致领导一封信的格式 给领导的一封信范文
我们有些问题无法解决，需要给领导写信，那么应该如何给领导写信呢?下面小编整理了给领导的一封信范文，欢迎阅读。
给领导的一封信范文篇一
尊敬的领导：
您好，我是西青区张家窝镇南赵庄村的一名普通村民，我叫高学仁，借助北方网这一平台想向有关部门反映一个问题。我与同村的另一村民杨晓涛同时持有天津市西青区张家窝镇南赵庄村立强胡同9号(地号：8-4-(49)-1)的集体土地使用证，而且我也有证据证明杨的证件系通过非法程序取得。于是我就这一问题向有关部门多次反映以寻求解决，均未得到任何答复。至于为什么我的问题迟迟不能解决，我也不清楚具体原因。在此处即将拆迁之际，我的合法权益因为此事已造成严重损害。希望有关部门能依法撤销杨晓涛非法取得的集体土地使用证，维护我的合法权益。虽然关于村镇土地方面存在着很多复杂的问题，但我想这决不是政府可以置之不理的理由，政府职能部门作为行政主体，为百姓办事是理所应当的。而且我认为，农民的合法权益更应该引起政府的重视。
希望领导对我的情况予以斟酌并慎重对待。
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给领导的一封信范文篇二
给XX领导：
何为“铸剑为犁”?其实铸剑为犁就是说明世界人民渴望和平，厌恶战争。“铸剑为犁”的雕像在联合国总部前已矗立了四十多个春秋，可是和平的钟声并未向全世界渴望和平的人们敲响，战火和死亡仍然时时战踏着公理和正义，这是为什么?
看!
古代，中国人为了所谓的金钱名誉，不停地明争暗斗，一些皇室子弟为了皇位，不惜兄弟相残，曹植的“本是同根生，相煎何太急。”就写出了其中的辛酸是不可言喻的……
近代，外国为侵占中国的领土，企图吞并中国，花费了大量人力，物力，用来同中国作战，不知牺牲了多少无辜的性命，浪费了多少财富，看一看：
林则徐的虎门销烟之后，国中与外国，战斗了几年，同样足徒劳无功，外国侵略者入侵中国，踩在中国人的尸体上抢走了园明园内的大量奇珍异宝，还烧毁了园明园;南京大屠杀死在外国人手中的无辜中国人有三十万以上。三十万!这个惊人的数目，只是外国人为了侵略中国而残杀的……
这种种血的教训难道还不能体现世界和平的重要性吗?
在现在，这战斗的锋义仍在不停地燃烧着，被战争害得家破人亡，妻离子散的人也不断地在增加，这一切令人心寒。
美国攻打伊拉克，也牺牲了不少美国人和伊拉克人的性命。其原因是因为布什怀疑伊拉克藏有大规模杀伤性武器，难道仅仅一个怀疑就可以爆发一场惨绝人寰战争吗?这一切难道就没人想过吗?近来一些恐怖分子，炸伤，炸死了1200多名俄罗斯中学生。难道这些手无寸铁的学生有错吗?这一切难道就不令人深思吗?……
我们热爱和平，我们不喜欢战争，但在这个世界的枪声，炮声、爆炸声，远远多于鞭炮声和礼炮声。就在过去的20世纪，全世界发生的大大小小战争总共不下400次!在两次世界大战中，人类更是付出了惨重的代价。21世纪的今天，我们更加热爱和平。
试问：世界何时才能铸剑为犁，和平永驻?
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给领导的一封信范文篇三
各位领导：
关于公司办公会确定的现场工资，现场将按照其执行，这是肯定而且必须的。
但作为目前现场的第一负责人，有些我内心的说法还是要说出来的：
1、公司总部对现场要有一定的授权。管理，外面很多书籍在讲，我理解，最简单的就是责权利对等。
2、请公司明确现场究竟有多大的权利，多大的责任，多大的利益(最好能以文件的形式)。现在现场真的有点不明白，哪些事现场可以做主，那些不可以?每个员工的工资都要公司办公室开会去确定，那么现场施工计划等是不是也需要公司办公室确定，现场只是执行?只要求现场讲求进度，但其他方面全拢在总部办公会，对现场工作不利。这一点，不仅是针对厄特现场，对将来公司的其他项目也是如此。当初发文给现场讲认命我为厄特现场总经理时，我就给公司回过邮件，总经理不总经理，没有什么意义，我在现场就是抢水泥厂的进度。因为只是任名个总经理，其他权限等全部没有明确。
3、我出来前，从不同场合得到的指示是，现场给每个员工的工资是个范围，将来现场考评后，报总部备案发放。以翻译金传为例，除安排的翻译工作外，现场安排他捡钢球、装空调、海水淡化值班等，现在进入用水旺季，经常晚上让他去值班，连饭也顾不上吃。这些工作公司是不可能知道的，但现场最清楚，可工资由公司办公室决定，不合适。这么个工作强度，仍然只是工资范围内的最低工资，以后他还会这么干吗?他完全可以以翻译职务推辞。想要马儿跑得快，就得给马儿多给草。
4、另外有一点请公司注意：现在中介给各个聘用人的承诺非常不错，但到现场后与我们所能给予的差别很大(尤其待遇方面)，所以大家的工作积极性都或多或少地受点影响。
我不是为个人要权，更不是要利益。对权力利益，我并不在乎，而是为整个项目考虑的。现在水泥厂生产线等关系已经理顺了，我来之前公司交代给我的任务也基本完成了，我计划提出近日回国申请，我可以不说上面这些话。但对于后面还坚持在现场的管理者和以后现场的管理，我觉得我还是应该说出来。
关于预算、计划等，我和小贾分别在整理。炸药厂的让张建伟在做，炸药厂的计划从务实方面来讲，国内做似乎更合适一些，现在现场这些人都没有接触过水泥厂项目背景，对炸药知识也不清楚，况且现在影响炸药厂进度的主要因素：国内各个分包合同的签订计划、派人计划、原材料的采购情况、发运情况等都是国内掌握的，而整体计划要现场来提，将来可能偏差较大。
祝好
王新来
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