土建工程师如何进行项目管理

导语：土建工程师，参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分;对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。

土建工程师如何进行项目管理

参加设备、材料的进场验收工作：

无论工程的大小，在施工过程中都会消耗很多材料的，比如水泥、沙、石子、钢筋等。当建筑材料进场时，一定要严格把关，检查材料是否合格，如不合格一律不得接收。还要检查相关设备是否符合图纸要求，检测设备的型号、尺寸是否与图纸标注的一致，还要检测设备是否具备出场合格证以及产品合格证。

参加工程验收工作：

在土建施工过程中有很多大大小小的验收，大验收包括基础验收、主体验收以及最终的竣工验收;小验收有各种分项验收、检验批验收。所以土建工程师一定要做好各种验收工作，在验收时一定要仔细检查工程质量，严格把关，如工程存在质量问题一定要求施工人员进行整改，严重的还得推倒、返工处理。

严格控制施工成本：

在土建施工之前都会做一个施工预算的，所以在施工的时候要经常把实际施工成本与施工预算进行对比，看看是否存在超预算的情况。做好严格控制施工成本的工作，杜绝材料铺张浪费等情况发生。

做好沟通、协调工作：

土建施工是需要很多人参与的，所以沟通很重要。一名合格的土建工程师必然也是一位善于沟通的人，在施工之前做好技术交底工作，在施工时把控技术难点这些都是需要沟通的。因此做好沟通工作才能事半功倍，才会有效率、有计划的进行施工。

掌握土建专业知识：

因为是从事土建方面的工作，首先当然得具备深厚的土建方面的专业知识。拥有丰富的专业知识才能知道施工过程中的技术难点所在，才能知道施工过程中遇到问题时该怎么去处理，才能知道施工时采取哪种工艺会达到最大的利益化。

了解合同内容：

房屋建造大多都是建设单位委托施工单位进行施工的，在施工之前肯定会签订一份施工合同。所以土建工程师作为一名管理技术人员，一定要非常了解施工合同内容，了解工程哪些部位是合同内的、属于自己的工作，哪些是合同之外的。如果是合同之外的工作自己单位施工了，还需要及时办理签证等工作。

熟读图纸：

一栋房子的建立都是先从建设单位规划到设计单位出图，然后再交给施工单位进行施工。因此房子施工之前作为一名合格的土建工程师，一定要做到熟读图纸，了解图纸的内容，知道图纸哪些部分是施工难点。如果发现图纸有错误应该立即反馈并与设计院进行沟通，避免工程施工出现返工等情况。

编制、审核相关资料：

工程施工会出现很多资料的，土建工程师应该做好相关资料的编制、审核工作，包括施工组织设计、施工进度计划等。在编制资料的时候一定要根据实际情况进行编写，不得盲目搬抄，因为每个工程都是唯一的。而且编写的技术施工资料还要考虑实际是否能顺利施工。

土建工程师如何进行项目管理

一、对施工现场的管理能力

土建工程师一般作为建设项目的技术负责人，必须掌握较高的专业技术，较强的管理能力，全面掌控，运筹帷幄，合理安排有限资源，全面完成施工生产任务。现场管理分为技术管理、人员管理、设备管理、材料管理等工作。

(1)、技术管理能力：

1、掌握现场施工技术，是土建工程师的基本专业技能，首先要有完全理解项目的具体特征的能力，深刻理会项目的设计意图，确定管理方向;

2、具备独立审核地质勘察工作的完成及数据情况的能力，能领导团队为设计单位提供全套的设计依据;

3、分析三通一平工作要点及工程量完成、分布情况，实现降低成本目标要求;

4、能深刻理解设计意图，掌握设计规范对设计分项的具体要求底线，向设计部门提出更科学、合理的设计方案，努力降低成本，并要保证安全和使用功能的要求。

5、参与图纸审核、组织图纸会审并提出正确的见解和意见，组织设计单位向项目承包方进行设计交底;

6、掌握施工技术，熟悉了解各个分项工程的施工工艺，审核设计细节是否满足施工工艺要求，避免造成人力资源的浪费而增加成本;

7、做好现场的质量检查、监督工作，组织隐蔽工程验收并能够灵活的处理施工现场的突发事件;

8、施工过程中对建筑物进行有效监控、认真复核轴线及标高，避免出现原则性失误;

9、做好现场与设计部门的沟通工作，掌控设计变更的内容及变更后的成本;

10、分期组织基础、主体及单位工程的竣工验收，及时办理有关验收手续;

11、协助项目经理做好交工验收后的信息反馈工作，及时处理业主提出的各项保修要求;

