facebook创业史
随着脸书的全球火爆之后，越来越多人对创建脸书的公司发展充满好奇。以下是小编为大家整理的facebook创业史相关文章。
facebook创业史："FACEBOOK梦"离我们有多远?
一个白手起家的企业年收入达到40亿美元，估值1000亿美元，每天为500万用户提供服务，企业传奇发展史被搬上好莱坞大银幕，创始人兼CEO身价280亿美元跻身福布斯富豪前十名，需要多长时间?
对80后扎克伯格和他的Facebook(脸谱)来说，答案是8年。从2004年2月在哈佛学生宿舍里推出Thefacebook.com网站，到2012年2月正式向美国证券交易委员会(SEC)递交申请成就硅谷史上最大规模IPO，Facebook惊人的成长史如同美梦一般，吸引并激励着全世界每一位创业者。在这个寒冬里，“Facebook梦”为创业者们点燃了温暖与希望的一把火。
回顾Facebook创业史，不乏偶然与机遇，但有三个关键词值得创业者们品味。
“Facebook梦”关键词之一：创新
Facebook独有的Hacking文化就是不断精益求精，而且不怕为此打破陈规。据扎克伯格在哈佛大学人工智能课程的老师、曾在微软任职的安德鲁博斯沃思(Andrew“Boz”Bosworth)说，他加入Facebook后在公司里听到的最多的话，是进取、奋斗、激情和影响世界，人人都争着提出新想法，并说服别人，争取实现的机会，如果你没有想法，很容易被淘汰。与只是接规格说明然后提交代码的微软相比，这里的环境完全不同。
与Google相比，Facebook在创新力方面的优势也显而易见。Gmail创始人、现在Facebook开发下一代基础平台的传奇人物Paul Buchheit说，自己离开Google的时候产品发布周期已经非常长，如果现在提交代码，三个月之后它才会上线。而在Facebook，每周都会发布新产品，如果想进行测试，每天都可以让代码上线，让特定的真实用户组试用。
美国知名媒体《Fast Company》评出的2010年度世界最具创新力公司榜，也将Facebook列为世界最具创新力公司，排名第一。业内人士多认为，Facebook成功的本质原因正是其持续创新的能力。
“Facebook梦”关键词之二：专注
Facebook的业务定位专注于社交网络，在热点频出的互联网行业实属不易。移动领域苹果iOS、谷歌Android、微软WP7大战正酣，但Facebook并未仰仗其庞大的用户群涉险进入。同样是在遍地黄金的搜索领域，Facebook只是选择与微软合作，利用Facebook用户的社交关系数据优化微软必应搜索引擎的搜索结果。这与国内部分创业企业盲目追逐热点，进而迷失自我，丧失核心竞争力形成鲜明对比。汉王电纸书失宠便是一例，其股价2011年腰斩位列A股最熊，也正说明了资本市场对创业专注度的认同。
“Facebook梦”关键词之三：资金
抛开资金谈创业显然是“空中楼阁”，若没有皮特·泰尔(Peter Thiel) 50万美元的第一笔天使投资，Facebook之后的道路或许难以如此一路平坦。但扎克伯格对待资金的态度仍值得学习。比起将手中的巨额股权变现，扎克伯格更希望经营好企业，与之共同成长。这也正是他能在22岁时拒绝Yahoo 10亿美元收购的原因，“问题不在于钱，Facebook是我的心肝宝贝(Baby)，我想管理它，我想让它继续成长。”而在《社交网站》电影中，扎克伯格敢于穿着睡衣去见投资者，与这样的底气不无关系。
近年来随着国内创业投资热潮兴起，好的创业项目获取资金青睐并不是难事。从清科研究中心最新数据来看：2011年中国创投市场募资、投资均创下历史新高，中外创投机构共新募基金382支，新增可投资于中国大陆的资本量为282.02亿美元;全年共发生投资交易1503起，其中已披露金额的1452起投资总量共计127.65亿美元，接近2010年的两倍。
“Facebook梦”仍在继续，对国内的创业者而言，坚持创新与专注，或许梦想并不遥远。
facebook创业史;Facebook创始人扎克伯格的创业故事
扎克伯格因其创建的Facebook的成功，而成为大家关注的焦点。那么Facebook创始人扎克伯格经历了什么样的创业历程才创立了如今如此知名的Facebook呢?接下来和世界工厂网小编一起走进Facebook创始人扎克伯格的创业故事来了解下吧!
