写企业的文章企业管理文章
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写企业的文章企业管理文章：如何打造一流的公司?一流的人一流的产品一流的服务!
一流的公司是什么样的?
——雇佣一流的人，创造一流的产品提供一流的服务
Google是举世公认的出色企业，公司的发展始终备受注视。有一次，记者问Google的首席履行官施密特，将来公司的成长瓶颈是什么?施密特不假考虑地答复：“我们能不可以持续找到世界一流的人才。”
对Google来说，人才是公司真正的“中心财产”。公司深信：一流的人雇佣一流的人，二流的人雇佣三流的人;因而，当一个步队雇佣第一个二流的人的时候，就是它走下坡路的时候。所以不难懂得，为何在Google，每一个治理者最主要的一件事就是招聘。
为了应聘到真正优秀的人才，公司强烈员工推举本人意识的高手加入;对这样的高手，公司老是无比热情十分真挚地招待。当Google最初得悉有意参加时，一位资深副总裁即时发邮件给他：“随时打电话给我，一礼拜七天，一天二十四小时，任何时光都行!”李开复与公司洽商时，为了李开复的便利，公司特地抉择了一个高尔夫球场作为谈话场合。而李开复，后来成了Google的寰球副总裁兼中国区总裁。
除了内部员工的推荐，Google还鼎力从外部提拔人才。为了给每一个应聘者公正的机遇，Google设计了一套严格、精细、同一的面试流程。
假设Google一周内收到一万份简历，公司则先对简历做一次筛选，然后合适的应聘者就会得到公司的电话面试。电话面试过关后，公司接着部署正式面试。
面试中，简直所有的应聘者都要接收不同部门的面试官面试。每一位面试官都要在面试后填写异常具体的反馈信息，随后还要给应聘者打分。打分时，每一个面试官都必需谨严、客观而公平，因为他(她)的口试技巧也会被打分跟评估的……当所有反馈信息都收集好后，“招聘小组”的成员会审查对于应聘者的所有反馈信息，然后对所有应聘者的分数进行排序，并进行探讨。
最后，“招聘小组”筛选出来的最优秀的人，又被送到公司的“副总裁小组”再一次审查。审查后，公司便向录用职员发出录用通知单，而这样的告诉单可能不足百份。接到通知后，应聘者能够决议自己从哪一个月开端工作，公司则会把那些最合适的人调配给最需要他们的部分或名目组。
为了让员工最大限度地发挥出自己的潜能，公司为员工创造了极其优胜的前提，让每个人都没有后顾之忧。例如，每个人都可以自在决定高低班的时间;每个人都可以得到自己最需要的机能最好的电脑;每个工程师都可以依据自己的志愿在恰当的时候变换项目，以便更好地施展专长;每个人都有足够的空间与自由去发展自己的才干，寻求自己的幻想……
正由于此，Google总能发明并得到世界上最优良的人才：互联网之父 Vintcerf，世界上第一个网络爬虫的发现人Louis，中文搜寻第一人简立峰……而这些世界一流的人才，为Google发明了一个又一个奇观：天天十亿次的阅读量;每年百分之百的增加率，只用了七年就使得公司的市值到达了一千亿美元;从1998年公司成破以来，已经推出了五十多个的产品……
当今世界，Google可能是一个发展最快也最成功的科技企业;它的成功，可以说是用人的成功也是管理的成功。
说到管理，咱们往往会想到严厉的考勤制度、赫然的奖惩制度、及时的淘汰轨制，而这所有，在Google全都看不到。尤其是所谓的“末位淘汰”，Google基本不认为然。
Google信任，公司在招聘时采取的面试尺度已经非常高了，只有可能通过面试进入公司的员工，必定是杰出的人才，不必要实施末位淘汰。公司所要做的，就是为他们提供最好的环境与服务，让他们创造出最好的新产品。
如斯看来，Google的胜利秘诀大略就是寻找并得到最需要、最合适、最优秀的人才，而后为他们供给最须要、最适合、最完美的服务;换言之，一流的人雇佣一流的人，然后为他们提供一流的服务。而那些一流的人，就会源源一直地为公司创造出一流的产品。
写企业的文章企业管理文章：让每个人都有糖吃
一个优秀的企业应该如何快速、牢固地生长?发展的力量究竟来自何方?一个地方发现了金矿，有老板投资建了一个矿场。雇工的工资是每年1万元，这些钱只够他们勉强填饱肚子。金矿很快挖完，矿主带着巨款远走他乡，工人要么流亡，要么男盗女娼。
而另一个地方发现了同样的金矿，但矿主每年发给工人5万元。工人手里有钱，就能安家落户，矿主盖起房子卖给他们;工人要吃要喝，他又开了饭店;饭馆要雇别的工人，于是更多人前来“淘金”。几年之后，工人家庭出现了，消费需求进一步放大：孩子要读书，于是有人办学校;人们要娱乐、要购物，于是又有人开电影院、开商场……矿被挖光时，这里变成了一座繁荣的城市!
