创业的初期准备工作要做什么_创业初期有哪些准备工作
创业初期我们是需要做好什么准备工作的呢?创业初期的工作内容一般是什么?小编为你带来了“创业初期准备工作”的相关知识,这其中也许就有你需要的。
创业初期要有的十手准备
一、做好长期打持久战的心理准备
创业者要有长期打持久战的心理准备,最好结合自身的专业和擅长,整合自身资源,找准项目,大胆尝试,刚开始时要有生活质量和水准暂时下降的心理承受能力。
二、不要被别人意见所左右
切忌人云亦云,左右摇摆,认认真真走自己的路,对外界的风言风语不去理会,别人说三道四自然不用认真,尤其是那些只说不干的人更不要当回事。商场如战场,经营中战略战术要保密,不否认有些人会通过故意刺激你的方式“逼”你说出相关秘密,这点要十分谨慎。
三、刚开始时,不要四处张扬指望合作,一切等站稳脚跟后再说。
四、前辈或他人的成功的东西可适当借鉴,但不能盲目照搬照抄。
别人成功是有其自身天时地利人和特定条件的,不一定适合你,要想办法审时度势,找出最适合自己的一条路来。他人的经历是没办法重复的。
五、要有激情和想像力。
前者能鼓励自己时刻保持一种干劲和活力,后者能帮助自己克服在资金、管理、营销等方面遭遇不足和困难时的无奈并保持希望和梦想。
六、要有吃大苦耐大劳的准备
创业者一定要有吃大苦耐大劳的准备,并要有失败后决不退缩东山再起不达目的誓不罢休的斗志。类似于清朝曾国藩与太平军交战时“屡战屡败,屡败屡战”的精神。想当年,史玉柱和巨人集团轰然倒塌,不得不隐姓埋名,何等落魄和凄凉,可是几年之后,“脑白金”风靡大江南北,让隐藏在背后的史玉柱再次成为关注的焦点时,人们不得不惊叹创业者的坚韧和执着。
七、要学会看待你的同伴的优点和不足。
面对团队成员的彷徨和犹豫,除了以宽广的胸怀对待外,还要积极储备人才,这在开始时尤其重要。在这个社会上,没有人会随随便便成功,创业如同冲锋陷阵的打仗,有人临阵逃脱,有人一去不返,此时此刻不要叹气,更不要泄气,因着手立即招兵买马,不到最后关头不轻言退却和放弃,只有经过这样的磨炼,经风雨见世面,你才能洗去幼稚和单纯,不断走向成熟和老练,处理问题起来会越发得心应手,应付自如,直至取得最后的胜利。
八、要注意团队同伴
一个团队里要有统一的价值核心理念,注重发挥每个人的特长和作用,记住一个人是不能创业的,就像联想的柳传志、百度的李彦宏,表面看似个人努力的成功,其实是一个团队在发挥作用。
九、要不断的学习。
这年头,社会发展变化太快,新东西,新名词不断出现,财经资讯、国家政策、互联网络,创业者要与时俱进,不断学习新东西,接受新观念新事物。
十、要有良好的生活习惯
良好的生活习惯和健康的身体是开拓事业的前提和有力保证,即使工作再忙,再没规律,也不能忽视。
合伙创业初期应该做好哪些准备?
合伙大多数没什么好结果的,矛盾往往会在一些大事上激发的,每个人的观点不同的,导致失败的也非常的多,所以前期应该明确说明谁是负责人,各司其职。名正则言顺;最好是签订一份协议,随便多好的朋友在利益上都会出现矛盾的,所谓亲兄弟明算账。
如果选择合伙创业的话首先就要找到有着同样理想、类似经历的人们在一起会更好的融合,彼此会更容易理解对方,这样在创业路上也不会出现分歧的。还有就是一份行权协议必不可少,把所有的利益责任在前期做好约束,避免后期不必要的争执。另外,要按照每个人的兴趣特点、能力大小来安排适合的职位,只有这样才能让每个人在岗位上做得心应手,不会出现消极怠工的状态。
合伙创业就要选确定好人数的,人数多或者少都是会为创业产生矛盾的,当合伙人多的时候,分摊到每一个人身上的工作量可能相对就会少一些,大家各司其职,各负其责,做自己擅长的领域,这样效率很高。但是问题就是人多分歧就会多,如何协调就是创业者需要考虑的问题。和这些都是需要创业者思考的问题的。
合伙创业就少不了有几个人了,选择合伙就说明是你们自己都熟悉的行业 俗话说隔行如隔山,所以最好选择自己熟悉的行业为先。譬如你在这个行业干了两三年,技术能力有了,人际关系也有一些了,那么就可以更加向前迈一步,自己做买卖,开公司。在创业初期人员的配置上,也要根据实际情况来决定,不是说创业团队几个人可以做的,就不需要招聘员工了,关键问题是怎么样实现利益的最大化。