企业财务风险管理论文
财务风险是企业各类风险的集中体现和导火索。做好企业财务风险管理工作,对于企业提前识别和发现风险并尽早采取措施非常重要。下面是小编为大家整理的企业财务风险管理论文，供大家参考。
企业财务风险管理论文范文一：中小企业财务风险管理分析
摘要：企业财务是企业的命脉，企业财务状况的好坏影响着企业的生存和发展。随着就业形势的紧迫和经济的迅猛发展，中小企业开始在我国大量崛起。中小企业在我们整个国民经济中占有重要的地位和作用。本文从财务风险的定义、特点、出发，阐述了中小企业财务风险的原因，最后提出了中小企业财务风险的解决问题的对策及建议。
关键词：中小企业;财务风险;建议;对策
一、中小企业财务风险的定义
目前来说，风险还没有一个非常明确的定义，因为在不同阶段，提出的概念也不一样。从宏观上来说，财务风险表现为企业所面临的一切风险。从微观上来说，财务风险表现为企业引发负责的风险。总的来说，不确定性是风险所具有的一种特性，也是造成企业面临危机的根本原因。而这种不确定性要求管理者具有良好的预判分析能力，才能更好的帮助企业降低风险的发生概率。
二、中小企业财务风险的特点
财务风险的主要特点即为：客观性、全面性以及不确定性。财务风险的客观性指的是，不以人的主观意志为转移;全面性是指财务的整个过程全部都涉及到财务风险;不确定性是指企业在财务管理过程中，除了可控风险之外还有不可控风险。
三、中小企业财务风险的原因
缺乏国家政策支持且政府对中小企业优惠政策少。与大企业相比，中小企业是微利企业，抵御风险的能力较弱，对地方财政收入的贡献小，未受到相关部门高度关注，致使中小企业缺乏一个完整的法律保障体系。由于中小企业规模小，实力有限，其技术创新对外部环境和服务体系的依赖性较大。内部财务控制制度薄弱。中小企业缺乏完整的内部财会制度，不仅表现在管理原始凭证记录、定额及计量验收等方面无制度可言，而且在会计部门、会计人员的个人职责和权力、账务处理程序制度、内部牵制制度、审计制度都是混乱的。并且有些小企业经常是出纳兼会计，出纳兼稽核的情况。这种经济业务由一人承办又缺乏制约的情况，非常不利于正常开展经济业务，而且容易产生舞弊行为。
四、中小企业财务风险的解决问题的对策及建议
1.加强对存货和应收账款的管理
近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。企业应设立应收账款总账和明细账进行准确的会计核算，当发生应收账款业务时，根据其经济实质对应收账款总账和明细账进行平行登记，并定期与客户进行往来账款的核对，对存在的差异及时做出处理，保证双方的往来账项相符。要定期对应收账款计提坏账准备，对不能收回的坏账及时予以处理。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
2.建立健全内部控制制度
中小企业由于发展时间较短，基本上没有建立出良好的内部控制环境和意识。因此，培养好的企业内部控制环境对中小企业财务管理来说十分重要。如建立健全会计档案保管和会计工作交接制度来管理企业货币资金和财产物资;建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资购、领、销及商品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞。
3.创新融资渠道，提升融资能力
与大企业相比，中小企业创业资金主要来源于个人积蓄或家族集资，极少通过正规渠道获得信贷和其他的财政支持。我们应该专注于降低信息不对称程度和代理问题，降低财政拮据，获得银行支持来达到获得贷款支持的信心。其次，根据中小企业自身的特点，采取吸引合作伙伴、购买股份、民间借贷等方式筹集资金除此之外，要建立健全一套完整的中小企业管理机构和管理体系，形成合理的资本结构。再次，创业板市场为有前景的中小创新企业的持续发展提供了筹集资金机会。
4.国家加强相关法律法规建设
建立健全中小企业的相关政策及法规体系。国家相关立法部门应尽快研究制定《中小企业基本法》及中小企业有关的法律法规并建立或加强相应的执行机构。对中小企业的税收优惠政策进行实行和规范，优化税收服务。另外，提供对经营管理和财务管理水平都相对落后的中小企业创造条件的服务，例如，指导财务相应人员建帐建制。
5.面向市场，科学投资
一方面,为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大企业规模。对于风险程度大的项目、主动回避不确定因素大的风险方案。中小企业实力虽然较弱,但是通过选择可以集中力量使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场的占有率，同样可以取得经营的成功。另一方面，中小企业投资的主要途径是对内投资。首先，在新产品试制，中小企业的产品其市场份额是虽然是有限的，企业的核心的产品也有一定的生命周期，如果推向市场有适销对路的新产品的同时，不断淘汰老产品，企业可以占据竞争市场的重要位置。二是在技术和设备的更新改造投资中应作为一个长期的业务战。三是人力资源的投资,尤其拥有管理型人才和技术型人才让企业离胜利更进一步，还可以采用外部招聘的方式引进人才;也可以通过培训提高内部现有人员的技能和素质。
企业财务风险管理论文范文二：现代企业财务风险管理思考
