领导控制的作用有哪些

领导控制就是领导者监督、检查组织的活动，以保证领导决策的实施与组织目标的实现。领导控制是领导者的重要职能之一，是组织目标成功实现的必要保障。那么领导控制的作用有哪些?

领导控制的作用：降低组织风险

组织运行过程中遭遇问题是不可避免的，这就需要及时查清问题，有效化解风险。领导者需要掌握组织的相关信息，把问题消除在萌芽状态或在问题产生后尽快采取应对措施。领导者可以采取走动领导的方式了解组织情况，也可以通过专门的人员或信息系统采集组织信息;

领导控制的作用：提高领导绩效

领导绩效体现在整个领导活动中。驾驭组织的整体运行是领导者的责任，组织的部门或成员只需要对本部门或自己负责，部门或成员的行为对组织的影响的利弊及大小则需要领导者加以控制。领导者对组织的控制力是领导力的重要表现之一。有效的领导控制不仅可以防止组织的失控，还能够使组织具备必要的活力;

领导控制的作用：保障组织运行

如同领导协调一样，领导控制也是组织分工的必然要求，领导控制与领导协调的共同点是：在服务于组织目标的前提下，保障组织各部门与成员的活动保持某种同步与一致。组织的运行涉及人员、资金、物资与信息等许多因素，离开了领导控制就无法保证决策方案的有效实施。

总而言之，领导控制的作用在于保障组织目标的实现，领导控制贯穿组织活动的始终，实现组织目标是一个确定——实现——再确定——再实现的不断发展的过程。同理，领导控制也要随之发展。控制的直接特点和作用是约束，在变化H益迅速的今天，如何使组织既保持稳定又具有活力，无疑是领导控制需要解决的现实课题。

领导控制的内涵

领导控制的必要性主要决定于如下两个方面：

其一，组织的目标规划和决策方案无法完美无缺。目标规划和决策方案的制订会受到诸多主客观因素的限制而无法完美，而且，追求比较完美的规划和方案也可能会由于成本太高而得不偿失。因此，就需要及时实施领导控制以完善目标规划和决策方案，从而提升目标规划和决策方案的适应性。

其二，组织的决策实施很难一帆风顺。组织的规划和方案需要经受组织内外因素变化的考验，这些变化都会影响决策的实施过程。因此，就需要领导控制来规范决策实施活动，保证组织的健康有序发展。

领导控制是管理控制与战略控制的统一。管理控制的对象是组织的经常性活动，侧重于对组织运行过程的控制;战略控制的对象是组织的战略规划，侧重点在于组织的整体状况。管理控制是战略控制的基础，没有管理控制，战略控制无从谈起;战略控制是管理控制的指导，没有战略控制，管理控制难以保障组织的长远发展。一般而言，组织越大领导控制越偏向于战略控制。