对油库安全管理论文

2017-06-08

加强油库安全管理,及时发现和消除油库安全工作中的不安全因素,杜绝各类事故的发生,具有重要的意义。下面是小编整理的对油库安全管理论文,希望你能从中得到感悟!

对油库安全管理论文篇一

油库安全管理探讨

[摘 要]油库是储存油料的基地。油料具有易燃、易爆、易挥发和流动性等特点,因此,加强油库安全管理,及时发现和消除油库安全工作中的不安全因素,杜绝各类事故的发生,具有重要的意义。加强油库安全管理,重要的是弄清油库安全管理工作的特点,有针对性地发现问题,采取相应措施解决处理并及时反馈处理结果和实时评价。

[关键词]油库 安全 管理

中图分类号:TB21.1 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2016)15-0131-01

油库是储存各类油品的地方,具有易挥发、易燃烧、易爆炸、易产生静电等特性。特别存有大量的汽油、柴油的油库,火灾爆炸的危险性更大,一旦发生火灾等事故,必将造成重大的人员财产损失和不良的社会影响。加强油库安全管理工作是一项事关国计民生的大事,必须不断加强油库安全管理工作,提升管理水平,切实保障国家财产安全和员工生命安全。

一、油库安全管理过程中的问题

传统的油库安全管理模式以物为管理中心,缺乏系统性的目标,导致安全管理缺乏战略性的安排。具体表现在如下:

1、缺乏合理科学目标。油库安全管理必须制定合理科学的目标,但是现在很多石油企业为了强调竞争和利润的重要性,往往对把油库安全管理看作实现利润的因素。在安全管理种,只重视确保销售目标的实现,缺乏安全管理本质真正的理解,忽略了人的因素,也没有建立完善的管理约束机制,更没有指定明确的管理目标,从而导致安全管理成为一句口号。

2、安全管理队伍素质不高。安全管理队伍是确保安全管理质量的最重要的影响因素,在油库管理过程中,必须围绕安全管理目标,建立一支保障有力,有战斗力的安全管理队伍。但是目前由于传统管理模式下,对安全管理队伍建立不够重视,导致油库安全管理队伍素质不高,结构不合理。具体表现在:一是经验型人才多,专业型人才少;二是低学历、初级人才多,高学历、高级人才少。人才结构的不合理,直接影响油库安全管理的质量和效率。

3、安全现场管理存在大量问题。现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。传统模式下的现场管理往往既没有做到“三不伤害”,也没有坚持“四不放过”原则。普遍缺乏现场管理的力度,也没有事后的维护与监督。导致现场管理效能发挥大打折扣,致使安全生产典型事故仍有发生。

由以上分析,不难看出,传统的油库安全管理模式已经不能适应现在油库管理的要求,因此有必要根据油库安全管理的要求,进行油库安全管理模式创新。本文根据长期油库安全管理的经验,提出综合管理型模式。该模式主要内容是:综合传统的以物和以人为中心的管理模式,将人和物充分结合起来,利用制度约束力,加强油库安全管理。

二、加强油库安全管理的措施

1、注重安全教育与宣传,提高员工的安全意识

为保证油库的安全,安全教育是普及安全知识,提高员工安全意识,端正生产经营动机,掌握安全操作规程和技能,消除不安全行为的一种必要手段。

安全教育是预防事故的主要途径之一。它在各种预防措施中占有极为重要的地位。安全教育能提高领导和广大员工安全生产的责任感和自觉性;安全技术知识的普及和提高,能使广大干部、员工掌握安全生产的客观规律,掌握生产技术和监控技术的科学知识,学会消除工伤事故和预防职业病的技术要领,保障自身的安全和健康,提高劳动生产率,创造更好的劳动条件。油库只有强化安全教育,安全生产才能长足进步。

油库的安全生产工作的长期性、复杂性、艰巨性、决定了我们安全教育工作必须警钟长鸣、常抓不懈,积极探索、掌握规律、做好安全教育工作。使之安全教育工作成为确保安全生产,强化安全管理的金钥匙,成为启发、引导和规范员工遵章守纪的关键。真正使安全管理工作水平上一个新台阶,开创安全生产新局面。

2、以安全制度建设为核心

规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证。为满足油库业务的日益增长,切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题,不断完善各项安全制度,建立油库主任为安全第一责任人,分管领导具体负责的安全组织机制,负责安全工作的整体规划和具体事务的处理。建立值班主任领导的门岗、安全员、巡查员具体负责,分工协作的安全检查级,坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则,对油库的日常安全工作负责。根据库内设备、设施的技术要求结合其工作环境,制订科学的维护、保养计划,确定设备、设施保养人,定期检查维护,保养、使用情况,并与个人业绩考核挂钩。依照设备、设施及各作业环节的安全要求,逐级签订年度安全防火责任状,全员签订安全承诺书,划分了安全管理责任,做到人人有职责,事事讲安全。定期召开班、股级业务安全工作协调会,确定各时期安全工作目标,制订慎密的实施方案,强化现场管理,协调各作业环节的联系,认真听取各岗位员工的意见和建议,不断完善安全管理制度,改进工作方法,追求长效安全和最大效率。强化职工安全职责的检查、落实。遵照《安全管理奖惩条例》,遵循公正、公平、公开的原则,做到制度面前人人平等,奖惩分明。

3、提高现场管理力度

严格现场管理,加大监管力度,保障安全生产。现场管理是油库安全管理工作的中心环节,抓好现场管理,油库的安全生产才有充分的保障。

首先,明确职责,狠抓各级安全检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度,严防死守,强化安全巡检制度,制订防范措施,演练应急预案。在巡检中,坚持公司季检查、油库月检查、股周检查、班日检查,坚持每月召开安全会议,将检查情况及时通报;落实巡检制度,使职工掌握巡检线路,明确重点区域,做到重点部位经常查,一般部位巡回查,查隐患、查漏洞,力争把事故隐患消灭在萌芽状态之中。

其次,抓好作业环节的现场安全监督,落实岗位复核制度。严格遵守操作规程和作业联系、岗位复核制度,严密检查油料作业和设备运行、使用情况,警钟常鸣、警示高悬,随时掌握现场安全动态,严肃处理各种违章、违规行为,随时准备应付各种突发事件。

再次,高标准、严要求地开展各项安全隐患整改。严格制定具体、细致的隐患治理方案,严格特种作业报告审批制度,落实各项安全防范措施和应急预案,对施工单位进行资质认证,签订安全协议书,对外来施工人员进行安全教育,签订安全承诺书,发放油库出入证,确保了隐患治理安全、高效地完成。对一时无法整改的隐患,制订相应的安全防范措施,保证了油库各项工作的安全运转。

最后,按“四不放过”的原则处理各类事故。事故的发生既有其偶然性,也有其必然性,关键在于广大员工要力戒麻痹大意思想,粗枝大叶作风,脚踏实地严格按制作规程作业,多看、多问、多听、多想,防止各类事故的发生。

结束语:以管理为中心的油库安全管理模式,在强调重视人和物的作用的情况下,重视通过现代化的技术手段,建立标准化的制度来加强针对油库安全管理,通过以制度建设为核心,加强对人的教育来约束管理安全工作,提高员工的安全意识,切实保障油库的安全生产和员工的生命安全。

参考文献

[1] 程永忠,姚闽.简论油库安全管理策略[J],科学导报,2016(7).

[2] 鞠楠.论如何提高油库管理水平[J],中国市场,2016(6):81-82.

[3] 赵婷.油库安全管理探讨[J],辽宁化工,2015(6):667-668.

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