2016年合伙创业人如何定“将帅”

小编今天为大家推荐一些关于2016年合伙创业人如何定“将帅”的文章。怎么确定团队的主导者呢，以下内容供大家阅读参考。

一、定位法

定位法适用于，一开始就有几个人在一起讨论方向、业务、思路、资源等，这是很常见的初创团队形成方式。这时团队要形成梯度，难度要大很多。不过可以通过如下方面来定位主导人：

1、 谁第一个提出业务

任何一个业务或项目一定有一个最早的提出人，这个人提出这个业务一定有他的理解和思维。

2、 谁思路最靠谱

一旦有一个业务方向后，通过目标、思路、路劲来看谁的最靠谱。如果目标不明，思路不清，路劲不可行，这个人一定不能做主导者，自己也应该知趣的靠后。有些人提目标很厉害，但实现目标思路笼统，路劲几乎没有，这人也不行。有些人目标不是很大，但思路可信，路劲清晰，这可以有。通过这方式，基本可以判定一个团队是否可以往下发展。

3、 谁第一个出钱

第一个出钱不是指第一个打款的人，是第一个愿意掏钱干此事的人。说到钱大家都觉得俗，但就这个“俗”，最能反映人心。合伙创业，说到钱，往往有些人会观这看那的，这说明他本心不坚定。一个团队中，千万不能让怀疑者主导。如果你在出钱时是这状态，你最好不要去主导，因为遇到困难时，你会不自觉想后撤。

4、 谁愿意为最终结果负责

注意是最终结果，不是所有结果都负责。合伙创业，责任是所有股东都要扛的，如果你连责任都不扛，当什么股东，回家洗洗睡。最终负责是指问题到你这里，你退无可退，别无选择。这就是前文中说到：“在迷茫中需要确定方向，在十字路口需要选择，在纷繁复杂中需要快刀斩乱麻”，这就是最终负责的含义，一旦失败你是最惨的。这一条考验一个人的心智、担当、格局。

5、 品行过硬

品行过硬，在这几条中是最基本的一条。品行决定什么，你们懂的，在这里就赘述了。

6、 纯出资的人不能主导

初创团队，尤其是轻资产业务型公司，一定不能让纯出资人占主导地位。原因很简单，创业中有很多艰辛的心路历程，没参与其中的人很难感受和体会，经营过程中容易出现经营团队和主导人决策分歧。当事情成后，容易出现创始团队呕心沥血付出与收获结果不匹配，易导致心理失衡。这里的纯出资人，也包括只出资源的人，只出资源的人，最好把资源量化出来。

上述这几条，结合创业入伙前自省内容，只要你发自内心的思考、分析、回答，在团队中，相信你更容易接受主次结构，也不盲目要求主导。

经过前面两大方法的分析，你也许明白，成事更应该大于自己个人的欲望;你也会明白，海底捞股东施永宏的大度、豁达，换来了海底捞的今天，换来双赢的格局，是非常值得敬佩的;你也会明白，作为股东尽自己的责任是最基本的义务，而不是仅仅盯着自己的权益，不然你没有资格当股东;你也会明白，常自省会让团队更稳定，公司发展更有机会;你也会明白，在创业之初确定责权利，约定在前非常重要;你也会明白，成是最基本的“初心”，事业和钱才有变现的可能!

亲，合伙创业，确定主次关系是为了最大化的保障成功。打开自己的“心门”，成功就离你不远了!

二、自创法

看武侠小说的朋友都知道，江湖中经常有武林高手自立门派，自己就是掌门人，独立江湖行走。如果你已经有宏观的事业方向，你很看好，觉得前途不错，很想去实现它，但当下你的能力、资源都有一定欠缺。反观你的周围，有2、3个潜在合作对象，大家关系不错，担心一开始沟通谈合作不好处理。可以采用“造船法”，分如下几步进行：

第一步、找非合作对象沟通

为了验证你的业务和思路，找几个你要好朋友探讨，这些朋友都不是你潜在的合伙人。他们站在外围角度，可能给你很多意想不到的建议和意见，优化你的思路想法。这过程不但可完成善你的思路和想法，还能收获友谊和友情。在反复论证你的业务、思路、路劲后进入如第二步。

第二步、规划资源和股权

规划你公司的发展阶段和重要资源需求。找出前期最需要的角色，并明确这些角色能力要求，看市场上这些人的行情，理出他们可能的发展预期。然后重点规划股权结构。

第三步、成立公司

在事业方向明确、思路清晰、基础规划具备情况下，注册公司。确定合适办公地点，招几个人员，开始拓展业务。这时公司有了，有一定的业务开展基础能力，船造就好了。

第四步、吸纳合伙人

有船之后，一边拓展业务，一边与潜在合伙人沟通。在业务开展基础条件具备，业务思路比较清晰，潜在合伙人一般都明白(二百五除外)，不好意思开口平分股权了。如果还要引入其他合作人时，股权的梯队就更容易形成了。把本文的道理再沟通沟通，一般的人都会理解。

这样通过自立门派方式，团队的主次结构就容易形成，大家心里也不会纠结。