如何领导力提升

2016-12-02

如何领导力提升

CEO12篇对领导能力的定义为：领导能力(Leadership Challenge)是指一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导能力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。而对于一家企业的成长而言，CEO及高管团队的领导能力显得格外重要，致力于企业主及CEO的领导能力提升及职业化进程，籍此助力与推动企业实现业绩增长与绩效改善。

儒家领导力，首创儒学领导力学说!以儒学(兼具道家)智慧为根基、以西方领导力理论为架构、以历史典故和现代企业案例为佐证，具有道术兼备、古今相合、中西融会的特点!

领导能力的重要性

国内外的绝大多数企业都很重视并乐于花精力提升管理层的领导力。与此同时，从2014年起，国内很多地方政府也在寻求提升领导层领导力的方法。这也说明无论是对政府部门，还是企业而言，领导力的提升有着非凡的意义。

2013年，盖洛普咨询公司基于全球一百九十多个企业的数据，得出了一项“荟萃分析”。该分析发现了一个企业发展的链条，即“发现优势——因才适用——优秀经理——敬业员工——忠实客户——持续发展——利润增长——股票增值”。从表面上看，“优秀经理”环节最能体现领导力，但实际上从“发现优势”环节开始，领导力就已经是至关重要的因素。领导力强的优秀管理者善于发现企业、员工及其他管理者的优势，并将其优势发挥到极致，从而推动企业的的发展。

五方面提升领导力

领导成功与否的标准可以归结为一点：他是否清楚自己在做什么。在变化快速、公司透明度增加的外部环境中，缺乏内涵的领导者很快就会被淘汰，同时也会给公司造成不可挽回的损失。

卓越的领导者会不断磨练和提升自己的管理技能。要成为一个优秀的领导者，需要在以下五方面做出改进，提升领导力：

让员工喜欢合作

让员工步调一致非常困难，也许你费了很多心思，可他们依然我行我素。员工是否喜欢合作，决定了你能否喜欢合作，决定了你能否拥有最大的成功机会。

提出明确的业绩要求是让员工齐心协力的秘诀，如每个季度为员工制定业务目标，带领他们朝共同目标前进。这能帮助领导者系统地统筹员工的工作、管理他们的行为，从而有力地提升组织绩效。将所有员工团结在一起、最终实现工作目标，不仅能有效管理员工的行为，对企业文化也有积极的影响。

塑造一个出色的管理团队、改善公司的组织系统也能增进员工的合作精神。每个企业都有才能出众的员工，首先，管理者可以把这些雄心勃勃、精力充沛的员工召集起来，说服他们丢掉自己的计划，明确团队利益;其次，在他们身上投入时间和情感，并把他们提拔成管理者，鼓励他们管理好各自的下属。当员工带着认同感工作时，效率自然就有所提高。

重新定位自己

领导者通常这样决策：如同看汽车的后视镜一样看经历过的事情，然后做出递增式的调整。但他们需要重新定位自己：是否真正找到了自己的工作重点?是否为企业制定了恰如其分的愿景?工作重点紧随着目标，即便目标的方向是正确的，领导者仍需要选择正确的工作重点;相反，如果目标是错的，工作重点肯定也是错的。

首先，在制定企业愿景时，领导者应以企业实力为前提，并预测未来可能出现的机会，从而制定相应的目标。鼓舞人心的目标虽好，但如果你无法达到，就会失去信用。同时，还要把自己的目标与同行业公司作平行对比，弥补自身的不足。此外，应与员工深入沟通交流，赢得他们的接受和认可。

数年前，通用汽车差点将其目标从占领全美的市场份额改为通过营销少数几种车型来提高盈利能力，如果这样做，其工作重点也将受到重大的影响——这意味着要将更多资源和优秀管理人员集中在几种车型上，企业可能会遭受大面积的损失。

其次，身为领导者，需要明确自己应关注什么、忽略什么，制定不可动摇的工作重点。可以为自己确立一些职责范围，在纷繁芜杂的紧张生活中找到工作重点。与整体幻想相反，他们应当回到现实中，脚踏实地地完成手里的工作。正确的工作重点是达成目标的正确道路，可以防止我们在看似都非常重要的工作和生活中偏离正确的轨道。