摘要：现代社会经济的快速发展使得企业之间的竞争日益加剧，企业不可避免的要面临财务风险。因此，现代企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，除了要不断提高自身的经济效益之外还要不断强化内部财务管理，有效防范财务风险，为企业的现代化发展构建和谐稳定的发展环境。本文主要对现代企业财务风险管理的问题及对策进行了探讨。
关键词：现代企业;财务管理;风险管理;问题;对策
企业发展的最终目标就是获取更大的经济效益，在进行经营管理的过程中风险存在于经营活动的每一个环节当中，稍有不慎就很可能给企业的发展带来不可挽回的损失。因此，现代企业要想实现长期稳定发展，必须更新观念，做好财务风险管理工作，优化企业财务管理工作环境，实现企业风险财务管理的系统化和科学化。然而，从目前的情况来看，由于受多方面因素的影响现代企业在财务风险管理方面还存在着一些问题，需要企业管理者和财务工作人员采取积极有效的措施，优化财务风险管理模式和工作方法，不断提升企业风险财务管理的水平，为企业的健康持续发展提供一个稳定和谐的环境，为企业获取更大的经济效益提供保障。
一、现代企业财务风险管理现状及存在的问题
1.企业财务风险管理意识薄弱。现代企业在财务管理工作方面普遍存在的一个问题就是财务风险管理意识薄弱，主要表现在企业领导对财务风险管理工作缺乏足够的重视，一味的注重经济效益的提升，忽视了内部管理工作，企业财务风险防范工作落实不到位，导致了企业在经营管理活动当中不可避免的要面对财务风险;另外，由于领导的不重视，企业内部财务管理人员以及其他部门工作人员更是缺乏对财务风险的正确认识，财务管理相关人员专业素养不高，面对专业性、复杂性比较突出的财务风险管理工作无从下手，其他部门人员也不能积极配合财务风险管理工作的开展，导致企业风险管理流于形式，不能切实发挥作用。
2.企业财务风险管理制度不完善。面对日益激烈的市场竞争，现代企业将几乎全部精力都放在了经济效益的提升方面，而忽视了内部管理制度的建立和完善，对于财务风险防范工作也没有制定一个科学的管理流程和标准。企业对自身的实际情况缺乏全面的了解，在开展各项经济管理活动的过程当中对于各个环节可能存在的风险不能进行科学的判断，也没有一套切实可行的财务风险预警和评估机制，导致企业在面对突发的财务风险时没有详细的应对预案，不能准确的评估风险的大小、影响等，也不能根据实际情况和经验采取积极有效的应对措施，最终影响企业的稳定发展和经济效益的提升。
3.企业资本结构不合理。随着社会主义市场经济体质改革的进一步深化，企业在面对日益增大的竞争压力的同时，还面对着巨大的发展机遇和挑战，然而很多现代企业内部资本结构的发展速度不能跟上社会经济和市场改革的发展速度，资本结构存在很大的不合理性，不能很好地适应现代社会经济发展的需要。主要表现在，第一，在财务风险管理的过程中企业过于追求财务杠杆所带来的经济收益，持续攀升的负债率导致资金与负债失衡;第二，以短期经济利益为导向的管理目标，难以支撑企业可持续发展的推进。因而企业容易因资本结构不合理而面临财务风险，导致企业战略发展受阻。
二、加强企业财务管理工作的对策
1.提高企业财务风险意识。要想从根本上提高企业财务风险管理水平，需要企业领导及工作人员提高财务风险意识。首先，企业领导要树立现代化的管理理念，提高对财务风险管理的重视，充分认识到财务风险管理对于企业稳定健康发展的重要性。其次，企业管理者要加强对工作人员的教育培训，尤其是对于财务工作人员，要帮助其树立现代化的财务风险管理和防范意识，加强对财务管理人员的培训，增强其专业知识和业务技能，从而帮助企业有效的防范和应对财务风险，提高财务风险管理水平。
2.规范企业财务风险管理制度。高效的企业财务风险管理工作离不开一套科学完善的制度作为指导和支撑，因此为了切实提高企业财务风险管理水平，企业必须完善和规范财务风险管理制度建设。首先，明确责任制，企业要严格按照各项经营管理活动的工作流程制定相关的工作制度，明确各岗位工作人员的职责和权限，保证企业在面对财务风险时可以很快的找出责任的根源，快速的处理风险，解决问题。其次，企业要强化财务部门风险管理职能，梳理和规范企业各部门之间的关系，明确各部门在财务管理工作中的责任和义务，为企业财务管理部门的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高财务风险管理的质量和科学性。另外，企业还要完善财务风险管理相关的内部控制制度和审计制度，建立完善的财务风险预警、防范、控制和评估体系，从而为企业财务风险管理工作提供充足的制度保障。
3.优化企业资本结构，降低企业财务风险。针对目前现代企业由于资本结构不合理而面对的财务风险问题，企业有必要采取有效的措施优化资本结构，这也是企业在市场经济环境下实现现代化经营发展的必然要求。企业在进行资本结构优化的过程中要以降低财务风险为前提，以企业价值最大化为导向，充分结合企业发展的实际情况以及市场的变化发展，对企业现有融资、投资结构进行改革优化，调整和控制企业资本与负债的失衡问题，将资本结构优化同企业的战略发展相结合，最终达到降低企业财务风险的目的。
三、结语
财务风险管理是一项复杂的系统性工作，需要企业领导和工作人员提高重视，更新观念，强化财务风险防范和管理意识;企业要加强财务风险管理制度建设，完善企业内部控制、财务风险预警、防范及评估机制，优化企业内部资本结构，进而帮助企业有效降低财务风险，提高财务管理工作的有效性，最终实现企业的稳定健康发展。
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