一个企业做大的方法有诸多。追求网络扩张的，走上了连锁加盟的路子;期待迅速膨胀的，引入了风投资金;企图把蛋糕做大的，不断寻找新的项目;意欲占领市场的，积极开拓新的客户群体……
然而，为何我们企业的寿命都极短?如同一座座被迅速掏空的金矿。其实，真金白银的并非项目，而是人。员工们见证了企业发展中的荣耀，带给了老板最初的辉煌，结果却往往是“飞鸟尽，良弓藏”。
身为老板，从不给员工任何额外的财富激励，从不让他们实现自我增值，从不提供更多的机会和更大的空间。他们被看作冰冷的赚钱机器，依靠榨取“剩余价值”，仅能做出漂亮的财务报表，却给不了“打工者”任何归宿感。
这样的“机器人”员工，“折旧”速率超乎想象：日复一日单调重复的岗位工作，会很快磨平他们身上最后一点勇于创造的光芒。于是为了寻找新的希望，剧烈的人才流失，成了司空见惯的现象。
失去这批操作熟练的“机器”，企业又要去哪里觅得后继之力?涸泽而渔，最终只能是老板和员工的两败俱伤。老板们赢得了现金，输掉了未来。而员工们，更不知将漂向何方。
打开思路，你会发现企业发展的另一条隐秘路径：既可以让企业实现扩张，还具有最低的成本和最大的保障——让每个人都有糖吃，企业就能发掘出真正的内生力量。
他们了解企业的过去和现状;他们知道如何与老板达成共识、保持默契;他们比任何人都清楚企业最迫切的需求、最适合的方向。既然这样，你又怎能眼睁睁看着“肥水流向外人田”?
正因如此，才会出现“内部人”分兵产业链上下游、对企业生命线形成全方位支撑的“小狗经济”;正因如此，“金夫人”才会纵容“学有余力”的员工去自由切割细分市场，进而形成亚洲最大的影楼集群;正因如此，搜狐、盛大才会分拆上市，把更多企业管理者制造成“老板”;正因如此，许多集团公司才“升级”成为投资公司，只专注于资本运作，放手“小的们”去闯荡……
把公司拆散，就能孕育出一个个创业平台;把人留住，充分实现自身价值的员工将是你最好的生意伙伴。企业将不再是某个人的“家天下”，你也不再是孤独的创业个体。所以，鼓励员工跟你一起创业吧，你将拥有的不再是一个小蛋糕，而是一整支舰队群。
所以，请把手中的糖果分给每一个人吧，你将收获一座取之不尽的糖果厂!
写企业的文章企业管理文章：从唐僧与孙悟空的师徒关系看企业管理
“崇高信念”
第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。
没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩。领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉。而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都会让别人离你而去。
点评：我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。
“无能”
第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。“无能”也是一种领导者的财富!唐僧因为“无能”，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容“能人”们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大，依孙悟空的个性，就不会愿意跟着他了。正是因为唐僧无能，所以孙悟空才有了用武之地，他也才有机会在取经途中充分实现自己的价值。
我们看看能力很强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒孙，全部都是饭桶，没一个有用的。他本事太大，瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人也就不喜欢跟着他。他自己太强，他的团队就变成了一群饭桶。
西游记有一章中写道，孙悟空和唐僧闹翻了，自己搞了一个假团队打算去取经——幸好没去，要不然见到厉害的妖怪，把孙悟空捉住，谁去救他呢?谁去搬救兵呢?他自己的团队都是饭桶，只好看着自己的领导送死。而唐僧就不会，别看他什么都不会，但是他却很安全。
当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么，小兵想这个不算情报吧，就说丞相凡是责罚20杖以上的军法事宜，都要亲自监督。司马懿就知道了，诸葛亮肯定会被累死。——太能干的领导，敌人没来，自己就累死了，而唐僧这个无能的“长生肉”，却还能一直很安全。
点评：开始创业的时候，为了生存，有一个非常能干的老板是必须的。但是一旦生存问题解决了，企业家就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些能弥补自己不足的员工，而不是事必躬亲，甚至在一些专业问题上不懂装懂，这样一方面自己筋疲力尽，忙于应付，自然没有发展的余力;另一方面，员工也被矮化成“手脚”，企业就陷入了发展瓶颈。
“仁德”
第三个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“仁德”。唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命，自然不会恶意算计自己的下属。唐僧虽然利用三个徒弟保护自己，但是又绝对没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力，共同成长，一起成功。最后，唐僧的三个徒弟也都有了自己的成就，唐僧也没有像赵匡胤一样，“杯酒释兵权”，或者“飞鸟死，走狗烹”。对比孙悟空，他的这种意识就差远了，他后来成了斗战胜佛，而他花果山的猴子们呢?还是一群猴子罢了。
点评：日本有一家企业，把员工的父亲们都请到公司里来和管理者座谈，企业老板对所有管理者说，当你们不知道该怎么对待自己的下属的时候，就回想一下今天，这些员工的父亲把孩子托付给你们，是希望你们可以教他们成长，带领他们成功。你们要想一想自己是否对得起这样的托付。
“人际关系”
第四个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是——“人际关系”。唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子了，而孙悟空天生地造的一个没有任何关系网络的石猴子，虽然也拜了一个师父，但是和师兄弟关系都不好，还被师父赶走了;和牛魔王拜把子，后来又闹翻了;和东海龙王是邻居，却抢了人家的东西;和二郎神等一些天官天将是同事，可是不给人家面子，后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。总之，孙悟空的人际关系不大好。
而唐僧就不同了。他见到神仙就磕头，没有任何仇家。他不仅是如来佛的弟子，还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届的高层关系他都有了，这样的人做老板，自然顺风顺水。
点评：社会是由人构成的，这个地球如果没有了人，一切财富，一切物质都没有任何意义。人是这个世界上最本质的资源，是所有财富的创造者。一个老板，如果懂得对外创造人际关系资源，对内创造优质人才资源，他一定是一个成功的老板。
后记：综上所述，唐僧比孙悟空多了哪些东西呢?那就是有崇高的信念，无能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人际关系。所以唐僧可以做领导，来领导孙悟空，而孙悟空虽然是我们心目中的英雄，但是他自己做不成伟大的事业，他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。从这个意义上看，唐僧才是真正的英雄。