企业做好财务管理工作应该采取的措施

在大数据时代背景下，企业之间的竞争主要表现为信息利用竞争和战略竞争，其财务管理模式也发生了变化，那么在大数据时代背景下，企业如何做好财务管理工作?下面跟着小编一起来大数据时代企业做好财务管理工作应该采取的措施。

企业做好财务管理工作应该采取的措施：建立健全财务管理信息化制度

在大数据时代背景下，企业面临着爆炸式的数据增长，企业要在竞争日益激烈的市场经济中获得生存和发展，首先就要不断更新财务管理观念，要坚定财务改革的决心。企业财务管理体系牵扯多方的利益，企业要改变原有的财务管理模式，必然会伤害其中部分人的利益，因此会面临着变更阻碍。因此，企业要正式内部情况，同时要关注外部环境的改变，了解行业内的特点和发展方向，建立财务管理信息化制度，优化企业网络信息环境，建立统一的财务制度和财务信息管理平台，统一财务信息口径，保证财务信息的真实性和完整性，及时将财务信息录入信息管理平台中，实现信息资源共享。其次，企业减少公司和部门的违规操作的可能性，提高资金管控效率，保证资金的安全性和流动性，并利用数据模型等科学化手段对财务信息进行分析利用。

企业做好财务管理工作应该采取的措施：积极构建财务信息动态跟踪记录系统

在大数据时代背景下，数据信息都是流动的，企业的财务状况也体现为数据流。因此，企业应该实时掌握财务数据，实现财务数据的快速传递和汇总，同时还要注意各个部门之间数据信息的连续性和共享性。其次，企业应该在建立财务管理信息化制度的基础上积极构建财务信息动态跟踪记录系统，保证对企业财务信息的动态掌握，了解信息的最新动向，建立多层次的查询系统。

企业可以根据不同的网络环境提供的财务信息远程查询服务来选择查询手段，以便通过动态财务信息查询了解企业各个部门的发展情况，提高企业管理者发现问题和解决问题的能力，降低企业财务风险。再者，企业构建财务信息动态跟踪记录系统，可以不断提高财务系统的安全性，企业应该不断优化财务信息数据库设计，并积极采用基于储存过程的分页显示技术，以便对财务信息数据的稳定性进行保障。

企业做好财务管理工作应该采取的措施：将信息化建设与企业的预算管理工作结合

企业要想提高经济管理活动的质量和效率，就要重视财务预算的指导作用。在信息化时代，企业应该将信息化建设与预算管理工作相结合，可以通过信息化技术对财务预算的执行情况和完成情况进行监督控制，同时还可以根据预算计划的完成情况来不断调整财务预算方案，提高财务预算方案的可执行性。其次，企业可以根据自身业务性质和特点对财务预算编制工作提供建议。

企业财务预算编制需要充分考虑上一年度财务实际状况，同时还需要以企业发展战略方向为导向，因此企业可以将年度财务实际状况进行信息化处理，并将企业发展战略用信息化处理手段进行分解，将企业战略目标与各个部门和员工工作目标结合，进而提高财务预算编制的合理性和科学性。再者，企业财务预算信息化可以对财务管理进行监控和考核，可以细分为责任中心考核、财务预算指标体系和财务预算数据分析等，预算部门可以根据以上部分进行控制。

企业做好财务管理工作应该采取的措施：将资金管理信息化

资金管理工作的质量直接影响到企业发展的稳定性，因此在信息化时代背景下，企业应该将资金管理信息化，可以利用信息化手段成立资金结算中心，充分发挥互联网技术的优势，实现银行和企业之间的互联，进而可以对企业的资金管理工作进行实时监控。企业将资金管理信息化，可以动态了解资金的使用方向和使用效率，进而对资金管理优化工作提供信息支持。

其次，企业应该根据实际情况设计相应的资金管理制度，提高资金结算速度，保证资金的流动性。企业可以统一各个部门的资金管理，建立定期汇报制度，可以将资金流通情况进行及时反映，降低信息的时滞性。再者，企业可以通过构建信息化的资金管理模式对企业的融资渠道是否通畅进行评估，了解企业日常经营过程中存在的资金缺口，进而可以分析企业资金存量的充裕度，为企业制定发展战略和投资计划提供条件。

企业做好财务管理工作应该采取的措施：组建信息化

财务人才队伍大数据时代下，企业收集信息、筛选信息、分析信息的能力成为重要的综合竞争实力，对企业的生存和发展有着重要的影响作用。市场经济也是知识经济，企业资源中最重要的资源就是人力资源，人才是一个企业获得长远发展的必要条件，也是企业不可替代的竞争实力。

因此，在数据化时代背景下，企业应该积极组建信息化财务人才队伍，提高对数据信息的处理和利用能力，以便在处理业务是建立科学的数据分析模型，提高财务报告的科学性和合理性。科学的信息化人才队伍可以通过对企业的财务报表进行分析，了解企业的现金流状况和经营效益，并对企业的财务能力进行预测分析，为企业的发展提供建设性的指导。因此，企业要积极建立信息化人才队伍，提升企业的财务信息化水平，以便提高企业利用数据技术对财务资源进行集中、存储和分配的能力。