充满正能量的职场故事

2017-05-18

在职场上,好的性格让你工作称职,好的伙伴让你工作称心,好的正能量故事会让你的工作事半功倍。下面是小编为大家准备的充满正能量的职场故事,希望大家喜欢!

充满正能量的职场故事篇一

2004年12月12日星期天晚上九点,我在家看电视。手机突然响起,是我的老板MTV电视台亚洲区的主管。当时我是台湾MTV的董事总经理。“Tom,你可不可以到远东饭店来一趟。我和总部的几位同事在这里。”

老板的办公室在新加坡,我并不知道他来了台湾,更不知道总部其他同事也来了。电话中我没有多问,挂上后立刻换衣服。我知道:这是大事。

二十分钟后我走进饭店咖啡厅,寒暄过后老板冷静地说:“Tom,台湾分公司必须裁员。”

我回想起半年前,进入MTV台湾分公司的第一天,老板帮我办了一个风光的Party。五十位同事齐聚在会议室,老板高调地介绍我,同事们掌声响亮,甚至有些夸张。我像得奖者一样一边挥手一边走上台,然后简短却坚决地发表了我对公司未来的愿景。我看到台下半信半疑的眼神,我提高音量,试图把大家的怀疑压下去。讲完下台,掌声比上台时更响。但我没有得意,只有压力。当我接下MTV董事总经理的职务时,老板明确地告诉我他的期望:我请你只为了一件事——增加公司的利润。

多么直接、诚实的期望!他没有要我打造品牌、没有要我振奋士气,他没有要任何虚无缥缈的东西。他只要所有老板和股东最需要的,也是所有专业经理人最应该给的“利润”。

上任后,我才发现“增加利润”并非那么容易。方法很简单,开源节流而已。但实行起来,四处碰壁。

“开源”就是要多卖广告。境内广告主买广告时以收视率为标准,MTV是专业的音乐频道,虽有忠实的年轻观众,但收视率比不上一般综艺台或新闻台。收视率不好,广告就难卖。

“开源”困难,“节流”就重要。公司有五十人,每月的固定成本是沉重的负担。“裁员”这敏感的字眼,像农药或味精,看不到,但一直在那里,洗也洗不干净,直到某一天爆发出来。

上任半年后,它爆发了。在远东饭店,老板说:“Tom,我们需要你留下来,但公司必须裁掉一些人。”老板打开桌上的数据夹,拿出一张纸,“这是我们建议的做法。”

听到自己没有被裁,我的紧张消退了,但立刻涌上的是沮丧。

他打开的,不只是数据夹,也是一罐小虫。建议做法包括裁员名单,我看着那张表,上面一个一个的名字,像虫一样,从我的眼睛,爬进我体内,接下来几天几夜,不停啃噬我的内脏。

我已在外商公司工作十年,看过裁员的场面。大家都喜欢雇人,没有人喜欢裁员。我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血动物,但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使。资本主义也有很多快乐的事,如高薪、红利、股票选择权,但裁员显然不是其中之一。

所以我对资本主义,对于“裁员”本身,并没有情绪反应。当时我在远东饭店之所以沮丧,是因为连建议的裁员名单都出来了,我却从头到尾毫不知情。以至于几天前,跟同事一起吃晚饭,酒酣耳热之际,我还拍拍同事的肩膀,毫无保留地激励他们说:“我挺你们,我们一起大干一场!来,我先干为敬!”

那晚的会议结束后,老板送我走出饭店。他说:“Tom,公司对你还是有信心的。这次整顿后,我们一起再把公司做起来。”我没有响应,面无表情,坐上出租车。回家后,我的沮丧慢慢变成冷静的分析。

我凭什么沮丧?凭什么摆臭脸?这并没有不公平。公司付我高薪,给我福利,事先就说得很清楚:增加获利。我也答应了,薪水也拿了、花了。现在我做不到,公司亲自来做。天经地义!我做不到,要让总公司的主管牺牲周末,大老远飞来收拾烂摊子,是他们该摆臭脸,不是我。

决策过程中没顾及我的感受?这是哪里?我是谁啊?这是一家公司,不是心灵成长班。我是专业经理人,不是精神科的患者。长大吧,王文华!在竞争激烈的资本主义中,公司不可能时时刻刻顾及到每个人的感受。在你上任那天,公司非常顾及你的感受,给你办了一个既有面子又有里子的Party。但那是特例,不是常态。你不能把福气当成空气。

再说,当你这个月没办法交出预算书上的利润时,你可曾顾及老板的感受?于是我的情绪很快就平复了。接下来一整夜我想的,是更深、更重要的问题,为什么我没能达成公司交付的使命?为什么我失败了?

