企业财务预算管理论文范文
预算通过监督各个部门的生产经营活动来约束费用支出和检查收入的完成情况。下面是小编整理了企业财务预算管理论文范文，有兴趣的亲可以来阅读一下!
企业财务预算管理论文范文篇一
企业财务预算管理思考
摘要：企业的经营活动可以利用预算进行控制。预算通过监督各个部门的生产经营活动来约束费用支出和检查收入的完成情况。本文通过分析预算管理在企业管理中的现状和起到的作用，研讨企业预算管理对策，以通过预算管理来实现企业战略目标。
关键词：预算管理作用;预算管理现状;预算管理对策
企业在未来的几乎所有活动，都可以利用预算进行控制。预算预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出额度。预算管理就是根据规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用支出受到严格有效的约束，为实现企业战略目标达成一致。
一、财务预算管理的作用
1、有利于各职能部门的协调一致 。企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。实行了财务预算管理，能使企业内部各职能部门，围绕一致的目标努力。
2、有利于加强企业内部控制。企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行。企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。同时，预算指标还为企业控制提供了标准，从而有效控制人为偏差。
3、有利于绩效考核。在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋予战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标，应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。而企业预算正是企业战略目标的量化指标，以预算目标，作为企业绩效考核的指标可以充分达到绩效考核导向性的作用。而且，预算以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身具有可考核性，因而可以根据预算执行情况来评定工作成效，分析差异，改进工作。
4、有利于量化企业各职能部门的奋斗目标。企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，最后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡。各个职能部门的预算目标，实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提的。预算可以量化各职能部门的努力方向和奋斗目标，他们可以根据预算安排各自的活动。科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，是企业最高权力对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据，是公司的整体作战方案。全面预算管理正是以公司战略为出发点，通过规划未来的发展来指导现在的实践，是对公司战略目标的具体落实与进一步量化，从而更加具有可操作性。从而对企业战略目标的实现，起着全方位的支持作用。
二、财务预算管理现状
财务预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列预算管理。是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等财务管理活动，它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。
虽然财务预算是企业一项系统工程，但由于管理层重视程度和财务人员认识不够，目前，企业财务预算管理仍存在以下问题：
1、绝大多数企业未实施财务预算管理，而只限于编制财务计划或年度资金收支计划,对财务预算的认识存在许多误区。他们认为，财务计划就是财务预算,对计划与预算的概念混淆不清。对财务预算的认识存在许多盲区和误区。
2、绝大多数企业对财务预算管理不甚了解，不知道如何编制财务预算和实施财务预算管理。多数企业也编制了财务预算，但作法十分简单。只是由财务部门，出面组织各部门申报下年度的支出情况，然后,把一些与财务报表相关的数据进行简单汇总。
3、就是已经实施了财务预算管理的企业，因为财务预算管理流于形式，未取得应有的效果,从而，对继续实施财务预算管理已失去信心。
三、加强财务预算管理的对策
财务预算管理是企业财务管理工作的具体化。它涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容，是企业经济链条中的首要环节，也是在市场经济条件下，财务工作由被动的核算型向主动的管理型转变的一项突破。预算管理是现代企业制度下，经营过程最主要和有效的内部控制机制，是财务集中控制的重要环节。因此，我们要建立科学的预算管理体制，强化管理预算基础工作，科学测算预算定额，确保预算贯彻企业整体经营战略。
1、提高认识，建立严密的预算管理体系
企业最高领导层的认识程度决定了财务预算管理的实施力度，因此要让领导者从企业管理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理。首先，要建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执行、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。这样既有利于规范财务预算管理活动，指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程，又有利于企业财务预算管理控制与约束和监督、检查、考核有机结合。
2、建立有效的激励与约束机制，定期检查预算的执行情况
建立责、权、利统一的财务预算管理奖惩制度。通过严密的预算管理组织机构，采取分级管理方式，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。
特别要把对费用以及成本的控制作为预算管理的考核目标。因为财务预算最主要的目的就是为企业最有效的节省资金，或者说使企业资金得到效用最大化，要细致分解各项指标，科学确定财务预算管理的责任部门。通过预算管理，强化企业内部管理和内部控制，将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中，通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实，使各个部门的方向明确、责权利清晰。其次，为了实现目标，企业必须定期对预算执行情况进行监督检查，分析存在的差异，按照责任制落实奖罚措施。做到事前、事中控制，还要做到事后分析，对年度财务预算的执行情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分析，对每项预算的执行情况都要作出详细分析说明及评价。
3、建立行之有效的措施，重点强化企业的资金管理
企业财务管理的核心是资金，资金是企业的血液。在进行财务预算时，流动性至关重要。首先要建立应收账款信用管理制度，保证资金正常流入，降低赊销风险。其次，合理占用应付账款，延长付款时间。第三，加大清欠力度，减少坏账损失。而且，资金管理的监督考核必须以事前计划、事中控制为基础，出现异常情况能及时发现和纠正，保证企业资金安全。
通过实施以上预算管理对策，可使财务预算管理落到实处，并对企业管理水平的提高和利润最大化起到积极的推动作用，同时推动各部门各负其责，最终共同实现企业战略目标。
参考文献
1. 阳红霞 “我国企业财务预算管理中存在的主要问题与对策”《 事业会计》，2003.(4)
2. 孟庆山“谈企业财务预算管理的方法及内容”《商业会计》，2004(6)
3. 张霞“财务预算管理浅析”《商业会计》，2009.(10)