12、协助档案管理部门做好工程备案工作。

(2)、人员管理能力

由建筑业的特征决定，土建工程师要具备人员的管理和组织能力，能够充分发挥组织才能，展现人格魅力，加强企业的团队合作精神，充分调动职工的积极性;能够合理安排、利用有限的人力资源，创造最高的工作效率。还要具有组织、协调能力，能够合理安排各个不同专业的进度和相互配合及工序衔接等工作，使工程项目科学有序的进行。具备这种能力的土建工程师，首先要加强自身道德修养，提升自己的道德品位，掌握适当的管理艺术，提升自身人格修养，否则无法创造完美的组织团队。具体可以分为：

1、号召能力：就是调动下属工作积极性的能力。作为完成施工项目的主体，每个人都有自己的个性，具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

2、交流能力：也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。对下属职工的意见进行足够的分析、理解，做出合理判断。

3、应变能力：由于每个人的性格不同，都有其独特之处，所以人员的管理是一个动态管理，这就要求土建工程师必须具有灵活应变的能力，对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。

4、对政策的领悟和转达能力：目前的项目管理是在市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，所以土建工程师必须具有对政策的正确领悟能力并且及时的向管理团队转达政策和领导意图。

(3)、设备管理能力

1、 作为项目的土建工程师，必须具有根据施工特点合理安排施工设备的能力。

2、必须掌握各种机械设备的性能、特点及各项参数，根据施工现场总体进度计划安排情况和详细的工作量，合理配置施工机械，做到物尽其用，避免产生资源浪费，提高设备使用率。

3、并能做到对各种施工机械设备的定期保养和检测，防止发生设备故障而影响施工进度。

(4)、材料管理能力

作为土建工程师，在材料管理上必须具备以下能力：

1、要有掌握各种建筑材料的基本性能和各项物理、化学指标的能力。

2、要有充分了解各种材料的产地、使用方法及特征的能力;

3、要有掌握材料市场价格走向，针对建筑物的实际特点做到合理选用建筑材料的能力。

4、对新技术、新材料要有充分了解和接受能力。

5、对材料市场及价格要有一定的掌控能力。

6、在了解设计意图的基础上，具有独立的材料审核和能提出替代意见的能力。

7、掌握材料科学知识，了解材料的性质、原理、成分及生产工艺，了解同类产品的其它品种和特性，便于替代和更换，做到节约和降低项目成本。

二、具有良好的社会沟通能力

由于受工作性质影响，开发公司的土建工程师从事的项目管理是一个全过程的管理，除了进行施工现场的技术管理外，还要参与从项目立项、审核到地勘、设计的委托以至于招投标、合同管理等一系列的前期准备工作，所以要求土建工程师除了掌握专业技术和知识以外，还必须了解开发项目管理流程和具有良好的社会沟通能力，利用自己的综合能力和交际艺术，完成前期项目的准备工作。

三、具有高度的团队合作精神和组织协调能力

建筑工程项目是需要多专业配合的劳动密集型行业，土建工程师作为项目管理团队的中坚力量，既需要与其他专业默契的配合，还必须要有专业的组织协调能力，加强团队的合作，增强凝聚力，才能使项目管理工作科学、有序地进行。

四、具有严格的组织控制能力

作为土建工程师，在项目管理过程中要有严格的控制能力，包括安全、质量、进度、投资、文明施工条件、合同、信息等控制工作，能根据项目实际情况合理制定控制标准，并在实施过程中加以监督，及时修正和调整偏差，使项目进展能够按计划实施，实现整体控制目标。而具备这些能力，需要我们的土建工程师掌握全面、系统的网络控制管理知识，提高科学技术水平和综合素质。

五、具有高度的道德约束能力

土建工程师首先在部门经理的领导、指挥下开展工作，所以必须对领导的管理方法具有高度的理解和贯彻能力，对公司的规章制度具有较强的服从能力，对待同仁具有良好的亲和力、沟通力，对待下属要有一定的号召力，这样才能增强企业的向心力和凝聚力，能做到这些需要我们有着丰富的文化底蕴和自身的道德修养，需要靠不断加强自身素质建设来提升自己。一个人的社会地位高低不是靠金钱来衡量的，而是靠自身的人格魅力进行升华。由于土建工程师维护的是国家和企业的公共利益，所以具备良好的职业道德和操守是极其重要的。

六、综合素质能力

1、 必须熟悉并严格执行现行的国家、行业和地方政府颁发的法律、法规和办法。

2、 掌握现行的规程、规范及验收标准。

3、 掌握招投标管理流程，协助企业做好招投标管理工作。

4、 具有独立编制或审核《施工组织设计(施工方案)》的能力，确定最佳施工方案并能监督施行。

5、 协调、配合处理好各级部门、监理单位和施工单位的工作。