寻找有潜力的下属

领导者肯定会需要某项工作的不二人选，但能否找到这样合适的搭档，则取决于他能否准确地判断一个人。

识人仅凭第一印象或情感偏向往往是不可靠的。只有对这项工作和候选人都有了详细了解才能判断此人是否适合这项工作。首先，领导者需要明晰这项工作对人的硬性要求，例如沟通、决策能力等;其次，要考虑长远，例如这项工作的发展前景对员工有哪些本质要求，你希望这项工作对企业有何影响，以此来寻找合适人选;然后，认真观察下属的决策、行为方式，经过深入了解之后，再从中选出最有潜质的人才。

这项技能可以让团队更出色，让下属怀有同样的愿望和价值观念，为共同的目标而努力。如果将之层层向下推广，还能让下属超越于领导者的一对一关系，将整个队伍团结在一起，做出更快、更好的决策。

要有想象力

对领导者而言，所谓想象力就是指要有宽广的视野，能预测外界事物的走向，并形成独立的见解。只有这样，他才能帮助企业填补现实和目标的差距，让模糊的远景变为清晰的现实。企业能否成功有时候就取决于此。

在面对千变万化的现实时，这项技能可以使领导者超前一步做好准备，准备把握外界的变化，观察到对自己的公司可能造成的威胁，而不是危机来临时四处救火。它还能使领导者观察到大环境下可能摧毁公司甚至整个行业的危机。我们可以回想起Google的兴起不只是影响了出版业与广播业，也直接影响了微软公司的MSN，但由于微软的决策层缺乏“想象力”这项技能，18个月后才开始采取应对措施，但不幸以失败告终。

学会与反对者周旋

赢利并非易事，随着几乎零成本的互联网沟通方式和全球透明度的增强，领导者需要预测哪些外部势力会给企业造成麻烦。也许你站在公司角度做出的某些决定是非常明智的，却可能因此惹来麻烦。福特公司就曾遇到这种情况，它针对某个特殊人群的产品广告和营销活动大获成功，却引发了群众的抗议活动。

身为领导，愤怒或无奈都不是解决问题之道，好奇心才是与反对者周旋的前提。

首先，领导者需要评估这类反对事件对企业可能带来的影响，根据其严重程度采取不同的方案;

其次，要建立信息流动的桥梁，以保证随时于复杂的形势中捕捉到信息;

再次，预测可能出现的其他反对势力，并尽早制定相应的防范措施;

最后，如果危机真正来临，就要了解反对者的心理，以及他们反对自己的缘由，并竭力说服反对者，从而维护公司的名誉。

不断提升自身的领导力，成为一个优秀、成功的领导者。

领导力目标

领导力的研究就是在这些关于领导的研究基础上应运而生，要弄明白什么是领导力，首先要清楚的是：什么是领导(lead)?

领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的动力。通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括以下几个方面：

引导：涉及到领导者的领导技巧,包括授权和管理下属等。

团队成员：在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持。

目标：涉及到企业的战略目标的制定和决策。

实现过程：涉及到战略实施中的执行，以目标为导向的组织变革和组织创新。

因此，作为优秀的领导者，就需要具备以上的能力，包括：引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。

影响别人也接受别人影响

而领导力又是什么?有多少人试图定义领导力，就有多少领导力的相关定义。有人认为，领导者是处于组织变化和活动的核心地位，并努力实现愿景的人;也有人认为，领导力是一个人先天具有的，能够引导他人完成任务的特点和性格合成的;还有，领导力与领导者及其下属之间的权力关系有关，领导者具有权力，并运用它们影响他人;以及，领导力是一种达成目标的工具，协助团体内部成员实现其目标。定义虽然多种多样，但是都有核心概念。

领导行为是一个过程。

领导包含着相互影响。

领导在组织中发生。

与目标追求密切相关

所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，在系统内部具有以下几个要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织目标的制定以及实现的过程。

系统是否正常取决于各要素能否协调地发展。而协调发展的关键就在于领导者和其他成员之间的互动，能否使领导行为双方互动形成统一的认识，情感和行为活动，是领导力正确发挥的必要条件。

成为领导他人的人

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