12岁那年，当地小伙伴还沉浸在游戏中时，马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)就已搭建了一个家庭网络;上高中时，同学还在想着如何结交女朋友时，扎克伯格却设计出了一款具有人工智能的音乐播放器;20岁在哈佛读书时，他在宿舍创建了名为Thefacebook.com的网站……
如今其麾下的Facebook已经成长为拥有超过8亿注册用户的社交网络，在2月1日提交了IPO申请后，扎克伯格或将以280亿美元的身价，成为新一代科技创业者的代言人。
以280亿美元的身价排位，27岁的扎克伯格可跻身《福布斯》2011全球富豪排行榜第九位，超过了华人首富李嘉诚，排在比尔·盖茨、沃伦·巴菲特等人之后。
“不愿在别人手下干活”
2003年的秋天，19岁的扎克伯格在网络上首次向其高中时期的“死党”亚当·德安杰罗(Adam D'Angelo)吐露了打算创建社交网站的想法，德安杰罗后来成为了Facebook的第一任首席技术长。
扎克伯格告诉德安杰罗，有一些哈佛高年级的同学希望他建立一个“交友网站”或者“类似Facebook一样”的网站，扎克伯格希望能获得德安杰罗的帮助。
“当人们得知Facebook是一个交友网站时，我想他们不会去注册，并会持怀疑的态度。”扎克伯格说，希望“类似于Facebook一样”的网站其本身就有吸引力，而不是打着“交友”的旗号去吸引人。
事实上，尽管此时扎克伯格有意创建一个网站，但对于网站未来的把握以及内容，他都不是很确定，而德安杰罗则提出了建设性的意见——建成类似于Friendster(Friendster创立早于Facebook，曾风靡一时，后被迫转型)一样的网络社区，并被扎克伯格采纳。 扎克伯格称，自己讨厌为他人做“嫁衣”，正如自己不愿在别人手下干活一样，“等到最后一刻，大家都推出自己的网站，就说，‘你的不如我的，如果你想加入我们就来吧……否则就等以后我再帮你。’”
显然，扎克伯格对自己很有信心。
2004年2月，扎克伯格和他的三个同学，达斯汀·莫斯科威茨(Moskovitz)、克里斯·休斯(Chris Hughes)以及爱德华多·萨维林(Saverin)创立了Facebook，起初只针对哈佛学生，之后扎克伯格将之推广到了斯坦福和哥伦比亚等其他大学。
据扎克伯格透露，前三个月Facebook每月运营开支只需要85美元，用于租赁电脑，2004年6月，扎克伯格将Facebook搬至硅谷小镇帕洛阿尔托市。当年年底，由于Facebook注册用户越来越多，扎克伯格选择了退学，专注网站业务，据称当时用户数量已经达到100万。 谷歌曾有机会收购
扎克伯格曾称，Facebook的使命不是盈利，而是推动世界更加开放。“这不是钱的问题，对于我和我的同事来
说，最重要的是我们创建了一个开放的信息流。”其对于Facebook的美好“愿景”却随着一次聊天记录的公开而受到了质疑。 2012年1月底，Businessinsider披露了一份时间为2004年7月26日的聊天记录，当时刚创立不久的Facebook惹上了官司，扎克伯格早期的商业伙伴起诉Facebook窃取知识产权。扎克伯格在与一密友的聊天中称，自己不会支付官司费，“等那些来收购我们的公司去付吧。”扎克伯格当时还表示，这会促使用户使用Wirehog(扎克伯格同期创立了文件分享网站，随后选择了关闭)。
这段与朋友的对话表明，在运营初期，扎克伯格也不确定Facebook能够长久下去，但至少Facebook能够刺激人们使用Wirehog。 扎克伯格还告诉这位密友，已经有一些风投接触了Facebook，并且自己正与谷歌和Friendster谈判。
Facebook为何没有与谷歌谈拢不得而知，不过，Facebook在接受了多轮风投后，运营开始步入正轨，有意收购的公司也开始增加。 2004年，PayPal联合创始人彼得·泰尔(Peter Thiel)向Facebook投资50万美元，这是Facebook获得的第一笔风险投资，该笔投资换回了10%的股权，但最后削减至3%。2005年5月，Facebook A轮融资1270万美元，2006年4月，B轮融资2750万美元……2011年1月，高盛和俄罗斯财团DST投资了15亿美元。
2006年1月，成立才两年的Facebook的访问流量已经超越了亚马逊和迪士尼等网站，此时扎克伯格面对有意收购的公司也开始“狮子大开口”。当时，美国媒体巨头Viacom出价7.5亿美元试图收购Facebook，但扎克伯格要价20亿美元，收购计划就此流产。同年9月，雅虎出价9亿美元，同样遭到了拒绝。