充满正能量的职场故事篇二

10年前,我是广告公司的普通职员,月薪1500元。那时候,我最羡慕的同事就是阿蓉,她不用打卡,不用坐班,更重要的是,她月入过万。从其他老同事的口中了解到,阿蓉是在这家公司刚创立的时候入职的。一家广告公司的横空出世,不仅需要老板有实力,有一定客户资源,更需要能处处站在公司角度考虑问题的员工,而阿蓉就是那样的员工。

她不仅一人做出了整个业务部80%以上的业绩,在因公开销方面也总是能省则省。一年后公司进入正轨,阿蓉理所当然地成了业务部经理。阿蓉做了经理之后,一向对自己要求严格,经常早早到公司提前准备拜访客户的资料。

那时候的我,常常不明白阿蓉为什么这样不懂得享受生活,不懂得利用特权边工作边享受……有次跟阿蓉去见客户,在路上,我表达了内心的困惑。

阿蓉说:所谓特权,其实都是给遵守制度的员工的,特别是在私人企业。老板认可你,就会给你一定的特权,也有可能随时收回。如果我真的像你想的那样,天天睡到自然醒再来上班,工作自然就没有热情和激情。现在我每天晚上11点睡觉,早上7点准时醒来,良好的生活规律让我有好的身体,也让我拥有不变的工作热情。而且,如果我总是不在公司,老板找不到我,恐怕他很快会收回特权了。

后来,我离开了那家公司,到一家大型广告公司做策划主管。这是一家集展会、网络、DM杂志为一体的集团公司。我加盟时,正是新一期展会马上开展之际,大量工作都堆在案头。在和相关的同事沟通了之后,我把近一周所要完成的工作一项一项列了出来,然后从物料准备到流程制定,我都逐一落实到具体的责任人。

老板看到我写的工作安排说:“好好干,思路挺清晰。”

所有的工作进展都很顺利,但就在开幕式即将开始的时候,突然下起了雨。原来准备在广场上举行的开幕式并没有搭建遮雨篷,也没有考虑到会有这个意外情况。虽然这事儿不是我负责,但看着总统筹着急的样子,我主动找到展馆负责人,请他们立即安排工作人员,将开幕式背景板移到展馆中间的大厅。在大雨倾盆之际,开幕式在展馆大厅中顺利举行。

我也因此受到老板嘉奖,入职不足一个月的我,提前转正。转正就意味着加薪,意味着有了五险一金的福利。

两年后我已经成了这家公司的副总经理,同时,我也有了当初同阿蓉一样的特权——不打卡,不坐班,有事无须请假……所有的同事都羡慕不已,一如当初的我。

但他们可能没有注意到,上班这几年来,除了一次大堵车之外,我没有迟到过。和当初的阿蓉一样,我一直像一个刚入职的员工那样要求自己,小心翼翼地呵护自己的那些特权。

因为我知道,特权不是给你用的。

充满正能量的职场故事篇三

我在一家公司干了5年,有一次因工作上的问题与上司发生了激烈争吵,事后证明我是对的。之后我的工作依然像以前一样忙碌,上司也没有再提什么,这事也就渐渐淡忘了,只是每次同事获得加薪或晋升,我都靠边站。我们见面的时候,他对我歉意地一笑,意味深长的眼光,让我猛然醒悟到什么,我知道,其实这件事情还没有过去,至少对他而言。

我选择了离开。离开公司的那天,我内心很平静,波澜不惊地跟上司谈了自己的想法和原因,然后客气地相互祝愿。但临走的一刻,我还是忍不住问了他:我一次次地晋升无望是不是因为那件事,他先是摇了摇头,后又肯定地点了点头说:“你要记住,没有哪个上司愿意被人顶撞,哪怕是只有一次!”我看得出,他说得有点尴尬。

现在想想,这么多年来,该做的都做了,那么小的一件事情,忍一忍就过去了,或者换一种方式解决也很简单,但我没有理智地去思考,特别是没有把工作原则与处世原则有机地结合起来,以为工作的成绩就是一切。在不恰当的场所贸然对抗上司,这是非常致命的。有那么两句话:“做人若没有一点认真的念头,便是个混子,事事无成”,“处世若没有一点圆滑的机智,便是个木人,处处有碍”。前一句我是明白了,后一句话,说的正是当时的我吧。那时真是认真过头,没有一点圆滑机智,一时的冲动,就让自己的前途戛然而止,多年的辛苦打了水漂,让我百感交集。

我们在求职、晋升的路上,太认真不行,太圆滑也不行,只有两者恰当结合,才是境界,才是高人。但要修炼到此种境界,成为此种“高人”,谈何容易。我们这些有棱有角的石头,只有经历千辛万苦,一路跋涉,才有缘去与海相会的,那时的我们形状乖巧、光滑圆润、人见人爱,才是境界吧。这里我不想去评论上司的心胸或管理水平如何如何,是我的冲动惹了祸,带给自己不曾预想的后果,算是一个教训吧,沿用一句流行的话:这是“对冲动的惩罚”。

更多相关阅读

最新发布的文章