土的质量对结构安全、外部尺寸及承载力起着决定性作用，因此在质量控制过程中，应对混凝土的质量进行严格把关。①为更好地控制材料质量，要求主体工程必须采用商品混凝土，要求厂家提供混凝土的强度等级、配合比、外加剂品种、坍落度等，并应按批量出具出厂合格证。②对按配比通知单的各材料用料的质量进行抽查，严格控制混凝土的搅拌时间，要求搅拌时间既不能短也不能过长，并做好检查记录。
混凝土运送到浇筑现场后，必须测定其坍落度，使其在允许的偏差范围内。泵送混凝土的管道要求不吸水、不漏浆，严格控制混凝土从搅拌机卸出到浇筑完毕的延续时间，用插入式振捣器进行混凝土的振捣，每一振点的延续时间，应使混凝土表面不在沉落和呈现浮浆，振捣器与模板的距离不大于其作用半径的0.5倍。不准碰触钢筋、模板、芯管、吊环等。已浇筑完毕的混凝土，在12 h内进行覆盖和浇水养护，养护的最短时间不得少于7 d。③因主体结构采用现浇混凝土，现浇结构的外观质量缺陷，由监理单位、建设单位、施工单位等参建各方根据其对构件性能和使用功能影响的严重程度确定，要求外观质量不能有严重缺陷，如果出现严重质量缺陷，由施工单位提出技术处理方案，并经监理、建设单位认可后方可进行处理。
3.3钢筋绑扎与连接质量控制
钢筋材料本身的质量要求必须达到：①钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.25;
②钢筋的屈服强度实测值与钢筋强度标准值的比值不大于1.3。钢筋的表面必须保持洁净，带锈的钢筋不能直接用于工程施工，必须除锈后方可使用，除锈后有缺陷的，必须降低规格使用或不能使用。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，下料时应充分考虑各种因素。钢筋的焊接必须选用合适的焊条、焊剂和焊接方法，质量要符合设计要求，并检查出厂合格证和焊工的上岗证。绑扎钢筋时，必须严格按设计图纸和工艺要求绑扎。钢筋绑扎质量验收：①检查纵向受力钢筋绑扎搭接接头的最小搭接长度。检查数量为：在同一检验批次内，对梁、柱和独立基础，应抽查构件数量的10%，且不少于3件;对墙和板，应按有代表性的自然房间抽查10%，且不少于3间;对大空间结构、墙壁可按相邻轴线间高度5 m左右划分检查面，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%，且均不少于3面。不论何种情况，受拉钢筋的搭接长度均不应小于300mm，受压钢筋的搭接长度不应小于200 mm。②检查钢筋安装位置偏差。钢筋安装的位置偏差按照规范规定的允许偏差和检验方法进行检查。
3.4装饰装修工程质量控制
装饰装修工程具有保护主体、改善功能和美化空间的作用，是建筑工程的一部分。装饰装修施工总的程序为：按照总体进度计划组织施工;先室内、后室外;上下交叉施工;粗装修在前、精装修在后;样板先行，大面积施工在后。
装饰装修工程质量主要有：瓷砖面层、内墙涂层、室内吊顶、墙面干挂石材等的质量控制，要求材料的质量要符合产品质量标准，安装工艺要精细达到美观的要求，对一些特殊安装项目，要严格检查是否安全牢固，严防留有安全隐患。
结束语
通过提前制定工程质量标准，明确工程质量管理措施和过程中的关键工序质量控制，督促施工单位加强质量管理措施的落实，确保了工程有条不紊地展开，没有出现质量缺陷和质量事故，建筑物整体质量优良，主体结构被评为优质工程。
参考文献
[1]刘付海燕.浅谈建筑施工质量管理[J].城市建设，2010:231.
[2]马文军.浅谈建筑施工质量管理[J].科技博览，2010：31.
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[4]林树彬.浅析建筑施工质量管理[J].工程科技，2010:322.
[5]李世建.浅谈建筑施工质量控制[J].城市建设，2009：129.