曾锁定大学生为用户 脱胎于交友网站的Facebook的用户到底是针对大学生还是整个社会，扎克伯格曾经为此烦恼了很长一段时间，他早期曾一度坚持Facebook是为大学生准备的一款产品，尽管其在2006年9月宣布Facebook对所有人群开放。 2005年，扎克伯格在一次采访中表示，Facebook的定位是一本互动性的“在线学生字典”，“你想要知道谁的信息，只要输入他们的名字，然后你能获得他们所有的动态。”扎克伯格称，其目的不是想创立一个在线社区，而是想反映出存在于现实生活中的真实社区。
扎克伯格还称，如果大型网站每月有15%的老用户访问会很高兴，但Facebook更愿意看到每天有70%的老用户访问。公开隐私与商业价值
Facebook发展早期在用户体验上并未遇到太多麻烦，直到2006年推出了“动态消息”(News Feed)功能，能将好友的各种动态汇总自动显示在用户的页面上，此举招来大批用户不满，认为自己隐私遭到了泄露，“做任何事别人都知道，像被跟踪了一样。” 扎克伯格立刻对此做出道歉，称原本想给用户带来社交圈子的信息流，却不想在用户控制上面做得如此糟糕。Facebook随后做出了改动，用户可以对隐私公开进行自定义设置。
不过，大量的用户信息最终被Facebook转化为商业价值。
2007年10月，Facebook推出定制广告服务，广告主可以选定特定的投放人群，根据用户的个人信息、爱好以及朋友圈子等。例如，一名将状态改为“已订婚”的用户能看到来自当地婚纱店的广告推送，Facebook海量的用户信息帮助广告商精确锁定用户。而当用户使用Facebook账户和密码登录其他网站时，Facebook又能了解到这些用户在上述网站的活动情况。
2011年12月，Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格称，Facebook已经有230万广告客户。
上述种种，似乎与扎克伯格给Facebook下的定义相符：让世界更加开放，更加紧密相连。换句话说，即分享用户信息，创造更多商业价值。
Facebook递交的IPO申请文件显示，2011年，Facebook广告收入达到了31.54亿美元，同比增幅69%，但低于2010年的增幅。 值得注意的是，用户隐私保护已经引起了美国相关监管部门的注意，但目前尚未有明确的法律来限制Facebook的广告行为。《纽约时报》称，用户享用免费网络服务，就要付出时间和信息为代价。
有意思的是，自己开设Facebook账户的美国总统奥巴马却禁止自己未满18周岁的女儿拥有账户，称担心隐私遭到泄露。 政治“秀场”
全民开放后的Facebook在2008年1月，与美国电视台ABC一同赞助了美国总统大选辩论，开启了Facebook的政治影响力。 2008年美国总统大选时，奥巴马就在Facebook开设了个人账户，以网络媒体赢得了年轻人的选票，更被誉为首位“社交网络总统”。去年1月，奥巴马更是邀请包括扎克伯格在内的硅谷精英共进晚餐，4月，奥巴马亲赴Facebook总部，与网民互动，让Facebook再一次大出风头。
Facebook，从哈佛大学校园网内的一个小网站，摇身变成估值或达1000亿美元，超过8亿活跃用户的社交巨头只用了8年的时间，要不是其股东人数已经超过500人，按照美国监管规定必须要披露财务情况，扎克伯格或许至今仍不愿上市。
与Facebook的IPO书面文件一起提交的还有一封约2200个单词的信。在信中，扎克伯格并没有讳言自己的社会抱负，他说，“我们相信，开发出帮助人们共享的工具，能够推动民众与政府坦诚而透明的对话，赋予民众更加直接的权利，增强官员的责任感，并为当代一些最为重大的问题提供更好的解决方案。”
即使早已成为全球最年轻的亿万富翁，扎克伯格依然住在公司附近的租来的房屋内，开着价值仅2万美元的黑色本田讴歌TSX，向人们不厌其烦地阐述自己的愿景。
facebook创业史:Facebook CEO扎克伯格的创业理念
