余世维幽默诙谐的演讲口才技巧

2016-11-12

他,搏击商海几十年,足迹踏遍五大洲;他,阅历丰富,身兼数职,既能创业更会演讲。他叫余世维,现任中国管理培训咨询金业联盟主席,慧泉(中国)国际教育集团有限公司董事长兼总裁。余世维的演讲,“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,用鲜活的案例为主料,佐以新颖独到的见解、幽默诙谐的语言,烹企业管理大餐,滋补了无数的听众。

用俏皮的语言吸引人

余世维的演讲之所以能打动人,吸引人,还在于他那幽默诙谐的语言。在《成功经理人》演讲的开始,余世维就反复强调自己演讲的一个背景:就是讲到别的国家,尽量讲人家的优点。他这样生动地开场——

我看过有人是这样的:腰上挂个松下手机,手上拿个佳能照相机,回家看索尼电视,出门开丰田汽车,然后一边开一边大骂日本人!这个不是本事,如果有本事,就把家里的松下手机砸烂,把佳能照相机丢进河里,拒绝购买索尼电视,坚决不开丰田的汽车。所以手上拿着人家的手机,用人家的照相机,欣赏人家的电视,开人家的汽车,就不要大骂日本。应该说我们海尔的电冰箱为什么没有卖到东京?为什么东京的三洋卖到我们中国上海?我们要来研究这个问题,这个民族才会争气,这样的中华民族才会伟大。所以关起门来一讲到别人,尽量学人家的优点;讲到自己,尽量探讨缺点。 -

为了形象地阐明自己的观点,余世维从反面入手,他巧妙地借鉴小说中塑造人物的方法,“杂取各种人,合为一个”,为听众细致勾描了一个漫画式的人物:“腰上挂个松下手机,手上拿个佳能照相机,回家看索尼电视,出门开丰田汽车,然后一边开一边大骂日本人!”形神兼备,言行不一的人物形象,让人忍俊不禁,笑完之后,似乎觉得这个形象也有自己的影子,不得不反思自己。接着,他明确表示“这个不是本事”的看法,用几个反问句来提示一个民族怎样做才会伟大:“关起门来一讲到别人,尽量学人家的优点,讲到自己,尽量探讨缺点”。余世维诙谐幽默的谈吐中,寓含着庄重严肃的话题,引人入胜。

余世维,这位驰骋商场的老将,誓将“企业管理”演讲进行到底,正在讲坛续写传奇和辉煌。他的演讲,用新颖的观点警醒人,用新鲜的事例说服人,用俏皮的语言吸引人,不仅向听众输送了现代化的企业管理,还给我们演讲爱好者展示了演讲的风采,给我们提供了许多发表精彩演讲的方法,相信一定会激励广大演讲爱好者练习演讲、练好演讲的决心!

用新颖的观点警醒人

一篇演讲,演讲者新颖独到的见解无疑是打动听众、说服听众最重要的法宝。有着多年职业经理人的经验,使得余世维的视野更开阔,理念更前沿,观点更新颖。比如,对于中国传统企业管理的“人治”现象仍然盛行,余世维提出了自己不同的看法——

我讲个简单的道理。在中国一讲到海尔,你会想起谁?张瑞敏。在中国讲到中国联想,你会想起谁?杨元庆和柳传志。在中国讲到华为,你会想起谁?陈生培。所以这些总裁的名字常常被我们挂在嘴边。

大家都知道这种文化习惯,可这种习惯,在外国是没有的吧!你知道摩托罗中国总经理叫什么名字?你知道西门子的总裁叫什么名字?你知道麦当劳上海的老总叫什么名字?你大概不知道,柯达那个总经理去年在上海去世,他们公司并没有因此受到太大的影响,一切运转良好,马上换一个嘛!总经理是竞争上任,他们不是凡事都讲他的名字。如果大家统统都要把张瑞敏的名字挂起来,这个张瑞敏就最好不要离开海尔,他离开海尔,海尔就垮了。

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