Facebook CEO马克-扎克伯格1984年05月14日出生在美国纽约州白原市，2004 年2 月，还在哈佛大学主修计算机和心理学的二年级学生扎克伯格突发奇想，要建立一个网站作为哈佛大学学生交流的平台。只用了大概一个星期的时间，扎克伯格就建立起了这个名为Facebook的网站。意想不到的是，网站刚一开通就大为轰动，几个星期内，哈佛一半以上的大学部学生都登记加入会员，主动提供他们最私密的个人数据，如姓名、住址、兴趣爱好和照片等。学生们利用这个免费平台掌握朋友的最新动态、和朋友聊天、搜寻新朋友。很快，该网站就扩展到美国主要的大学校园，包括加拿大在内的整个北美地区的年轻人都对这个网站饶有兴趣，如今，在英国、澳大利亚等国的大学校园同样风靡，成为了80后创业者在互联网创业的偶像。
根据雅虎公司的估计，到2015年FaceBook 在美国的注册用户会达到5250 万，有60%的学生和年轻人都会使用该网站，远远高于2005 年的8% 及去年的18%。雅虎预计，到2015 年，Facebook 营收有望达18.6亿美元，其中大部分来自广告，网站的广告收入可能会达到10 亿美元之巨。
近日，扎克伯格出席了Y Combinator创业学校的活动，并与美国著名程序员、风险投资家、博客和技术作家保罗-格雷厄姆(PaulGraham)进行了轻松的交谈。扎克伯格谈到了他开发的第一个程序，不怕犯错的人生观以及该社交网络联系世界上每一个人的使命。
扎克伯格被问及的第一个问题是，他开发的首个程序是什么?有意思的是，它并不是FaceMash(Facebook的前身)，而是Course Graph(扎克伯格曾指责好莱坞著名编剧阿兰-索金(Aaron Sorkin)在其电影《社交网络》中弄错了这个细节)。他架设了Apache和SQL服务器，用于练习开发新的程序。在那个时候，已有2000名来自哈佛大学的用户在使用他的服务，并在其中输入他们的课程信息。
Course Graph最终给Facebook的开发者生态系统设定了基础，因为他希望建立一个基金会，让别人利用他的技术来开发各种应用程序和服务。扎克伯格称，他当时专注于引导社区来打造核心资产。
格雷厄姆问，在其他大学已有类似服务的情况下，为什么早期的Facebook还能够成功地拓展到其他的大学之中?扎克伯格回答说，这可能是因为 Facebook引入实名制的缘故。他说，他建立的框架体系允许人们自由地分享个人的信息，而斯坦福大学、哥伦比亚大学和康奈尔大学等的类似服务则没有相 应的设置可让个人进行自由地表达。
如果当初没有搭建FaceMash，扎克伯格后来还会开发出Facebook吗?他说，他当时正面临着被学校开除的命运，于是几个好友为他举办了一次欢送会。在这次会上，他邂逅了未来的妻子。他打趣地说，当时他的家人以及很多朋友都以为他会辍学。
扎克伯格的创业理念
令扎克伯格感到震惊的是，Facebook最终成为了让每个人都趋之若鹜的社交网络，其知名度远高于那些用更多资源打造自己网络服务的企业。他说，“我们只是更专注于它而已”。他凭直觉认为，人们需要它、相信它。
世界上最好的创意就是你喜欢做、而且能比别人做得好的事情。扎克伯格举例说，Internet.org就是一个例子，该组织致力于让全世界的人都可以上互联网。我们并没有什么商业模式可言，他说，但是有钱的人都已在Facebook上了。
他的管理风格是怎样的呢?扎克伯格称，没有人从一开始就擅长于招聘人才。他也是经过一段时间的摸索找出了“一套可行的办法”。创始人应该招聘能让自己学到东西的人——了不起的人，而不是泛泛之辈。
伟大的东西都是由一群最用心的人创造的。这位Facebook CEO称，人们不该担心自己会犯错误，因为你在一生中总会犯一些错误。你应该克服困难，勇往直前，而不是垂头丧气。
那么Facebook犯的错误比其他公司是多还是少呢?扎克伯格说，Facebook犯的错误肯定比别人多。他还记得刚到硅谷时看到101号高速公路沿途有很多伟大的公司，他当时就想自己能不能在技术行业创办一家这样伟大的公司呢。
在推出社交网络Facebook后，扎克伯格致力于将它打造成一个平台。他认为，“以人为本”应该是公司的核心理念。
如果竞争对手推出了Facebook没有的功能，那么该公司就会启动“问题锁定”机制，即整个团队足不出户，潜心研究，直到问题得到解决。现在，扎克伯格开玩笑地说，在应对隐私问题方面，他们也做到了足不出户。
在采访的最后阶段，格雷厄姆问扎克伯格他最关心的问题是什么，也就是最让他寝食难安的问题是什么。他回答说，他现在一门心思地想要连接世界上每一个人。果然不出所料。
这是扎克伯格自从公司IPO以来第二次参与这样的活动。在公司上市时，股票表现并没有人们预期的好。但是，今年，他重振旗鼓，成功地推行了移动战略，并大大推高了股价。